Först ett par viktiga övergripande utvecklingslinjer i TECHNIAs utveckling de senaswte åren:
- Strategiska förvärv: Technia har kontinuerligt förvärvat mindre bolag för att stärka sin expertis inom Dassault Systèmes portfölj (3DEXPERIENCE, CATIA, ENOVIA).
- Ökad andel återkommande intäkter: En stor del av intäkterna kommer från prenumerationer och support, vilket ger stabilitet och långsiktig planerbarhet.
- Digital transformation: Efterfrågan på PLM-lösningar för att effektivisera produktframtagningsprocesser har varit drivande bland bolagets kunder och kommer att vara så även framöver.
- Sammanfattningsvis har TECHNIA alltså gått från en aggressiv tillväxtfas till att fokusera mer på lönsamhet och strukturell tillväxt genom förvärv under 2024 och 25.
”SOLIDWORKS-verksamheten har förvandlats till en central strategisk pelare i vårt heltäckande erbjudande”, förklarar TECHNIAS chef, Magnus Falkman, i dagens PLM&ERP News-intervju.
SOLIDWORKS-verksamheten har blivit alltmer strategisk för TECHNIA
I denna utveckling har SOLIDWORKS-bitarna i TECHNIAs försäljning under de senaste åren utvecklats mot att bli alltmer betydelsefull, konstaterar Magnus Falkman.
”Så är det,” säger han. ”SOLIDWORKS-verksamheten har utvecklats till en alltmer strategisk del av vårt övergripande erbjudande. Det vi ser är en stark och konsekvent efterfrågan från företag som vill kombinera användarvänlighet med skalbara tekniska funktioner. På TECHNIA levererar vi inte bara programvara, vi hjälper kunder att bygga en komplett teknisk miljö kring SOLIDWORKS, och integrerar design, simulering, datahantering och samarbete. Det är där vi ser den verkliga tillväxten framöver.”
Hur anammar kunder molnbaserade lösningar och 3DEXPERIENCE-plattformen inom SOLIDWORKS-communityn?
”Övergången till molnbaserad teknik accelererar tydligt. Fler kunder utforskar i detta hur 3DEXPERIENCE-plattformen kan utöka värdet av SOLIDWORKS bortom traditionell CAD. Det som är särskilt intressant är att implementeringen inte bara är teknikdriven, utan affärsdriven. Företag vill ha bättre samarbete, spårbarhet och snabbare beslutsfattande mellan distribuerade team. Det är precis där molnlösningar gör en påtaglig skillnad.”
Vad gör TECHNIA särskilt väl positionerat för att expandera SOLIDWORKS-verksamheten i Euro-Central-regionen?
”Vår expansion i Euro-Central är ett naturligt nästa steg. Vi har redan djup domänexpertis, starka kundrelationer och en beprövad leveransmodell inom flera branscher,” konstaterar Falkman och tillägger: ”Det som får TECHNIA att sticka ut i konkurrensen är vår förmåga att kombinera lokal närvaro med global kapacitet. Kunderna drar nytta av praktisk support samtidigt som de får tillgång till ett mycket bredare ekosystem av expertis, tjänster och lösningar. Den kombinationen är nyckeln till att skala framgångsrikt i nya regioner.”
CATIA är fortfarande en viktig del av portföljen, hur har den sidan av verksamheten utvecklats tillsammans med SOLIDWORKS?
”CATIA fortsätter att spela en avgörande roll, särskilt i avancerade och komplexa ingenjörsmiljöer. Det vi ser är inte ett skifte från en lösning till en annan, utan snarare en bredare portföljstrategi. Olika kunder, och till och med olika team inom samma organisation, har olika behov. Vår styrka ligger i att stödja hela spektrumet, från mycket avancerad produktutveckling med CATIA till mer tillgängliga och flexibla designarbetsflöden med SOLIDWORKS,” summerar TECHNIA-basen.
Utmanande tysk marknad i spåren av landets pressade fordonsindustri
Marknaden för digital produktutveckling har varit tuff de senaste åren. I och för sig har Technia under 2025 upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA. Men det har varit betydligt hårdare på andra marknader, som den tyska, TECHNIAS största, som stod för drygt 40 % av omsättningen under fjolåret.
Problematiskt på denna marknad har varit att kundbasen till stor del består av fordonsindustri som haft en svag efterfrågeutveckling. Annat har handlat om osäkerhet kopplat till geopolitiska handelsbarriärer, det makroekonomiska klimatet och ränteläget. Tillsammans har dessa faktorer bidragit till att kunder i Tyskland skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt.
”Situationen på den tyska marknaden medförde att divisionen inledde året med ett kostnadsbesparingsprogram. Men divisionen har å andra sidan också vunnit nya kunder inom flyg- och försvarsindustrin och fokuset på effektivitets-höjande åtgärder har givit resultat,” noterar Falkman i Addnodes årsberättelse 2026.
Hur har TECHNIA mött utmaningarna
på den tyska marknaden 2025?
”Under 2025 har vi genomfört omfattande effektiviseringsåtgärder som tydligt stärkt vår konkurrenskraft. Genom strukturerade kostnadsreduktioner och ökat operationellt fokus har vi också skapat en mer robust och skalbar verksamhet. Samtidigt har vi vunnit många nya kunder och breddat vår närvaro på flera strategiska marknader, vilket lagt grunden för fortsatt lönsam tillväxt,” summerar Magnus Falkman.
Hur skulle du beskriva de övergripande affärsutsikterna för TECHNIA inför 2026 och framåt?
”De övergripande utsikterna är positiva, med fortsatt momentum drivet av digital transformation inom olika branscher. Vi ser en ökande efterfrågan på lösningar som kopplar samman hela produktlivscykeln, från koncept till drift, och det är precis där TECHNIA är positionerat. Vårt fokus ligger på hållbar tillväxt, att stärka vår kapacitet, att expandera geografiskt och att fortsätta investera i både våra medarbetare och vårt erbjudande. Det handlar om att bygga långsiktigt värde för våra kunder snarare än kortsiktiga vinster,” avslutar TECHNIA-basen.
