ERP: Ny CEO, bra affärer kring molnmigration och AI ger vind i seglen för...
Svenska BOO ENERGI ett av bolagen som kliver upp i molnmiljön - NYA tjänsten SUCCESS4U framgångsrik modell för övergången från on premise till molnet. När affärssystem-utvecklaren Unit4 nyligen meddelade vaktombytet på den exekutiva topposten – Mike Ettling lämnade över CEO-jobbet till Simon Paris – befinner sig bolaget i en notabelt intensiv händelseutveckling. Man har nått flera betydande milstolpar, som nye chefen menar, ”belyser den växande efterfrågan på bolagets tjänster.” Framför allt är det migreringen till molnet bland bolagets kunder som slår igenom. Inte något överraskande i sig, denna trend gäller bland alla de större ERP-utvecklarna, men Paris kan även peka på lanseringen av en ny nivå av tjänsteutbud: Success4U, som är en modell för framgångsrik implementering av bl a Unit4 ERP X (X:et står för molnplattformen), eller för existerande kunder som migrerar från on premise-lösningar till molnet.
Parallellt med detta bygger Simon Paris nu också upp sitt ledarteam med en ny bemanning på chefssidan i några i nyckelroller: Vera Batyalova blir VP för Partner Sales och Magdalena Teschemacher, försäljningsdirektör för APAC-regionen (Asia Pacific).
Men molnmigrerings-trenden är den större saken. I pressmaterialet pekar Unit4 på flera goda exempel, inte minst bland några av bolagets energikunder med tydligt proaktiva klimatåtgärder på agendan. Bland annat svenska Boo Energi, som äger, underhåller och utvecklar elnätet i Saltsjö-Boo och erbjuder elavtal och energitjänster över hela Sverige. Andra spelare bland Unit4s kunder som arbetar med att påskynda övergången till en fossilfri framtid är The Carbon Trust, en globalt verksam klimatkonsult som har arbetat med fossilfrihet i mer än 20 år för företag, regeringar och organisationer världen över. Vid sidan av detta noterar Paris även att BWH Hotels, en del av den globala BWH Hotels-gruppen, klivit upp i Unit4s molnmiljö. Detta är inte någon liten aktör, med över 4 000 fastigheter i mer än 100 länder äger BWH Hotels 18 unika varumärken.
”Jag kommer till Unit4 vid en otroligt spännande tidpunkt i övergången till molnbaserade applikationer,” konstaterar Simon Paris. ”Särskilt tjänsteföretag har haft ett betydande tryck på tillväxt, medan ideella organisationer och offentliga sektorer fortsätter att jonglera med utmaningen att balansera effektivitet och investeringar i innovation. Det finns en insikt bland våra kunder att molnbaserade applikationer är de fundamentala byggstenarna för att ge dem den smidighet de behöver för att modernisera, blomstra och skapa innovationer med hjälp av AI.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Parallellt med detta bygger Simon Paris nu också upp sitt ledarteam med en ny bemanning på chefssidan i några i nyckelroller: Vera Batyalova blir VP för Partner Sales och Magdalena Teschemacher, försäljningsdirektör för APAC-regionen (Asia Pacific).
Men molnmigrerings-trenden är den större saken. I pressmaterialet pekar Unit4 på flera goda exempel, inte minst bland några av bolagets energikunder med tydligt proaktiva klimatåtgärder på agendan. Bland annat svenska Boo Energi, som äger, underhåller och utvecklar elnätet i Saltsjö-Boo och erbjuder elavtal och energitjänster över hela Sverige. Andra spelare bland Unit4s kunder som arbetar med att påskynda övergången till en fossilfri framtid är The Carbon Trust, en globalt verksam klimatkonsult som har arbetat med fossilfrihet i mer än 20 år för företag, regeringar och organisationer världen över. Vid sidan av detta noterar Paris även att BWH Hotels, en del av den globala BWH Hotels-gruppen, klivit upp i Unit4s molnmiljö. Detta är inte någon liten aktör, med över 4 000 fastigheter i mer än 100 länder äger BWH Hotels 18 unika varumärken.
”Jag kommer till Unit4 vid en otroligt spännande tidpunkt i övergången till molnbaserade applikationer,” konstaterar Simon Paris. ”Särskilt tjänsteföretag har haft ett betydande tryck på tillväxt, medan ideella organisationer och offentliga sektorer fortsätter att jonglera med utmaningen att balansera effektivitet och investeringar i innovation. Det finns en insikt bland våra kunder att molnbaserade applikationer är de fundamentala byggstenarna för att ge dem den smidighet de behöver för att modernisera, blomstra och skapa innovationer med hjälp av AI.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
A BIG DEAL – if Ola Rollén’s and Hexagon’s Asset Lifecycle Intelligence Division Spin-Off...
