Siemens NX och Solid Edge positioneras som ”CAD-marknadens mest innovativa”, i färsk analytiker-utvärdering
...men Autodesks lösningar AutoCAD, Inventor och Fusion-plattformen har högsta tillväxten. Att kampen om ledarpositionerna på CAD-området idag mer än någonsin står mellan de fyra stora PLM- och CAD-utvecklarna behöver ingen tvivla över. Vi talar alltså om Dassault Systemes CATIA/SOLIDWORKS, Siemens Digital Industries Softwares NX CAD/Solid Edge, PTCs Creo/Onshape och Autodesks AutoCAD, Inventor- och Fusion. Men vem har ledningen i racet in mot framtiden?
Svaret beror förstås i hög grad på vem man frågar, vad plattformen ska användas till, och vilket perspektiv man anlägger: allt ifrån marknadsandelar/licensstorlek och high-end eller mainstream till utvecklingsinriktning och teknisk plattform. I dagens artikel ska vi titta lite närmare på vad några välrenommerade analytiker kommit fram till i utvärderingar av Siemens NX och Solid Edge (SE):
• Dels analytikern Frost & Sullivan, som nyligen publicerat en utvärdering, ”Frost Radar: Mechanical Computer-aided Design, 2025”
• Dels PLM-specialisten CIMdata, som i en kommentar har fokuserat på NX X och en blandad SaaS- och molnvinkel, ”Siemens NX X: SaaS-Based MCAD (Commentary).”
Allmänt är NX CAD marknadsmässigt särskilt stark inom automotive, aerospace & defense, maskindesign och medicinteknik. Utvecklingsmässigt är anslaget strategiskt mer evolutionärt än revolutionärt, d v s man jobbar med kontinuerlig utveckling för att säkerställa sin ledande position, snarare än att revolutionärt vända upp och ner på existerande processer och kunnande hos sina kunder. Användningsmässigt utnyttjas NX för bl a alla typer av design (parametrisk och direkt solid/ytmodellering), teknisk analys (statisk; dynamisk; elektromagnetisk; termisk och fluid). Både high-end-lösningen NX och mainstream-motsvarigheten, Solid Edge, finns som SaaS- och molnlösningar, då med suffixet ”X”. Välbekanta styrkor i Siemens-miljöerna är sånt som öppenheten och integrationen med övriga delar i marknadens kanske rikaste program-portfölj, Xcelerator; kombinerat med kopplingarna till tillverkningssidan och smart fabriksautomation.
Så, hur står sig lösningarna? I en grafisk illustration byggd som en cirkel med fyra tårtbitar och med en lodrät axel som positionerar lösningarna dels i ett ”tillväxt-index” och dels en vågrät axel för ”innovations-index”, når Siemens topposition för den innovativa biten, medan man hamnar något lägre på ”tillväxt-axeln”, där Autodesks mjukvaror hamnar i topp. Detta emedan CIMdata när det gäller NX-X framhåller att, ”genom sitt DesignCenter levererar Siemens fullständig, transparent kompatibilitet över sina MCAD-lösningar – datamodellerna är identiska bland NX, NX-X och Solid Edge/SE X – inga datamigreringar, uppdateringar eller translationer behövs.”
”Ta en titt på NX-X,” rekommenderar CIMdata – varför?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Svaret beror förstås i hög grad på vem man frågar, vad plattformen ska användas till, och vilket perspektiv man anlägger: allt ifrån marknadsandelar/licensstorlek och high-end eller mainstream till utvecklingsinriktning och teknisk plattform. I dagens artikel ska vi titta lite närmare på vad några välrenommerade analytiker kommit fram till i utvärderingar av Siemens NX och Solid Edge (SE):
• Dels analytikern Frost & Sullivan, som nyligen publicerat en utvärdering, ”Frost Radar: Mechanical Computer-aided Design, 2025”
• Dels PLM-specialisten CIMdata, som i en kommentar har fokuserat på NX X och en blandad SaaS- och molnvinkel, ”Siemens NX X: SaaS-Based MCAD (Commentary).”
Allmänt är NX CAD marknadsmässigt särskilt stark inom automotive, aerospace & defense, maskindesign och medicinteknik. Utvecklingsmässigt är anslaget strategiskt mer evolutionärt än revolutionärt, d v s man jobbar med kontinuerlig utveckling för att säkerställa sin ledande position, snarare än att revolutionärt vända upp och ner på existerande processer och kunnande hos sina kunder. Användningsmässigt utnyttjas NX för bl a alla typer av design (parametrisk och direkt solid/ytmodellering), teknisk analys (statisk; dynamisk; elektromagnetisk; termisk och fluid). Både high-end-lösningen NX och mainstream-motsvarigheten, Solid Edge, finns som SaaS- och molnlösningar, då med suffixet ”X”. Välbekanta styrkor i Siemens-miljöerna är sånt som öppenheten och integrationen med övriga delar i marknadens kanske rikaste program-portfölj, Xcelerator; kombinerat med kopplingarna till tillverkningssidan och smart fabriksautomation.
