VerkstadsForum
World-Leading Dassault Partner TECHNIA Completes the Integration of PRIME Aerostructures
PLM – CAE/RAMPED UP EXPERTISE within the DS 3DEXPERIENCE platform with an emphasis on ADVANCED SIMULATION. Integrating newly acquired company operations into larger PLM groups is not something you do overnight. But the Swedish Addnode Group, known as an offensive force in PLM and platform solutions on the software side of product development, is one of the market's most successful players in this. Since its inception in 2003, with the PLM consultant TECHNIA as its base, the group has acquired 75 companies and expanded to a world player level in industrial IT support, with a total turnover of nearly $700 million in 2024. This with an emphasis on the PLM and CAx area, primarily built on the deep partnership with one of the market leaders in the PLM side, Dassault Systemes and their 3DEXPERIENCE portfolio, with apps such as the CAD and design classic CATIA, the CAE suite Simulia (Simulation & Analysis), the DM portfolio DELMIA (Digital Manufacturing) and the PLM/PDM solution ENOVIA. The group leader, Johan Andersson, TECHNIA’s CEO Magnus Falkman and the employees on the PLM side have done this so successfully that TECHNIA is actually Dassault's largest VAR partner (Value Added Reseller). But the subsidiary and globally leading Autodesk partner Symetri is also of great financial and technical importance.
However, in advanced PLM, TECHNIA is the big name and when they, in the middle of last year, bought Austrian PRIME Aerostructures, it was above all a strengthening of the company's outstanding simulation capabilities. It is notable, however, that PRIME generally also provides state-of-the-art engineering consulting services in various industries, specializing in design, analysis, method development, additive manufacturing and composites. But its specialization in advanced aircraft structures–where PRIME delivers technology and services for the design of lightweight, high-performance components that sharpen the efficiency and safety of aircraft–stands out. The services cover the entire product life cycle, from idea to production and certification.
In terms of software, PRIME is primarily based on Dassault's 3DEXPERIENCE platform and today's news is that TECHNIA, just under half a year after the purchase, announces that the merger and integration between TECHNIA and this acquisition has been completed.
"This integration unites us under one brand and unlocks the full potential of our combined expertise and resources. By merging our software and technical service portfolios, we can deliver a comprehensive set of solutions that enable our customers to meet their changing challenges. I warmly welcome the PRIME team as they join TECHNIA," comments TECHNIA CEO, Magnus Falkman.
Jens Potthoff, CEO and Head of TECHNIA Euro-Central and the German-speaking area, points out that the integration went smoothly:
"The integration of PRIME Aerostructures is a testament to the dedication and hard work of both teams. This achievement, realized within five months of the acquisition, represents a powerful combination of strength and expertise. As we move forward as a unified team, we can offer expanded competence and capacity to deliver even greater value to our customers," he says.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
However, in advanced PLM, TECHNIA is the big name and when they, in the middle of last year, bought Austrian PRIME Aerostructures, it was above all a strengthening of the company's outstanding simulation capabilities. It is notable, however, that PRIME generally also provides state-of-the-art engineering consulting services in various industries, specializing in design, analysis, method development, additive manufacturing and composites. But its specialization in advanced aircraft structures–where PRIME delivers technology and services for the design of lightweight, high-performance components that sharpen the efficiency and safety of aircraft–stands out. The services cover the entire product life cycle, from idea to production and certification.
In terms of software, PRIME is primarily based on Dassault's 3DEXPERIENCE platform and today's news is that TECHNIA, just under half a year after the purchase, announces that the merger and integration between TECHNIA and this acquisition has been completed.
"This integration unites us under one brand and unlocks the full potential of our combined expertise and resources. By merging our software and technical service portfolios, we can deliver a comprehensive set of solutions that enable our customers to meet their changing challenges. I warmly welcome the PRIME team as they join TECHNIA," comments TECHNIA CEO, Magnus Falkman.
