Med över 20 års erfarenhet från ledande internationella befattningar inom programvara, molntjänster och affärskritiska enterprise-lösningar får IFS i Mattias Bolander en stark ledare med dokumenterad förmåga att bygga och skala verksamheter i Norden. PLM&ERP News läsare har inte minst under hans tid inom SAP och även Workday fått stifta bekantskap med IFS nye Norden-bas.
Siktet inställt på
fortsatt tillväxt i regionen
I rollen som Nordenchef får Mattias Bolander (bilden t h) ett övergripande ansvar för IFS fortsatta tillväxt i regionen, med fokus på att stärka bolagets position hos företag i verksamhetskritiska, service- och tillgångsintensiva branscher. Med sin bakgrund från både etablerade globala aktörer och snabbväxande teknikbolag kommer han att spela en central roll i att omsätta IFS strategi till konkret kundvärde i regionen.
”Jag har följt IFS under många år och alltid fascinerats av bolagets styrka inom sina kärnbranscher,” säger Bolander. ”Jag är övertygad om att framtiden finns i ett tydligt branschfokus snarare än i generiska ERP-lösningar för att kunna leverera hållbart värde till sina kunder. I takt med att allt fler organisationer verkar i komplexa, service- och tillgångsintensiva miljöer ser jag stor potential för IFS att ta en ännu tydligare ledarposition på den nordiska marknaden.”
Vilka eller vilket område är prioriterat på vägen framåt?
”Branschspecialisering inom tillverkning, energi och service-intensiva industrier. Medan konkurrenter försöker vara generella, går vi djupare in i branschspecifika processer där vi nu också utvecklar integrerat AI. I Norden ser vi också stora möjligheter inom hållbarhetsdriven transformation då nordiska företag ligger i framkant inom ESG.”
Värdet av en moln-nativ lösning
Molnet är ju väldigt viktigt – hur bedömer du IFS läge här?
”IFS Cloud är verkligen cloud-native, inte ”lift and shift” av gamla system. Vi erbjuder också flexibilitet. Kunder väljer mellan IFS Cloud (SaaS) eller sin egen molnmiljö –vilket är avgörande för nordiska företag med säkerhets- eller suveränitetskrav, framförallt inom försvarsindustrin. Majoriteten av nyförsäljningen är nu molnbaserad.”
Några områden där du ser stora möjligheter till snabba kommersiella framgångar för bolaget?
”Framför allt tre områden står ut, tycker jag:
- Energisektorn: Nordiska energibolag investerar massivt i förnybar energi. IFS är marknadsledande inom EAM för denna sektor – AI-drivet prediktivt underhåll minskar driftstopp och förlänger livslängd på utrustning.
- Tillverkningsindustri: IFS ger end-to-end-synlighet från order till leverans, med AI som förutser flaskhalsar innan de uppstår.
- Service-transformation: Produktföretag går från att sälja produkter till att tjäna sina pengar på kring-och slutkundstjänster samt att vi har en utmärkt fältservicelösning för att optimera och lösa ärenden snabbare.
Hur fungerar IFS-kundernas AI-satsningar?
AI-bitarna ses idag med all rätta som centrala inför framtiden. Däremot tycks antalet riktigt lyckade satsningar ännu vara begränsat. Hur fungerar AI-bitarna bland IFS kunder?
”Vi ser framförallt ett par use case som kunderna efterfrågar,” säger Bolander: - Prediktivt underhåll: Analyserar sensordata och förutser fel innan de händer.
- Intelligent schemaläggning: Optimerar automatiskt tekniker baserat på kompetens, tillgänglighet och geografi. Enorma kostnadsbesparingar.
- AI Co-pilot: Hjälper användare navigera systemet och föreslår nästa steg – allt inom säker IFS-miljö, ingen data läcker ut. Eftersom vår AI är branschspecifik förstår den till exempel skillnaden mellan en tillverkningsorder och en serviceorder, mellan underhåll på vindkraftverk och gasturbin. Det är den här kunskapen – inte bara algoritmen – som skapar värde och gör skillnad i vår lösning,” säger IFS nya ledare för den nordiska rörelsen.
Sammantaget en realistisk hållning i AI-kontexten, som hittills trots allt befinner sig i sin linda. Respekterade analytikern IDC pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. POCs spelar en viktig roll i sammanhanget som synnerligen användbara strategi-modeller för att testa användarfall: Man kan kort sagt testa AI-lösningar utan att existerande och fungerande plattformar står på näsan.
Det här passar utmärkt in i en situation där den explosiva utvecklingshastigheten ökat på antalet piloter som man inom industriföretag drar igång för att inte riskera att missa tåget. Samtidigt pekar analytikern IDC på att det på många företag idag utvecklats något av en pilottrötthet. Det finns ett visst motstånd mot att söka praktiska resultat bl a för att man inte tror att det kommer att räcka med lärdomar från dessa experiment. Det är också så, enligt ny IDC-forskning, att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
”Det höga antalet Al POCs men låga konvertering till produktion indikerar den låga nivån av organisatorisk beredskap när det gäller data, processer och IT-infrastruktur”, rapporterar IDC.
Inte minst i skenet av detta är nya modeller för införande av AI väl värda att titta på innan man går vidare i satsningar. IFS modeller på området ser i detta hänseende lovande ut och den nordiska marknaden, traditionellt bland de internationellt sett mest mogna, kan mycket väl bli rätt ställe att etablera de nya AI-lösningarna på.
