I en kostnadskänslig bransch begränsar den tid som läggs på att underhålla befintliga produkter direkt förmågan att investera i ny utveckling. Minska det arbetet, och innovationskapaciteten ökar nästan automatiskt.
PLM som nav i den digitala tråden
Svaret var inte en stegvis förändring. Haldex valde istället att ompröva förändringshanteringen på en strukturell nivå. En del av lösningen var Windchill som global källa för all teknisk information, implementerad av PDSVISION.
Ändringsprocessen standardiserades i sju varianter som täcker alla typer av förändringar, från ritningsrevideringar och ny produktutveckling till leverantörsbyte och produktionsjusteringar. Varje ändring drivs av ett ansvarigt R&D-center och stöds av tvärfunktionella team på berörda anläggningar. Nya roller skapades för att stärka styrning och kommunikation – framför allt en senior ändringsansvarig som fungerar som grindvakt, samt sambandslingenjörer som bryggar konstruktion och produktion.
Från sekventiella överlämningar till parallellt arbete
Den största förändringen var operationell. Där ändringsprocesser tidigare rört sig steg för steg mellan team möjliggjorde det nya upplägget parallellt arbete. När en ändring godkändes skapades uppgifter automatiskt och distribuerades till alla berörda produktionsanläggningar i realtid. Det eliminerade väntetider mellan aktiviteter – en av de dolda drivkrafterna för ineffektivitet i globala organisationer. När ändringen var klar överfördes den tekniska informationen direkt till affärssystemet, utan manuell hantering.
Systemet gav också realtidsöversikt. Ingenjörer, produktansvariga och chefer kunde alla se var en ändring befann sig, vad som återstod och vem som var ansvarig.
Kvalitetssäkringen förbättrades markant. PPAP – godkännandeprocessen för produktionsdelar – integrerades direkt i ändringsflödet, vilket omöjliggjorde att en komponent släpptes till produktion utan att ha godkänts. All produktrelaterad information, ändringshistorik och specifikationer samlades på ett ställe i stället för att ligga utspridda i olika filer och arkiv.
Standardiserad rapportering och KPI-uppföljning innebar att Haldex nu kunde följa hur ändringar rörde sig över funktioner och regioner. Kapacitet kunde visualiseras, flaskhalsar identifieras och resurser omfördelas vid behov. För första gången var ändringshanteringen inte bara utförd – den mättes och styrdes aktivt.
Resultaten: frigjord tid för innovation
Siffrorna talade för sig själva. Antalet öppna ärenden minskade från 1 500 till 500 globalt, över alla produkter och anläggningar. Genomloppstiden kortades med 35 procent och hölls på den nivån. Det mest strategiskt avgörande resultatet var ett annat: den tid som ingenjörerna lade på ändringsadministration halverades, från 50 till 25 procent.
”Det är 25 procent som vi nu i stället kan lägga på innovation och ny produktutveckling,” säger Sebastian Quick.
Bortom effektivitet
För Haldex handlar omvandlingen om mer än snabbare processer eller färre öppna ärenden. Det handlar om att förändra hur organisationen arbetar – hur information flödar, hur beslut fattas och hur globala team samarbetar. I en bransch där kostnadstrycket är konstant och komplexiteten fortsätter att växa spelar det skiftet stor roll. Att förbättra ändringshanteringen handlar i slutändan inte om att göra befintliga saker lite bättre. Det handlar om att skapa utrymme att göra helt nya saker.
Om Haldex och PDSVISION
Haldex är en av de ledande tillverkarna av bromssystem och luftfjädringslösningar för tunga fordon med kunder bland världens största lastbils-, buss- och släpvagnstillverkare i Nordamerika, Europa och Asien. Haldex ingår sedan 2022 i SAF-Holland-koncernen.
Sammanfattningsvis ska vi också konstatera att viktiga delar i Haldex digitala miljö alltså handlar om PTC’s lösningar.
PTC Windchill: Fungerar som navet för produktlivscykeln, produktdata (PDM) och globala ändringsflöden.
CAD: Konstruktionsarbetet sker tätt integrerat med CAD-verktyg (som exempelvis PTC Creo).
Affärssystem: PLM-miljön är sammankopplad med affärssystemet SAP (vilket även rimmar med moderbolaget SAF-Hollands it-infrastruktur).
PDSVISION är en ledande global partner för PTC:s PLM-, CAD- och ALM-lösningar, inklusive Windchill, Creo och Codebeamer. Företaget bistod Haldex med implementering och integrering av PLM-miljön och presenterade caset på PDSFORUM i Göteborg i maj 2026.
