Unit4 CEO Simon Paris on Six Landmark Breakthroughs—and What They Teach Us About Technology’s...
Today’s guest columnist at PLM&ERP News assumed the role of CEO at Unit4 as recently as February 2025, succeeding Mike Ettling. In this position, Simon Paris primary focus has been on sustainable cloud growth, driving SaaS expansion, and delivering value to customers and partners.
In today's article, Paris explores these themes, emphasizing that this journey has only just begun. When he took the helm at Unit4, it was with a crystal-clear vision: to accelerate the transformation toward an entirely cloud-based future. For today’s service- and people-centric organizations, the next generation of ERP systems is no longer just about functionality; it is about securing measurable business value through agile SaaS solutions. In this guest column Paris shares his perspective on how tomorrow's ERPx platforms and a stronger partner ecosystem will help global enterprises navigate an increasingly complex digital landscape—and why traditional, on-premise software will soon be a thing of the past.
"We are living in an era of exceptionally rapid technological change. However, as we face the massive technological leap currently underway—artificial intelligence—it is worth pausing to examine what history has taught us about how technology can contribute to society and bridge human divides," he notes, pointing to six pivotal technological shifts, one per decade, that have shaped our daily lives and provide context for what is happening here and now.
From a competitive perspective, Unit4 occupies a clearly defined, niche market position. Rather than attempting to compete broadly against the largest tech giants, Unit4 has strategically chosen to be the best within specific, service- and people-centric industries. The company’s global revenue stands at approximately €462 million (equivalent to around 5.2 billion SEK). Analyst firm Gartner positions Unit4 as a strong, niche challenger in the ERP market, recognizing them primarily within segments tied to professional services and cloud-based finance.
"Over the coming decades, technology will continue to empower individuals. A farmer in a remote village gaining insights into crops and yields as effortlessly as an established agribusiness—that represents a powerful equalizer between those with limited financial resources and those with vast ones. And that is exactly what AI has the potential to deliver." writes Simon Paris.
Click the headline to read Simon Paris’s full column on PLM&ERP News.
In today's article, Paris explores these themes, emphasizing that this journey has only just begun. When he took the helm at Unit4, it was with a crystal-clear vision: to accelerate the transformation toward an entirely cloud-based future. For today’s service- and people-centric organizations, the next generation of ERP systems is no longer just about functionality; it is about securing measurable business value through agile SaaS solutions. In this guest column Paris shares his perspective on how tomorrow's ERPx platforms and a stronger partner ecosystem will help global enterprises navigate an increasingly complex digital landscape—and why traditional, on-premise software will soon be a thing of the past.
"We are living in an era of exceptionally rapid technological change. However, as we face the massive technological leap currently underway—artificial intelligence—it is worth pausing to examine what history has taught us about how technology can contribute to society and bridge human divides," he notes, pointing to six pivotal technological shifts, one per decade, that have shaped our daily lives and provide context for what is happening here and now.
From a competitive perspective, Unit4 occupies a clearly defined, niche market position. Rather than attempting to compete broadly against the largest tech giants, Unit4 has strategically chosen to be the best within specific, service- and people-centric industries. The company’s global revenue stands at approximately €462 million (equivalent to around 5.2 billion SEK). Analyst firm Gartner positions Unit4 as a strong, niche challenger in the ERP market, recognizing them primarily within segments tied to professional services and cloud-based finance.
"Over the coming decades, technology will continue to empower individuals. A farmer in a remote village gaining insights into crops and yields as effortlessly as an established agribusiness—that represents a powerful equalizer between those with limited financial resources and those with vast ones. And that is exactly what AI has the potential to deliver." writes Simon Paris.
Click the headline to read Simon Paris’s full column on PLM&ERP News.
Unit4’s CEO, Simon Paris, om sex stora genombrott – och vad de lär oss...
Dagens gästkrönikör på PLM&ERP News är Simon Paris. Han tillträdde CEO-posten för Unit4 så sent som i februari 2025, som ersättare för Mike Ettling. I denna roll har hans huvudmål tagit sikte på hållbar molntillväxt, att driva SaaS-expansion och leverera värde för kunder och partners.
I dagens artikel diskuterar Paris kring detta. Det handlar, menar han, om en resa som bara börjat. När han tog över rodret för Unit4 var det med en glasklar vision: att accelerera transformationen mot en helt molnbaserad framtid. För dagens tjänste- och person-fokuserade organisationer handlar nästa generation av affärssystem inte längre bara om funktion, utan om att säkra mätbart affärsvärde genom flexibla SaaS-lösningar. I dagens gästkrönika för PLM&ERP News delar Paris med sig av sin syn på hur morgondagens ERPx-plattformar och ett starkare ekosystem av partners ska hjälpa globala företag att navigera i ett alltmer komplext digitalt landskap – och varför den traditionella, lokala mjukvaran snart har spelat ut sin roll.
”Vi lever i en tid av ovanligt snabb teknisk förändring. Inför det stora tekniksprång vi ser just nu – artificiell intelligens – är det dock värt att stanna upp och se vad historien lärt oss om hur tekniken kan bidra och även jämna ut skillnader mellan människor,” konstaterar han och pekar på sex tunga teknikskiften, ett per decennium, som har format vår vardag och som ger oss perspektiv på vad som händer här och nu.
Om Unit4 i ett konkurrensperspektiv kan noteras att man har en tydligt nischad och fokuserad marknadsposition. Istället för att försöka konkurrera med de absolut största techjättarna på bred front, har Unit4 valt strategin att vara bäst inom specifika, tjänste- och personfokuserade branscher. Företagets globala omsättning ligger på omkring 462 miljoner euro, motswvarande ca 5,2 miljarder kronor.
Analysföretaget Gartner positionerar Unit4 som en stark och nischad utmanare på ERP-marknaden. I detta syns Unit4 främst i de segment som rör tjänsteföretag och molnbaserad ekonomi.
”Under de kommande decennierna kommer tekniken att fortsätta ge ökad handlingskraft åt människor. En bonde i en avlägsen by som tillgodogör sig ny kunskap om sina skördar och grödor lika enkelt som ett etablerat jordbruksföretag – det är en stark utjämnande kraft mellan dem med begränsade och dem med stora ekonomiska resurser. Och det är just det som AI har möjlighet att hjälpa till med,” skriver Simon Paris.