…including A GOLDMINE of SOFTWARE, like INTERGRAPH’s Smart 3D environment, the CADWorx suite, and the HxGN portfolio. Not to mention a 1.5 BILLION EURO revenue and 7,200 competent EMPLOYEES. Hexagon AB is moving forward with plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence division (ALI) the company's board of directors announced this last week. This means that the division management has been tasked with preparing the spin-off, including related businesses. The matter will be implemented via a so-called Lex Asea distribution (or “spin-off”) to shareholders. Distribution and listing of the new shares are expected to be completed by a shareholders’ meeting in early 2026. The idea is also to establish a listing on Nasdaq in Stockholm, but over time a listing on an American national securities exchange is expected.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Ola Rollén och Hexagonstyret ger grönt ljus för att gå vidare med avknoppningen av...
Kan omfatta INTÄKTER på 1,5 MILJARDER EURO och 7200 ANSTÄLLDA. Hexagon AB går vidare med planerna på att knoppa av Asset Lifecycle Intelligence-divisionen (ALI). Det meddelade bolagsstyrelsen i förra veckan. Detta innebär att divisionsledningen fått i uppdrag att förbereda avknoppningen, inklusive relaterade verksamheter. Saken ska genomföras via en s k Lex Asea-utdelning (eller “spin-off”) till aktieägarna. Distribution och listning av de nya aktierna förväntas vara klart till ett aktieägarmöte i början av 2026. Tillfälligtvis är tanken vidare att etablera en notering på Nasdaq i Stockholm, men över tid förväntar man sig en notering på en amerikansk nationell värdepappersbörs.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Sandvik’s Chief on a New Buying Spree: Acquires Verisurf, Three US Resellers of MASTERCAM...
How Sandvik Became One of the World Leaders in CAM. High tech engineering group Sandvik continues to strengthen its position as one of the strongest players in the CAM market. The company announced last week that it is buying three US-based resellers of CAM solutions within the Mastercam sphere, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions, and CamTech Engineering Services. In addition, Sandvik has acquired the probing and postprocessor businesses from CIMCO Group, a Denmark-based developer of software solutions for computer-integrated manufacturing.
This was yesterday followed by the purchase of Verisurf Software, a US-based 3D metrology software solutions provider. Verisurf will complement and enhance Sandvik’s position in industrial metrology and strengthen the combined digital manufacturing offering to small and mid-sized manufacturers (SMEs). Their modular-based easy-to-use software solutions for quality inspection, assembly guidance, and reverse engineering, are built on the Mastercam Design (CAD) platform.
Market-wise Verisurf is strong in the automotive, aerospace and defense industry segments and generates revenues around $12 million a year. Notably, Mastercam is the world's largest standalone, non-PLM packaged CAM solution. Sandvik acquired the company as recently as 2021. In total, the company's CAD/CAM solutions cover around 270,000 installations worldwide in mold manufacturing, automotive, aerospace and consumer industries.
The purchase of Mastercam is generally in line with Sandvik's strategic focus on growing in the digital manufacturing area, with particular attention to industrial software close to component manufacturing.
Seen from this perspective, the now announced purchase is not a major deal. A total of 18 employees will transfer to Mastercam as a result of the three US Mastercam reseller acquisitions. These businesses had combined annual net sales of around $6 million in 2024. The effect on Sandvik's EBITA margin and earnings will, according to the press material, "be slightly positive." It is also noted that the acquisitions will be part of the Mastercam business unit and will be reported within the Sandvik Manufacturing and Machining Solutions business area.
"These acquisitions strengthen our regional presence and our ability to serve our customers, and they support our strategy to grow in digital manufacturing," said Sandvik's chief, Stefan Widing.
CIMCO's probing technology is a comprehensive probing solution for CNC machines, enabling direct touch probe programming within Mastercam. CIMCO's post-processing technology includes software tools that translate Mastercam output into machine-specific code, ensuring seamless execution on CNC machines.
So, how did Sandvik become a world leader in CAM? Mastercam meant a lot, but there's more...
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
This was yesterday followed by the purchase of Verisurf Software, a US-based 3D metrology software solutions provider. Verisurf will complement and enhance Sandvik’s position in industrial metrology and strengthen the combined digital manufacturing offering to small and mid-sized manufacturers (SMEs). Their modular-based easy-to-use software solutions for quality inspection, assembly guidance, and reverse engineering, are built on the Mastercam Design (CAD) platform.
Market-wise Verisurf is strong in the automotive, aerospace and defense industry segments and generates revenues around $12 million a year. Notably, Mastercam is the world's largest standalone, non-PLM packaged CAM solution. Sandvik acquired the company as recently as 2021. In total, the company's CAD/CAM solutions cover around 270,000 installations worldwide in mold manufacturing, automotive, aerospace and consumer industries.
The purchase of Mastercam is generally in line with Sandvik's strategic focus on growing in the digital manufacturing area, with particular attention to industrial software close to component manufacturing.
