Ekonomi

The deal in which Siemens is buying AI, HPC, simulation and analysis developer Altair Engineering is now completed. It is a big deal in every perspective and will give Siemens the commercial push it needs to, once consolidated, give the company a clear position as market leader in the PLM area, and also provide them with the most cutting-edge AI, HPC and simulation technology possible. Together with what Siemens itself has developed in the CAE domain within the framework of the Simcenter portfolio, it will also become the market's first serious challenger to Ansys' hegemony as market leader in the simulation domain. Just over $10 billion will have to be spent to secure ownership, a lot of money of course, but there are indications that this could be a brilliant deal for Siemens. How then?
It is clear that the CEO of the PLM division, Tony Hemmelgarn, has made great giant deals before. For comparison, the company paid $4.5 billion for Mentor Graphics in 2017. It was also a giant deal, but has proven to be a commercial success for several reasons. Commercially, among other things, because the EDA (Electronic Design Automation) side, which Mentor addressed, currently accounts for around a third of the PLM division's revenue. But also, because the technology and solution packages built around EDA are not only the market's best integrated into the entire PLM package, but also have an impressive breadth in terms of functionality.
Nor are large deals in the CAE domain new to Siemens' acquisition history. For example, it previously bought CD-adapco for just under a billion dollar in 2016, when it acquired the flagship solution in multiphysics CFD (fluid dynamics) STAR-CCM+. Or the purchase of LMS International, developer of test and simulation software, in 2012, for nearly $700 million. There are more examples, but they end up being successful in terms of integration and in line with a consistent strategy over time, building up a strong simulation and analysis portfolio.
In a comment on the closing of the Altair acquisition, Siemens PLM leader, Tony Hemmelgarn, states that the acquisition of Altair is the largest in the company's history. He also links the purchase to Siemens' development of its comprehensive digital twin concept.
“Right, and our strategy has not changed – we remain committed to building the most comprehensive Digital Twin. In that spirit, Altair’s capabilities in simulation, high-performance computing (HPC), data science and artificial intelligence will complement our existing strengths in mechanical and EDA design. Together, we will enhance our Digital Twin to deliver a complete, physics-based simulation portfolio as part of Siemens Xcelerator.”
He adds that a new portfolio organization is now being introduced: “Simulation, which will consist of the entire Altair product portfolio organization, together with our Simulation and Test Solutions (STS) group, led by Jean-Claude Ercolanelli. This new organization will be led by Sam Mahalingam, Altair’s CTO.”
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

”FÖRENKLAR KOMPLEXA PROCESSER och kopplar ihop design, analys, tillverkning och drift.” När den internationella rymdstationen, ISS, nu går mot slutfasen av sitt liv är en av frågorna: vad kommer efteråt? Klart är att världen kommer att behöva en ny modern motsvarighet. I detta spelar amerikanska Axiom Space, grundat 2016, en intressant roll. Axion Space är ett av de företag som under det senaste decenniet lanserat privata intitiativ kring rymdfärder och relaterad teknologi i allt ifrån rymddräkter till infrastruktur. Bolaget har i detta varit involverat i en rad ISS-uppdrag bland annat för att stödja utökad användning av rymdstationen, samtidigt som man idag jobbar intensivt med att skapa den första internationella kommersiella rymdstationen. Man har kontrakt med amerikanska rymdstyrelsen, NASA, kring utvecklingen av minst en beboelig kommersiell modul som ska kopplas till ISS-stationen. Men målet är att denna ska bli en friflygande destination i låg omloppsbana runt jorden innan det kretsande laboratoriet går i pension 2030.
Dagens nyhet är att bolaget valt att satsa på Siemens Digital Industries Softwares PLM-portfölj, Xcelerator, för att vässa stödet som behövs för ett effektivt utvecklingsarbete. Mjukvaran på denna plattform, menar man, kommer att hjälpa Axiom Space att optimera det kritiska arbetet med nästa generations kommersiella rymdstationer och rymddräktsprogram.
"Ja, vi valde denna lösning efter en omfattande urvalsprocess. Xcelerator-portföljen gör det möjligt för oss att förfina våra arbetsflöden och förenkla komplexa processer, och koppla ihop punkterna mellan design-, tillverknings-, analys- och driftsfaser", säger Dave Romero, som är Station Program Manager på Axiom Space. "Med hjälp av dessa mjukvaror kan vi testa och simulera våra konstruktioner innan vi bygger dem, vilket gör att vi kan utvecklas med mer smidighet och ökad flexibilitet."