Så, hur står sig lösningarna? I en grafisk illustration byggd som en cirkel med fyra tårtbitar och med en lodrät axel som positionerar lösningarna dels i ett ”tillväxt-index” och dels en vågrät axel för ”innovations-index”, når Siemens topposition för den innovativa biten, medan man hamnar något lägre på ”tillväxt-axeln”, där Autodesks mjukvaror hamnar i topp. Detta emedan CIMdata när det gäller NX-X framhåller att, ”genom sitt DesignCenter levererar Siemens fullständig, transparent kompatibilitet över sina MCAD-lösningar – datamodellerna är identiska bland NX, NX-X och Solid Edge/SE X – inga datamigreringar, uppdateringar eller translationer behövs.”
”Ta en titt på NX-X,” rekommenderar CIMdata – varför?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Satsningar på AI, digitala tvillingar och automatisering ska vässa ineffektiv industriell läkemedelsframtagning
”Läkemedelstillverkning är en av de minst effektiva i näringslivet.” En intressant gren inom industriell hantering handlar om läkemedelsframställning, inte minst då relaterat till tillverkningssidan. Hur ser utmaningarna man står inför ut och hur långt har man kommit på digitaliseringsresan? Hur ser upptaget av digitala tvilling-koncept som en ryggrad i smarta fabrikslösningar ut? Använder man sig moderna automationslösningar?
Analytikern Forresters konsultinggren har, på uppdrag av Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division, tagit temperaturen på de största spelarna i branschen och genomfört en undersökning där man tittat närmare på vilka de främsta utmaningar är. I rapporten, ”Transforming Pharmaceutical Manufacturing: Overcoming Hurdles With Digital Innovation”, redovisas idag svaren på en rad frågor kring tillverkningsprocesser, kvalitetssäkring och testning. De tillfrågade är 161 tekniskt ansvariga beslutsfattare på läkemedelsproducerande företag med en årlig vinst på minst 1 miljard dollar, motsvarande runt 10 miljarder svenska kronor. Undersökningen genomfördes december 2024 till januari 2025.
Till saken hör att få branscher har så tuffa produktframtagnings-resor mot en framgångsrik satsning som denna industrigren. Att utveckla ett läkemedel handlar oftast om processer som sträcker sig över 10-15 år. Detta inkluderar sånt som research, upptäckt och patentansökan, toxicitetsstudier, farmakologi, kliniska prövningar, produktregistrering och godkännande, och slutligen industriell uppskalning med tillverkning, marknadsföring och försäljning. Allt under mycket strikta säkerhetsförhållanden och omfattande regulatoriska krav. Sett i detta perspektiv är det kanske inte så överraskande att det är svårt att utveckla effektiva modeller för produktframtagning. Det är också ett välkänt faktum att läkemedelstillverkning är en av de minst effektiva industrierna i näringslivet.
Så vilka är de viktigaste slutsatserna i Forrester-undersökningen?
Bara 17 % av de svarande använder för närvarande en digital tvilling av sin anläggning, vilket innebär att läkemedelsindustrin ligger efter andra branscher. När det gäller nya projekt använder däremot fyra av fem företag (79 %) digitala tvillingar för att förbättra samarbete och precision i design.
Adam Cross, Industry Director, Pharmaceuticals & Life Sciences på Hexagon, tror att digitala tvillingar kommer att få ett snabbt genomslag i framtiden, när företag fokuserar på att bryta ner silos och hantera utmaningar vad gäller regelefterlevnad.
”Undersökningen visar att de flesta läkemedelsföretag brottas med dokumenthantering och data, och har svårt att säkerställa efterlevnad och hantera förändringar. System som inte hänger ihop och silos som hindrar effektiv datadelning gör det svårt för medarbetarna att få tillgång till den information de behöver och att samarbeta”, säger Adam Cross.
I övrigt sticker framför allt fyra punkter ut:
• Cybersäkerhet, AI och automatisering styr investeringarna
• Datasilos är ett stort problem
• Revisioner är en stor utmaning
• Cybersäkerhet inom OT och IoT är ett stort problem
Vilka är skälen till att de här bitarna sticker ut? Klicka på rubriken för att läsa mer om Forrester-undersökningen på PLM&ERP News.
