CAE/Simulering

On the SEAMLESS INTEGRATION between Altair One Cloud Innovation Gateway and NVIDIA Omniverse Blueprint. Few today doubt the value that comes with GPU-accelerated innovation in simulation-driven design work. Ultimately, the capacity to process heavy data volumes is critical to speed, capability and quality in simulation. A development that has not least gained explosive momentum in the light of the NVIDIA boom of recent years; partly among PLM developers, and partly on the user side among larger OEM companies. In the latter case, for example, the automotive industry as always is quick to implement solutions in practical concepts. Mercedes and BMW are examples of companies that have put NVIDIA solutions at the forefront in connection with new product realization and factory concepts.
Altair is one of the players on the PLM and sub-PLM development side that has embraced NVIDIA's solutions for GPU acceleration–NVIDIA NIM microservices, and NVIDIA Omniverse technologies. This HPC (High Performance Computing), AI, simulation and analysis developer, which will be owned by SIEMENS Digital Industries Software once all formalities are complete, announced this week a technical integration between the NVIDIA Omniverse Blueprint for Real Time Digital Twins and the Altair One cloud innovation gateway. This, Altair’s Chief Technology Officer Sam Mahalingam believes, will help users take another step forward in their digital engineering and digital transformation efforts. The potential time savings are huge: with models in tools like Altair PhysicsAI, analysis time can be reduced from hours or days to seconds or minutes.
“Integrating the Omniverse Blueprint for Real Time Digital Twins with Altair One gives users a powerful new way to operationalize and innovate with digital twins, data and AI in real time. It’s also another example of how Altair continues to be a leader in all things digital engineering and digital twin,” he said in a statement.
In the press release, Altair claims that by leveraging NVIDIA Omniverse Blueprint for real-time digital twins in Altair One, users can collaborate and simulate in a shared virtual environment in real time. The technology combines 3D design, AI, and ray tracing to create immersive digital environments that serve as a next-level digital workplace for professionals across industries. Users benefit from advanced rendering and streaming capabilities in the cloud that simplify how software components work together in large systems, especially those used for AI, data processing, and graphics computing. The integration will open up new avenues for innovation and collaboration in areas such as crash and drop test simulations.
"Digital twin technology is reshaping industries and giving engineers and designers the tools to enable real-time design, optimize faster, and do more," said Timothy Costa, senior director of CAE and CUDA-X at NVIDIA. “Now, Altair users can leverage NVIDIA’s best-in-class technology to operationalize digital engineering and streamline their digital workflows.”
It will be incredibly interesting to see what Siemens and Altair can do together around simulation-driven digital twins in NVIDIA’s GPU accelerated environments. It can take the practical use over a tipping point.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.

WINDCHILL PLM, CREO CAD och VUFORIA AR nyckelkomponenter i Hitachis CapDes-plattform för DESIGN och KONFIGURATION av HVDC-lösningar.
Först en dagsaktuell allmän bakgrund: Fram till 2027 ska Hitachi Energy investera 3,7 miljarder kronor i Sverige. I detta ingår bl a en utbyggnad av Ludvika-anläggningen, som är bolagets globala kompetenscentrum för HVDC-kraftöverföring. 700 miljoner kronor satsas här och nu och första spadtaget tas i maj. Men totalt satsar bolaget globalt 6 miljarder dollar fram till 2027.
Vad är HVDC och varför är teknologin av stor betydelse? Högspänd likström, eller HVDC (High-Voltage Direct Current), är en teknik för att föra över elkraft över längre sträckor via sjökabel, mark- eller luftlinje med lägre förluster jämfört med konventionell växelspänningsteknik. Tekniken har av World Economic Forum lyfts fram som avgörande för effektiv integrering av förnybar energi och sammankoppling av kraftsystem.
Till bilden hör att Hitachi Energy har levererat mer än hälften av världens HVDC-projekt, inklusive nätanslutningar för havsbaserad vindkraft i Nordsjön, i Östersjön gentemot den gemensamma europeiska elmarknaden och i ”Caithness-Moray and Shetland-projektet”, med den första spänningssatta HVDC-sammankopplingen med flera terminaler i drift i Europa.