Seen from this perspective, the now announced purchase is not a major deal. A total of 18 employees will transfer to Mastercam as a result of the three US Mastercam reseller acquisitions. These businesses had combined annual net sales of around $6 million in 2024. The effect on Sandvik's EBITA margin and earnings will, according to the press material, "be slightly positive." It is also noted that the acquisitions will be part of the Mastercam business unit and will be reported within the Sandvik Manufacturing and Machining Solutions business area.
"These acquisitions strengthen our regional presence and our ability to serve our customers, and they support our strategy to grow in digital manufacturing," said Sandvik's chief, Stefan Widing.
CIMCO's probing technology is a comprehensive probing solution for CNC machines, enabling direct touch probe programming within Mastercam. CIMCO's post-processing technology includes software tools that translate Mastercam output into machine-specific code, ensuring seamless execution on CNC machines.
So, how did Sandvik become a world leader in CAM? Mastercam meant a lot, but there's more...
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Sandvik-chefen på ny köprond: Förvärvar Verisurf, tre amerikanska återförsäljare av MasterCAM och delar av...
Köpen som gjort Sandvik till en av världsledarna inom CAM. Verkstadskoncernen Sandvik fortsätter att stärka sin position som en av de starkaste aktörerna på CAM-marknaden. Företaget meddelade förra veckan att det köper tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar inom Mastercam-sfären, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Dessutom förvärvade bolaget sonderings- och postprocessor-verksamheten från CIMCO Group, en Danmarks-baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
Detta följdes i går av köpet av Verisurf Software, en USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-mätteknik. Verisurf kommer att komplettera och stärka Sandviks position inom industriell metrologi och vässa det kombinerade digitala tillverkningserbjudandet till små och medelstora tillverkare (SMF) ordentligt. Verisurf utvecklar modulbaserade lättanvända mjukvarulösningar för kvalitetsinspektion, monteringsguidning och reverse engineering, som är byggda för Mastercam Design (CAD)-plattformen. Verisurf är starkt inom flyg- och försvarsindustri-segmenten och genererar intäkter runt 12 miljoner dollar per år, motsvarande ca 122 miljoner kronor.
Mastercam är världens största fristående, icke-PLM-paketerade CAM-lösning. Sandvik förvärvade företaget så sent som 2021. Totalt står företaget bakom CAD/CAM-lösningar som täcker över 270 000 installationer över hela världen inom formtillverkning, fordonsindustri, flyg- och konsumentindustri. Köpet av Mastercam är generellt sett en del av Sandviks strategiska fokus på att växa inom det digitala tillverkningsområdet, med särskild uppmärksamhet på industriell mjukvara nära komponenttillverkning.
Sett ur detta perspektiv är det nu annonserade köpet ingen gigant-affär. Totalt kommer 18 anställda att gå över till Mastercam till följd av köpen. Men inklusive Verisurf hade de förvärvade amerikanska verksamheterna en sammanlagd årlig intäkt på cirka 18 miljoner dollar 2024 (drygt 180 miljoner kronor). Effekten på Sandviks EBITA-marginal och vinst per aktie kommer, enligt pressmaterialet, att "vara något positiv". Det noteras också att förvärven kommer att vara en del av Mastercams affärsenhet och kommer att rapporteras inom affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
"Dessa förvärv stärker vår regionala närvaro och vår förmåga att betjäna våra CAM-kunder, och de stödjer vår strategi att växa inom digital tillverkning. Verisurf kommer att stärka vårt erbjudande inom mätteknik", säger Stefan Widing, koncernchef för Sandvik.
CIMCOs sonderingsteknik är en omfattande sonderingslösning för CNC-maskiner, som möjliggör direkt programmering med touchprobe inom Mastercam. CIMCOs efterbehandlingsteknik inkluderar mjukvaruverktyg som översätter Mastercam-utdata till maskinspecifik kod, vilket säkerställer sömlöst utförande på CNC-maskiner.
Men det finns andra köp vid sidan av Mastercam, som bidragit till Sandviks världsledande position inom CAM - vilka då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Detta följdes i går av köpet av Verisurf Software, en USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-mätteknik. Verisurf kommer att komplettera och stärka Sandviks position inom industriell metrologi och vässa det kombinerade digitala tillverkningserbjudandet till små och medelstora tillverkare (SMF) ordentligt. Verisurf utvecklar modulbaserade lättanvända mjukvarulösningar för kvalitetsinspektion, monteringsguidning och reverse engineering, som är byggda för Mastercam Design (CAD)-plattformen. Verisurf är starkt inom flyg- och försvarsindustri-segmenten och genererar intäkter runt 12 miljoner dollar per år, motsvarande ca 122 miljoner kronor.