Vad som särskilt tilltalat Axiom Space är Siemens koncept kring digitala trådar och digitala tvillingar, som kan skapas på en enda plattform där alla faser i programutvecklingen finns integrerade.
"Samarbetet mellan oss och Siemens är en modell för hur rymdindustrin kan accelerera genom tvärsektoriellt samarbete", konstaterae Tejpaul Bhatia, Axiom Space Chief Revenue Officer. "Förra året skrev vi ett avtal med Bayerns delstatskansli för att främja rymdindustrin tillsammans. Vårt samarbete med Siemens för att förbättra Axiom Station och rymddräkts-utvecklingen i Europa exemplifierar hur utnyttjande av avancerade mjukvarulösningar kan driva innovation och operativ excellens. Det stärker också vår förmåga, samtidigt som det understryker vårt engagemang för att främja hållbar tillgång till rymden och stödja en global rymdekonomi."
Inte minst det senare är viktigt, menar Siemens VP för Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
”Precis, med kraften i vårt digitala transformationskoncept, engageras människor och tillgångar över hela företaget i ’omloppsbana’ snabbare och till lägre kostnad."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Swedish BOO ENERGI is one of the companies stepping up to the cloud – the new SUCCESS4U service model is a great help in the transition from on premise to the cloud. When business systems developer Unit4 recently announced a change of guard at the top executive level – Mike Ettling handed over the reins to Simon Paris – the company is in an intense development of events. It has reached several significant milestones, which the new boss says, “highlight the growing demand for the company’s services.”
Notably, Paris came to Unit4 from the CEO job at fintech software business Finastra, however he has also held senior roles at Infor and SAP. At Unit4 the primary challenges will be around the cloud and AI. The good news is that Paris inherited a business with great momentum.
In a short-term business perspective, it is the migration to the cloud among the company’s customers that can make a difference. Here things have started to happen with some interesting Unit4 customer cases around cloud migrations. But also software development is a major priority and Paris points to the launch of a new level of service offering: Success4U, which is a model for successful implementation of, among others, Unit4 ERP X (the X stands for the cloud platform), or for existing customers migrating from on-premise solutions to the cloud.
But the cloud migration trend is the bigger issue. In the press material, Unit4 notes a couple of milestone examples, not least some of the company's energy customers with clearly proactive climate action on the agenda. Among them is Swedish Boo Energi, which owns, maintains and develops the electricity grid in Saltsjö-Boo and offers electricity contracts and energy services throughout Sweden. Other players among Unit4's customers working to accelerate the transition to a fossil-free future are The Carbon Trust, a globally active climate consultant that has worked with fossil freedom for more than 20 years for companies, governments and organizations worldwide. In addition, Paris also notes that BWH Hotels, part of the global BWH Hotels group, has stepped up in Unit4's cloud environment. This is no small player, with over 4,000 properties in more than 100 countries, BWH Hotels owns 18 unique brands.
“I come to Unit4 at an incredibly exciting time in the transition to cloud-based applications,” says Simon Paris. “Service companies in particular have had significant pressure to grow, while non-profit organizations and the public sector continue to juggle the challenge of balancing efficiency and investment in innovation. There is a realization among our customers that cloud-based applications are the fundamental building blocks to give them the agility they need to modernize, thrive and create innovations with the help of AI.”