När det gäller PLM-sidan har Hitchi Energy skapat sina plattformar utifrån två aspekter: Dels ett produktutvecklings-centriskt design-perspektiv, dels i ett konfigurations-centriskt kund-perspektiv. I den senare biten spelar verktyg från PTC en viktig roll i bolagets CapDes-plattform. Detta medan man ifråga om den grundläggande produkt- och systemdesignen primärt jobbar i Siemens Digital Industries Softwares-miljöer, med NX CAD, Teamcenter PLM som dataryggrad och bl a med Polarion som kravhanteringssystem.
Men i dagens artikel tittar vi närmare på det kundcentriska visualiserings-perspektivet, där alltså den s k CapDes-plattformen är kärnlösningen som utför back-end-konfiguration av kraftsystem-variabler för att skapa optimerade, skräddarsydda designlösningar och kundofferter. CapDes lagrar och utnyttjar data via PTCs PLM-svit Windchill, med Creo CAD som geometrimotor och med AR-mjukvaran som visualiseringsplattform. Med hjälp av CapDes kan en försäljningsingenjör ange artikelnummer i systemet, och data som är associerade med dessa delar hämtas från Windchill och matas in i Creo, där den sedan automatiskt genereras till en 3D-modell. En 2D-ritning genereras från modellen och visas för kunden för att hjälpa dem att visualisera designlösningen.
Andreas Berthou (bilden), chef för HVDC & HVDC Service på Hitachi Energys affärsområde nätintegration, konstaterar att, ”den verktygsarsenal vi byggt upp för detta är ledande och matchar väl accelererationen och integrationen av förnybara energikällor.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

“A MODEL for how the space industry can ACCELERATE DEVELOPMENT through CROSS-SECTOR COLLABORATION." As the International Space Station, ISS, is approaching the final phase of its life, one of the questions is: what comes after? It’s clear that the world will need a new modern equivalent. In this, American Axiom Space, founded in 2016, plays an interesting role. Axion Space is one of the companies that like SpaceX has launched private initiatives around space travel and related technology in everything from spacesuits to infrastructure over the past decade. The company has been involved in several ISS missions, including to support expanded use of the space station, while currently working intensively to create the first international commercial space station. It has a contract with the American space agency, NASA, to develop at least one habitable commercial module to be connected to the ISS station. But the goal is for this to become a free-flying destination in low Earth orbit before the orbiting laboratory retires in 2030.
Today's news is that the company has chosen to bet on Siemens Digital Industries Software's PLM portfolio, Xcelerator, to sharpen the support needed for effective development work.
"Yes, we chose this solution after an extensive selection process. The Xcelerator portfolio allows us to refine our workflows and simplify complex processes, connecting the dots between the design, manufacturing, analysis and operations phases," says Dave Romero, who is Station Program Manager at Axiom Space. "With the help of these software, we can test and simulate our designs before we build them, which allows us to develop with more agility and increased flexibility."
Thereby, Axiom also follows closely in the footsteps of rocket manufacturer SpaceX, which works with all Siemens heavy PLM solutions, including NX CAD (also NX Nastran), Femap (advanced FEM) and Teamcenter as cPDm backbone. In fact SpaceX has modeled the entire Falcon 1 and Falcon 9 rockets and the Dragon capsule in NX.
What particularly appealed to Axiom Space was Siemens’ concept of digital threads and digital twins, which can be created on a single platform where all phases of program development are integrated.
Not least the latter is important, says Siemens VP for Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
"With the power of our digital transformation concept, people and assets across the company are being engaged in 'orbit' faster and at lower cost," he says.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.