Mastercam är världens största fristående, icke-PLM-paketerade CAM-lösning. Sandvik förvärvade företaget så sent som 2021. Totalt står företaget bakom CAD/CAM-lösningar som täcker över 270 000 installationer över hela världen inom formtillverkning, fordonsindustri, flyg- och konsumentindustri. Köpet av Mastercam är generellt sett en del av Sandviks strategiska fokus på att växa inom det digitala tillverkningsområdet, med särskild uppmärksamhet på industriell mjukvara nära komponenttillverkning.
Sett ur detta perspektiv är det nu annonserade köpet ingen gigant-affär. Totalt kommer 18 anställda att gå över till Mastercam till följd av köpen. Men inklusive Verisurf hade de förvärvade amerikanska verksamheterna en sammanlagd årlig intäkt på cirka 18 miljoner dollar 2024 (drygt 180 miljoner kronor). Effekten på Sandviks EBITA-marginal och vinst per aktie kommer, enligt pressmaterialet, att "vara något positiv". Det noteras också att förvärven kommer att vara en del av Mastercams affärsenhet och kommer att rapporteras inom affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
"Dessa förvärv stärker vår regionala närvaro och vår förmåga att betjäna våra CAM-kunder, och de stödjer vår strategi att växa inom digital tillverkning. Verisurf kommer att stärka vårt erbjudande inom mätteknik", säger Stefan Widing, koncernchef för Sandvik.
CIMCOs sonderingsteknik är en omfattande sonderingslösning för CNC-maskiner, som möjliggör direkt programmering med touchprobe inom Mastercam. CIMCOs efterbehandlingsteknik inkluderar mjukvaruverktyg som översätter Mastercam-utdata till maskinspecifik kod, vilket säkerställer sömlöst utförande på CNC-maskiner.
Men det finns andra köp vid sidan av Mastercam, som bidragit till Sandviks världsledande position inom CAM - vilka då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Telecom Giant Ericsson’s Lightning-Fast Implementation of SAP’s ERP system S/4HANA Impresses
…but the PLM initiative is MORE PROBLEMATIC. One of the more unpredictable outcomes in industrial IT is the time it takes to get larger, modern systems up and running. Depending on what it is, the implementation time can vary enormously. However, a common denominator is that it usually takes significantly longer than planned and that once the systems are up and running, they often have functionality deficiencies that cause them to lag.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Telekomjätten Ericssons blixtsnabba implementation av ERP med SAP S/4HANA imponerar – datakonvertering på 54...
…men PLM-satsningen är MER PROBLEMATISK. En av de mer oförutsägbara utfallen inom industriell IT handlar om tiden det tar att få upp större moderna system i drift. Beroende på vad det handlar om kan implementationstiden variera enormt mycket. Dock brukar en minsta gemensam nämnare vara att det tar betydligt längre tid än planerat och att systemen när de väl rullar igång ofta har funktionalitetsbrister som gör att de haltar.
Det hindrar nu inte att det finns undantag. Ett sånt meddelades av SAP och Ericsson i veckan: Den svenska telekomjätten har bara ett år efter att man börjat arbeta med affärssystemet SAP S/4HANA fått det i drift enligt plan. Med tanke på komplexiteten är det ett imponerande resultat. SAP S/4HANA-projektet är nämligen ett av de mer omfattande och strategiskt komplexa digitala transformationerna i Ericssons historia. Ändå genomfördes konverteringen på bara 54 timmar. Detta sätter något av en ny branschstandard för hur man kan genomföra stora och avancerade systemprojekt. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation:
”Ja, det här är faktiskt en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergången enligt plan och utan långvariga driftstopp. Nu ett år senare har systemet levererat som vi förväntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett årsbokslut,” säger han.
Detta sagt ska man minnas att Ericsson i de flesta perspektiv är komplext, i allt från teknologiupplägg till bolagsstruktur. Koncernen är en världsledande leverantör av informations- och kommunikationsteknologi; runt 50 % av världens mobilteletrafik sker över Ericssons nät. Man har verksamhet i 180 länder och drygt 94 000 anställda. Detta skapar i sin tur intäkter på strax under 250 miljarder kronor (2024) och med en mängd divisioner, dotterbolag, partnerföretag osv bildar det underlag till en ytterligt omfattande transaktionsmängd. Att byta affärssystem med minimal påverkan på det dagliga arbetet kräver därför omfattande planering och stora insatser – både internt och av externa experter.
I stället för att börja om helt från början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna är än så länge kvar från den tidigare lösningen, men med SAP S/4HANA har man det allra senaste inom affärsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbättringar.
”Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssäkrade lösningen. Affärssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsätta optimera våra processer och i realtid analysera vår verksamhet,” säger Tobias Ralsgård.
