Därför satsar Axiom Space på Siemens Xcelerator i utvecklingen av nästa generations rymdstation
”FÖRENKLAR KOMPLEXA PROCESSER och kopplar ihop design, analys, tillverkning och drift.” När den internationella rymdstationen, ISS, nu går mot slutfasen av sitt liv är en av frågorna: vad kommer efteråt? Klart är att världen kommer att behöva en ny modern motsvarighet. I detta spelar amerikanska Axiom Space, grundat 2016, en intressant roll. Axion Space är ett av de företag som under det senaste decenniet lanserat privata intitiativ kring rymdfärder och relaterad teknologi i allt ifrån rymddräkter till infrastruktur. Bolaget har i detta varit involverat i en rad ISS-uppdrag bland annat för att stödja utökad användning av rymdstationen, samtidigt som man idag jobbar intensivt med att skapa den första internationella kommersiella rymdstationen. Man har kontrakt med amerikanska rymdstyrelsen, NASA, kring utvecklingen av minst en beboelig kommersiell modul som ska kopplas till ISS-stationen. Men målet är att denna ska bli en friflygande destination i låg omloppsbana runt jorden innan det kretsande laboratoriet går i pension 2030.
Dagens nyhet är att bolaget valt att satsa på Siemens Digital Industries Softwares PLM-portfölj, Xcelerator, för att vässa stödet som behövs för ett effektivt utvecklingsarbete. Mjukvaran på denna plattform, menar man, kommer att hjälpa Axiom Space att optimera det kritiska arbetet med nästa generations kommersiella rymdstationer och rymddräktsprogram.
"Ja, vi valde denna lösning efter en omfattande urvalsprocess. Xcelerator-portföljen gör det möjligt för oss att förfina våra arbetsflöden och förenkla komplexa processer, och koppla ihop punkterna mellan design-, tillverknings-, analys- och driftsfaser", säger Dave Romero, som är Station Program Manager på Axiom Space. "Med hjälp av dessa mjukvaror kan vi testa och simulera våra konstruktioner innan vi bygger dem, vilket gör att vi kan utvecklas med mer smidighet och ökad flexibilitet."
Vad som särskilt tilltalat Axiom Space är Siemens koncept kring digitala trådar och digitala tvillingar, som kan skapas på en enda plattform där alla faser i programutvecklingen finns integrerade.
"Samarbetet mellan oss och Siemens är en modell för hur rymdindustrin kan accelerera genom tvärsektoriellt samarbete", konstaterae Tejpaul Bhatia, Axiom Space Chief Revenue Officer. "Förra året skrev vi ett avtal med Bayerns delstatskansli för att främja rymdindustrin tillsammans. Vårt samarbete med Siemens för att förbättra Axiom Station och rymddräkts-utvecklingen i Europa exemplifierar hur utnyttjande av avancerade mjukvarulösningar kan driva innovation och operativ excellens. Det stärker också vår förmåga, samtidigt som det understryker vårt engagemang för att främja hållbar tillgång till rymden och stödja en global rymdekonomi."
Inte minst det senare är viktigt, menar Siemens VP för Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
”Precis, med kraften i vårt digitala transformationskoncept, engageras människor och tillgångar över hela företaget i ’omloppsbana’ snabbare och till lägre kostnad."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Dagens nyhet är att bolaget valt att satsa på Siemens Digital Industries Softwares PLM-portfölj, Xcelerator, för att vässa stödet som behövs för ett effektivt utvecklingsarbete. Mjukvaran på denna plattform, menar man, kommer att hjälpa Axiom Space att optimera det kritiska arbetet med nästa generations kommersiella rymdstationer och rymddräktsprogram.
"Ja, vi valde denna lösning efter en omfattande urvalsprocess. Xcelerator-portföljen gör det möjligt för oss att förfina våra arbetsflöden och förenkla komplexa processer, och koppla ihop punkterna mellan design-, tillverknings-, analys- och driftsfaser", säger Dave Romero, som är Station Program Manager på Axiom Space. "Med hjälp av dessa mjukvaror kan vi testa och simulera våra konstruktioner innan vi bygger dem, vilket gör att vi kan utvecklas med mer smidighet och ökad flexibilitet."
Vad som särskilt tilltalat Axiom Space är Siemens koncept kring digitala trådar och digitala tvillingar, som kan skapas på en enda plattform där alla faser i programutvecklingen finns integrerade.
"Samarbetet mellan oss och Siemens är en modell för hur rymdindustrin kan accelerera genom tvärsektoriellt samarbete", konstaterae Tejpaul Bhatia, Axiom Space Chief Revenue Officer. "Förra året skrev vi ett avtal med Bayerns delstatskansli för att främja rymdindustrin tillsammans. Vårt samarbete med Siemens för att förbättra Axiom Station och rymddräkts-utvecklingen i Europa exemplifierar hur utnyttjande av avancerade mjukvarulösningar kan driva innovation och operativ excellens. Det stärker också vår förmåga, samtidigt som det understryker vårt engagemang för att främja hållbar tillgång till rymden och stödja en global rymdekonomi."
Inte minst det senare är viktigt, menar Siemens VP för Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
”Precis, med kraften i vårt digitala transformationskoncept, engageras människor och tillgångar över hela företaget i ’omloppsbana’ snabbare och till lägre kostnad."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
A BIG DEAL – if Ola Rollén’s and Hexagon’s Asset Lifecycle Intelligence Division Spin-Off...