”FÖRENKLAR KOMPLEXA PROCESSER och kopplar ihop design, analys, tillverkning och drift.” När den internationella rymdstationen, ISS, nu går mot slutfasen av sitt liv är en av frågorna: vad kommer efteråt? Klart är att världen kommer att behöva en ny modern motsvarighet. I detta spelar amerikanska Axiom Space, grundat 2016, en intressant roll. Axion Space är ett av de företag som under det senaste decenniet lanserat privata intitiativ kring rymdfärder och relaterad teknologi i allt ifrån rymddräkter till infrastruktur. Bolaget har i detta varit involverat i en rad ISS-uppdrag bland annat för att stödja utökad användning av rymdstationen, samtidigt som man idag jobbar intensivt med att skapa den första internationella kommersiella rymdstationen. Man har kontrakt med amerikanska rymdstyrelsen, NASA, kring utvecklingen av minst en beboelig kommersiell modul som ska kopplas till ISS-stationen. Men målet är att denna ska bli en friflygande destination i låg omloppsbana runt jorden innan det kretsande laboratoriet går i pension 2030.
Dagens nyhet är att bolaget valt att satsa på Siemens Digital Industries Softwares PLM-portfölj, Xcelerator, för att vässa stödet som behövs för ett effektivt utvecklingsarbete. Mjukvaran på denna plattform, menar man, kommer att hjälpa Axiom Space att optimera det kritiska arbetet med nästa generations kommersiella rymdstationer och rymddräktsprogram.
"Ja, vi valde denna lösning efter en omfattande urvalsprocess. Xcelerator-portföljen gör det möjligt för oss att förfina våra arbetsflöden och förenkla komplexa processer, och koppla ihop punkterna mellan design-, tillverknings-, analys- och driftsfaser", säger Dave Romero, som är Station Program Manager på Axiom Space. "Med hjälp av dessa mjukvaror kan vi testa och simulera våra konstruktioner innan vi bygger dem, vilket gör att vi kan utvecklas med mer smidighet och ökad flexibilitet."
Vad som särskilt tilltalat Axiom Space är Siemens koncept kring digitala trådar och digitala tvillingar, som kan skapas på en enda plattform där alla faser i programutvecklingen finns integrerade.
"Samarbetet mellan oss och Siemens är en modell för hur rymdindustrin kan accelerera genom tvärsektoriellt samarbete", konstaterae Tejpaul Bhatia, Axiom Space Chief Revenue Officer. "Förra året skrev vi ett avtal med Bayerns delstatskansli för att främja rymdindustrin tillsammans. Vårt samarbete med Siemens för att förbättra Axiom Station och rymddräkts-utvecklingen i Europa exemplifierar hur utnyttjande av avancerade mjukvarulösningar kan driva innovation och operativ excellens. Det stärker också vår förmåga, samtidigt som det understryker vårt engagemang för att främja hållbar tillgång till rymden och stödja en global rymdekonomi."
Inte minst det senare är viktigt, menar Siemens VP för Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
”Precis, med kraften i vårt digitala transformationskoncept, engageras människor och tillgångar över hela företaget i ’omloppsbana’ snabbare och till lägre kostnad."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

…including A GOLDMINE of SOFTWARE, like INTERGRAPH’s Smart 3D environment, the CADWorx suite, and the HxGN portfolio. Not to mention a 1.5 BILLION EURO revenue and 7,200 competent EMPLOYEES. Hexagon AB is moving forward with plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence division (ALI) the company's board of directors announced this last week. This means that the division management has been tasked with preparing the spin-off, including related businesses. The matter will be implemented via a so-called Lex Asea distribution (or “spin-off”) to shareholders. Distribution and listing of the new shares are expected to be completed by a shareholders’ meeting in early 2026. The idea is also to establish a listing on Nasdaq in Stockholm, but over time a listing on an American national securities exchange is expected.
Why do Chairman Ola Rollén and the others on the board want to carry out the spin-off? The overarching reasons sound reasonable: Rollén says that it is because the business no longer has any major synergies with the other parts of the group, i.e. those related to the company’s measurement technology solutions. “A spin-off sharpens the focus in both businesses,” says Rollén.
By definition, Asset Lifecycle Management (ALM) deals with the processes that keep assets in top condition throughout their entire lifespan. A strong ALM solution should be able to combine a range of strategies that increase the efficiency of assets and also extend their lifespan. In this perspective, an asset includes both physical and non-physical assets such as infrastructure, factories, machines, equipment, capital and perhaps most importantly - people. The entire life cycle is covered in this end-to-end process from the time an asset is planned and purchased until it is in operation, used, and maintained.