Klicka på rubriken för att läsa Simon Paris hela krönika på PLM&ERP News.
I dagens artikel diskuterar Paris kring detta. Det handlar, menar han, om en resa som bara börjat. När han tog över rodret för Unit4 var det med en glasklar vision: att accelerera transformationen mot en helt molnbaserad framtid. För dagens tjänste- och person-fokuserade organisationer handlar nästa generation av affärssystem inte längre bara om funktion, utan om att säkra mätbart affärsvärde genom flexibla SaaS-lösningar. I dagens gästkrönika för PLM&ERP News delar Paris med sig av sin syn på hur morgondagens ERPx-plattformar och ett starkare ekosystem av partners ska hjälpa globala företag att navigera i ett alltmer komplext digitalt landskap – och varför den traditionella, lokala mjukvaran snart har spelat ut sin roll.
”Vi lever i en tid av ovanligt snabb teknisk förändring. Inför det stora tekniksprång vi ser just nu – artificiell intelligens – är det dock värt att stanna upp och se vad historien lärt oss om hur tekniken kan bidra och även jämna ut skillnader mellan människor,” konstaterar han och pekar på sex tunga teknikskiften, ett per decennium, som har format vår vardag och som ger oss perspektiv på vad som händer här och nu.
Om Unit4 i ett konkurrensperspektiv kan noteras att man har en tydligt nischad och fokuserad marknadsposition. Istället för att försöka konkurrera med de absolut största techjättarna på bred front, har Unit4 valt strategin att vara bäst inom specifika, tjänste- och personfokuserade branscher. Företagets globala omsättning ligger på omkring 462 miljoner euro, motswvarande ca 5,2 miljarder kronor.
Analysföretaget Gartner positionerar Unit4 som en stark och nischad utmanare på ERP-marknaden. I detta syns Unit4 främst i de segment som rör tjänsteföretag och molnbaserad ekonomi.
”Under de kommande decennierna kommer tekniken att fortsätta ge ökad handlingskraft åt människor. En bonde i en avlägsen by som tillgodogör sig ny kunskap om sina skördar och grödor lika enkelt som ett etablerat jordbruksföretag – det är en stark utjämnande kraft mellan dem med begränsade och dem med stora ekonomiska resurser. Och det är just det som AI har möjlighet att hjälpa till med,” skriver Simon Paris.
Klicka på rubriken för att läsa Simon Paris hela krönika på PLM&ERP News.
Siemens och den digitala tvillingens felande länk: När elektronik-design och simulering smälter samman till...
Sam Mahalingam, EVP för Simulation, HPC och AI på Siemens, om den nya lanseringen av Simcenter Summer 2026.
Driven av automatisering och AI har elektronikdesign utvecklats till ett teknologiskt och kommersiellt kraftpaket. Under 2025 investerade globala företag närmare 21 miljarder dollar i verktyg för elektronisk designautomatisering (EDA) inom kretskort-, halvledar- och IP-blockdesign. Enligt analytikern CIMdata motsvarar detta ca 25 % av de totala satsningarna på digitala PLM-verktyg. Idag genomsyrar elektronikfunktioner i stort sett varje modern produkt, vilket skapar ringar på vattnet genom hela den globala värdekedjan.
En tydlig trend i detta är också den pågående sammansmältningen av EDA-sidan och relaterade simulerings- och analys-bitar (S&A). Denna konvergens är i själva verket en av de mer betydelsefulla trenderna inom PLM just nu. Historiskt sett har EDA och S&A hanterats som separata ingenjörsdiscipliner – chip och kretskort på ena sidan, och mekanisk påfrestning, strömningsmekanik och termiskt beteende på den andra – och utvexcklade i strikta silor. Idag tvingar de fysiska realiteterna dem att smälta samman. Tillsammans representerar dessa kombinerade verktyg faktiskt nära 40 % av de totala investeringarna i sub-PLM-verktyg.
Vilka realiteter driver denna fusion?
• Multifysiska utmaningar: Strömhungriga chip genererar extrem värme. Ingenjörer kan inte längre simulera elektronisk prestanda utan att samtidigt ta hänsyn till mekanisk kylning och termisk stress.
• Den digitala tvillingen: En "sann" digital tvilling måste representera och kunna simulera en produkts mekaniska, elektriska och mjukvarubaserade beteenden i en enda, enhetlig loop.
• En integrerad dataryggrad: Dessa krav kräver en gemensam datakälla (single source of truth) över ett alltmer komplext ekosystem – där en grundläggande databas måste vara förankrad i exakta data och dataintegritet.
• AI som katalysator: Ovanpå dessa utmaningar tillkommer AIs transformativa acceleration.
Siemens tycks ha förutsett denna utveckling tidigt. Genom förvärvet av Mentor Graphics 2017 banade PLM-chefen Tony Hemmelgarn väg för konvergensen mellan mekanisk och elektronisk design. Men i takt med att ingenjörslandskapet utvecklades under 2020-talet dök två nya hinder upp: den beräkningsmässiga komplexiteten i att simulera hela system, samt skiftet mot AI-driven ingenjörskonst. För att överbrygga dessa klyftor slutförde Siemens 2025 sitt köp av Altair för rekordsumman 10,3 miljarder dollar. Lite grovt tillyxat innebar detta att Mentor bidrog med den elektroniska "hjärnan", medan Altair tillförde den högpresterande beräkningskapaciteten (HPC), dataintelligens och det fysikaliska djup som krävs för att skala upp digitala tvillingar till företagsnivå."Framtidens ingenjörsframgångar hänger på en organisations förmåga att omsätta insikter i handling snabbare än någonsin tidigare. Lanseringen av Simcenter Summer 2026 är ett kraftfullt svar på detta behov”, konstaterar Sam Mahalingam.
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Driven av automatisering och AI har elektronikdesign utvecklats till ett teknologiskt och kommersiellt kraftpaket. Under 2025 investerade globala företag närmare 21 miljarder dollar i verktyg för elektronisk designautomatisering (EDA) inom kretskort-, halvledar- och IP-blockdesign. Enligt analytikern CIMdata motsvarar detta ca 25 % av de totala satsningarna på digitala PLM-verktyg. Idag genomsyrar elektronikfunktioner i stort sett varje modern produkt, vilket skapar ringar på vattnet genom hela den globala värdekedjan.
En tydlig trend i detta är också den pågående sammansmältningen av EDA-sidan och relaterade simulerings- och analys-bitar (S&A). Denna konvergens är i själva verket en av de mer betydelsefulla trenderna inom PLM just nu. Historiskt sett har EDA och S&A hanterats som separata ingenjörsdiscipliner – chip och kretskort på ena sidan, och mekanisk påfrestning, strömningsmekanik och termiskt beteende på den andra – och utvexcklade i strikta silor. Idag tvingar de fysiska realiteterna dem att smälta samman. Tillsammans representerar dessa kombinerade verktyg faktiskt nära 40 % av de totala investeringarna i sub-PLM-verktyg.
Vilka realiteter driver denna fusion?
• Multifysiska utmaningar: Strömhungriga chip genererar extrem värme. Ingenjörer kan inte längre simulera elektronisk prestanda utan att samtidigt ta hänsyn till mekanisk kylning och termisk stress.
• Den digitala tvillingen: En "sann" digital tvilling måste representera och kunna simulera en produkts mekaniska, elektriska och mjukvarubaserade beteenden i en enda, enhetlig loop.
• En integrerad dataryggrad: Dessa krav kräver en gemensam datakälla (single source of truth) över ett alltmer komplext ekosystem – där en grundläggande databas måste vara förankrad i exakta data och dataintegritet.
• AI som katalysator: Ovanpå dessa utmaningar tillkommer AIs transformativa acceleration.
Siemens tycks ha förutsett denna utveckling tidigt. Genom förvärvet av Mentor Graphics 2017 banade PLM-chefen Tony Hemmelgarn väg för konvergensen mellan mekanisk och elektronisk design. Men i takt med att ingenjörslandskapet utvecklades under 2020-talet dök två nya hinder upp: den beräkningsmässiga komplexiteten i att simulera hela system, samt skiftet mot AI-driven ingenjörskonst. För att överbrygga dessa klyftor slutförde Siemens 2025 sitt köp av Altair för rekordsumman 10,3 miljarder dollar. Lite grovt tillyxat innebar detta att Mentor bidrog med den elektroniska "hjärnan", medan Altair tillförde den högpresterande beräkningskapaciteten (HPC), dataintelligens och det fysikaliska djup som krävs för att skala upp digitala tvillingar till företagsnivå.
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Technology Takes Center Stage as Addnode-Owned SYMETRI Accelerates its AI Evolution
JENS KOLLSERUD, Head of the Design Management Division at Addnode Group:
“The acquisition of the American AEC platform SpaceIntel is, above all, a highly strategic move. It elevates Symetri’s software portfolio and solidifies our position as the world's leading Autodesk VAR.”
A compact yet undeniably compelling transaction turned heads in late August, as IT heavyweight Addnode Group acquired SpaceIntel. Orchestrated through its subsidiary Symetri—a pillar of Addnode’s Design Management division—the Swedish group absorbed the operations of the US-based innovator.
SpaceIntel has carved out a reputation for its sophisticated, cloud-native AI SaaS platform. The software empowers multinational enterprises to optimize facilities, equipment, and human capital across global footprints simultaneously, leveraging advanced digital building data and structured workflows. With this acquisition, Addnode secures both elite technical expertise and high-potential software, projected to generate net sales of approximately $1 million.
Financially, the deal represents a minor ripple for Symetri, a powerhouse whose total revenues surged past $260 million in 2025. However, focusing solely on the purchase price misses the mark entirely. The true value lies in the technological prowess SpaceIntel injects into the group.
“This is very much a strategic technology acquisition designed to enrich our proprietary software portfolio,” notes Jens Kollserud, Division Head for Design Management. “By integrating this platform with Symetri’s existing suite, expansive market reach, and formidable sales engine, we can swiftly scale a proven, AI-enabled solution across our vast customer base. Crucially, it unlocks fresh, long-term recurring software revenue.”
The acquisition strikes a vital strategic chord within Symetri’s core AEC sector (architecture, engineering, and construction). SpaceIntel serves as an operational bridge, seamlessly linking early-stage design and engineering data with long-term property management.
By integrating SpaceIntel’s predictive analytics and multi-facility management systems directly into its lifecycle offering, Symetri can now support its clients long after the blueprints are finalized and the structures are built. In essence, they are stepping fully into the arena of managing active real estate and complex equipment throughout its entire operational lifespan.
The SpaceIntel transaction anchors an extensive, multi-year expansion campaign across the Americas for Addnode Group’s Design Management division. In the United States, the company has consolidated its regional footprint by absorbing entities like CTC Software, ACAD-Plus, TPM, and Repro Products. Meanwhile, the group has stretched its reach northward by acquiring SolidCAD—Canada’s market leader in digital design solutions—and established a beachhead in South America through the acquisition of FF Solutions in Brazil. Together, these strategic initiatives solidify Addnode as a dominant global provider, fully equipped to serve the built environment across five continents.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
A compact yet undeniably compelling transaction turned heads in late August, as IT heavyweight Addnode Group acquired SpaceIntel. Orchestrated through its subsidiary Symetri—a pillar of Addnode’s Design Management division—the Swedish group absorbed the operations of the US-based innovator.
SpaceIntel has carved out a reputation for its sophisticated, cloud-native AI SaaS platform. The software empowers multinational enterprises to optimize facilities, equipment, and human capital across global footprints simultaneously, leveraging advanced digital building data and structured workflows. With this acquisition, Addnode secures both elite technical expertise and high-potential software, projected to generate net sales of approximately $1 million.
Financially, the deal represents a minor ripple for Symetri, a powerhouse whose total revenues surged past $260 million in 2025. However, focusing solely on the purchase price misses the mark entirely. The true value lies in the technological prowess SpaceIntel injects into the group.
“This is very much a strategic technology acquisition designed to enrich our proprietary software portfolio,” notes Jens Kollserud, Division Head for Design Management. “By integrating this platform with Symetri’s existing suite, expansive market reach, and formidable sales engine, we can swiftly scale a proven, AI-enabled solution across our vast customer base. Crucially, it unlocks fresh, long-term recurring software revenue.”