Analytikern Forresters konsultinggren har, på uppdrag av Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division, tagit temperaturen på de största spelarna i branschen och genomfört en undersökning där man tittat närmare på vilka de främsta utmaningar är. I rapporten, ”Transforming Pharmaceutical Manufacturing: Overcoming Hurdles With Digital Innovation”, redovisas idag svaren på en rad frågor kring tillverkningsprocesser, kvalitetssäkring och testning. De tillfrågade är 161 tekniskt ansvariga beslutsfattare på läkemedelsproducerande företag med en årlig vinst på minst 1 miljard dollar, motsvarande runt 10 miljarder svenska kronor. Undersökningen genomfördes december 2024 till januari 2025.
Till saken hör att få branscher har så tuffa produktframtagnings-resor mot en framgångsrik satsning som denna industrigren. Att utveckla ett läkemedel handlar oftast om processer som sträcker sig över 10-15 år. Detta inkluderar sånt som research, upptäckt och patentansökan, toxicitetsstudier, farmakologi, kliniska prövningar, produktregistrering och godkännande, och slutligen industriell uppskalning med tillverkning, marknadsföring och försäljning. Allt under mycket strikta säkerhetsförhållanden och omfattande regulatoriska krav. Sett i detta perspektiv är det kanske inte så överraskande att det är svårt att utveckla effektiva modeller för produktframtagning. Det är också ett välkänt faktum att läkemedelstillverkning är en av de minst effektiva industrierna i näringslivet.
Så vilka är de viktigaste slutsatserna i Forrester-undersökningen?
Bara 17 % av de svarande använder för närvarande en digital tvilling av sin anläggning, vilket innebär att läkemedelsindustrin ligger efter andra branscher. När det gäller nya projekt använder däremot fyra av fem företag (79 %) digitala tvillingar för att förbättra samarbete och precision i design.
Adam Cross, Industry Director, Pharmaceuticals & Life Sciences på Hexagon, tror att digitala tvillingar kommer att få ett snabbt genomslag i framtiden, när företag fokuserar på att bryta ner silos och hantera utmaningar vad gäller regelefterlevnad.
”Undersökningen visar att de flesta läkemedelsföretag brottas med dokumenthantering och data, och har svårt att säkerställa efterlevnad och hantera förändringar. System som inte hänger ihop och silos som hindrar effektiv datadelning gör det svårt för medarbetarna att få tillgång till den information de behöver och att samarbeta”, säger Adam Cross.
I övrigt sticker framför allt fyra punkter ut:
• Cybersäkerhet, AI och automatisering styr investeringarna
• Datasilos är ett stort problem
• Revisioner är en stor utmaning
• Cybersäkerhet inom OT och IoT är ett stort problem
Vilka är skälen till att de här bitarna sticker ut? Klicka på rubriken för att läsa mer om Forrester-undersökningen på PLM&ERP News.
”Hållbarhet är lönsamt,” menar 75 procent av svenska tillverkare enligt färsk rapport
Molnbaserad ERP kan öppna dörren för hållbarhet genom stöd för avancerad teknologi som AI och IoT.
Hur står sig hållbarhetsarbetet i perspektivet av lönsamhet för den svenska tillverkningsindustrin? Affärssystemutvecklaren Jeeves Forterro har tittat på saken i en ny studie som visar att 72 % av svenska medelstora tillverkare har rapporterat ökad lönsamhet tack vare en mer hållbar verksamhet.
Undersökningen visar också i vilken utsträckning svenska tillverkare nu fokuserar på hållbarhet. I detta säger 76 % av respondenterna att det är en prioritet. 78 % uppger att deras organisation har en dedikerad resurs för att hantera hållbarhet, medan 69 % pekar på att deras organisation har en Net Zero-plan.
”Alla tillverkare i Sverige är medvetna om de utmaningar som följer med att arbeta mer hållbart, både när det gäller att göra det rätta för planeten men också att behålla marknadsandelar och ha kontroll över kostnaderna”, säger Mikael Brodin, Director Product Management, på Forterro. ”Det är tydligt att svenska företag tar detta på mycket större allvar nu när de kan se att det också driver ekonomisk framgång och tillverkare över hela landet tar medvetna och ansvarsfulla steg för att vara hållbara.”
Undersökningen landar vidare i att leverantörskedjor är ett av de huvudområden där svenska tillverkare fokuserar sitt hållbarhetsarbete. 80 % av de tillfrågade digitaliserar leverantörskedjor och logistikprocesser för att förbättra transporteffektiviteten.