…including A GOLDMINE of SOFTWARE, like INTERGRAPH’s Smart 3D environment, the CADWorx suite, and the HxGN portfolio. Not to mention a 1.5 BILLION EURO revenue and 7,200 competent EMPLOYEES. Hexagon AB is moving forward with plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence division (ALI) the company's board of directors announced this last week. This means that the division management has been tasked with preparing the spin-off, including related businesses. The matter will be implemented via a so-called Lex Asea distribution (or “spin-off”) to shareholders. Distribution and listing of the new shares are expected to be completed by a shareholders’ meeting in early 2026. The idea is also to establish a listing on Nasdaq in Stockholm, but over time a listing on an American national securities exchange is expected.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Ola Rollén och Hexagonstyret ger grönt ljus för att gå vidare med avknoppningen av...
Kan omfatta INTÄKTER på 1,5 MILJARDER EURO och 7200 ANSTÄLLDA. Hexagon AB går vidare med planerna på att knoppa av Asset Lifecycle Intelligence-divisionen (ALI). Det meddelade bolagsstyrelsen i förra veckan. Detta innebär att divisionsledningen fått i uppdrag att förbereda avknoppningen, inklusive relaterade verksamheter. Saken ska genomföras via en s k Lex Asea-utdelning (eller “spin-off”) till aktieägarna. Distribution och listning av de nya aktierna förväntas vara klart till ett aktieägarmöte i början av 2026. Tillfälligtvis är tanken vidare att etablera en notering på Nasdaq i Stockholm, men över tid förväntar man sig en notering på en amerikansk nationell värdepappersbörs.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Why PTC’s Globally Leading VAR, PDSVISION, bought Danish CPC: “A Bet on Building the...
Meet ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Nordic head of PDSVISION: "CPC's Modular Architecture and Sharp Variant Management Central to Manage Growing Product Complexity." When PDSVISION, in January, purchased modular architecture specialist CPC - Center for Product Customization, the group's CEO, Mats Oretorp, said that it was "another milestone" on the way to forming the market's strongest digital ecosystem in product development. It is also clear that this purchase is of great importance, but why?
PLM&ERP News has discussed this in today's in-depth interview with PDSVISION's Managing Director for the Nordic operation, Aleksander Patz Cholakov. There are several perspectives, he states, but the technical side is perhaps the most important overall, as it involves PDSVISION proactively meeting a market development trend that is moving towards effective handling of products that are intended to be produced in multiple variants, and which are often equipped with specific customization requirements; or which, with regard to functional performance, should be upgradeable over time.
This drives complexity and makes modular architectures particularly attractive in industries such as vehicles, heavy machinery, consumer electronics, wind power, computers and others where customers want specific choices and criteria alternatives when defining how the products they want should look.
“With a modular methodology, you can combine and assemble products in countless ways with a limited number of components,” says Patz Cholakov. “This fits perfectly in the sense of being able to offer a wide range of distinct product variants.”
Generally, the manufacturing industry is developing in this direction, which means that PDSVISION’s purchase is well aligned with the requirements of both existing and potential customers. But the acquisition also strengthens its position as an increasingly complete supplier of PLM, product development methodology and a broad digital product realization support; the simulation pieces included where the Ansys solutions are particularly central.
In this, you can sense the recipe that has placed PDSVISION, mainly owned by the Finnish CAP MAN fund, in the absolute top of the world on PTC’s VAR partner page. The global growth in 2024 was around 10% and revenues landed at around $148 million. The Nordic operation, grew even higher, 13% with revenues around $35 million. With the CPC acquisition, the group is adding another $10 million.
But the goals are even more ambitious, as indicated by the reasons for the purchase of CPC:
"Several factors were decisive," says Patz Cholakov. “The market is characterized by increased complexity, where customers are faced with more requirements in product development. Some effects are that internal processes and value chains are becoming increasingly complex, which requires more efficient development methods with higher demand of variant management and standardization, while at the same time providing increased flexibility. CPC's competence and expertise in these areas perfectly complement PDSVISION's offering. Together, we can now take greater responsibility and help customers realize greater value across the entire value chain, from requirements to actual implementation in production and on to service and aftermarket.” But how does what CPC develops connect to PTC's software offering, including Windchill PLM and Creo CAD? Will the newly acquired company be integrated into PDSVISION? What does it look like on the customer side; why do major players such as Volvo Construction Equipment (Volvo CE) and wind power giant Vestas use modular design approaches?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
PLM&ERP News has discussed this in today's in-depth interview with PDSVISION's Managing Director for the Nordic operation, Aleksander Patz Cholakov. There are several perspectives, he states, but the technical side is perhaps the most important overall, as it involves PDSVISION proactively meeting a market development trend that is moving towards effective handling of products that are intended to be produced in multiple variants, and which are often equipped with specific customization requirements; or which, with regard to functional performance, should be upgradeable over time.
This drives complexity and makes modular architectures particularly attractive in industries such as vehicles, heavy machinery, consumer electronics, wind power, computers and others where customers want specific choices and criteria alternatives when defining how the products they want should look.
“With a modular methodology, you can combine and assemble products in countless ways with a limited number of components,” says Patz Cholakov. “This fits perfectly in the sense of being able to offer a wide range of distinct product variants.”