Not least the latter is at the heart of Unit4’s AI strategy, claims the new CEO, pointing at the AI-driven tools tailored to supercharge finance, planning, and people operations, fostering strategic growth and operational excellence.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

…including A GOLDMINE of SOFTWARE, like INTERGRAPH’s Smart 3D environment, the CADWorx suite, and the HxGN portfolio. Not to mention a 1.5 BILLION EURO revenue and 7,200 competent EMPLOYEES. Hexagon AB is moving forward with plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence division (ALI) the company's board of directors announced this last week. This means that the division management has been tasked with preparing the spin-off, including related businesses. The matter will be implemented via a so-called Lex Asea distribution (or “spin-off”) to shareholders. Distribution and listing of the new shares are expected to be completed by a shareholders’ meeting in early 2026. The idea is also to establish a listing on Nasdaq in Stockholm, but over time a listing on an American national securities exchange is expected.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Kan omfatta INTÄKTER på 1,5 MILJARDER EURO och 7200 ANSTÄLLDA. Hexagon AB går vidare med planerna på att knoppa av Asset Lifecycle Intelligence-divisionen (ALI). Det meddelade bolagsstyrelsen i förra veckan. Detta innebär att divisionsledningen fått i uppdrag att förbereda avknoppningen, inklusive relaterade verksamheter. Saken ska genomföras via en s k Lex Asea-utdelning (eller “spin-off”) till aktieägarna. Distribution och listning av de nya aktierna förväntas vara klart till ett aktieägarmöte i början av 2026. Tillfälligtvis är tanken vidare att etablera en notering på Nasdaq i Stockholm, men över tid förväntar man sig en notering på en amerikansk nationell värdepappersbörs.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Köpen som gjort Sandvik till en av världsledarna inom CAM. Verkstadskoncernen Sandvik fortsätter att stärka sin position som en av de starkaste aktörerna på CAM-marknaden. Företaget meddelade förra veckan att det köper tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar inom Mastercam-sfären, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Dessutom förvärvade bolaget sonderings- och postprocessor-verksamheten från CIMCO Group, en Danmarks-baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
Detta följdes i går av köpet av Verisurf Software, en USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-mätteknik. Verisurf kommer att komplettera och stärka Sandviks position inom industriell metrologi och vässa det kombinerade digitala tillverkningserbjudandet till små och medelstora tillverkare (SMF) ordentligt. Verisurf utvecklar modulbaserade lättanvända mjukvarulösningar för kvalitetsinspektion, monteringsguidning och reverse engineering, som är byggda för Mastercam Design (CAD)-plattformen. Verisurf är starkt inom flyg- och försvarsindustri-segmenten och genererar intäkter runt 12 miljoner dollar per år, motsvarande ca 122 miljoner kronor.
Mastercam är världens största fristående, icke-PLM-paketerade CAM-lösning. Sandvik förvärvade företaget så sent som 2021. Totalt står företaget bakom CAD/CAM-lösningar som täcker över 270 000 installationer över hela världen inom formtillverkning, fordonsindustri, flyg- och konsumentindustri. Köpet av Mastercam är generellt sett en del av Sandviks strategiska fokus på att växa inom det digitala tillverkningsområdet, med särskild uppmärksamhet på industriell mjukvara nära komponenttillverkning.
Sett ur detta perspektiv är det nu annonserade köpet ingen gigant-affär. Totalt kommer 18 anställda att gå över till Mastercam till följd av köpen. Men inklusive Verisurf hade de förvärvade amerikanska verksamheterna en sammanlagd årlig intäkt på cirka 18 miljoner dollar 2024 (drygt 180 miljoner kronor). Effekten på Sandviks EBITA-marginal och vinst per aktie kommer, enligt pressmaterialet, att "vara något positiv". Det noteras också att förvärven kommer att vara en del av Mastercams affärsenhet och kommer att rapporteras inom affärsområdet Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
"Dessa förvärv stärker vår regionala närvaro och vår förmåga att betjäna våra CAM-kunder, och de stödjer vår strategi att växa inom digital tillverkning. Verisurf kommer att stärka vårt erbjudande inom mätteknik", säger Stefan Widing, koncernchef för Sandvik.
CIMCOs sonderingsteknik är en omfattande sonderingslösning för CNC-maskiner, som möjliggör direkt programmering med touchprobe inom Mastercam. CIMCOs efterbehandlingsteknik inkluderar mjukvaruverktyg som översätter Mastercam-utdata till maskinspecifik kod, vilket säkerställer sömlöst utförande på CNC-maskiner.
Men det finns andra köp vid sidan av Mastercam, som bidragit till Sandviks världsledande position inom CAM - vilka då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

…but the PLM initiative is MORE PROBLEMATIC. One of the more unpredictable outcomes in industrial IT is the time it takes to get larger, modern systems up and running. Depending on what it is, the implementation time can vary enormously. However, a common denominator is that it usually takes significantly longer than planned and that once the systems are up and running, they often have functionality deficiencies that cause them to lag.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

…men PLM-satsningen är MER PROBLEMATISK. En av de mer oförutsägbara utfallen inom industriell IT handlar om tiden det tar att få upp större moderna system i drift. Beroende på vad det handlar om kan implementationstiden variera enormt mycket. Dock brukar en minsta gemensam nämnare vara att det tar betydligt längre tid än planerat och att systemen när de väl rullar igång ofta har funktionalitetsbrister som gör att de haltar.