När det gäller lokalisering av leverantörskedjor uppgav en tredjedel av tillverkarna att minskade leverantörskostnader och en önskan om mer kontroll över verksamheten är en viktig drivkraft. Även kundernas efterfrågan spelar roll, vilket speglar förändrade marknadsförväntningar och behovet för svenska tillverkare att anpassa sig till dessa krav.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Undersökningen visar också i vilken utsträckning svenska tillverkare nu fokuserar på hållbarhet. I detta säger 76 % av respondenterna att det är en prioritet. 78 % uppger att deras organisation har en dedikerad resurs för att hantera hållbarhet, medan 69 % pekar på att deras organisation har en Net Zero-plan.
”Alla tillverkare i Sverige är medvetna om de utmaningar som följer med att arbeta mer hållbart, både när det gäller att göra det rätta för planeten men också att behålla marknadsandelar och ha kontroll över kostnaderna”, säger Mikael Brodin, Director Product Management, på Forterro. ”Det är tydligt att svenska företag tar detta på mycket större allvar nu när de kan se att det också driver ekonomisk framgång och tillverkare över hela landet tar medvetna och ansvarsfulla steg för att vara hållbara.”
Undersökningen landar vidare i att leverantörskedjor är ett av de huvudområden där svenska tillverkare fokuserar sitt hållbarhetsarbete. 80 % av de tillfrågade digitaliserar leverantörskedjor och logistikprocesser för att förbättra transporteffektiviteten.
När det gäller lokalisering av leverantörskedjor uppgav en tredjedel av tillverkarna att minskade leverantörskostnader och en önskan om mer kontroll över verksamheten är en viktig drivkraft. Även kundernas efterfrågan spelar roll, vilket speglar förändrade marknadsförväntningar och behovet för svenska tillverkare att anpassa sig till dessa krav.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
With A New CEO, Great Deals Around Cloud Migration and AI – ERP Developer...
Swedish BOO ENERGI is one of the companies stepping up to the cloud – the new SUCCESS4U service model is a great help in the transition from on premise to the cloud. When business systems developer Unit4 recently announced a change of guard at the top executive level – Mike Ettling handed over the reins to Simon Paris – the company is in an intense development of events. It has reached several significant milestones, which the new boss says, “highlight the growing demand for the company’s services.”
Notably, Paris came to Unit4 from the CEO job at fintech software business Finastra, however he has also held senior roles at Infor and SAP. At Unit4 the primary challenges will be around the cloud and AI. The good news is that Paris inherited a business with great momentum.
In a short-term business perspective, it is the migration to the cloud among the company’s customers that can make a difference. Here things have started to happen with some interesting Unit4 customer cases around cloud migrations. But also software development is a major priority and Paris points to the launch of a new level of service offering: Success4U, which is a model for successful implementation of, among others, Unit4 ERP X (the X stands for the cloud platform), or for existing customers migrating from on-premise solutions to the cloud.
But the cloud migration trend is the bigger issue. In the press material, Unit4 notes a couple of milestone examples, not least some of the company's energy customers with clearly proactive climate action on the agenda. Among them is Swedish Boo Energi, which owns, maintains and develops the electricity grid in Saltsjö-Boo and offers electricity contracts and energy services throughout Sweden. Other players among Unit4's customers working to accelerate the transition to a fossil-free future are The Carbon Trust, a globally active climate consultant that has worked with fossil freedom for more than 20 years for companies, governments and organizations worldwide. In addition, Paris also notes that BWH Hotels, part of the global BWH Hotels group, has stepped up in Unit4's cloud environment. This is no small player, with over 4,000 properties in more than 100 countries, BWH Hotels owns 18 unique brands.
“I come to Unit4 at an incredibly exciting time in the transition to cloud-based applications,” says Simon Paris. “Service companies in particular have had significant pressure to grow, while non-profit organizations and the public sector continue to juggle the challenge of balancing efficiency and investment in innovation. There is a realization among our customers that cloud-based applications are the fundamental building blocks to give them the agility they need to modernize, thrive and create innovations with the help of AI.”
Not least the latter is at the heart of Unit4’s AI strategy, claims the new CEO, pointing at the AI-driven tools tailored to supercharge finance, planning, and people operations, fostering strategic growth and operational excellence.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Notably, Paris came to Unit4 from the CEO job at fintech software business Finastra, however he has also held senior roles at Infor and SAP. At Unit4 the primary challenges will be around the cloud and AI. The good news is that Paris inherited a business with great momentum.