Generally, the manufacturing industry is developing in this direction, which means that PDSVISION’s purchase is well aligned with the requirements of both existing and potential customers. But the acquisition also strengthens its position as an increasingly complete supplier of PLM, product development methodology and a broad digital product realization support; the simulation pieces included where the Ansys solutions are particularly central.
In this, you can sense the recipe that has placed PDSVISION, mainly owned by the Finnish CAP MAN fund, in the absolute top of the world on PTC’s VAR partner page. The global growth in 2024 was around 10% and revenues landed at around $148 million. The Nordic operation, grew even higher, 13% with revenues around $35 million. With the CPC acquisition, the group is adding another $10 million.
But the goals are even more ambitious, as indicated by the reasons for the purchase of CPC:
"Several factors were decisive," says Patz Cholakov. “The market is characterized by increased complexity, where customers are faced with more requirements in product development. Some effects are that internal processes and value chains are becoming increasingly complex, which requires more efficient development methods with higher demand of variant management and standardization, while at the same time providing increased flexibility. CPC's competence and expertise in these areas perfectly complement PDSVISION's offering. Together, we can now take greater responsibility and help customers realize greater value across the entire value chain, from requirements to actual implementation in production and on to service and aftermarket.” But how does what CPC develops connect to PTC's software offering, including Windchill PLM and Creo CAD? Will the newly acquired company be integrated into PDSVISION? What does it look like on the customer side; why do major players such as Volvo Construction Equipment (Volvo CE) and wind power giant Vestas use modular design approaches?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Därför köpte PDSVISION danska CPC: ”Hårdsatsning på att skapa marknadens starkaste digitala ekosystem,” säger...
Möt ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Norden-chef för PTCs ledande VAR-partner. När PDSVISION nu i januari köpte danska specialisten inom modulär arkitektur, CPC - Center for Product Customization, menade bolagsgruppens CEO, Mats Oretorp att det var, ”ytterligare en milstolpe” på vägen mot att formera marknadens starkaste digitala ekosystem inom produktutveckling. Klart är också att detta köp är av stor vikt, men varför?
PLM&ERP News har diskuterat kring detta i dagens fördjupande intervju med PDSVISIONs Managing Director för den nordiska rörelsen, Aleksander Patz Cholakov. Perspektiven är flera konstaterar han, men tekniksidan är den övergripande kanske viktigaste i att det handlar om att PDSVISION proaktivt möter en maknadstrend som går mot att effektivt kunna hantera produkter som är avsedda att produceras i flertalet varianter, och som ofta är försedda med specifika anpassningskrav; eller som med avseende på funktionell prestanda ska kunna uppgraderas över tid.
Detta driver komplexitet och gör modulära arkitekturer särskilt effektiva i industrier som fordon, tung maskinutrustning, konsumentelektronik, vindkraftsenergi, datorer och andra där kunderna vill ha specifika val och kriteriealternativ när de definierar hur produkterna man vill ha ska se ut.
”Med modulär metodik kan man med ett begränsat antal komponenter kombinera ihop och montera produkterna på otaliga sätt,” säger PDSVISIONs nordenchef. ”Detta passar perfekt i meningen att kunna erbjuda ett brett utbud av distinkta produktvarianter.”
Tveklöst utvecklas tillverkningsmarknaden generellt också åt detta håll, vilket innebär att PDSVISIONs köp färgar väl in gentemot krav bland både existerande och potentiella kunder. Men köpet kopplar också till att man förstärker sin position som en alltmer komplett leverantör av PLM, produktutvecklings-metodik och ett brett digitalt produktframtagningsstöd, simuleringsbitarna inkluderade där framför. Allt ansys.-lösningarna är centrala. I detta kan man ana något av det recept som placerat PDSVISION, huvudägt av finska CAP MAN-fonden, i absolut världstopp på PTCs VAR-partnersida. Bolagets tillväxt globalt låg 2024 på runt 10 % jämfört med 2023 och intäkterna landade på ca 148 miljoner dollar, motsvarande ca 1,5 miljarder kronor. För Norden-rörelsen var tillväxten ännu högre, 13 % och intäkterna ca 345 miljoner. Med CPC-köpet tillförs gruppen en rörelse som drar in runt 100 miljoner kronor.
Men målen är än mer ambitiösa, vilket antyds av skälen till köpet av CPC:
”Flera faktorer var avgörande,” säger Patz Cholakov. ”Marknaden präglas av ökad komplexitet, där kunder ställs inför fler krav vid produktutveckling. Några effekter är att interna processer och värdekedjor också de blir alltmer komplexa, vilket kräver effektivare utvecklingsmetoder med högre grad av hållbar varianthantering och standardisering, samtidigt som det skall ge en ökad flexibilitet. CPCs revolutionerande kompetens och expertis inom just dessa områden kompletterar PDSVISION’s erbjudande perfekt. Tillsammans kan vi nu ta ett större ansvar och hjälpa kunderna att realisera större värden över hela värdekedjan, från teori, kravspecifiering och modellering till faktisk implementering i produktion vidare till service och eftermarknad.”