The acquisition strikes a vital strategic chord within Symetri’s core AEC sector (architecture, engineering, and construction). SpaceIntel serves as an operational bridge, seamlessly linking early-stage design and engineering data with long-term property management.
By integrating SpaceIntel’s predictive analytics and multi-facility management systems directly into its lifecycle offering, Symetri can now support its clients long after the blueprints are finalized and the structures are built. In essence, they are stepping fully into the arena of managing active real estate and complex equipment throughout its entire operational lifespan.
The SpaceIntel transaction anchors an extensive, multi-year expansion campaign across the Americas for Addnode Group’s Design Management division. In the United States, the company has consolidated its regional footprint by absorbing entities like CTC Software, ACAD-Plus, TPM, and Repro Products. Meanwhile, the group has stretched its reach northward by acquiring SolidCAD—Canada’s market leader in digital design solutions—and established a beachhead in South America through the acquisition of FF Solutions in Brazil. Together, these strategic initiatives solidify Addnode as a dominant global provider, fully equipped to serve the built environment across five continents.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Gästkrönika: Om att skapa trygga strategier för datasuveränitet
Unit4s SVP, CHRISTOFFER CRONA: ” IT-chefen står sällan står inför ett enda vägval – frågan är istället vilken data som behöver skyddas.” skriver han i dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Kraven på datasuveränitet ökar snabbt i Sverige och Europa och frågan har blivit viktig för politiker på olika nivåer. ”Samtidigt står IT-chefer i kommuner och statliga myndigheter inför ett konkret dilemma: hur moderniseras åldrande IT-system utan att kostnaderna skenar, samtidigt som man navigerar i ett alltmer snårigt regelverk? Svaret handlar sällan om ett enda val utan om att förstå vilken data som faktiskt behöver skyddas och var.” Det konstaterar Christoffer Crona, SVP Global Sales offentlig sektor, hos affärssystem-utvecklaren Unit4.
Hans poäng är att IT-chefen sällan står inför ett enda vägval. Frågan är i stället vilken data som faktiskt måste skyddas enligt europeiska regelverk, och var. Utifrån det går det att bygga en flerskiktad strategi utan att moderniseringsbudgeten skenar.
”Datasuveränitet är en het fråga för politiker nu,” fortsätter Crona och tillägger att vissa länder ser det som en möjlighet att stärka det ekonomiska oberoendet och investera i lokal infrastruktur. Andra röster varnar för att hinder mot att använda icke-europeiska leverantörer kan begränsa produktiviteten och samarbetet.
”Mitt i den hetsiga debatten är det värt att stanna upp och tänka på IT-chefen i en kommun eller en statlig myndighet någonstans i Sverige. För den personen handlar vardagen om konkreta prioriteringar snarare än principiella ställningstaganden: vilka system ska bytas ut först, vilken leverantör klarar kraven och hur får man mer gjort med samma budget? Det uppenbara valet för att skala upp tjänster, effektivisera processer och skapa större flexibilitet är att flytta till molnet.”
Klicka på rubriken för att läsa hela gästkrönikan.
Kraven på datasuveränitet ökar snabbt i Sverige och Europa och frågan har blivit viktig för politiker på olika nivåer. ”Samtidigt står IT-chefer i kommuner och statliga myndigheter inför ett konkret dilemma: hur moderniseras åldrande IT-system utan att kostnaderna skenar, samtidigt som man navigerar i ett alltmer snårigt regelverk? Svaret handlar sällan om ett enda val utan om att förstå vilken data som faktiskt behöver skyddas och var.” Det konstaterar Christoffer Crona, SVP Global Sales offentlig sektor, hos affärssystem-utvecklaren Unit4.
Hans poäng är att IT-chefen sällan står inför ett enda vägval. Frågan är i stället vilken data som faktiskt måste skyddas enligt europeiska regelverk, och var. Utifrån det går det att bygga en flerskiktad strategi utan att moderniseringsbudgeten skenar.
”Datasuveränitet är en het fråga för politiker nu,” fortsätter Crona och tillägger att vissa länder ser det som en möjlighet att stärka det ekonomiska oberoendet och investera i lokal infrastruktur. Andra röster varnar för att hinder mot att använda icke-europeiska leverantörer kan begränsa produktiviteten och samarbetet.
”Mitt i den hetsiga debatten är det värt att stanna upp och tänka på IT-chefen i en kommun eller en statlig myndighet någonstans i Sverige. För den personen handlar vardagen om konkreta prioriteringar snarare än principiella ställningstaganden: vilka system ska bytas ut först, vilken leverantör klarar kraven och hur får man mer gjort med samma budget? Det uppenbara valet för att skala upp tjänster, effektivisera processer och skapa större flexibilitet är att flytta till molnet.”
Klicka på rubriken för att läsa hela gästkrönikan.
Från entreprenörsbolag till miljardjätte: Åsa Hedin ska göra PTCs ledande VAR-partner PDSVISION till en...
Från ett mindre entreprenörsdrivet bolag på PTCs nordiska partnersida har PDSVISION gjort en kraftfull tillväxtresa till att bli den amerikanska PLM-utvecklarens största globala VAR-partner. Under en intensiv femårsperiod har bolaget gått från en omsättning på 322 miljoner kronor år 2020 till en uppskattad omsättning på runt 1,5 miljarder kronor (148 miljoner dollar.
Men efter att riskkapitalbolagen Bridgepoint och Polaris gått in som nya majoritetsägare under 2026, efter den finska fonden CapMan, anpassas nu ledarskapet för storskalig globalexpansion. I förra veckan meddelades att den internationellt erfarna företagsledaren Åsa Hedin tar över som styrelseordförande. Hon efterträder medgrundaren Johan Klingvall som har lett bolaget sedan starten 2008. Klingvall lämnar dock inte verksamheten utan stannar kvar i styrelsen för att frigöra utrymme och fokusera på kärnvärdena och entreprenörsbitarna.
