ESI Groups CEO, Cristel du Rouvray, sa i samband med att fokuseringsplanen sjösattes 2021 att poängen med denna 3-årsplan var att göra det möjligt att fokusera där bolaget levererar mest värde:
– Därmed kan vi driva tillväxt och vinst för ESI som gynnar alla våra intressenter. Den här planen är en viktig milstolpe för vårt företag, och den mobiliserar talangen och energin hos vårt hela teamet.
Planen som ska lyfta ESI Groups
Bakgrunden var alltså finansiella skäl. Det finns i detta sammanhang något av en paradox: ESI är duktigt på att utveckla vassa, i vissa fall ledande lösningar. Man är i detta något av en nyckelleverantör inom flera industrier. Men finansiellt har utvecklingen, bl a bolagets vinster, inte varit starka nog att matcha de utvecklade tekniska kapabiliteterna. Vinster och tillväxt har under åren innan planen sjösattes legat en bit under jämförbara marknadsaktörers.
Men, genom planen menar ESIs ledning att man kan frigöra en potential som definitivt finns. Något som alltså krävt att ESI fokuserar på kärnverksamheten och att man globaliserar sin distribution för att betjäna globala kunder, inklusive en globalt samordnad strategi för värdepaketering och prissättning.
Detta arbete är nu i full gång och man genomför nu alla aspekter av denna transformation.
Försäljningen av SYSTUS är en bit i detta.
Vill du veta mer om starka simuleringslösningar från ESI – missa inte att läsa artikeln om samarbetet med Volvo kring hur man virtuellt utforskade Volvos senaste helelektriska lastbil: Volvo VNR Electric. Detta handlade om en hel ”ett-till-ett-skalig” modell som innehöll alla drygt 12 000 delar som ingår i lastbilen. Utvecklings-teamen på Volvo använder lösningen för att koordinera design, integration och tillverkning av den framtida produkten. Klicka på rubriken nedan för att länkas till artikeln:
