Efter Addnodes för några veckor sedan annonserade miljardköp av kanadensiska SolidCAD, med planerad placering i Symetri, är de senare i högsta grad i fokus för utvecklingen på partnersidan inom Autodesk-sfären. Och mannen bakom verket är Addnode-chefen Johan Andersson, som tillsammans med Symetris CEO, Jens Kollserud, och de runt 1400 medarbetarna gjort detta programmatiskt Autodesk-präglade bolag till världens ledande VAR inom sfären. Notabelt i kontexten är att Symetri är det stora bärande dotterbolaget inom Addnodes Design Management-ben.
Under Johan Anderssons ledarskap från 2017 har denna del av Addnode utvecklat en stark grundläggande verksamhet och man har positionerat sig väl inför den explosiva utveckling som förväntas när det gäller teknologiutvecklingen inom produktframtagnings-området; en position som, givet den starka kompetensutveckling som alltid präglat Addnode Groups PLM- och Design-divisioner, kommer att kräva mycket konsultinsatser och relaterad mjukvara. AI, elektrifiering och elektronik är några exempel på dessa faktorer. Verksamheten visade under andra kvartalet 2025 upp resultat som överträffade marknadsförväntningarna.
För Symetri och Design Management-divisionen landade intäkterna under 2024 på drygt 4,6 miljarder kronor, motsvarande runt 440 miljoner dollar, med en vinstnivå på runt 520 miljoner kronor, eller ca 55 miljoner dollar.
Nordamerika är Symetris största marknad
Detta säger en hel del om Symetris storlek och förmåga att etablera de resurser som behövs för att utveckla de AI-lösningar som nu börjar se dagens ljus runt om i världen, vilket är huvudämnet för dagens intervju med koncernchefen Johan Andersson.
Allmänt beskriver han Symetri och deras verksamhet så här:
”Symetri är en ledande global Platinum-partner till Autodesk. De egenutvecklade programvarorna och de tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompetent och erfaren organisation med global räckvidd, ger viktiga konkurrensfördelar, säger han.
Symetri är heller ingen liten spelare.
”Bolaget har efter de senaste förvärven 2025 runt ca 1 400 medarbetare, 30 000 kunder och 400 000 dagliga användare, med stark marknadsnärvaro framför allt i Nord- och Latinamerika, Norden, Storbritannien och Irland.”
Geografiskt är USA den dominerande marknaden sett till procentuell andel av bolagets intäkter, som 2024 stod för 44 procent av totalen, medan Norden drog in 29 procent och Storbritannien 23 procent. De senaste förvärven av FF Solutions i Brasilien och SolidCAD i Kanada innebär att Symetris globala räckvidd har blivit än större.
Konkurrensmässigt är Symetris tuffaste motståndare globala programvarubolag som exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och Siemens, men också andra partners till Autodesk, som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide.
AI är en nyckel för
framtida konkurrenskraft
Generellt kring AI-bitarna menar Addnode-chefen att artificiell intelligens kan ses som en förlängd utvecklingslinje av Addnodes grundläggande strategi för att öka effektiviteten för sina kunder.
”AI är precis som Andrew Anagnost (Autodesk-chefen) konstaterar en nyckelkomponent, som också ger en potential för ett exponentiellt lyft för den pågående digitaliseringstrenden. I detta skapar AI absolut goda affärsmöjligheter för Symetri, även om man ska ha klart för sig att allt inte kommer på en gång. Men vi investerar aktivt i AI och produktutveckling för att driva framtida tillväxt och vi implementerar redan AI för att lösa specifika kundfall.”
Väl positionerade för framtiden
Hur ser läget allmänt ut när det gäller efterfrågan på relaterade tjänster bland Symetris kunder? Är AI-bitarna något som man börjat titta på, skapat piloter och aktivt börjat genomföra?
”Ja, detta diskuteras i de flesta kunddialoger nu för tiden. Vi har både etablerade tjänsteerbjudanden, justerat befintliga och adderat kapabiliteter i våra produkter för att göra det möjligt för våra kunder att börja ta steg mot att realisera affärsnyttan med AI.”
Hur ser du på Symetris roll vartefter AI får ett tungt genomslag bland kunderna? Hur förändras den?
”Det finns förstås en hel del att säga om detta, men kort beskrivet handlar det om en avvägning mellan en rad varierade faktorer, inte minst utgående från det man har i nuläget och hur en realistisk AI-målsättning ska utformas. Detta ska kopplas till sånt som systemarkitektur och teknikkompetens inom områden som ’konfiguratorer’, PDM/PLM, IoT, BIM, GIS och insikten om vilka svårigheterna är, kontra värdet av koppla på datastrategier och lösningar som realiserar effektivt fungerande AI. Inom vår sektor ser vi att vi med en kraftfull bas av marknadsledande kunskap och expertis inom våra kunders unika verksamhetsområden är väl positionerade för framtiden.
Vilka är de viktigaste utmaningarna när man väl bestämt sig för en AI-satsning?
”En av de viktigaste är att förflytta sig från ett rent teknik- och möjlighetsfokus till vilka specifika affärsproblem eller möjligheter man vill realisera en förändring/förbättring kring samt vilken effekt man önskar uppnå med detta samt vilka konsekvenser olika beslut för med sig.”
Starkt ökad efterfrågan på molnet och SaaS
Autodesk var tidigt ute med molnbitarna och SaaS-modellen. Bolaget har i detta drivit på en betydande övergång till molnet, men genomslaget varierar beroende på kundernas behov och bransch. Molnplattformar, som bland annat omfattar Autodesk Construction Cloud (ACC), Autodesk Forma, och möjligen också Fusion har på sitt sätt revolutionerat möjligheterna för ett mer produktivt samarbete, effektivitet och projekthantering, men övergången har även inneburit utmaningar för vissa användare.
Vilka är de tyngsta utmaningarna? Hur ser genomslaget ut bland Symetris kunder med molnet och SaaS kontra on premise och lokala installationer?
”Vi har sett en starkt ökad efterfrågan på molnlösningar för olika typer av samarbetsverktyg och plattformar just för att de är byggda för att människor från olika lokaliseringar enklare skall kunna dela information, data och modeller med varandra enklare. Dessa lösningar skapar reell affärsnytta för våra kunder och vi har de senaste åren upplevt en kraftfullt växande efterfrågan. Initialt är säkerhetsfrågor och var information lagras viktiga, men i dagsläget när det finns fler datacenter är denna fråga mindre reell för de flesta typer av kunder vi har.”
Hur ser det allmänt ut när det gäller integrationen mot andra system?
”Detta är vardag för oss och ett av våra viktigaste uppdrag är att leverera fungerade system och metoder med bas i olika ’tekniska produkter’, kunskap och metoder för effektiv hantering av data och systemintegrationer är några av våra starkaste konkurrensfördelar idag. Vidare bygger många av våra produkter på färdiga integrationsmöjligheter.”
Symetri ska förverkliga högt flygande ambitioner
Detta sagt om de övergripande förutsättningarna för Symetris drygt 1400 medarbetare så har de en synnerligen god potential för att få fart på AI- och molnsatsningarna i den gigantiska kundbasen. AI kommer snabbt på alla de marknader där bolaget verkar och i takt med att konjunkturen så sakteliga vänder måste de företag, stora som små, som vill vara med även på framtidens marknader att behöva dels de verktyg som erbjuds, dels också de konsultinsatser som krävs. I det senare fallet handlar det ute hos kunderna bl a om de omfattande insatser som kommer att krävas för att få till de strukturer och datakvaliteter som krävs för att AI-agenter och copiloter ska kunna ge relevanta slutsatser och designstöd. Inte minst viktigt för Symetri blir hur man lyckas med att etablera AI på den traditionellt och IT-mässigt spretiga AEC-marknaden (bygg och anläggning). Byggbranschen saknar ofta standardiserade dataformat och har inte sällan inkonsekvent dokumentation. Detta skapar den betydande utmaningen att rensa och förbereda data innan den kan användas för AI. Men samtidigt är dessa förhållanden utmärkta ingångsvärden för den konsult som klarar att framgångsrikt navigera inom dessa ramar.
Autodesk och bolagsbasen Andrew Anagnost menar att den framtiden redan är här. Det har han rätt i och nu gäller det för PLM- och BIM/AEC-leverantörer som Symetri att förverkliga visionerna.
”Med AI och automatisering i centrum lägger Autodesk grunden för en ny era av design och konstruktion som är snabbare, smartare och mer motståndskraftig – och frigör obegränsad kapacitet,” sa Anagnost under AU 2025 i Nashville.
En hel del av det praktiska jobbet i detta ligger hos Symetri. Ingen har sagt att detta blir något annat än en tuff resa. Men bolagets medarbetare har ofta nära och långvariga relationer med sina kunder och känner därför väl deras verksamheter. Samtidigt kan de Autodesk-produkterna på djupet. Det gör att bolaget har potentialen att komma ut som vinnare ”på andra sidan AI”. Men de stora vinnarna blir kunderna och användarna, om allt går som Johan Andersson, Jens Kollserud och deras medarbetarstab planerar.