In this perspective Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division includes a range of design and operations-related solutions. In general, we are talking about integrated environments for, above all, facility solutions that help users to define, design, and manage 3D models, and furthermore construct and operate their assets. This includes software such as those in the Intergraph Smart 3D environment, the CADWorx suite, the HxGN portfolio (incl. the EAM suite), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, and a number of other software.
The new company, "NewCo", will be a pure software and SaaS company, offering comprehensive asset lifecycle intelligence, security, infrastructure and geospatial capabilities for a wide range of industries. Considering the pieces that Hexagon counts in the ALI division, it will have revenues in the vicinity of 1.5 billion euros and around 7,200 employees. The spin-off unit will be led by ALI’s head Mattias Stenberg.
"We are convinced that a spin-off allows each company to leverage its competitive advantages, execute its increasingly distinct strategies and leverage its greater agility to accelerate growth and benefit from clear structural tailwinds,” Rollén says in a comment.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Kan omfatta INTÄKTER på 1,5 MILJARDER EURO och 7200 ANSTÄLLDA. Hexagon AB går vidare med planerna på att knoppa av Asset Lifecycle Intelligence-divisionen (ALI). Det meddelade bolagsstyrelsen i förra veckan. Detta innebär att divisionsledningen fått i uppdrag att förbereda avknoppningen, inklusive relaterade verksamheter. Saken ska genomföras via en s k Lex Asea-utdelning (eller “spin-off”) till aktieägarna. Distribution och listning av de nya aktierna förväntas vara klart till ett aktieägarmöte i början av 2026. Tillfälligtvis är tanken vidare att etablera en notering på Nasdaq i Stockholm, men över tid förväntar man sig en notering på en amerikansk nationell värdepappersbörs.
Varför vill ordföranden Ola Rollén och de andra i styrelsen genomföra avknoppningen? De huvudsakliga skälen låter rimliga: Rollén har sagt att det sker för att verksamheten inte längre har några större synergier med de övriga delarna i koncernen, alltså det som relaterar till bolagets mättekniklösningar. ”Genom en avknoppning skärps fokus i båda verksamheterna,” menar Rollén. Ett plus ett kan ge ett värde som blir mer än bara två.
Definitionsmässigt handlar Asset Lifecycle Management (ALM) de processer som håller tillgångar i toppskick under hela livslängden. En vass ALM-lösning ska kapacitetsmässigt kunna kombinera en rad strategier som ökar tillgångarnas effektivitet och även förlänger deras livslängd. En tillgång omfattar i detta perspektiv både fysiska och icke-fysiska tillgångar som infrastruktur, fabriker, maskiner, utrustning, kapital och kanske viktigast av allt - människor. Hela livscykeln omfattas i detta av en end-to-end-process från att en tillgång köps, används och underhålls.
Hexagons Asset Lifecycle Intelligence-division innehåller en rad olika design-, drifts- och kunskapsrelaterade lösningar och domäner. Allmänt talar vi om en integrerad miljö för framför allt anläggningsdesign och -drift som definierar och hanterar 3D-modeller med lösningar som hjälper användarna att konstruera, hantera och driva sina tillgångar. I divisionen finns mjukvaror som de i Intergraph Smart 3D-miljön, CADWorx-sviten, HxGN-portföljen (inkl EAM-sviten), PV Elite, PIPESTRESS, GT Strudl, Ecosys, ETQ Reliance, PAS Cyber Integrity, Smart Digital Reality, och en rad andra mjukvaror.
Det nya bolaget, ännu kallat ”NewCo”, kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-företag. Sett till de bitar som Hexagon räknar in i ALI-divisionen, kommer det att ha intäkter i närheten av 1,5 miljarder euro och drygt 7 200 anställda. Den avknoppade enheten ska ledas av ALI-chefen Mattias Stenberg.