In a short-term business perspective, it is the migration to the cloud among the company’s customers that can make a difference. Here things have started to happen with some interesting Unit4 customer cases around cloud migrations. But also software development is a major priority and Paris points to the launch of a new level of service offering: Success4U, which is a model for successful implementation of, among others, Unit4 ERP X (the X stands for the cloud platform), or for existing customers migrating from on-premise solutions to the cloud.
But the cloud migration trend is the bigger issue. In the press material, Unit4 notes a couple of milestone examples, not least some of the company's energy customers with clearly proactive climate action on the agenda. Among them is Swedish Boo Energi, which owns, maintains and develops the electricity grid in Saltsjö-Boo and offers electricity contracts and energy services throughout Sweden. Other players among Unit4's customers working to accelerate the transition to a fossil-free future are The Carbon Trust, a globally active climate consultant that has worked with fossil freedom for more than 20 years for companies, governments and organizations worldwide. In addition, Paris also notes that BWH Hotels, part of the global BWH Hotels group, has stepped up in Unit4's cloud environment. This is no small player, with over 4,000 properties in more than 100 countries, BWH Hotels owns 18 unique brands.
“I come to Unit4 at an incredibly exciting time in the transition to cloud-based applications,” says Simon Paris. “Service companies in particular have had significant pressure to grow, while non-profit organizations and the public sector continue to juggle the challenge of balancing efficiency and investment in innovation. There is a realization among our customers that cloud-based applications are the fundamental building blocks to give them the agility they need to modernize, thrive and create innovations with the help of AI.”
Not least the latter is at the heart of Unit4’s AI strategy, claims the new CEO, pointing at the AI-driven tools tailored to supercharge finance, planning, and people operations, fostering strategic growth and operational excellence.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
ERP: Ny CEO, bra affärer kring molnmigration och AI ger vind i seglen för...
Svenska BOO ENERGI ett av bolagen som kliver upp i molnmiljön - NYA tjänsten SUCCESS4U framgångsrik modell för övergången från on premise till molnet. När affärssystem-utvecklaren Unit4 nyligen meddelade vaktombytet på den exekutiva topposten – Mike Ettling lämnade över CEO-jobbet till Simon Paris – befinner sig bolaget i en notabelt intensiv händelseutveckling. Man har nått flera betydande milstolpar, som nye chefen menar, ”belyser den växande efterfrågan på bolagets tjänster.” Framför allt är det migreringen till molnet bland bolagets kunder som slår igenom. Inte något överraskande i sig, denna trend gäller bland alla de större ERP-utvecklarna, men Paris kan även peka på lanseringen av en ny nivå av tjänsteutbud: Success4U, som är en modell för framgångsrik implementering av bl a Unit4 ERP X (X:et står för molnplattformen), eller för existerande kunder som migrerar från on premise-lösningar till molnet.
Parallellt med detta bygger Simon Paris nu också upp sitt ledarteam med en ny bemanning på chefssidan i några i nyckelroller: Vera Batyalova blir VP för Partner Sales och Magdalena Teschemacher, försäljningsdirektör för APAC-regionen (Asia Pacific).
Men molnmigrerings-trenden är den större saken. I pressmaterialet pekar Unit4 på flera goda exempel, inte minst bland några av bolagets energikunder med tydligt proaktiva klimatåtgärder på agendan. Bland annat svenska Boo Energi, som äger, underhåller och utvecklar elnätet i Saltsjö-Boo och erbjuder elavtal och energitjänster över hela Sverige. Andra spelare bland Unit4s kunder som arbetar med att påskynda övergången till en fossilfri framtid är The Carbon Trust, en globalt verksam klimatkonsult som har arbetat med fossilfrihet i mer än 20 år för företag, regeringar och organisationer världen över. Vid sidan av detta noterar Paris även att BWH Hotels, en del av den globala BWH Hotels-gruppen, klivit upp i Unit4s molnmiljö. Detta är inte någon liten aktör, med över 4 000 fastigheter i mer än 100 länder äger BWH Hotels 18 unika varumärken.
”Jag kommer till Unit4 vid en otroligt spännande tidpunkt i övergången till molnbaserade applikationer,” konstaterar Simon Paris. ”Särskilt tjänsteföretag har haft ett betydande tryck på tillväxt, medan ideella organisationer och offentliga sektorer fortsätter att jonglera med utmaningen att balansera effektivitet och investeringar i innovation. Det finns en insikt bland våra kunder att molnbaserade applikationer är de fundamentala byggstenarna för att ge dem den smidighet de behöver för att modernisera, blomstra och skapa innovationer med hjälp av AI.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Parallellt med detta bygger Simon Paris nu också upp sitt ledarteam med en ny bemanning på chefssidan i några i nyckelroller: Vera Batyalova blir VP för Partner Sales och Magdalena Teschemacher, försäljningsdirektör för APAC-regionen (Asia Pacific).
