Konsulterna

Alla påverkas av det som händer i skuggan av Corona-krisen. Inte minst konsultbranschen. Beskedet att AB Volvo säger upp 5 000 konsulter är bara ett exempel på hur nedstängningen av fabriker - eller ska vi kalla det ”pausade fabrikverksamheter” – drabbar.
Storkonsulten Semcon är ett av de företag som fått se denna typ av omedelbara effekter komma och man agerar lika direkt. Det är så dominoeffekter sätts igång, det ena ger det andra, som ger det tredje, o s v. I ett meddelande till press och andra intressenter skriver bolaget att, ”som en konsekvens av Covid-19 har ett antal kunder meddelat en minskad efterfrågan, vilket påverkar Semcon negativt.”
För att mildra de negativa finansiella effekterna meddelar bolagets chef för ”Corporate Communication & Marketing”, Per Nilsson att, ”Semcon implementerar korttidspermittering för berörd personal i enlighet med subventionerade åtgärder från myndigheter.” Inte nödvändigtvis någon katastrof för de berörda, på kort sikt. Men om Coronakrisens förlopp blir utdraget blir det givetvis tufft.
Klicka på rubriken och läs mer.

Hur länge Covid-19 och coronaviruset kommer att hålla mänskligheten i sina klor är i dagsläget högst oklart. Men oavsett detta blir en sak blir tydlig vart efter dagarna går: Vi har fått se en imponerande kraftsamling hos företagen inom PLM- och ERP-området, präglad av en spännande kreativitet och vilja till hjälpande engagemang, där man kunnat visa att det i stort sett alltid finns lösningar eller alternativa vägar ut utföra de delar av produktframtagningsarbetet som inte är beroende av att fabriksanläggningarna är öppna.
Det kan t o m bli så att Coronakrisen innebär ett genombrott för digitala kundevent, menar exempelvis Dassault-partnern, TECHNIA. Bolaget lanserade, redan innan de tunga coronaeffekterna lade sig som en allt blötare filt över landets organisations- och företagsverksamheter, sitt årliga event, PLM Innovation Forum, förkortat PLMIF, i en digital upplaga.
Men kundevent är en sak, än viktigare för den dagliga verksamheten är förstås hur coronakrisen påverkar en toppkonsult som TECHNIA. PLM&ERP News chefredaktör, Verdi Ogewell har talat med TECHNIA-chefen, Jonas Gejer, som visar sig vara överraskande positiv givet de tuffa effekter många av bolagets kunder – och för all del också konkurrenter – möter i Covid-19s fotspår. - Vi har än så länge inte drabbats så hårt som flera andra, säger Gejer. Kundprojekten ligger i allmänhet kvar och körs enligt plan, även om vi fått tänka out-of-the-box i hur vi lägger upp kundkontakterna. Men i och med att vi har en omfattande vana vid digitala leveranser, inte minst via vårt indiska dotterbolag, har det gått bra.
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun med Jonas Gejer.

Addnodeägda PLM-, CAx- och BIM-konsulten Symetri kan spela en viktig roll när företagen inom SME-segmentet (små- och medelstora bolag) ska skapa, eller i många fall vässa vad man har på plats, för att bli effektiva när det gäller distansarbete. Frågeställningarna runt detta har förstås fått toppaktualitet i skenet av Coronakrisen.
I ett mejl till sina kunder skriver bolagets chef, Jens Kollserud att man kommer att, ”förstärka och vidareutveckla sin digitala leveranskapacitet för att säkerställa att man kan leverera våra projekt, supporttjänster och utbildning.”
Men Kollserud pekar också på vikten av att så många som möjligt kan arbeta hemifrån under de kommande veckorna för att minska risken för smittspridning: ”Det är mycket som går att göra online, som att hantera projekt och molnbaserade data, delta på interna och externa möten och inte minst dela med sig av kunskap och insikter.”
Klicka på rubriken för att läsa mer.

Coronakris eller inte – på många ställen är det fortfarande bra fart på verksamheten. 3D-printföretaget Protech är ett exempel på detta. I ett mejl till sina kunder, skriver bolagets Evald Ottosson, att man kör på med verksamheten samtidigt som man iakttar myndigheternas uppmaningar och rekommendationer. Än så länge ser det också ut att fungera bra:
”Vårt lager i Stockholm är välfyllt och vi får ständigt in nya leveranser,” skriver den legendariske 3D-printinggurun och tillägger: ”Vi står beredda att leverera det kunderna behöver. Om något oförutsett händer kan leveranserna ta någon extra dag.”
Klicka på rubriken för att läsa mer.

Den ena efter den andra gruppen av yrkesverksamma drabbas nu i allt större utsträckning. Fordonstillverkaren AB Volvo har redan under förra vecka agerat och tagit beslut om att stänga ner sina tillverkningsanläggningar.
Idag meddelar bolaget också att man säger upp cirka 5 000 konsulter på grund av coronakrisen. Uppsägningarna kommer huvudsakligen som en följd av permitteringarna.

Coronakrisen har tagit fram en rad goda sidor och vilja att hjälpa till från IT-bolagen. Bakom den aktuella satsningen står bolaget IDARE AB och Pulsen Integration, som vill visa framfötterna i detta.
”Coronakrisen visar på vårt behov av samarbete och att hjälpas åt där vi kan för att gemensamt hantera situationen,” skriver bolaget i en pressrelase idag och berättar att man p g a läget och osäkerheterna inom techbranschen just nu, öppnar nu upp sin mötesplats idare.se för hela svenska techbranschen.
- När vi såg uppropet #vitecherupp funderade vi på hur vi kunde hjälpa till och bestämde oss för att öppna upp vår plattform för alla typer av IT-uppdrag under den pågående coronakrisen, säger Kevin Libbos som är COO, Chief Operating Officer, på IDARE.
Klicka på rubriken för att läsa mer.