Att skala en lokal nordisk spelare till ett internationellt PLM-företag innebär dock tuffa utmaningar, som långa säljcykler, regionala anpassningar och hård konkurrens från jättar som Siemens och Dassault – något som i sin tur ställer nya krav på ledarskap, ägarstruktur och finansiering.
Det är i skenet av detta Åsa Hedins entré på SO-posten ska ses. Med över 30 års ledarerfarenhet från multinationella koncerner och tillväxtbolag ska hon nu leda PDSVISIONs nästa fas av digital transformation och internationell expansion. Hennes uppdrag kokas framför allt ner till tre strategiska områden:
• Att växla upp den globala tillväxten och driva fusioner och förvärv (M&A). Hedin har gedigen erfarenhet av att skala upp internationella verksamheter, driva kapitalanskaffningar samt genomföra fusioner och förvärv
• Att tillföra strategisk höjd inom och utveckla vassa SaaS-affärsmodeller i en fas där kunderna kräver djupare stöd i sina digitaliseringsresor.
• Att förverkliga de externa tillväxtperspektiv som de nya huvudägarna efterfrågar, samtidigt som medgrundaren Johan Klingvall blir kvar för att fokusera på kärnvärden och antreprenörsanda.
I grunden vilar PDSVISION på en unik kombination av teknisk specialistkompetens och starka kundrelationer inom tillverkande och tung industri. Affärsidén är alltjämt att sälja PTC:s mjukvarulösningar – däribland Windchill (PLM), Creo ()CAD), Arena (PLM), Onshape (moln-CAD), ThingWorx (IoT), Vuforia (XR), ServiceMax (fältservicehantering) och Codebeamer (moln-ALM) – och komplettera dessa med implementationskompetens, digitala integrationstjänster och en numera tung AI-satsning.
”PDSVISION har en stark grund och spännande möjligheter framöver. Företaget har en unik kombination av djup teknisk expertis, starka kundrelationer och en entreprenöriell kultur. Jag ser fram emot att arbeta med styrelsen, ledningsgruppen och medarbetarna för att stödja företagets fortsatta tillväxt och utveckling,” säger Hedin i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Men efter att riskkapitalbolagen Bridgepoint och Polaris gått in som nya majoritetsägare under 2026, efter den finska fonden CapMan, anpassas nu ledarskapet för storskalig globalexpansion. I förra veckan meddelades att den internationellt erfarna företagsledaren Åsa Hedin tar över som styrelseordförande. Hon efterträder medgrundaren Johan Klingvall som har lett bolaget sedan starten 2008. Klingvall lämnar dock inte verksamheten utan stannar kvar i styrelsen för att frigöra utrymme och fokusera på kärnvärdena och entreprenörsbitarna.
Att skala en lokal nordisk spelare till ett internationellt PLM-företag innebär dock tuffa utmaningar, som långa säljcykler, regionala anpassningar och hård konkurrens från jättar som Siemens och Dassault – något som i sin tur ställer nya krav på ledarskap, ägarstruktur och finansiering.
Det är i skenet av detta Åsa Hedins entré på SO-posten ska ses. Med över 30 års ledarerfarenhet från multinationella koncerner och tillväxtbolag ska hon nu leda PDSVISIONs nästa fas av digital transformation och internationell expansion. Hennes uppdrag kokas framför allt ner till tre strategiska områden:
• Att växla upp den globala tillväxten och driva fusioner och förvärv (M&A). Hedin har gedigen erfarenhet av att skala upp internationella verksamheter, driva kapitalanskaffningar samt genomföra fusioner och förvärv
• Att tillföra strategisk höjd inom och utveckla vassa SaaS-affärsmodeller i en fas där kunderna kräver djupare stöd i sina digitaliseringsresor.
• Att förverkliga de externa tillväxtperspektiv som de nya huvudägarna efterfrågar, samtidigt som medgrundaren Johan Klingvall blir kvar för att fokusera på kärnvärden och antreprenörsanda.
I grunden vilar PDSVISION på en unik kombination av teknisk specialistkompetens och starka kundrelationer inom tillverkande och tung industri. Affärsidén är alltjämt att sälja PTC:s mjukvarulösningar – däribland Windchill (PLM), Creo ()CAD), Arena (PLM), Onshape (moln-CAD), ThingWorx (IoT), Vuforia (XR), ServiceMax (fältservicehantering) och Codebeamer (moln-ALM) – och komplettera dessa med implementationskompetens, digitala integrationstjänster och en numera tung AI-satsning.
”PDSVISION har en stark grund och spännande möjligheter framöver. Företaget har en unik kombination av djup teknisk expertis, starka kundrelationer och en entreprenöriell kultur. Jag ser fram emot att arbeta med styrelsen, ledningsgruppen och medarbetarna för att stödja företagets fortsatta tillväxt och utveckling,” säger Hedin i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Siemens PLM-chef slår ett slag för nästa generations varvsteknologi
Om spelet bakom det nya gigantiska mångmiljardavtalet inom varvsindustrin.
Internationella maktkamper kan skära djupt in i PLM-världen. Ett slående exempel utspelar sig i USA, där Trumps handelstullar, Sydkoreas storindustriella kapaciteter och det amerikanska initiativet MASGA ("Make American Shipbuilding Great Again") bidrar till en boom inom utvecklingen av toppmodern varvsindustriell verksamhet. Vid mjukvaru-rodret står Siemens Digital Industries Software, PLM-divisionen alltså, som nyligen undertecknat ett niosiffrigt avtal – analytiker uppskattar värdet till mellan 100 miljoner och 350 miljoner dollar – med den sydkoreanska varvsgruppen HD Hyundai.
Foinden är ett intensivt diplomatiskt spel. Under de senaste bilaterala förhandlingarna utnyttjade Sydkorea skickligt läget för att sänka de då föreslagna amerikanska handelstullarna från 25 till 15 procent. Som motprestation utlovade Seoul ett massivt investeringspaket på 150 miljarder dollar som direkt riktas mot att modernisera de amerikanska örlogs- och handelsvarven.
Dessa investeringar kommer vid en kritisk punkt för de amerikanska varven, som befinner sig i decennielång nedgång. Globalt sett är det amerikanska varvsavtrycket remarkabelt litet och står för mindre än 0,5 procent av världens bruttotonnage. I stället domineras den globala kommersiella scenen av ett asiatiskt triumvirat – Kina, Sydkorea och Japan – som tillsammans kontrollerar över 90 % av den globala kapaciteten.