Men molnmigrerings-trenden är den större saken. I pressmaterialet pekar Unit4 på flera goda exempel, inte minst bland några av bolagets energikunder med tydligt proaktiva klimatåtgärder på agendan. Bland annat svenska Boo Energi, som äger, underhåller och utvecklar elnätet i Saltsjö-Boo och erbjuder elavtal och energitjänster över hela Sverige. Andra spelare bland Unit4s kunder som arbetar med att påskynda övergången till en fossilfri framtid är The Carbon Trust, en globalt verksam klimatkonsult som har arbetat med fossilfrihet i mer än 20 år för företag, regeringar och organisationer världen över. Vid sidan av detta noterar Paris även att BWH Hotels, en del av den globala BWH Hotels-gruppen, klivit upp i Unit4s molnmiljö. Detta är inte någon liten aktör, med över 4 000 fastigheter i mer än 100 länder äger BWH Hotels 18 unika varumärken.
”Jag kommer till Unit4 vid en otroligt spännande tidpunkt i övergången till molnbaserade applikationer,” konstaterar Simon Paris. ”Särskilt tjänsteföretag har haft ett betydande tryck på tillväxt, medan ideella organisationer och offentliga sektorer fortsätter att jonglera med utmaningen att balansera effektivitet och investeringar i innovation. Det finns en insikt bland våra kunder att molnbaserade applikationer är de fundamentala byggstenarna för att ge dem den smidighet de behöver för att modernisera, blomstra och skapa innovationer med hjälp av AI.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
A BIG DEAL – if Ola Rollén’s and Hexagon’s Asset Lifecycle Intelligence Division Spin-Off...
…including A GOLDMINE of SOFTWARE, like INTERGRAPH’s Smart 3D environment, the CADWorx suite, and the HxGN portfolio. Not to mention a 1.5 BILLION EURO revenue and 7,200 competent EMPLOYEES. Hexagon AB is moving forward with plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence division (ALI) the company's board of directors announced this last week. This means that the division management has been tasked with preparing the spin-off, including related businesses. The matter will be implemented via a so-called Lex Asea distribution (or “spin-off”) to shareholders. Distribution and listing of the new shares are expected to be completed by a shareholders’ meeting in early 2026. The idea is also to establish a listing on Nasdaq in Stockholm, but over time a listing on an American national securities exchange is expected.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Ola Rollén och Hexagonstyret ger grönt ljus för att gå vidare med avknoppningen av...
Kan omfatta INTÄKTER på 1,5 MILJARDER EURO och 7200 ANSTÄLLDA. Hexagon AB går vidare med planerna på att knoppa av Asset Lifecycle Intelligence-divisionen (ALI). Det meddelade bolagsstyrelsen i förra veckan. Detta innebär att divisionsledningen fått i uppdrag att förbereda avknoppningen, inklusive relaterade verksamheter. Saken ska genomföras via en s k Lex Asea-utdelning (eller “spin-off”) till aktieägarna. Distribution och listning av de nya aktierna förväntas vara klart till ett aktieägarmöte i början av 2026. Tillfälligtvis är tanken vidare att etablera en notering på Nasdaq i Stockholm, men över tid förväntar man sig en notering på en amerikansk nationell värdepappersbörs.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Sandvik’s Chief on a New Buying Spree: Acquires Verisurf, Three US Resellers of MASTERCAM...
How Sandvik Became One of the World Leaders in CAM. High tech engineering group Sandvik continues to strengthen its position as one of the strongest players in the CAM market. The company announced last week that it is buying three US-based resellers of CAM solutions within the Mastercam sphere, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions, and CamTech Engineering Services. In addition, Sandvik has acquired the probing and postprocessor businesses from CIMCO Group, a Denmark-based developer of software solutions for computer-integrated manufacturing.
This was yesterday followed by the purchase of Verisurf Software, a US-based 3D metrology software solutions provider. Verisurf will complement and enhance Sandvik’s position in industrial metrology and strengthen the combined digital manufacturing offering to small and mid-sized manufacturers (SMEs). Their modular-based easy-to-use software solutions for quality inspection, assembly guidance, and reverse engineering, are built on the Mastercam Design (CAD) platform.
Market-wise Verisurf is strong in the automotive, aerospace and defense industry segments and generates revenues around $12 million a year. Notably, Mastercam is the world's largest standalone, non-PLM packaged CAM solution. Sandvik acquired the company as recently as 2021. In total, the company's CAD/CAM solutions cover around 270,000 installations worldwide in mold manufacturing, automotive, aerospace and consumer industries.