Men hur kopplas det som CPC utvecklar till PTCs mjukvaruutbud, med bl a Windchill PLM och Creo CAD? Ska det nyköpta bolaget att integreras i PDSVISION? Hur ser det ut på kundsidan; varför använder storspelare som Volvo Construction Equipment (Volvo CE) och vindkraftsgiganten Vestas modulära designupplägg?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
PLM&ERP News har diskuterat kring detta i dagens fördjupande intervju med PDSVISIONs Managing Director för den nordiska rörelsen, Aleksander Patz Cholakov. Perspektiven är flera konstaterar han, men tekniksidan är den övergripande kanske viktigaste i att det handlar om att PDSVISION proaktivt möter en maknadstrend som går mot att effektivt kunna hantera produkter som är avsedda att produceras i flertalet varianter, och som ofta är försedda med specifika anpassningskrav; eller som med avseende på funktionell prestanda ska kunna uppgraderas över tid.
Detta driver komplexitet och gör modulära arkitekturer särskilt effektiva i industrier som fordon, tung maskinutrustning, konsumentelektronik, vindkraftsenergi, datorer och andra där kunderna vill ha specifika val och kriteriealternativ när de definierar hur produkterna man vill ha ska se ut.
”Med modulär metodik kan man med ett begränsat antal komponenter kombinera ihop och montera produkterna på otaliga sätt,” säger PDSVISIONs nordenchef. ”Detta passar perfekt i meningen att kunna erbjuda ett brett utbud av distinkta produktvarianter.”
Tveklöst utvecklas tillverkningsmarknaden generellt också åt detta håll, vilket innebär att PDSVISIONs köp färgar väl in gentemot krav bland både existerande och potentiella kunder. Men köpet kopplar också till att man förstärker sin position som en alltmer komplett leverantör av PLM, produktutvecklings-metodik och ett brett digitalt produktframtagningsstöd, simuleringsbitarna inkluderade där framför. Allt ansys.-lösningarna är centrala. I detta kan man ana något av det recept som placerat PDSVISION, huvudägt av finska CAP MAN-fonden, i absolut världstopp på PTCs VAR-partnersida. Bolagets tillväxt globalt låg 2024 på runt 10 % jämfört med 2023 och intäkterna landade på ca 148 miljoner dollar, motsvarande ca 1,5 miljarder kronor. För Norden-rörelsen var tillväxten ännu högre, 13 % och intäkterna ca 345 miljoner. Med CPC-köpet tillförs gruppen en rörelse som drar in runt 100 miljoner kronor.
Men målen är än mer ambitiösa, vilket antyds av skälen till köpet av CPC:
”Flera faktorer var avgörande,” säger Patz Cholakov. ”Marknaden präglas av ökad komplexitet, där kunder ställs inför fler krav vid produktutveckling. Några effekter är att interna processer och värdekedjor också de blir alltmer komplexa, vilket kräver effektivare utvecklingsmetoder med högre grad av hållbar varianthantering och standardisering, samtidigt som det skall ge en ökad flexibilitet. CPCs revolutionerande kompetens och expertis inom just dessa områden kompletterar PDSVISION’s erbjudande perfekt. Tillsammans kan vi nu ta ett större ansvar och hjälpa kunderna att realisera större värden över hela värdekedjan, från teori, kravspecifiering och modellering till faktisk implementering i produktion vidare till service och eftermarknad.”
Men hur kopplas det som CPC utvecklar till PTCs mjukvaruutbud, med bl a Windchill PLM och Creo CAD? Ska det nyköpta bolaget att integreras i PDSVISION? Hur ser det ut på kundsidan; varför använder storspelare som Volvo Construction Equipment (Volvo CE) och vindkraftsgiganten Vestas modulära designupplägg?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
The New Head of Siemens’ PLM Nordics: Blazing the Trail for PLM &...
"A Combination That Provide UNBEATABLE Added Value." It will be a woman who takes over the job as top manager of Siemens' Nordic PLM division, Zandra Nilsson. This should not be remarkable in any way, but as it looks in the male-dominated PLM industry, it stands out: The number of female executive top managers is few. But don't think for a moment that Zandra Nilsson was quota-ed into the management of one of the big players in PLM, Siemens Digital Industries Software Nordics, just because she is a woman. She has been given the job because she has all the qualifications required to lead the region into the future.
After a double degree as a civil engineer and economist from Linköping University of Technology and more than a decade at IBM, she was recruited to Siemens Digital Industries Software in 2017 by the person she now succeeds, VP and Nordic head, Mats Friberg; the man who built the company to its current position as one of the market leaders in the regional PLM world, with a turnover of around SEK 2.5 billion.
When Zandra Nilsson steps onto the leadership stool on April 1, she does so after having successfully led the company's GEO Sales Team for all industries except Automotive and Aerospace & Defense. In doing so, she has laid the foundation for making the region a pioneer in the company's ongoing transformation process into a SaaS company.
This is a tough job: You not only have to be deeply tech-savvy, have exciting visions of how and where to expand, but also overcome the ever-present cold-hammered demands from top management to deliver results. Every quarter, in a continuous process where perseverance and the ability to cope with pressure are the cornerstones of professional life. That's exactly where Zandra Nilsson finds herself:
"Nobody cares what gender you are, regardless of whether you are a man or a woman, it's about showing results. Competence is more important; not just sales figures for the top management of the company, but even more so technically well-functioning and affordable solutions for customers. They must be able to trust that what they get not only keeps what we promised, but perhaps even better, provides new, unexpected profits. It is of course challenging, but we have a good organization, a number of sharp employees, specialists and an incredibly rich set of PLM and automation software in the Xcelerator portfolio, which makes life as a sales manager much easier," says Nilsson.