Apropå varierade implementations-utfall: Lika lyckat som SAP S/4HANA-projektet blivit på Ericsson; lika trögt har det varit att klara deadlines och funktionalitet med det nya PLM-systemet. Ännu runt tio år efter starten är den 3DEXPERIENCE-baserade plattformen från Dassault, som skulle ha ersatt Ericssons äldre IBM mainfram-baserade PRIM/GASK-lösning, inte mer än i delar på plats.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Det hindrar nu inte att det finns undantag. Ett sånt meddelades av SAP och Ericsson i veckan: Den svenska telekomjätten har bara ett år efter att man börjat arbeta med affärssystemet SAP S/4HANA fått det i drift enligt plan. Med tanke på komplexiteten är det ett imponerande resultat. SAP S/4HANA-projektet är nämligen ett av de mer omfattande och strategiskt komplexa digitala transformationerna i Ericssons historia. Ändå genomfördes konverteringen på bara 54 timmar. Detta sätter något av en ny branschstandard för hur man kan genomföra stora och avancerade systemprojekt. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation:
”Ja, det här är faktiskt en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergången enligt plan och utan långvariga driftstopp. Nu ett år senare har systemet levererat som vi förväntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett årsbokslut,” säger han.
Detta sagt ska man minnas att Ericsson i de flesta perspektiv är komplext, i allt från teknologiupplägg till bolagsstruktur. Koncernen är en världsledande leverantör av informations- och kommunikationsteknologi; runt 50 % av världens mobilteletrafik sker över Ericssons nät. Man har verksamhet i 180 länder och drygt 94 000 anställda. Detta skapar i sin tur intäkter på strax under 250 miljarder kronor (2024) och med en mängd divisioner, dotterbolag, partnerföretag osv bildar det underlag till en ytterligt omfattande transaktionsmängd. Att byta affärssystem med minimal påverkan på det dagliga arbetet kräver därför omfattande planering och stora insatser – både internt och av externa experter.
I stället för att börja om helt från början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna är än så länge kvar från den tidigare lösningen, men med SAP S/4HANA har man det allra senaste inom affärsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbättringar.
”Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssäkrade lösningen. Affärssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsätta optimera våra processer och i realtid analysera vår verksamhet,” säger Tobias Ralsgård.
Apropå varierade implementations-utfall: Lika lyckat som SAP S/4HANA-projektet blivit på Ericsson; lika trögt har det varit att klara deadlines och funktionalitet med det nya PLM-systemet. Ännu runt tio år efter starten är den 3DEXPERIENCE-baserade plattformen från Dassault, som skulle ha ersatt Ericssons äldre IBM mainfram-baserade PRIM/GASK-lösning, inte mer än i delar på plats.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
SEEL: Hon blir ny CEO för forskningsarbetet kring infrastruktur och elmobilitet inom fordons- och...
Victoria Woyland tar över på Swedish Electric Transport Laboratory. SEEL är en intressant aktör på elmobilitetsområdet och spelar en viktig roll i att inom teknikinfrastruktur stödja svensk och europeisk fordonsindustri, flygindustri och den maritima sektorn i den snabba omställningen mot elektrifiering.
SEEL, som invigdes invigdes i september 2023, ägs av RISE och Chalmersstiftelsen i ett gemensamt bolag och har också ett tätt samarbete med industriparterna Volvo Cars, Scania, Zeekr och Volvo Group.
När Victoria Woyland nu blir ny CEO får organisationen en chef med närmare 20 års erfarenhet från olika roller inom automotive-branschen. Bland annat har hon haft flera ledande tjänster inom Volvokoncernen. Närmast kommer Woyland från en roll som VD på EpinovaTech.
"Den testning och forskning som bedrivs på SEEL kommer att ha en avgörande plats för övergången till ett elektrifierat transportsystem. Jag ser fram emot att bygga vidare på det fantastiska samarbete som etablerats mellan industri, institut och akademi och vidareutveckla nyttan och värdet vi skapar för våra kunder," säger Victoria Woyland.
Victoria Woyland efterträder Henrik Svenningstorp som varit ledare för SEEL-satsningen sedan starten i maj 2017, först som projektledare och därefter som VD. Henrik Svenningstorp går vidare till en roll som Chef strategisk forskning och affär inom området energi och elektrifiering på RISE.
”SEEL är inne i en spännande fas där vi driftsatt och invigt tre stora anläggningar för testning och forskning inom elektromobilitet i Säve utanför Göteborg, Nykvarn samt Borås. Jag är oerhört glad över att hälsa Victoria Woyland välkommen till oss som ny VD för SEEL. Med hennes långa erfarenhet och kompetens tror jag att hon är precis rätt person att leda SEEL in i nästa fas,” säger Lars Ljungqvist, styrelseordförande för SEEL. Han tillägger:
"Vi tackar Henrik Svenningstorp för hans oerhörda engagemang och driv kring att bygga upp och driftsätta SEEL. Han har haft en mycket avgörande roll för att sätta SEEL på kartan."