The purchase of Mastercam is generally in line with Sandvik's strategic focus on growing in the digital manufacturing area, with particular attention to industrial software close to component manufacturing.
Seen from this perspective, the now announced purchase is not a major deal. A total of 18 employees will transfer to Mastercam as a result of the three US Mastercam reseller acquisitions. These businesses had combined annual net sales of around $6 million in 2024. The effect on Sandvik's EBITA margin and earnings will, according to the press material, "be slightly positive." It is also noted that the acquisitions will be part of the Mastercam business unit and will be reported within the Sandvik Manufacturing and Machining Solutions business area.
"These acquisitions strengthen our regional presence and our ability to serve our customers, and they support our strategy to grow in digital manufacturing," said Sandvik's chief, Stefan Widing.
CIMCO's probing technology is a comprehensive probing solution for CNC machines, enabling direct touch probe programming within Mastercam. CIMCO's post-processing technology includes software tools that translate Mastercam output into machine-specific code, ensuring seamless execution on CNC machines.
So, how did Sandvik become a world leader in CAM? Mastercam meant a lot, but there's more...
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
This was yesterday followed by the purchase of Verisurf Software, a US-based 3D metrology software solutions provider. Verisurf will complement and enhance Sandvik’s position in industrial metrology and strengthen the combined digital manufacturing offering to small and mid-sized manufacturers (SMEs). Their modular-based easy-to-use software solutions for quality inspection, assembly guidance, and reverse engineering, are built on the Mastercam Design (CAD) platform.
Market-wise Verisurf is strong in the automotive, aerospace and defense industry segments and generates revenues around $12 million a year. Notably, Mastercam is the world's largest standalone, non-PLM packaged CAM solution. Sandvik acquired the company as recently as 2021. In total, the company's CAD/CAM solutions cover around 270,000 installations worldwide in mold manufacturing, automotive, aerospace and consumer industries.
The purchase of Mastercam is generally in line with Sandvik's strategic focus on growing in the digital manufacturing area, with particular attention to industrial software close to component manufacturing.
Seen from this perspective, the now announced purchase is not a major deal. A total of 18 employees will transfer to Mastercam as a result of the three US Mastercam reseller acquisitions. These businesses had combined annual net sales of around $6 million in 2024. The effect on Sandvik's EBITA margin and earnings will, according to the press material, "be slightly positive." It is also noted that the acquisitions will be part of the Mastercam business unit and will be reported within the Sandvik Manufacturing and Machining Solutions business area.
"These acquisitions strengthen our regional presence and our ability to serve our customers, and they support our strategy to grow in digital manufacturing," said Sandvik's chief, Stefan Widing.
CIMCO's probing technology is a comprehensive probing solution for CNC machines, enabling direct touch probe programming within Mastercam. CIMCO's post-processing technology includes software tools that translate Mastercam output into machine-specific code, ensuring seamless execution on CNC machines.
So, how did Sandvik become a world leader in CAM? Mastercam meant a lot, but there's more...
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Sandvik-chefen på ny köprond: Förvärvar Verisurf, tre amerikanska återförsäljare av MasterCAM och delar av...
Köpen som gjort Sandvik till en av världsledarna inom CAM. Verkstadskoncernen Sandvik fortsätter att stärka sin position som en av de starkaste aktörerna på CAM-marknaden. Företaget meddelade förra veckan att det köper tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar inom Mastercam-sfären, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Dessutom förvärvade bolaget sonderings- och postprocessor-verksamheten från CIMCO Group, en Danmarks-baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
Detta följdes i går av köpet av Verisurf Software, en USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-mätteknik. Verisurf kommer att komplettera och stärka Sandviks position inom industriell metrologi och vässa det kombinerade digitala tillverkningserbjudandet till små och medelstora tillverkare (SMF) ordentligt. Verisurf utvecklar modulbaserade lättanvända mjukvarulösningar för kvalitetsinspektion, monteringsguidning och reverse engineering, som är byggda för Mastercam Design (CAD)-plattformen. Verisurf är starkt inom flyg- och försvarsindustri-segmenten och genererar intäkter runt 12 miljoner dollar per år, motsvarande ca 122 miljoner kronor.
Mastercam är världens största fristående, icke-PLM-paketerade CAM-lösning. Sandvik förvärvade företaget så sent som 2021. Totalt står företaget bakom CAD/CAM-lösningar som täcker över 270 000 installationer över hela världen inom formtillverkning, fordonsindustri, flyg- och konsumentindustri. Köpet av Mastercam är generellt sett en del av Sandviks strategiska fokus på att växa inom det digitala tillverkningsområdet, med särskild uppmärksamhet på industriell mjukvara nära komponenttillverkning.