PLM&ERP News did an in-depth interview with her as recently as the last quarter of 2024 and in today's article we summarize what was said during this because it is highly relevant to what Zandra Nilsson stands for and what she wants to do with the Nordic movement. So how does she see the future of PLM? Why is the cloud and the SaaS model a focus? And what is Siemens' role in this?
Click on the link to read the full interview with Zandra Nilsson on PLM&ERP News.
After a double degree as a civil engineer and economist from Linköping University of Technology and more than a decade at IBM, she was recruited to Siemens Digital Industries Software in 2017 by the person she now succeeds, VP and Nordic head, Mats Friberg; the man who built the company to its current position as one of the market leaders in the regional PLM world, with a turnover of around SEK 2.5 billion.
When Zandra Nilsson steps onto the leadership stool on April 1, she does so after having successfully led the company's GEO Sales Team for all industries except Automotive and Aerospace & Defense. In doing so, she has laid the foundation for making the region a pioneer in the company's ongoing transformation process into a SaaS company.
This is a tough job: You not only have to be deeply tech-savvy, have exciting visions of how and where to expand, but also overcome the ever-present cold-hammered demands from top management to deliver results. Every quarter, in a continuous process where perseverance and the ability to cope with pressure are the cornerstones of professional life. That's exactly where Zandra Nilsson finds herself:
"Nobody cares what gender you are, regardless of whether you are a man or a woman, it's about showing results. Competence is more important; not just sales figures for the top management of the company, but even more so technically well-functioning and affordable solutions for customers. They must be able to trust that what they get not only keeps what we promised, but perhaps even better, provides new, unexpected profits. It is of course challenging, but we have a good organization, a number of sharp employees, specialists and an incredibly rich set of PLM and automation software in the Xcelerator portfolio, which makes life as a sales manager much easier," says Nilsson.
PLM&ERP News did an in-depth interview with her as recently as the last quarter of 2024 and in today's article we summarize what was said during this because it is highly relevant to what Zandra Nilsson stands for and what she wants to do with the Nordic movement. So how does she see the future of PLM? Why is the cloud and the SaaS model a focus? And what is Siemens' role in this?
Click on the link to read the full interview with Zandra Nilsson on PLM&ERP News.
Hon tar över på Siemens’ Digital Industries Software i Norden: ”SaaS och PLM i...
MÖT Siemens Digital Industries Softwares nya exekutiva Norden-bas, ZANDRA NILSSON. Det blir alltså en kvinna som tar över jobbet som toppchef för Siemens nordiska PLM-division, Zandra Nilsson. Det borde inte på något vis vara anmärkningsvärt, men som det ser ut i den mansdominerade PLM-branschen står det ut: Antalet kvinnliga exekutiva toppchefer är få. Men tro inte för ett ögonblick att Zandra Nilsson kvoterats in i ledningen för en av de stora spelarna i PLM, Siemens Digital Industries Software Nordics, bara för att hon är kvinna. Hon har fått jobbet för att hon har alla de kvalifikationer som krävs för att leda regionen in i framtiden.
Efter dubbla examen som civilingenjör och ekonom från Linköpings Tekniska Högskola och Universitet och ett drygt decennium på IBM rekryterades hon 2017 till Siemens Digital Industries Software av den hon nu efterträder, VPn och nordenchefen, Mats Friberg; mannen som byggt upp bolaget till dagens position som en av marknadsledarna i den regionala PLM-världen, med en omsättning på runt 2,5 miljarder kronor.
När Zandra Nilsson den 1 april kliver upp på ledartaburetten gör hon det efter att framgångsrikt ha lett bolagets GEO Sales Team för alla branscher utom Automotive och Aerospace & Defense. I detta har hon lagt grunden för att göra regionen till en föregångare i bolagets pågående omvandlingsprocess till ett SaaS-företag (Software-as-a-Service).
Detta är nu alldeles oavsett hur man ser på saken ur en jämlikhetsvinkel är ett tufft jobb. Man ska inte bara vara djupt teknologi-kunnig, ha spännande visioner om hur och var man kan expandera, utan också ta sig över ständigt närvarande kallhamrade krav från toppledningen på att leverera resultat. Varje kvartal, i en kontinuerlig process där uthållighet och förmåga att klara pressen, är yrkestillvarons grundpelare. Just där befinner sig Zandra Nilsson:
”Ingen bryr sig om vilket kön du har, oavsett om du är man eller kvinna handlar det om att visa resultat. Kompetens är viktigare; inte bara försäljningssiffror för toppledningen i bolaget, utan i ännu högre grad tekniskt välfungerande och prisvärda lösningar för kunderna. De måste kunna lita på att det de får inte bara håller vad vi lovat, utan kanske ännu hellre ger nya, oväntade vinster. Det är förstås utmanande, men vi har en bra organisation, en rad vassa medarbetare, specialister och en oerhört rik uppsättning av PLM- och automations-mjukvaror i Xcelerator-portföljen, som gör livet som säljansvarig betydligt lättare,” säger Nilsson.
PLM&ERP News gjorde en djupintervju med henne så sent som under sista kvartalet 2024 och vi sammanfattar i dagens artikel vad som sas under denna för att det i högsta grad är relevant för vad Zandra Nilsson står för och vad hon vill göra med den nordiska rörelsen. Så hur ser hon på framtiden för PLM? Varför är molnet och SaaS-modellen ett fokus? Och hur ser Siemens roll ut i detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun med Zandra Nilsson på PLM&ERP News.