Klicka på rubriken för att läsa mer på pLM&ERP News.
SEEL, som invigdes invigdes i september 2023, ägs av RISE och Chalmersstiftelsen i ett gemensamt bolag och har också ett tätt samarbete med industriparterna Volvo Cars, Scania, Zeekr och Volvo Group.
När Victoria Woyland nu blir ny CEO får organisationen en chef med närmare 20 års erfarenhet från olika roller inom automotive-branschen. Bland annat har hon haft flera ledande tjänster inom Volvokoncernen. Närmast kommer Woyland från en roll som VD på EpinovaTech.
"Den testning och forskning som bedrivs på SEEL kommer att ha en avgörande plats för övergången till ett elektrifierat transportsystem. Jag ser fram emot att bygga vidare på det fantastiska samarbete som etablerats mellan industri, institut och akademi och vidareutveckla nyttan och värdet vi skapar för våra kunder," säger Victoria Woyland.
Victoria Woyland efterträder Henrik Svenningstorp som varit ledare för SEEL-satsningen sedan starten i maj 2017, först som projektledare och därefter som VD. Henrik Svenningstorp går vidare till en roll som Chef strategisk forskning och affär inom området energi och elektrifiering på RISE.
”SEEL är inne i en spännande fas där vi driftsatt och invigt tre stora anläggningar för testning och forskning inom elektromobilitet i Säve utanför Göteborg, Nykvarn samt Borås. Jag är oerhört glad över att hälsa Victoria Woyland välkommen till oss som ny VD för SEEL. Med hennes långa erfarenhet och kompetens tror jag att hon är precis rätt person att leda SEEL in i nästa fas,” säger Lars Ljungqvist, styrelseordförande för SEEL. Han tillägger:
"Vi tackar Henrik Svenningstorp för hans oerhörda engagemang och driv kring att bygga upp och driftsätta SEEL. Han har haft en mycket avgörande roll för att sätta SEEL på kartan."
Klicka på rubriken för att läsa mer på pLM&ERP News.
Why PTC’s Globally Leading VAR, PDSVISION, bought Danish CPC: “A Bet on Building the...
Meet ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Nordic head of PDSVISION: "CPC's Modular Architecture and Sharp Variant Management Central to Manage Growing Product Complexity." When PDSVISION, in January, purchased modular architecture specialist CPC - Center for Product Customization, the group's CEO, Mats Oretorp, said that it was "another milestone" on the way to forming the market's strongest digital ecosystem in product development. It is also clear that this purchase is of great importance, but why?
PLM&ERP News has discussed this in today's in-depth interview with PDSVISION's Managing Director for the Nordic operation, Aleksander Patz Cholakov. There are several perspectives, he states, but the technical side is perhaps the most important overall, as it involves PDSVISION proactively meeting a market development trend that is moving towards effective handling of products that are intended to be produced in multiple variants, and which are often equipped with specific customization requirements; or which, with regard to functional performance, should be upgradeable over time.
This drives complexity and makes modular architectures particularly attractive in industries such as vehicles, heavy machinery, consumer electronics, wind power, computers and others where customers want specific choices and criteria alternatives when defining how the products they want should look.
“With a modular methodology, you can combine and assemble products in countless ways with a limited number of components,” says Patz Cholakov. “This fits perfectly in the sense of being able to offer a wide range of distinct product variants.”
Generally, the manufacturing industry is developing in this direction, which means that PDSVISION’s purchase is well aligned with the requirements of both existing and potential customers. But the acquisition also strengthens its position as an increasingly complete supplier of PLM, product development methodology and a broad digital product realization support; the simulation pieces included where the Ansys solutions are particularly central.
In this, you can sense the recipe that has placed PDSVISION, mainly owned by the Finnish CAP MAN fund, in the absolute top of the world on PTC’s VAR partner page. The global growth in 2024 was around 10% and revenues landed at around $148 million. The Nordic operation, grew even higher, 13% with revenues around $35 million. With the CPC acquisition, the group is adding another $10 million.
But the goals are even more ambitious, as indicated by the reasons for the purchase of CPC:
"Several factors were decisive," says Patz Cholakov. “The market is characterized by increased complexity, where customers are faced with more requirements in product development. Some effects are that internal processes and value chains are becoming increasingly complex, which requires more efficient development methods with higher demand of variant management and standardization, while at the same time providing increased flexibility. CPC's competence and expertise in these areas perfectly complement PDSVISION's offering. Together, we can now take greater responsibility and help customers realize greater value across the entire value chain, from requirements to actual implementation in production and on to service and aftermarket.” But how does what CPC develops connect to PTC's software offering, including Windchill PLM and Creo CAD? Will the newly acquired company be integrated into PDSVISION? What does it look like on the customer side; why do major players such as Volvo Construction Equipment (Volvo CE) and wind power giant Vestas use modular design approaches?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
PLM&ERP News has discussed this in today's in-depth interview with PDSVISION's Managing Director for the Nordic operation, Aleksander Patz Cholakov. There are several perspectives, he states, but the technical side is perhaps the most important overall, as it involves PDSVISION proactively meeting a market development trend that is moving towards effective handling of products that are intended to be produced in multiple variants, and which are often equipped with specific customization requirements; or which, with regard to functional performance, should be upgradeable over time.