Sett ur detta perspektiv är det nu annonserade köpet ingen gigant-affär. Totalt kommer 18 anställda att gå över till Mastercam till följd av köpen. Men inklusive Verisurf hade de förvärvade amerikanska verksamheterna en sammanlagd årlig intäkt på cirka 18 miljoner dollar 2024 (drygt 180 miljoner kronor). Effekten på Sandviks EBITA-marginal och vinst per aktie kommer, enligt pressmaterialet, att "vara något positiv". Det noteras också att förvärven kommer att vara en del av Mastercams affärsenhet och kommer att rapporteras inom affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
"Dessa förvärv stärker vår regionala närvaro och vår förmåga att betjäna våra CAM-kunder, och de stödjer vår strategi att växa inom digital tillverkning. Verisurf kommer att stärka vårt erbjudande inom mätteknik", säger Stefan Widing, koncernchef för Sandvik.
CIMCOs sonderingsteknik är en omfattande sonderingslösning för CNC-maskiner, som möjliggör direkt programmering med touchprobe inom Mastercam. CIMCOs efterbehandlingsteknik inkluderar mjukvaruverktyg som översätter Mastercam-utdata till maskinspecifik kod, vilket säkerställer sömlöst utförande på CNC-maskiner.
Men det finns andra köp vid sidan av Mastercam, som bidragit till Sandviks världsledande position inom CAM - vilka då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Detta följdes i går av köpet av Verisurf Software, en USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-mätteknik. Verisurf kommer att komplettera och stärka Sandviks position inom industriell metrologi och vässa det kombinerade digitala tillverkningserbjudandet till små och medelstora tillverkare (SMF) ordentligt. Verisurf utvecklar modulbaserade lättanvända mjukvarulösningar för kvalitetsinspektion, monteringsguidning och reverse engineering, som är byggda för Mastercam Design (CAD)-plattformen. Verisurf är starkt inom flyg- och försvarsindustri-segmenten och genererar intäkter runt 12 miljoner dollar per år, motsvarande ca 122 miljoner kronor.
Mastercam är världens största fristående, icke-PLM-paketerade CAM-lösning. Sandvik förvärvade företaget så sent som 2021. Totalt står företaget bakom CAD/CAM-lösningar som täcker över 270 000 installationer över hela världen inom formtillverkning, fordonsindustri, flyg- och konsumentindustri. Köpet av Mastercam är generellt sett en del av Sandviks strategiska fokus på att växa inom det digitala tillverkningsområdet, med särskild uppmärksamhet på industriell mjukvara nära komponenttillverkning.
Sett ur detta perspektiv är det nu annonserade köpet ingen gigant-affär. Totalt kommer 18 anställda att gå över till Mastercam till följd av köpen. Men inklusive Verisurf hade de förvärvade amerikanska verksamheterna en sammanlagd årlig intäkt på cirka 18 miljoner dollar 2024 (drygt 180 miljoner kronor). Effekten på Sandviks EBITA-marginal och vinst per aktie kommer, enligt pressmaterialet, att "vara något positiv". Det noteras också att förvärven kommer att vara en del av Mastercams affärsenhet och kommer att rapporteras inom affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
"Dessa förvärv stärker vår regionala närvaro och vår förmåga att betjäna våra CAM-kunder, och de stödjer vår strategi att växa inom digital tillverkning. Verisurf kommer att stärka vårt erbjudande inom mätteknik", säger Stefan Widing, koncernchef för Sandvik.
CIMCOs sonderingsteknik är en omfattande sonderingslösning för CNC-maskiner, som möjliggör direkt programmering med touchprobe inom Mastercam. CIMCOs efterbehandlingsteknik inkluderar mjukvaruverktyg som översätter Mastercam-utdata till maskinspecifik kod, vilket säkerställer sömlöst utförande på CNC-maskiner.
Men det finns andra köp vid sidan av Mastercam, som bidragit till Sandviks världsledande position inom CAM - vilka då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Telecom Giant Ericsson’s Lightning-Fast Implementation of SAP’s ERP system S/4HANA Impresses
…but the PLM initiative is MORE PROBLEMATIC. One of the more unpredictable outcomes in industrial IT is the time it takes to get larger, modern systems up and running. Depending on what it is, the implementation time can vary enormously. However, a common denominator is that it usually takes significantly longer than planned and that once the systems are up and running, they often have functionality deficiencies that cause them to lag.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.