Efter dubbla examen som civilingenjör och ekonom från Linköpings Tekniska Högskola och Universitet och ett drygt decennium på IBM rekryterades hon 2017 till Siemens Digital Industries Software av den hon nu efterträder, VPn och nordenchefen, Mats Friberg; mannen som byggt upp bolaget till dagens position som en av marknadsledarna i den regionala PLM-världen, med en omsättning på runt 2,5 miljarder kronor.
När Zandra Nilsson den 1 april kliver upp på ledartaburetten gör hon det efter att framgångsrikt ha lett bolagets GEO Sales Team för alla branscher utom Automotive och Aerospace & Defense. I detta har hon lagt grunden för att göra regionen till en föregångare i bolagets pågående omvandlingsprocess till ett SaaS-företag (Software-as-a-Service).
Detta är nu alldeles oavsett hur man ser på saken ur en jämlikhetsvinkel är ett tufft jobb. Man ska inte bara vara djupt teknologi-kunnig, ha spännande visioner om hur och var man kan expandera, utan också ta sig över ständigt närvarande kallhamrade krav från toppledningen på att leverera resultat. Varje kvartal, i en kontinuerlig process där uthållighet och förmåga att klara pressen, är yrkestillvarons grundpelare. Just där befinner sig Zandra Nilsson:
”Ingen bryr sig om vilket kön du har, oavsett om du är man eller kvinna handlar det om att visa resultat. Kompetens är viktigare; inte bara försäljningssiffror för toppledningen i bolaget, utan i ännu högre grad tekniskt välfungerande och prisvärda lösningar för kunderna. De måste kunna lita på att det de får inte bara håller vad vi lovat, utan kanske ännu hellre ger nya, oväntade vinster. Det är förstås utmanande, men vi har en bra organisation, en rad vassa medarbetare, specialister och en oerhört rik uppsättning av PLM- och automations-mjukvaror i Xcelerator-portföljen, som gör livet som säljansvarig betydligt lättare,” säger Nilsson.
PLM&ERP News gjorde en djupintervju med henne så sent som under sista kvartalet 2024 och vi sammanfattar i dagens artikel vad som sas under denna för att det i högsta grad är relevant för vad Zandra Nilsson står för och vad hon vill göra med den nordiska rörelsen. Så hur ser hon på framtiden för PLM? Varför är molnet och SaaS-modellen ett fokus? Och hur ser Siemens roll ut i detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun med Zandra Nilsson på PLM&ERP News.
Change in the Executive Top in SIEMENS Digital Industries Software Nordics – ZANDRA NILSSON...
At the turn of the coming quarter, there will be a change in the top management position in Siemens Digital Industries Software’s Nordic operation. After nearly 30 years in the company, of which the last 17 years at the helm, Mats Friberg will step down from his job on March 31 and retire.
Mats Friberg began his career at SDRC in 1996 and has held positions in sales and organizational management throughout his career, before being appointed Country Manager for the Nordics 17 years ago. During this time, he has played a crucial role in the major advances that have characterized the PLM industry from the time when, technically, it was mainly about CAD and PDM, to today's comprehensive industrial IT portfolios that tie together the entire product development process, from idea and basic specifications to 3D digital twins and a fully digitalized chain around product development and production, where i-nets provide the technical platform, where SaaS rules, and where AI dominate the path forward. As well as PLM solutions and software even provide the management and control of various functions with the products in the hands of end users. In Siemens' case, we are talking about the Xcelerator portfolio.
During Mats Friberg's time at the helm, the company's turnover has risen, according to PLM&ERP News calculation, from just over SEK15 million (around $1.5 million) in 1997 to today's SEK 2.5 billion ($250 million) turnover. This growth says something about the industrial importance that today lies within PLM and connected automation pieces.
In a comment, Siemens Edwin Severijn, Senior VP and Head of Europe, Middle East and Africa, said:
“Mats Friberg has delivered continuous growth in the Nordics and will remain in the Nordics until the end of fiscal year 2025 to support onboarding and a controlled transition to his successor.”
Friberg will be succeeded in the position by Zandra Nilsson from April 1. She joined Siemens Digital Industries Software’s Nordics business in November 2017 from IBM. Nilsson has successfully led the company’s GEO Sales Team (all industries except Automotive and Aerospace & Defense) and laid the foundation for making the region a forerunner in the company’s ongoing transformation process into a Software-as-a-Service (SaaS) company. PLM&ERP News conducted an in-depth interview with her as recently as October six months ago. We will publish relevant parts of this article in a separate article.A longer interview with Mats Friberg, where he summarizes the experiences from his time as executive Nordic chief for the PLM division and how he sees the future development, will be published shortly.
This news was first published on PLM&ERP News.
Mats Friberg began his career at SDRC in 1996 and has held positions in sales and organizational management throughout his career, before being appointed Country Manager for the Nordics 17 years ago. During this time, he has played a crucial role in the major advances that have characterized the PLM industry from the time when, technically, it was mainly about CAD and PDM, to today's comprehensive industrial IT portfolios that tie together the entire product development process, from idea and basic specifications to 3D digital twins and a fully digitalized chain around product development and production, where i-nets provide the technical platform, where SaaS rules, and where AI dominate the path forward. As well as PLM solutions and software even provide the management and control of various functions with the products in the hands of end users. In Siemens' case, we are talking about the Xcelerator portfolio.
