Nu kommer allt fler exempel på hur användningen av PLM-verktygen alltmer sprider sig till icke-traditionella branscher. Norska världsmärket inom skidkläder, fritidsplagg och annat, Helly Hansen, är ett nytt exempel. Innan bolaget satsade på Centric PLMs "apparel-lösningar" var en av deras största utmaningar brist på att spåra vem som var ansvarig för vad. Varje avdelning använde olika verktyg och plattformar. Med tanke på bl a bolagets snabba tillväxt var behovet att få bukt på detta problem för att effektivt kunna utveckla innovativa högkvalitativa produkter. Man behövde vi en tydlig översikt över vem som gjorde vad, var och när. För att lösa problemet valde Helly Hansen sålunda att implementera Centric PLM.

LÄMNA ETT SVAR

Please enter your comment!
Please enter your name here

tio + elva =