Det hindrar nu inte att det finns undantag. Ett sånt meddelades av SAP och Ericsson i veckan: Den svenska telekomjätten har bara ett år efter att man börjat arbeta med affärssystemet SAP S/4HANA fått det i drift enligt plan. Med tanke på komplexiteten är det ett imponerande resultat. SAP S/4HANA-projektet är nämligen ett av de mer omfattande och strategiskt komplexa digitala transformationerna i Ericssons historia. Ändå genomfördes konverteringen på bara 54 timmar. Detta sätter något av en ny branschstandard för hur man kan genomföra stora och avancerade systemprojekt. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation:
”Ja, det här är faktiskt en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergången enligt plan och utan långvariga driftstopp. Nu ett år senare har systemet levererat som vi förväntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett årsbokslut,” säger han.
Detta sagt ska man minnas att Ericsson i de flesta perspektiv är komplext, i allt från teknologiupplägg till bolagsstruktur. Koncernen är en världsledande leverantör av informations- och kommunikationsteknologi; runt 50 % av världens mobilteletrafik sker över Ericssons nät. Man har verksamhet i 180 länder och drygt 94 000 anställda. Detta skapar i sin tur intäkter på strax under 250 miljarder kronor (2024) och med en mängd divisioner, dotterbolag, partnerföretag osv bildar det underlag till en ytterligt omfattande transaktionsmängd. Att byta affärssystem med minimal påverkan på det dagliga arbetet kräver därför omfattande planering och stora insatser – både internt och av externa experter.
I stället för att börja om helt från början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna är än så länge kvar från den tidigare lösningen, men med SAP S/4HANA har man det allra senaste inom affärsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbättringar.
”Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssäkrade lösningen. Affärssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsätta optimera våra processer och i realtid analysera vår verksamhet,” säger Tobias Ralsgård.
Apropå varierade implementations-utfall: Lika lyckat som SAP S/4HANA-projektet blivit på Ericsson; lika trögt har det varit att klara deadlines och funktionalitet med det nya PLM-systemet. Ännu runt tio år efter starten är den 3DEXPERIENCE-baserade plattformen från Dassault, som skulle ha ersatt Ericssons äldre IBM mainfram-baserade PRIM/GASK-lösning, inte mer än i delar på plats.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

MÖT Siemens Digital Industries Softwares nya exekutiva Norden-bas, ZANDRA NILSSON. Det blir alltså en kvinna som tar över jobbet som toppchef för Siemens nordiska PLM-division, Zandra Nilsson. Det borde inte på något vis vara anmärkningsvärt, men som det ser ut i den mansdominerade PLM-branschen står det ut: Antalet kvinnliga exekutiva toppchefer är få. Men tro inte för ett ögonblick att Zandra Nilsson kvoterats in i ledningen för en av de stora spelarna i PLM, Siemens Digital Industries Software Nordics, bara för att hon är kvinna. Hon har fått jobbet för att hon har alla de kvalifikationer som krävs för att leda regionen in i framtiden.
Efter dubbla examen som civilingenjör och ekonom från Linköpings Tekniska Högskola och Universitet och ett drygt decennium på IBM rekryterades hon 2017 till Siemens Digital Industries Software av den hon nu efterträder, VPn och nordenchefen, Mats Friberg; mannen som byggt upp bolaget till dagens position som en av marknadsledarna i den regionala PLM-världen, med en omsättning på runt 2,5 miljarder kronor.
När Zandra Nilsson den 1 april kliver upp på ledartaburetten gör hon det efter att framgångsrikt ha lett bolagets GEO Sales Team för alla branscher utom Automotive och Aerospace & Defense. I detta har hon lagt grunden för att göra regionen till en föregångare i bolagets pågående omvandlingsprocess till ett SaaS-företag (Software-as-a-Service).