This drives complexity and makes modular architectures particularly attractive in industries such as vehicles, heavy machinery, consumer electronics, wind power, computers and others where customers want specific choices and criteria alternatives when defining how the products they want should look.
“With a modular methodology, you can combine and assemble products in countless ways with a limited number of components,” says Patz Cholakov. “This fits perfectly in the sense of being able to offer a wide range of distinct product variants.”
Generally, the manufacturing industry is developing in this direction, which means that PDSVISION’s purchase is well aligned with the requirements of both existing and potential customers. But the acquisition also strengthens its position as an increasingly complete supplier of PLM, product development methodology and a broad digital product realization support; the simulation pieces included where the Ansys solutions are particularly central.
In this, you can sense the recipe that has placed PDSVISION, mainly owned by the Finnish CAP MAN fund, in the absolute top of the world on PTC’s VAR partner page. The global growth in 2024 was around 10% and revenues landed at around $148 million. The Nordic operation, grew even higher, 13% with revenues around $35 million. With the CPC acquisition, the group is adding another $10 million.
But the goals are even more ambitious, as indicated by the reasons for the purchase of CPC:
"Several factors were decisive," says Patz Cholakov. “The market is characterized by increased complexity, where customers are faced with more requirements in product development. Some effects are that internal processes and value chains are becoming increasingly complex, which requires more efficient development methods with higher demand of variant management and standardization, while at the same time providing increased flexibility. CPC's competence and expertise in these areas perfectly complement PDSVISION's offering. Together, we can now take greater responsibility and help customers realize greater value across the entire value chain, from requirements to actual implementation in production and on to service and aftermarket.” But how does what CPC develops connect to PTC's software offering, including Windchill PLM and Creo CAD? Will the newly acquired company be integrated into PDSVISION? What does it look like on the customer side; why do major players such as Volvo Construction Equipment (Volvo CE) and wind power giant Vestas use modular design approaches?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Därför köpte PDSVISION danska CPC: ”Hårdsatsning på att skapa marknadens starkaste digitala ekosystem,” säger...
Möt ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Norden-chef för PTCs ledande VAR-partner. När PDSVISION nu i januari köpte danska specialisten inom modulär arkitektur, CPC - Center for Product Customization, menade bolagsgruppens CEO, Mats Oretorp att det var, ”ytterligare en milstolpe” på vägen mot att formera marknadens starkaste digitala ekosystem inom produktutveckling. Klart är också att detta köp är av stor vikt, men varför?
PLM&ERP News har diskuterat kring detta i dagens fördjupande intervju med PDSVISIONs Managing Director för den nordiska rörelsen, Aleksander Patz Cholakov. Perspektiven är flera konstaterar han, men tekniksidan är den övergripande kanske viktigaste i att det handlar om att PDSVISION proaktivt möter en maknadstrend som går mot att effektivt kunna hantera produkter som är avsedda att produceras i flertalet varianter, och som ofta är försedda med specifika anpassningskrav; eller som med avseende på funktionell prestanda ska kunna uppgraderas över tid.
Detta driver komplexitet och gör modulära arkitekturer särskilt effektiva i industrier som fordon, tung maskinutrustning, konsumentelektronik, vindkraftsenergi, datorer och andra där kunderna vill ha specifika val och kriteriealternativ när de definierar hur produkterna man vill ha ska se ut.
”Med modulär metodik kan man med ett begränsat antal komponenter kombinera ihop och montera produkterna på otaliga sätt,” säger PDSVISIONs nordenchef. ”Detta passar perfekt i meningen att kunna erbjuda ett brett utbud av distinkta produktvarianter.”
Tveklöst utvecklas tillverkningsmarknaden generellt också åt detta håll, vilket innebär att PDSVISIONs köp färgar väl in gentemot krav bland både existerande och potentiella kunder. Men köpet kopplar också till att man förstärker sin position som en alltmer komplett leverantör av PLM, produktutvecklings-metodik och ett brett digitalt produktframtagningsstöd, simuleringsbitarna inkluderade där framför. Allt ansys.-lösningarna är centrala. I detta kan man ana något av det recept som placerat PDSVISION, huvudägt av finska CAP MAN-fonden, i absolut världstopp på PTCs VAR-partnersida. Bolagets tillväxt globalt låg 2024 på runt 10 % jämfört med 2023 och intäkterna landade på ca 148 miljoner dollar, motsvarande ca 1,5 miljarder kronor. För Norden-rörelsen var tillväxten ännu högre, 13 % och intäkterna ca 345 miljoner. Med CPC-köpet tillförs gruppen en rörelse som drar in runt 100 miljoner kronor.