"Vi är övertygade om att en spin-off tillåter varje företag att dra nytta av sina konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier och utnyttja sin större smidighet för att accelerera tillväxten och dra nytta av tydliga strukturella medvindar. Vi är spända över vad som komma skall samt det värde vi tror att en spin-off kommer att skapa,” säger Rollén i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Meet ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Nordic head of PDSVISION: "CPC's Modular Architecture and Sharp Variant Management Central to Manage Growing Product Complexity." When PDSVISION, in January, purchased modular architecture specialist CPC - Center for Product Customization, the group's CEO, Mats Oretorp, said that it was "another milestone" on the way to forming the market's strongest digital ecosystem in product development. It is also clear that this purchase is of great importance, but why?
PLM&ERP News has discussed this in today's in-depth interview with PDSVISION's Managing Director for the Nordic operation, Aleksander Patz Cholakov. There are several perspectives, he states, but the technical side is perhaps the most important overall, as it involves PDSVISION proactively meeting a market development trend that is moving towards effective handling of products that are intended to be produced in multiple variants, and which are often equipped with specific customization requirements; or which, with regard to functional performance, should be upgradeable over time.
This drives complexity and makes modular architectures particularly attractive in industries such as vehicles, heavy machinery, consumer electronics, wind power, computers and others where customers want specific choices and criteria alternatives when defining how the products they want should look.
“With a modular methodology, you can combine and assemble products in countless ways with a limited number of components,” says Patz Cholakov. “This fits perfectly in the sense of being able to offer a wide range of distinct product variants.”
Generally, the manufacturing industry is developing in this direction, which means that PDSVISION’s purchase is well aligned with the requirements of both existing and potential customers. But the acquisition also strengthens its position as an increasingly complete supplier of PLM, product development methodology and a broad digital product realization support; the simulation pieces included where the Ansys solutions are particularly central.
In this, you can sense the recipe that has placed PDSVISION, mainly owned by the Finnish CAP MAN fund, in the absolute top of the world on PTC’s VAR partner page. The global growth in 2024 was around 10% and revenues landed at around $148 million. The Nordic operation, grew even higher, 13% with revenues around $35 million. With the CPC acquisition, the group is adding another $10 million.
But the goals are even more ambitious, as indicated by the reasons for the purchase of CPC:
"Several factors were decisive," says Patz Cholakov. “The market is characterized by increased complexity, where customers are faced with more requirements in product development. Some effects are that internal processes and value chains are becoming increasingly complex, which requires more efficient development methods with higher demand of variant management and standardization, while at the same time providing increased flexibility. CPC's competence and expertise in these areas perfectly complement PDSVISION's offering. Together, we can now take greater responsibility and help customers realize greater value across the entire value chain, from requirements to actual implementation in production and on to service and aftermarket.” But how does what CPC develops connect to PTC's software offering, including Windchill PLM and Creo CAD? Will the newly acquired company be integrated into PDSVISION? What does it look like on the customer side; why do major players such as Volvo Construction Equipment (Volvo CE) and wind power giant Vestas use modular design approaches?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Möt ALEKSANDER PATZ CHOLAKOV, Norden-chef för PTCs ledande VAR-partner. När PDSVISION nu i januari köpte danska specialisten inom modulär arkitektur, CPC - Center for Product Customization, menade bolagsgruppens CEO, Mats Oretorp att det var, ”ytterligare en milstolpe” på vägen mot att formera marknadens starkaste digitala ekosystem inom produktutveckling. Klart är också att detta köp är av stor vikt, men varför?
PLM&ERP News har diskuterat kring detta i dagens fördjupande intervju med PDSVISIONs Managing Director för den nordiska rörelsen, Aleksander Patz Cholakov. Perspektiven är flera konstaterar han, men tekniksidan är den övergripande kanske viktigaste i att det handlar om att PDSVISION proaktivt möter en maknadstrend som går mot att effektivt kunna hantera produkter som är avsedda att produceras i flertalet varianter, och som ofta är försedda med specifika anpassningskrav; eller som med avseende på funktionell prestanda ska kunna uppgraderas över tid.