Detta är nu alldeles oavsett hur man ser på saken ur en jämlikhetsvinkel är ett tufft jobb. Man ska inte bara vara djupt teknologi-kunnig, ha spännande visioner om hur och var man kan expandera, utan också ta sig över ständigt närvarande kallhamrade krav från toppledningen på att leverera resultat. Varje kvartal, i en kontinuerlig process där uthållighet och förmåga att klara pressen, är yrkestillvarons grundpelare. Just där befinner sig Zandra Nilsson:
”Ingen bryr sig om vilket kön du har, oavsett om du är man eller kvinna handlar det om att visa resultat. Kompetens är viktigare; inte bara försäljningssiffror för toppledningen i bolaget, utan i ännu högre grad tekniskt välfungerande och prisvärda lösningar för kunderna. De måste kunna lita på att det de får inte bara håller vad vi lovat, utan kanske ännu hellre ger nya, oväntade vinster. Det är förstås utmanande, men vi har en bra organisation, en rad vassa medarbetare, specialister och en oerhört rik uppsättning av PLM- och automations-mjukvaror i Xcelerator-portföljen, som gör livet som säljansvarig betydligt lättare,” säger Nilsson.
PLM&ERP News gjorde en djupintervju med henne så sent som under sista kvartalet 2024 och vi sammanfattar i dagens artikel vad som sas under denna för att det i högsta grad är relevant för vad Zandra Nilsson står för och vad hon vill göra med den nordiska rörelsen. Så hur ser hon på framtiden för PLM? Varför är molnet och SaaS-modellen ett fokus? Och hur ser Siemens roll ut i detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun med Zandra Nilsson på PLM&ERP News.

“A BOLD NEW ERA,” claims the SAP chief. When the IT giant SAP last week launched SAP Business Data Cloud and announced the collaboration with Databricks, it was accompanied by a campaign effort in full swing. SAP CEO, Christian Klein, talked about, “a groundbreaking solution” and the partnership with Databricks was characterized as, “a landmark signaling a new era in enterprise data management.” Undeniably big words; what is it that is so remarkable about this? Quite a lot actually, not least the fact that two leaders in their respective domains are coming together to redefine how applications and data platforms work together. The new solution embeds Databricks’ technology around data science, machine learning and AI workloads. In its Business Data Cloud, SAP thus combines its own expertise in business-critical, comprehensive processes and data–semantically rich in context–with Databricks’ world-leading data technology. But what’s the latter technology all about?
Overall, Databricks is a unified, open analytics platform for building, deploying, sharing and maintaining enterprise-class data, analytics and AI solutions at scale. Databricks’ Data Intelligence Platform integrates with cloud storage and comprehensive security solutions in the cloud account to manage and deploy cloud infrastructure on behalf of customer companies. It uses generative AI with a data lakehouse solution to understand companies’ often specific data and unique semantics. The platform then automatically optimizes performance and manages the infrastructure to match the business needs of each company. “Data lakehouse”, as a concept, can be briefly described as a new hybrid data architecture that aims to deliver the best benefits of data warehouses and data lakes, while eliminating the weaknesses of both systems.
This, together with SAP's process expertise, Christian Klein believes, unleashes the full value of enterprise data for business AI:
"Exactly, SAP Business Data Cloud combines our unique expertise in mission-critical, end-to-end processes and semantically rich data with Databricks technology to create a groundbreaking solution that helps organizations do more with their data than ever before."
To put it simply, a key point is that the system learns the language of individual companies, which potentially means that you can search and discover data by asking questions in your own words, which are likely to also be synonymous with the company's language. Thus, "natural language" assistance will help employees and others write code, troubleshoot errors and find answers in documentation. And everything can be integrated with APIs, for example OpenAI’s, without having to compromise on data privacy and IP control.
The solution is delivered with SAP data products for all business processes - from finance, purchasing and supply chains in SAP S/4HANA and SAP Ariba to education and personnel data in SAP SuccessFactors. The data products retain their original business context and semantics, which means you can directly access high-quality data without having to extract it at great expense.
If everything lands as described in the press material, the Business Data Cloud will be able to unite all SAP and third-party data across an organization, which could provide exactly the reliable database organization needed to hone decision-making and promote reliable AI. With Databricks' expertise in big data and SAP's competence in ERP, the opportunity opens up to tear down the silos between product development (PLM) and business processes (ERP) - with AI as the common denominator.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.