De militära konsekvenserna av denna obalans är slående. Kinas snabba marina expansion oroar Pentagon djupt, som enligt lag är skyldigt att bygga alla militära fartyg inom landet. Genom MASGA siktar Trump-administrationen aggressivt på att vända denna nedgång genom att ta in, utveckla och dra nytta av Sydkoreas expertis kring automatiserad fartygsbyggnad, som anses ligga i världstopp.
Avtalet mellan Siemens och Hyundai kopplar direkt till de storskaliga digitala plattformsinitiativ som är inbäddade i MASGA. Siemens Xcelerator kommer att fungera som hjärtat i detta samarbete. Dess kärnsviter – Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD, Simcenter (simulering och analys), Siemens EDA (elektronisk designautomation) och Polarion (livscykelhantering för applikationer), Opcenter (MOM & MES) – kommer tillsammans att utgöra den digitala ryggraden för morgondagens amerikanska varv.
Genom dessa kapitaltillskott och teknikuppställningar har den sydkoreanska koncernen och Seoul åtagit sig att automatisera och återuppbygga den amerikanska tillverkningskapaciteten på varvssidan. Det slutgiltiga målet är att etablera en skalbar, obruten digital tråd. Denna tråd ska sömlöst integrera allt från initial design, konstruktion och fysisk produktion till efterföljande simulering och långsiktig livscykelhantering.
"Som ledare inom industriell AI, konstruktion, tillverkning, simulering och operativ programvara har vi en unik position för att transformera hur varv designar, bygger och underhåller nästa generations fartyg", säger Tony Hemmelgarn, Siemens PLM-chef. Men hur ser programuppsättningen egentligen ut?
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Internationella maktkamper kan skära djupt in i PLM-världen. Ett slående exempel utspelar sig i USA, där Trumps handelstullar, Sydkoreas storindustriella kapaciteter och det amerikanska initiativet MASGA ("Make American Shipbuilding Great Again") bidrar till en boom inom utvecklingen av toppmodern varvsindustriell verksamhet. Vid mjukvaru-rodret står Siemens Digital Industries Software, PLM-divisionen alltså, som nyligen undertecknat ett niosiffrigt avtal – analytiker uppskattar värdet till mellan 100 miljoner och 350 miljoner dollar – med den sydkoreanska varvsgruppen HD Hyundai.
Foinden är ett intensivt diplomatiskt spel. Under de senaste bilaterala förhandlingarna utnyttjade Sydkorea skickligt läget för att sänka de då föreslagna amerikanska handelstullarna från 25 till 15 procent. Som motprestation utlovade Seoul ett massivt investeringspaket på 150 miljarder dollar som direkt riktas mot att modernisera de amerikanska örlogs- och handelsvarven.
Dessa investeringar kommer vid en kritisk punkt för de amerikanska varven, som befinner sig i decennielång nedgång. Globalt sett är det amerikanska varvsavtrycket remarkabelt litet och står för mindre än 0,5 procent av världens bruttotonnage. I stället domineras den globala kommersiella scenen av ett asiatiskt triumvirat – Kina, Sydkorea och Japan – som tillsammans kontrollerar över 90 % av den globala kapaciteten.
De militära konsekvenserna av denna obalans är slående. Kinas snabba marina expansion oroar Pentagon djupt, som enligt lag är skyldigt att bygga alla militära fartyg inom landet. Genom MASGA siktar Trump-administrationen aggressivt på att vända denna nedgång genom att ta in, utveckla och dra nytta av Sydkoreas expertis kring automatiserad fartygsbyggnad, som anses ligga i världstopp.
Avtalet mellan Siemens och Hyundai kopplar direkt till de storskaliga digitala plattformsinitiativ som är inbäddade i MASGA. Siemens Xcelerator kommer att fungera som hjärtat i detta samarbete. Dess kärnsviter – Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD, Simcenter (simulering och analys), Siemens EDA (elektronisk designautomation) och Polarion (livscykelhantering för applikationer), Opcenter (MOM & MES) – kommer tillsammans att utgöra den digitala ryggraden för morgondagens amerikanska varv.
Genom dessa kapitaltillskott och teknikuppställningar har den sydkoreanska koncernen och Seoul åtagit sig att automatisera och återuppbygga den amerikanska tillverkningskapaciteten på varvssidan. Det slutgiltiga målet är att etablera en skalbar, obruten digital tråd. Denna tråd ska sömlöst integrera allt från initial design, konstruktion och fysisk produktion till efterföljande simulering och långsiktig livscykelhantering.
"Som ledare inom industriell AI, konstruktion, tillverkning, simulering och operativ programvara har vi en unik position för att transformera hur varv designar, bygger och underhåller nästa generations fartyg", säger Tony Hemmelgarn, Siemens PLM-chef. Men hur ser programuppsättningen egentligen ut?
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Code, Capital, and Warships: Inside the $150 Billion Blueprint for the Automated American Shipyard
Siemens Digital Industries Software chief, TONY HEMMELGARN (pictured), makes a COMPELLING CASE for next-generation shipbuilding tech.
International power struggles cut deep into the PLM world. A striking example is unfolding in the US, where Donald Trump's trade tariffs, South Korea's industrial power, and the American MASGA (Make American Shipbuilding Great Again) initiative have converged. At the technological helm stands Siemens Digital Industries Software, which recently signed a monumental, nine-figure agreement—estimated by analysts between $100 million and $350 million—with South Korean shipbuilding giant HD Hyundai (owner of Ulsan, the world's largest shipyard).
The backdrop features intense diplomatic chess. During recent bilateral negotiations, South Korea successfully leveraged concessions to lower proposed US tariffs from 25% to 15%. In return, Seoul pledged a massive $150 billion investment package directly targeted at modernizing the US naval and commercial shipbuilding sectors.
These investments arrive at a critical juncture. American commercial shipyards face a steep, decades-long decline. Globally, the US shipbuilding footprint is remarkably small, accounting for less than 0.5% of the world's gross tonnage. Instead, the global commercial market is overwhelmingly dominated by an Asian triumvirate—China, South Korea, and Japan—which collectively controls over 90% of global capacity.