Detta driver komplexitet och gör modulära arkitekturer särskilt effektiva i industrier som fordon, tung maskinutrustning, konsumentelektronik, vindkraftsenergi, datorer och andra där kunderna vill ha specifika val och kriteriealternativ när de definierar hur produkterna man vill ha ska se ut.
”Med modulär metodik kan man med ett begränsat antal komponenter kombinera ihop och montera produkterna på otaliga sätt,” säger PDSVISIONs nordenchef. ”Detta passar perfekt i meningen att kunna erbjuda ett brett utbud av distinkta produktvarianter.”
Tveklöst utvecklas tillverkningsmarknaden generellt också åt detta håll, vilket innebär att PDSVISIONs köp färgar väl in gentemot krav bland både existerande och potentiella kunder. Men köpet kopplar också till att man förstärker sin position som en alltmer komplett leverantör av PLM, produktutvecklings-metodik och ett brett digitalt produktframtagningsstöd, simuleringsbitarna inkluderade där framför. Allt ansys.-lösningarna är centrala. I detta kan man ana något av det recept som placerat PDSVISION, huvudägt av finska CAP MAN-fonden, i absolut världstopp på PTCs VAR-partnersida. Bolagets tillväxt globalt låg 2024 på runt 10 % jämfört med 2023 och intäkterna landade på ca 148 miljoner dollar, motsvarande ca 1,5 miljarder kronor. För Norden-rörelsen var tillväxten ännu högre, 13 % och intäkterna ca 345 miljoner. Med CPC-köpet tillförs gruppen en rörelse som drar in runt 100 miljoner kronor.
Men målen är än mer ambitiösa, vilket antyds av skälen till köpet av CPC:
”Flera faktorer var avgörande,” säger Patz Cholakov. ”Marknaden präglas av ökad komplexitet, där kunder ställs inför fler krav vid produktutveckling. Några effekter är att interna processer och värdekedjor också de blir alltmer komplexa, vilket kräver effektivare utvecklingsmetoder med högre grad av hållbar varianthantering och standardisering, samtidigt som det skall ge en ökad flexibilitet. CPCs revolutionerande kompetens och expertis inom just dessa områden kompletterar PDSVISION’s erbjudande perfekt. Tillsammans kan vi nu ta ett större ansvar och hjälpa kunderna att realisera större värden över hela värdekedjan, från teori, kravspecifiering och modellering till faktisk implementering i produktion vidare till service och eftermarknad.”
Men hur kopplas det som CPC utvecklar till PTCs mjukvaruutbud, med bl a Windchill PLM och Creo CAD? Ska det nyköpta bolaget att integreras i PDSVISION? Hur ser det ut på kundsidan; varför använder storspelare som Volvo Construction Equipment (Volvo CE) och vindkraftsgiganten Vestas modulära designupplägg?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

"A Combination That Provide UNBEATABLE Added Value." It will be a woman who takes over the job as top manager of Siemens' Nordic PLM division, Zandra Nilsson. This should not be remarkable in any way, but as it looks in the male-dominated PLM industry, it stands out: The number of female executive top managers is few. But don't think for a moment that Zandra Nilsson was quota-ed into the management of one of the big players in PLM, Siemens Digital Industries Software Nordics, just because she is a woman. She has been given the job because she has all the qualifications required to lead the region into the future.
After a double degree as a civil engineer and economist from Linköping University of Technology and more than a decade at IBM, she was recruited to Siemens Digital Industries Software in 2017 by the person she now succeeds, VP and Nordic head, Mats Friberg; the man who built the company to its current position as one of the market leaders in the regional PLM world, with a turnover of around SEK 2.5 billion.
When Zandra Nilsson steps onto the leadership stool on April 1, she does so after having successfully led the company's GEO Sales Team for all industries except Automotive and Aerospace & Defense. In doing so, she has laid the foundation for making the region a pioneer in the company's ongoing transformation process into a SaaS company.