During Mats Friberg's time at the helm, the company's turnover has risen, according to PLM&ERP News calculation, from just over SEK15 million (around $1.5 million) in 1997 to today's SEK 2.5 billion ($250 million) turnover. This growth says something about the industrial importance that today lies within PLM and connected automation pieces.
In a comment, Siemens Edwin Severijn, Senior VP and Head of Europe, Middle East and Africa, said:
“Mats Friberg has delivered continuous growth in the Nordics and will remain in the Nordics until the end of fiscal year 2025 to support onboarding and a controlled transition to his successor.”
Friberg will be succeeded in the position by Zandra Nilsson from April 1. She joined Siemens Digital Industries Software’s Nordics business in November 2017 from IBM. Nilsson has successfully led the company’s GEO Sales Team (all industries except Automotive and Aerospace & Defense) and laid the foundation for making the region a forerunner in the company’s ongoing transformation process into a Software-as-a-Service (SaaS) company. PLM&ERP News conducted an in-depth interview with her as recently as October six months ago. We will publish relevant parts of this article in a separate article.
This news was first published on PLM&ERP News.
3D UNIVERSES, AI and Immersive Design Rule in Dassault CEO Pascal Daloz’s Vision of...
3DEXPERIENCE World 2025: On SOLIDWORKS’ thirty-year anniversary, future path and CAD's equivalent of “The Running of the Bulls in Pamplona”. The picture is fascinating - the rush of thousands of attendees to enter 3DEXPERIENCE World’s (formerly SOLIDWORKS World) main auditorium. It’s kind of the CAD industry’s version of “The Running of the Bulls in Pamplona.” When this big event for SOLIDWORKS users got underway on Monday this week (February 24) in Houston, USA, it looked just like usual: Enthusiastic SW users eager to get the best seats closest to the stage as the gates opened in the vast George R. Brown conference complex. This scene says a lot about the expectations that the core SOLIDWORKS (SW) user community has for each year's new releases of the world's best-selling professional mainstream 3D CAD software–there are globally more than 700,000 pro users according to analyst Griffin Securities.
But there is also great curiosity about the future mirrored in today’s explosively disruptive technological development and this year's edition of 3DX World can hardly have disappointed anyone in this respect. Dassault Systemes’ (DS) leadership has always been strong in terms of grand visions and the path forward for product development was thoroughly discussed on stage and during press conferences by CEO Pascal Daloz, who took the helm replacing Bernard Charles' as DS' CEO a year ago. His appearance on stage was by the way his first at this event. Of course, SW’s CEO and R&D VP Manish Kumar was also there, as was his predecessor, now senior VP of 3DEXPERIENCE Works (SW's gateway to the 3DEXPERIENCE platform), Gian Paolo Bassi. Both with the mission of presenting the latest enhancements to the 3D CAD platform, although Bassi's job is more about the effort that has been going on for around ten years to get the somewhat conservative SW community to dare to take the step up to the cloud and the access to that much broader range of state-of-the-art PLM, design and communication capabilities. For example, things like advanced simulation and immersive product design.
The latter in particular was also one of the big news during this year: The launch of Apple Vision Pro on the 3DEXPERIENCE platform (3DX), where behind head-mounted 3D glasses DS will offer powerful, intuitive and immersive spatial experiences under the recently announced 3D UNIV+RSES concept.
Dassault is not first on the scene in this collaboration with Apple, but nevertheless this is an important advance that is now being made available to, among others, the SW community. Why is it a big step?
For several reasons. Immersive solutions are growing in importance, not least in the light of the development of the industrial metaverse. Sharing 3D models in natural or expanded size, looking immersively at them using glasses-like head-mounted displays; modeling, zooming in on details and test functions is great and initiating. Being able to do it together within one or more teams in real time, regardless of where in the world you are, makes it even more valuable.
Apple Vision Pro's advanced cameras, sensors and tracking simply allow virtual twins to interact with the physical world around them in 3D UNIV+RSES.
The solution will be available in the 3DLive app and will be available this summer.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
But there is also great curiosity about the future mirrored in today’s explosively disruptive technological development and this year's edition of 3DX World can hardly have disappointed anyone in this respect. Dassault Systemes’ (DS) leadership has always been strong in terms of grand visions and the path forward for product development was thoroughly discussed on stage and during press conferences by CEO Pascal Daloz, who took the helm replacing Bernard Charles' as DS' CEO a year ago. His appearance on stage was by the way his first at this event. Of course, SW’s CEO and R&D VP Manish Kumar was also there, as was his predecessor, now senior VP of 3DEXPERIENCE Works (SW's gateway to the 3DEXPERIENCE platform), Gian Paolo Bassi. Both with the mission of presenting the latest enhancements to the 3D CAD platform, although Bassi's job is more about the effort that has been going on for around ten years to get the somewhat conservative SW community to dare to take the step up to the cloud and the access to that much broader range of state-of-the-art PLM, design and communication capabilities. For example, things like advanced simulation and immersive product design.
The latter in particular was also one of the big news during this year: The launch of Apple Vision Pro on the 3DEXPERIENCE platform (3DX), where behind head-mounted 3D glasses DS will offer powerful, intuitive and immersive spatial experiences under the recently announced 3D UNIV+RSES concept.
Dassault is not first on the scene in this collaboration with Apple, but nevertheless this is an important advance that is now being made available to, among others, the SW community. Why is it a big step?