The military implications of this imbalance are equally stark. Rapid Chinese naval expansion deeply concerns the Pentagon, which is legally mandated to build all military vessels domestically. Through MASGA, the Trump administration aims to aggressively reverse this decline by importing, developing, and leveraging South Korea’s world-class, automated shipbuilding expertise.
The Siemens/Hyundai deal connects directly to the large-scale digital platform initiatives embedded within MASGA. Siemens Xcelerator will serve as the heart of this collaboration. Its core suites—Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD (3D design), Simcenter (Simulation & Analysis), Siemens EDA (Electronic Design Automation), and Polarion (Application Lifecycle Management)—will collectively form the unified digital backbone for tomorrow's American shipyards.
Through these capital injections and technological transfers, the South Korean group and Seoul have committed to automating and rebuilding American manufacturing capacity. The ultimate goal is to establish a scalable, unbroken digital thread. This thread will seamlessly integrate everything from initial design, engineering, and physical production to downstream simulation and long-term lifecycle management.
"As a leader in industrial AI, engineering, manufacturing, simulation, and operational software, Siemens is uniquely positioned to transform how shipyards design, build, and maintain next-generation vessels," says Tony Hemmelgarn. Yet what do the blueprints for its realization actually look like?
Click on the headline to read the full story on PLM&EWRP News.
International power struggles cut deep into the PLM world. A striking example is unfolding in the US, where Donald Trump's trade tariffs, South Korea's industrial power, and the American MASGA (Make American Shipbuilding Great Again) initiative have converged. At the technological helm stands Siemens Digital Industries Software, which recently signed a monumental, nine-figure agreement—estimated by analysts between $100 million and $350 million—with South Korean shipbuilding giant HD Hyundai (owner of Ulsan, the world's largest shipyard).
The backdrop features intense diplomatic chess. During recent bilateral negotiations, South Korea successfully leveraged concessions to lower proposed US tariffs from 25% to 15%. In return, Seoul pledged a massive $150 billion investment package directly targeted at modernizing the US naval and commercial shipbuilding sectors.
These investments arrive at a critical juncture. American commercial shipyards face a steep, decades-long decline. Globally, the US shipbuilding footprint is remarkably small, accounting for less than 0.5% of the world's gross tonnage. Instead, the global commercial market is overwhelmingly dominated by an Asian triumvirate—China, South Korea, and Japan—which collectively controls over 90% of global capacity.
The military implications of this imbalance are equally stark. Rapid Chinese naval expansion deeply concerns the Pentagon, which is legally mandated to build all military vessels domestically. Through MASGA, the Trump administration aims to aggressively reverse this decline by importing, developing, and leveraging South Korea’s world-class, automated shipbuilding expertise.
The Siemens/Hyundai deal connects directly to the large-scale digital platform initiatives embedded within MASGA. Siemens Xcelerator will serve as the heart of this collaboration. Its core suites—Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD (3D design), Simcenter (Simulation & Analysis), Siemens EDA (Electronic Design Automation), and Polarion (Application Lifecycle Management)—will collectively form the unified digital backbone for tomorrow's American shipyards.
Through these capital injections and technological transfers, the South Korean group and Seoul have committed to automating and rebuilding American manufacturing capacity. The ultimate goal is to establish a scalable, unbroken digital thread. This thread will seamlessly integrate everything from initial design, engineering, and physical production to downstream simulation and long-term lifecycle management.
"As a leader in industrial AI, engineering, manufacturing, simulation, and operational software, Siemens is uniquely positioned to transform how shipyards design, build, and maintain next-generation vessels," says Tony Hemmelgarn. Yet what do the blueprints for its realization actually look like?
Click on the headline to read the full story on PLM&EWRP News.
CASE/ERP – The Clock is Ticking for SAP On-Premise Customers: How Emballator is Building...
Thomas Ekström, IT Manager at Emballator: "We needed to escape a situation where our companies operated as isolated islands."
The single largest commercial challenge facing enterprise software developer SAP remains the massive bottleneck of customers who must migrate to the cloud before the mainstream support deadline for its flagship product, SAP ECC 6.0 (Business Suite 7), expires on December 31, 2027. This means tens of thousands of global enterprises must simultaneously migrate their business-critical systems from on-premise to the cloud solution SAP S/4HANA Cloud—a reality that is putting immense pressure on SAP’s implementation partners.
The hurdles within this transition are manifold. Crucially, a vast number of companies running SAP have built legacy systems embedded with millions of lines of custom code. Cleaning and adapting this code to SAP's standardized cloud architecture is fraught with complexity. Other significant pain points include intricate integrations, the transformation and cleansing of historical data during the move to the SAP HANA database, and, not least, a severe shortage of consultants with the right migration expertise. Consequently, a project of this nature can easily become both costly and risky.
Against this backdrop, SAP is now fighting hard to convince traditional "on-premise" customers—those with stable, locally hosted systems—why they should shell out substantial sums to transition to a subscription-based cloud model. Roughly half of the customers who have not yet migrated report that they struggle to see a clear business value relative to the cost.
Yet, while the expenses are undeniably real, the developmental potential of establishing oneself on a cloud platform is vast. A modern, future-proof environment—think fully integrated AI—that enables users to work more collaboratively and supports ambitions for sustainable growth is, in short, an essential long-term investment.
During the summer, SAP published an intriguing Northern European case study related to this: Emballator Group. The company, part of the family-owned Swedish industrial group Herenco, is on a growth journey across Northern Europe. To facilitate long-term growth, work in a more coordinated manner, and establish a more modern digital foundation, the group is now consolidating its operations around a unified, cloud-based ERP platform from SAP. The ambition is a more cohesive Emballator, where standardized processes and superior data unlock new opportunities both internally and for customers.
"We needed to escape a situation where our companies operated as isolated islands. The goal is to work cohesively as one Emballator with shared processes, enhanced transparency, and a system capable of growing alongside us," says Thomas Ekström (pictured), IT and ERP Manager at Emballator Group.