This is a tough job: You not only have to be deeply tech-savvy, have exciting visions of how and where to expand, but also overcome the ever-present cold-hammered demands from top management to deliver results. Every quarter, in a continuous process where perseverance and the ability to cope with pressure are the cornerstones of professional life. That's exactly where Zandra Nilsson finds herself:
"Nobody cares what gender you are, regardless of whether you are a man or a woman, it's about showing results. Competence is more important; not just sales figures for the top management of the company, but even more so technically well-functioning and affordable solutions for customers. They must be able to trust that what they get not only keeps what we promised, but perhaps even better, provides new, unexpected profits. It is of course challenging, but we have a good organization, a number of sharp employees, specialists and an incredibly rich set of PLM and automation software in the Xcelerator portfolio, which makes life as a sales manager much easier," says Nilsson.
PLM&ERP News did an in-depth interview with her as recently as the last quarter of 2024 and in today's article we summarize what was said during this because it is highly relevant to what Zandra Nilsson stands for and what she wants to do with the Nordic movement. So how does she see the future of PLM? Why is the cloud and the SaaS model a focus? And what is Siemens' role in this?
Click on the link to read the full interview with Zandra Nilsson on PLM&ERP News.

MÖT Siemens Digital Industries Softwares nya exekutiva Norden-bas, ZANDRA NILSSON. Det blir alltså en kvinna som tar över jobbet som toppchef för Siemens nordiska PLM-division, Zandra Nilsson. Det borde inte på något vis vara anmärkningsvärt, men som det ser ut i den mansdominerade PLM-branschen står det ut: Antalet kvinnliga exekutiva toppchefer är få. Men tro inte för ett ögonblick att Zandra Nilsson kvoterats in i ledningen för en av de stora spelarna i PLM, Siemens Digital Industries Software Nordics, bara för att hon är kvinna. Hon har fått jobbet för att hon har alla de kvalifikationer som krävs för att leda regionen in i framtiden.
Efter dubbla examen som civilingenjör och ekonom från Linköpings Tekniska Högskola och Universitet och ett drygt decennium på IBM rekryterades hon 2017 till Siemens Digital Industries Software av den hon nu efterträder, VPn och nordenchefen, Mats Friberg; mannen som byggt upp bolaget till dagens position som en av marknadsledarna i den regionala PLM-världen, med en omsättning på runt 2,5 miljarder kronor.
När Zandra Nilsson den 1 april kliver upp på ledartaburetten gör hon det efter att framgångsrikt ha lett bolagets GEO Sales Team för alla branscher utom Automotive och Aerospace & Defense. I detta har hon lagt grunden för att göra regionen till en föregångare i bolagets pågående omvandlingsprocess till ett SaaS-företag (Software-as-a-Service).
Detta är nu alldeles oavsett hur man ser på saken ur en jämlikhetsvinkel är ett tufft jobb. Man ska inte bara vara djupt teknologi-kunnig, ha spännande visioner om hur och var man kan expandera, utan också ta sig över ständigt närvarande kallhamrade krav från toppledningen på att leverera resultat. Varje kvartal, i en kontinuerlig process där uthållighet och förmåga att klara pressen, är yrkestillvarons grundpelare. Just där befinner sig Zandra Nilsson:
”Ingen bryr sig om vilket kön du har, oavsett om du är man eller kvinna handlar det om att visa resultat. Kompetens är viktigare; inte bara försäljningssiffror för toppledningen i bolaget, utan i ännu högre grad tekniskt välfungerande och prisvärda lösningar för kunderna. De måste kunna lita på att det de får inte bara håller vad vi lovat, utan kanske ännu hellre ger nya, oväntade vinster. Det är förstås utmanande, men vi har en bra organisation, en rad vassa medarbetare, specialister och en oerhört rik uppsättning av PLM- och automations-mjukvaror i Xcelerator-portföljen, som gör livet som säljansvarig betydligt lättare,” säger Nilsson.
PLM&ERP News gjorde en djupintervju med henne så sent som under sista kvartalet 2024 och vi sammanfattar i dagens artikel vad som sas under denna för att det i högsta grad är relevant för vad Zandra Nilsson står för och vad hon vill göra med den nordiska rörelsen. Så hur ser hon på framtiden för PLM? Varför är molnet och SaaS-modellen ett fokus? Och hur ser Siemens roll ut i detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun med Zandra Nilsson på PLM&ERP News.