De tuffa tiderna kommer givetvis att föra med sig negativa effekter när det gäller IT-investeringarna.
PLM&ERP News har talat med en av Sveriges ledande analytiker på området, Radar Ecosystems VD, Hans Werner, som har satt upp tre olika scenarier:
1. COVID-19 hanteras effektivt, vilket skulle innebära en effekt-peak inom 3 veckor
2. COVID-19 hanteras efter en långsam strategi som fungerar – med en peak inom 3 månader
3. COVID-19 som hanteras med en långsam strategi, som inte fungerar – med en oklar peak, men med chockeffekter året ut.
Dessa tre punkter har åsatts olika procentuella sannolikheter för att de skulle falla ut:
Punkt ett med 5 %, punkt 2 bedöms som den mest sannolika just nu med 70 %, och punkt 3 med en sannolikhet på 25 %.
I tabellen här inunder framgår sedan vilka tänkbara effekter dessa utfall skulle kunna ha med avseende på samhälle, allmän ekonomi och så, förstås, IT-investeringarna. I alla tre fallen så förutspår Hans Werner och hans medarbetare nedgångar i IT-budgetarna, från några få procent, via minus 4-5 % i punkt 2-scenariot, till i det sämsta scenariot, minskade IT-spenderingar med så mycket som -15 procent.

En PLM-relaterad ”stand-alone-lösning”, som kan spara in från tiotusentals kronor till över 100 miljoner – är detta möjligt?
- Absolut, säger rutinerade PLM-mannen Tony Bergström med en lång erfarenhet från området. Han har slagit sig ihop med Mats Bergkvist, specialist med mångårig erfarenhet från ”Cost Management-domänen”, och bildat bolaget ET Advisory. Missionen är att marknadsföra och sälja en mjukvara från Siemens, ”stand-alone-lösningen” Teamcenter Product Cost Management (TcPCM).
- Den här lösningen är ett sätt att säkerställa att du får rätt pris på det du köper in i komponentväg, i allt från elektronik och plaster till metallkomponenter och system. Programmet är en modulär ”end-to-end-lösning”, som hanterar produktkostnader under hela processen, från köpt material, via interna tillverkningsprocesser, fram till lönsamhetsanalyser. Men det handlar också om att få kontroll och transparens över processer och kostnader som relaterar till det du beställer och köper från dina underleverantörer. Eller att du som underleverantör kan få besked om vad en komponent eller ett system borde kosta och kunna möta de korta offerttiderna som krävs idag, säger Tony Bergström.
Detta, hävdar han, stärker inte bara köparens konkurrenskraft, utan egentligen också leverantörens, som dels kan vässa sina processer och dels få ner sin prisbild.
Möt honom i dagens djupintervju, som kan bidra till att spara stora pengar till ditt företag.

Bill Gates förutspådde en Covid-19-liknande situation redan för fem år sedan.
Det lär ha varit så att Microsoftgrundare, Bill Gates, redan under ett TED-event för fem år sedan i princip förutspådde en COVID-19-liknande situation och hur det skulle kunna påverka organisations- företags- och samhällslivet. Det berättar idag PLM&ERP News amerikanske kollega, bloggaren Oleg Shilovitsky. För dem som följt Microsoft är det också tydligt att Gates tankar kring detta satt sig i bolagets organisation. Få spelare på IT-området har lika tydligt under de senaste fem åren förespråkat just distans- eller hemarbete.
I skenet av Coronaviruset och Covid-19 skulle han kunna ha sagt: ”Vad var det jag sa?” Idag tvingas företag runt om i världen till massiva insatser för att etablera distansarbete. Medarbetare skickas hem många företag tvingas akutbehandla frågor som kommer i spåren av detta. Saken väcker frågor, hävdar Shilovitsky: Är företagen redo för detta, klarar systemen och infrastrukturen problematiken som uppstår när folk går över till de ”nya” arbetsformerna? Hur fungerar olika PDM- och PLM-infrastrukturer och arbetsupplägg den nya situationen? Vilka slutsatser kan man dra?
PLM&ERP News har tittat på några lösningar på marknaden som väl kan leva upp till behoven som skapas av distans- och hemarbete. Vilka är de? Klicka på rubriken för att läsa mer.

Detta med produktutveckling och innovativa lösningar har sina sidor, t ex patentproblematik som kan dyka upp. Detta var precis vad som hände det lilla svenska ingenjörsbolaget Peanta Inventions för tre får sedan.
Bolaget står bakom varumärket och en produkt som heter UV-Relining. Det handlar om utrustning för rörinfordring. För drygt tre år sedan stämde det danska rörledningsföretaget Per Aarsleff AS, Peanta för patentintrång. Men efter att fallet har prövats i flera olika instanser hos Patent- och Marknadsöverdomstolen är nu saken avgjord en gång för alla till det svenska bolagets fördel.
– Detta är ett klassiskt David mot Goliat fall, där vår motpart och konkurrent Per Aarsleff, som ingår i den internationella Aarsleff-koncernen, försökte att skrämma bort oss från en lukrativ marknad. De trodde kanske att de skulle vinna på grund av sin storlek med omkring 6000 anställda jämfört med oss som består av sex stycken heltidsverksamma i företaget, säger Taus Gerner-Rasmussen, försäljningschef och delägare i Peanta Inventions.
Läs hela artikeln genom att klicka på rubriken.