How did they approach the challenge? What did the cloud platform deliver? Given that the shortage of skilled SAP consultants can be a significant hurdle—what role did SAP partner Implema play?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
The single largest commercial challenge facing enterprise software developer SAP remains the massive bottleneck of customers who must migrate to the cloud before the mainstream support deadline for its flagship product, SAP ECC 6.0 (Business Suite 7), expires on December 31, 2027. This means tens of thousands of global enterprises must simultaneously migrate their business-critical systems from on-premise to the cloud solution SAP S/4HANA Cloud—a reality that is putting immense pressure on SAP’s implementation partners.
The hurdles within this transition are manifold. Crucially, a vast number of companies running SAP have built legacy systems embedded with millions of lines of custom code. Cleaning and adapting this code to SAP's standardized cloud architecture is fraught with complexity. Other significant pain points include intricate integrations, the transformation and cleansing of historical data during the move to the SAP HANA database, and, not least, a severe shortage of consultants with the right migration expertise. Consequently, a project of this nature can easily become both costly and risky.
Against this backdrop, SAP is now fighting hard to convince traditional "on-premise" customers—those with stable, locally hosted systems—why they should shell out substantial sums to transition to a subscription-based cloud model. Roughly half of the customers who have not yet migrated report that they struggle to see a clear business value relative to the cost.
Yet, while the expenses are undeniably real, the developmental potential of establishing oneself on a cloud platform is vast. A modern, future-proof environment—think fully integrated AI—that enables users to work more collaboratively and supports ambitions for sustainable growth is, in short, an essential long-term investment.
During the summer, SAP published an intriguing Northern European case study related to this: Emballator Group. The company, part of the family-owned Swedish industrial group Herenco, is on a growth journey across Northern Europe. To facilitate long-term growth, work in a more coordinated manner, and establish a more modern digital foundation, the group is now consolidating its operations around a unified, cloud-based ERP platform from SAP. The ambition is a more cohesive Emballator, where standardized processes and superior data unlock new opportunities both internally and for customers.
"We needed to escape a situation where our companies operated as isolated islands. The goal is to work cohesively as one Emballator with shared processes, enhanced transparency, and a system capable of growing alongside us," says Thomas Ekström (pictured), IT and ERP Manager at Emballator Group.
How did they approach the challenge? What did the cloud platform deliver? Given that the shortage of skilled SAP consultants can be a significant hurdle—what role did SAP partner Implema play?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Fortifying the Digital Twin: TECHNIA UK Gains Premier Cybersecurity Badge
MIKE HURST, Managing Director of TECHNIA UK and NA: "A reflection of our continued commitment to cybersecurity, operational excellence, and customer trust."
Dassault Systèmes’ largest Value Added Reseller (VAR), the PLM consultancy TECHNIA, owned by Swedish Addnode Group, recently announced that its UK division has achieved the Cyber Essentials Plus certification. In general, this bolsters the company's cybersecurity credentials while additionally complementing its existing ISO certifications.
Why is this certification so significant? Quite simply, it is crucial in the United Kingdom, as it requires an independent, hands-on technical audit—unlike the self-assessed foundational tier. With the Plus certification, an organization receives definitive proof that it maintains robust protection against common cyber threats. The certification is government-backed which grants it an essential seal of approval. In short, this verifies that TECHNIA's security controls meet recognized standards to safeguard systems, networks, and client data. This milestone significantly bolsters the company’s cybersecurity credentials.
Commenting on the achievement, Mike Hurst, CEO of TECHNIA UK and North America, stated: "It is a reflection of our continued commitment to cybersecurity, operational excellence, and customer trust."
The Cyber Essentials Plus designation introduces several critical commercial advantages for TECHNIA. Chief among them is eligibility for UK public procurement; the foundational certification is mandatory for government contracts involving sensitive information, and the advanced Plus tier significantly strengthens an organization’s competitive positioning during commercial bidding.
Beyond compliance and fortification of TECHNIA's digital twin concept, the framework delivers measurable protection. Industry data suggests that adhering to these security guidelines mitigates up to 92% of common cyber threats, leading to a corresponding drop in corporate insurance claims. By replacing self-assessment with active system testing by an independent auditor, the certification provides tangible proof of robust cyber hygiene—a vital asset when participating in complex global supply chains.
According to Hurst, these rigorous standards are foundational to the firm's growth strategy within heavily regulated fields. "Achieving Cyber Essentials Plus demonstrates that we continue to invest in robust security practices," he added. "This strengthens our capacity to support clients across both the public and private sectors."
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Dassault Systèmes’ largest Value Added Reseller (VAR), the PLM consultancy TECHNIA, owned by Swedish Addnode Group, recently announced that its UK division has achieved the Cyber Essentials Plus certification. In general, this bolsters the company's cybersecurity credentials while additionally complementing its existing ISO certifications.
Why is this certification so significant? Quite simply, it is crucial in the United Kingdom, as it requires an independent, hands-on technical audit—unlike the self-assessed foundational tier. With the Plus certification, an organization receives definitive proof that it maintains robust protection against common cyber threats. The certification is government-backed which grants it an essential seal of approval. In short, this verifies that TECHNIA's security controls meet recognized standards to safeguard systems, networks, and client data. This milestone significantly bolsters the company’s cybersecurity credentials.
Commenting on the achievement, Mike Hurst, CEO of TECHNIA UK and North America, stated: "It is a reflection of our continued commitment to cybersecurity, operational excellence, and customer trust."
The Cyber Essentials Plus designation introduces several critical commercial advantages for TECHNIA. Chief among them is eligibility for UK public procurement; the foundational certification is mandatory for government contracts involving sensitive information, and the advanced Plus tier significantly strengthens an organization’s competitive positioning during commercial bidding.
Beyond compliance and fortification of TECHNIA's digital twin concept, the framework delivers measurable protection. Industry data suggests that adhering to these security guidelines mitigates up to 92% of common cyber threats, leading to a corresponding drop in corporate insurance claims. By replacing self-assessment with active system testing by an independent auditor, the certification provides tangible proof of robust cyber hygiene—a vital asset when participating in complex global supply chains.
According to Hurst, these rigorous standards are foundational to the firm's growth strategy within heavily regulated fields. "Achieving Cyber Essentials Plus demonstrates that we continue to invest in robust security practices," he added. "This strengthens our capacity to support clients across both the public and private sectors."
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.