For several reasons. Immersive solutions are growing in importance, not least in the light of the development of the industrial metaverse. Sharing 3D models in natural or expanded size, looking immersively at them using glasses-like head-mounted displays; modeling, zooming in on details and test functions is great and initiating. Being able to do it together within one or more teams in real time, regardless of where in the world you are, makes it even more valuable.
Apple Vision Pro's advanced cameras, sensors and tracking simply allow virtual twins to interact with the physical world around them in 3D UNIV+RSES.
The solution will be available in the 3DLive app and will be available this summer.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
3DEXPERIENCE WORLD 2025: SOLIDWORKS-användarnas entusiastiska version av ”Tjurrusningen i Pamplona”
AI och 3D UNIV+VERSES i fokus när DASSAULT-chefen PASCAL DALOZ leder SW in i framtiden. Bilden är fascinerande - rusningen i samband med insläppet av tusentals deltagare i 3DEXPERIENCE World (tidigare SOLIDWORKS WORLD). Det är en slags CAD-branschens version av tjurrusningen i Pamplona. När detta globala event för SOLIDWORKS-användare gick av stapeln i måndags denna vecka (24 februari) i Houston, USA, såg det ut precis som vanligt: Entusiastiska SW-användare i kamp om att få de bästa platserna närmast scenen när insläppet öppnades i det väldiga George R. Brown konferens-komplexet. Det har alltid gått hett till, dock utan blodvite som i Pamplona-rusningen, när kampen om att från första parkett få dels de senaste nyheterna i världens mest sålda mainstream 3D CAD-mjukvara, SOLIDWORKS (600 000 pro-användare), och dels få en guidning genom Dassault Systemes visioner och lösningar kring hur vägen framåt ser ut för produkt- och produktionsutveckling. Ciceron var Pascal Daloz, Bernard Charles ersättare på DS' CEO-taburett, som gjorde sin första keynot på detta event. Men givetvis fanns också SOLIDWORKS-chefen, CEOn och R&D VPn Manish Kumar, på plats liksom hans företrädare, numera seniora VPn för 3DEXPERIENCE Works (SWs version av 3DEXPERIENCE-plattformen), Gian Paolo Bassi. Båda med uppdraget att presentera de senaste förbättringarna av 3D CAD-plattformen, även om Bassis jobb mer handlar om den sedan tiotalet år pågående ansträngningen att få den något konservativa SW-communityn att våga ta steget upp i molnet och tillgången på det där mycket bredare utbudet av toppmoderna PLM-, design- och kommunikations-kapabiliteter. T ex sånt som avancerad simulering och immersiv produktdesign.
Framför allt det senare var också en av de stora nyheterna under eventet: Lanseringen av Apple Vision Pro på 3DEXPERIENCE-plattformen där man bakom huvudmonterade ”3D-glasögon” kommer att erbjuda kraftfulla, intuitiva och immersiva rumsliga upplevelser under det nyligen tillkännagivna 3D UNIV+RSES-konceptet.
Dassault är i detta samarbete med Apple i och för sig inte först på planen, men icke desto mindre är detta ett viktigt framsteg som nu tillgängliggörs för bl a SW-communityn. Varför är det stort?
Av flera skäl. Immersiva lösningar växer i betydelse, inte minst i skenet av utvecklingen kring det industriella metaverset. Att dela 3D-modeller i naturlig eller expanderad storlek, titta immersivt, omslutet på dem med hjälp av glasögonliknande huvudmonterade displayer, modellera, zooma in detaljer och liknande är stort och initierande. Att dessutom kunna göra det gemensamt inom ett eller flera team i realtid, oavsett var i världen man befinner sig, gör det hela än mer värdefullt.
Apple Vision Pros avancerade kameror, sensorer och spårning tillåter också virtuella tvillingar att interagera med den fysiska världen runt dem i 3D UNIV+RSES.
Lösningen kommer att finnas i 3DLive-appen och blir tillgänglig i sommar.
Klicka på rubruken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.
Framför allt det senare var också en av de stora nyheterna under eventet: Lanseringen av Apple Vision Pro på 3DEXPERIENCE-plattformen där man bakom huvudmonterade ”3D-glasögon” kommer att erbjuda kraftfulla, intuitiva och immersiva rumsliga upplevelser under det nyligen tillkännagivna 3D UNIV+RSES-konceptet.
Dassault är i detta samarbete med Apple i och för sig inte först på planen, men icke desto mindre är detta ett viktigt framsteg som nu tillgängliggörs för bl a SW-communityn. Varför är det stort?
Av flera skäl. Immersiva lösningar växer i betydelse, inte minst i skenet av utvecklingen kring det industriella metaverset. Att dela 3D-modeller i naturlig eller expanderad storlek, titta immersivt, omslutet på dem med hjälp av glasögonliknande huvudmonterade displayer, modellera, zooma in detaljer och liknande är stort och initierande. Att dessutom kunna göra det gemensamt inom ett eller flera team i realtid, oavsett var i världen man befinner sig, gör det hela än mer värdefullt.
Apple Vision Pros avancerade kameror, sensorer och spårning tillåter också virtuella tvillingar att interagera med den fysiska världen runt dem i 3D UNIV+RSES.
Lösningen kommer att finnas i 3DLive-appen och blir tillgänglig i sommar.
Klicka på rubruken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.