Men målen är än mer ambitiösa, vilket antyds av skälen till köpet av CPC:
”Flera faktorer var avgörande,” säger Patz Cholakov. ”Marknaden präglas av ökad komplexitet, där kunder ställs inför fler krav vid produktutveckling. Några effekter är att interna processer och värdekedjor också de blir alltmer komplexa, vilket kräver effektivare utvecklingsmetoder med högre grad av hållbar varianthantering och standardisering, samtidigt som det skall ge en ökad flexibilitet. CPCs revolutionerande kompetens och expertis inom just dessa områden kompletterar PDSVISION’s erbjudande perfekt. Tillsammans kan vi nu ta ett större ansvar och hjälpa kunderna att realisera större värden över hela värdekedjan, från teori, kravspecifiering och modellering till faktisk implementering i produktion vidare till service och eftermarknad.”
Men hur kopplas det som CPC utvecklar till PTCs mjukvaruutbud, med bl a Windchill PLM och Creo CAD? Ska det nyköpta bolaget att integreras i PDSVISION? Hur ser det ut på kundsidan; varför använder storspelare som Volvo Construction Equipment (Volvo CE) och vindkraftsgiganten Vestas modulära designupplägg?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
PLM&ERP News har diskuterat kring detta i dagens fördjupande intervju med PDSVISIONs Managing Director för den nordiska rörelsen, Aleksander Patz Cholakov. Perspektiven är flera konstaterar han, men tekniksidan är den övergripande kanske viktigaste i att det handlar om att PDSVISION proaktivt möter en maknadstrend som går mot att effektivt kunna hantera produkter som är avsedda att produceras i flertalet varianter, och som ofta är försedda med specifika anpassningskrav; eller som med avseende på funktionell prestanda ska kunna uppgraderas över tid.
Detta driver komplexitet och gör modulära arkitekturer särskilt effektiva i industrier som fordon, tung maskinutrustning, konsumentelektronik, vindkraftsenergi, datorer och andra där kunderna vill ha specifika val och kriteriealternativ när de definierar hur produkterna man vill ha ska se ut.
”Med modulär metodik kan man med ett begränsat antal komponenter kombinera ihop och montera produkterna på otaliga sätt,” säger PDSVISIONs nordenchef. ”Detta passar perfekt i meningen att kunna erbjuda ett brett utbud av distinkta produktvarianter.”
Tveklöst utvecklas tillverkningsmarknaden generellt också åt detta håll, vilket innebär att PDSVISIONs köp färgar väl in gentemot krav bland både existerande och potentiella kunder. Men köpet kopplar också till att man förstärker sin position som en alltmer komplett leverantör av PLM, produktutvecklings-metodik och ett brett digitalt produktframtagningsstöd, simuleringsbitarna inkluderade där framför. Allt ansys.-lösningarna är centrala. I detta kan man ana något av det recept som placerat PDSVISION, huvudägt av finska CAP MAN-fonden, i absolut världstopp på PTCs VAR-partnersida. Bolagets tillväxt globalt låg 2024 på runt 10 % jämfört med 2023 och intäkterna landade på ca 148 miljoner dollar, motsvarande ca 1,5 miljarder kronor. För Norden-rörelsen var tillväxten ännu högre, 13 % och intäkterna ca 345 miljoner. Med CPC-köpet tillförs gruppen en rörelse som drar in runt 100 miljoner kronor.
Men målen är än mer ambitiösa, vilket antyds av skälen till köpet av CPC:
”Flera faktorer var avgörande,” säger Patz Cholakov. ”Marknaden präglas av ökad komplexitet, där kunder ställs inför fler krav vid produktutveckling. Några effekter är att interna processer och värdekedjor också de blir alltmer komplexa, vilket kräver effektivare utvecklingsmetoder med högre grad av hållbar varianthantering och standardisering, samtidigt som det skall ge en ökad flexibilitet. CPCs revolutionerande kompetens och expertis inom just dessa områden kompletterar PDSVISION’s erbjudande perfekt. Tillsammans kan vi nu ta ett större ansvar och hjälpa kunderna att realisera större värden över hela värdekedjan, från teori, kravspecifiering och modellering till faktisk implementering i produktion vidare till service och eftermarknad.”
Men hur kopplas det som CPC utvecklar till PTCs mjukvaruutbud, med bl a Windchill PLM och Creo CAD? Ska det nyköpta bolaget att integreras i PDSVISION? Hur ser det ut på kundsidan; varför använder storspelare som Volvo Construction Equipment (Volvo CE) och vindkraftsgiganten Vestas modulära designupplägg?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.