Klicka på rubriken för att titta på IFS-reportaget eller för att läsa artikeln:
ERP Player IFS is in Attack Mode: “Tigers Like Other Tigers” – TV Report
När svenska ERP-utvecklaren IFS idag släppte sin Q4-rapport och helårssiffrorna för 2017 står det klart att bolagets tillväxt ligger på rekordnivåer. Licensintäkterna gick upp med 21 procent (valutajusterat) och ligger nu mycket nära miljardvallen; samtidigt som totalintäkterna gick upp med 15 procent till 4,2 miljarder. Detta samtidigt som den underliggande ERP-marknaden visar en genomsnittlig tillväxt på 8 procent. IFS vinner alltså marknadsandelar. Det finns många skäl till detta; ett handlar om kundernas erfarenheter.
Jotuns stora utmaning. För en spelare med globala ambitioner står det snabbt klart att läget kan bli tufft när ett nytt globalt ERP-system ska installeras. Detta gäller alldeles oavsett vilken leverantör som utvecklat mjukvaran. Företagsvärlden är mångfacetterad. Ett exempel: Regler och förordningar som gäller i ett land kan vara helt annorlunda i ett annat. Samtidigt är kraven på en ERP-lösning att den täcker alla optioner.
Detta gäller exempelvis det globalt verksamma Jotun – som är en av IFS större kunder. Bolagets färger har använts när ikoniska byggnader målats, som Eiffeltornet i Paris eller världens högsta skyskrapa någonsin, Burj Khalifa.
Jotuns ERP-direktör, Trond Aune, säger i TV-reportaget att de varierande regulatoriska kraven har varit en stor utmaning.
– Vi är verksamma i cirka 50 länder över hela världen och i tidigare versioner av IFS Applications (7.5) har man inte alltid varit solida i detta sammanhang. Men det förändrades med version 9 av lösningen, säger Aune och tillägger att, ”IFS med den senaste versionen tagit ett stort steg framåt och tillsammans har vi nu utvecklat starka lokalt anpassade paket. Så vi är nöjda med det.”
Affärsprojekt – inte ett IT-projekt. Polygons Jonas Granath är också han nöjd med IFS-systemet och tillägger att om det var något som blev fel, så var det hur man implementerade Applications.
– IT-avdelningen skrev specifikationerna utan att fullt ut känna till affärsbehoven. Detta emedan medarbetarna i verksamheten, som kände till dessa behov, inte kunde omvandla dessa insikter till IT-krav. Det blev ett tydligt gap och det skulle ha gjorts annorlunda om vi skulle göra om projektet igen.
Jotuns Trond Aune är helt överens med Granath på denna punkt.
– De här systemen handlar om människor och affärsprojekt, inte IT-projekt.
Men hur ser deras erfarenheter ut mer i detalj? Vad har man lärt sig under ”resan”? Vilka är styrkorna med IFS Applications? Vad är svagare punkter? Hur vågar Jotun uppgradera till IFS Applications 9 med en BIG BANG-approach?
Varför är Gartnerrankingen så viktig? Missa inte detta tillfälle att lyssna närmare till Alastair Sorbie om betydelsen av att bli topprankade av en respekterad analytiker som Gartner. Han berättar också om varför bolaget gjort fyra större köp under den senaste 12-månadersperioden. Bland dessa IFS’ dyraste förvärv hittills: Amerikanska fältservicebolaget WorkWave, vars mjukvarulösningar ger IFS en betydligt starkare närvaro på SMB-området (små- och medelstora företag) i Nordamerika; där man också förstärkt sin närvaro på det mer komplexa området mjukvaror för flygplansunderhåll med köpet av kanadensiska MXI Technologies.
Vidare får vi träffa de två synnerligen färgstarka exekutiva ERP-cheferna, Trond Aune och Jonas Granath (bilden) och höra mer om deras krav på en modern IT-ryggrad.
Du kommer också att höra mer ifrån:
* Ken Wincko, CMO på WorkWave
* Glen Arnesen, VD på IFS Scandinavia