Jens Potthoff, CEO and Head of TECHNIA Euro-Central and the German-speaking area, points out that the integration went smoothly:
"The integration of PRIME Aerostructures is a testament to the dedication and hard work of both teams. This achievement, realized within five months of the acquisition, represents a powerful combination of strength and expertise. As we move forward as a unified team, we can offer expanded competence and capacity to deliver even greater value to our customers," he says.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
Klart med integrationen av PRIME Aerostructures i världsledande Dassault-partnern TECHNIA
PLM - CAE/VÄSSAD EXPERTIS inom DS 3DEXPERIENCE-plattformen med betoning på AVANCERAD SIMULERING. Att integrera nyköpta bolagsverksamheter i större PLM-koncerner tillhör inte sånt man gör över en natt. Men svenska Addnode-koncernen, känd som en offensiv kraft inom PLM- och plattforms-lösningar på produktutvecklingens mjukvarusida, tillhör marknadens mest framgångsrika aktörer i detta. Bolaget har sedan starten 2003, med PLM-konsulten TECHNIA som bas, köpt 75 bolag och expanderat till att bli en världsspelare inom industriellt IT-stöd, med en total koncernomsättning 2024 på nära 7,8 miljarder. Detta med betoning på PLM- och CAx-området, framför allt byggt på det djupa partnerskapet med en av marknadsledarna PLM-sidan, Dassault Systemes och deras 3DEXPERIENCE-portfölj, med appar som CAD- och design-klassikern CATIA, CAE-sviten Simulia (Simulering & Analys), DM-portföljen DELMIA (Digital Manufacturing) och PLM-/PDM-lösningen ENOVIA. Detta har koncernchefen, Johan Andersson, TECHNIAs CEO Magnus Falkman och medarbetarna på PLM-sidan gjort så framgångsrikt att TECHNIA faktiskt är Dassaults största VAR-partner, (Value Added Reseller). Men även dotterbolaget och globalt ledande Autodesk-partnern Symetri är av stor finansiell och teknisk betydelse.
Men inom avancerad PLM är alltså TECHNIA det stora namnet och när bolaget, i mitten av fjolåret köpte österrikiska PRIME Aerostructures, var det framför allt en förstärkning av bolagets framstående simulerings-kapabiliteter. Notabelt är dock att PRIME allmänt också tillhandahåller toppmoderna ingenjörskonsulttjänster inom olika branscher, specialiserade på design, analys, metodutveckling, additiv tillverkning och kompositer. Men bolagets specialisering inom avancerade flygplansstrukturer - där man levererar teknik och tjänster för design av lätta, högpresterande komponenter som vässar flygplanens effektivitet och säkerhet - står ut. Tjänsterna omfattar hela produktens livscykel, från idé till produktion och certifiering.
Mjukvarumässigt baserar man sig alltså på primärt Dassaults 3DEXPERIENCE-plattform och dagens nyhet är att TECHNIA nu, bara ett knappt halvår efter köpet, meddelar att sammanslagningen mellan TECHNIA och detta förvärv är slutförd.
"Denna sammanslagning förenar oss under ett varumärke och frigör den fulla potentialen hos vår kombinerade expertis och resurser. Genom att integrera våra programvaru- och tekniska tjänsteportföljer kan vi leverera en omfattande uppsättning lösningar som gör det möjligt för våra kunder att möta deras föränderliga utmaningar. Jag välkomnar varmt PRIME-teamet när de går samman med TECHNIA," kommenterar TECHNIA-chefen, Magnus Falkman, saken.
Jens Potthoff, CEO och ansvarig för TECHNIA Euro-Central och det tyskspråkiga området pekar i sin tur på att fusionen gått snabbt:
"Integrationen av PRIME Aerostructures är ett bevis på båda teamens hängivenhet och hårda arbete. Denna prestation, realiserad inom fem månader efter förvärvet, betyder en kraftfull förening av styrka och expertis. När vi nu går framåt som ett enat team innebär detta att vi kan erbjuda utökad kompetens och kapacitet att leverera ännu större värde till våra kunder," säger han.
Klicka rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Men inom avancerad PLM är alltså TECHNIA det stora namnet och när bolaget, i mitten av fjolåret köpte österrikiska PRIME Aerostructures, var det framför allt en förstärkning av bolagets framstående simulerings-kapabiliteter. Notabelt är dock att PRIME allmänt också tillhandahåller toppmoderna ingenjörskonsulttjänster inom olika branscher, specialiserade på design, analys, metodutveckling, additiv tillverkning och kompositer. Men bolagets specialisering inom avancerade flygplansstrukturer - där man levererar teknik och tjänster för design av lätta, högpresterande komponenter som vässar flygplanens effektivitet och säkerhet - står ut. Tjänsterna omfattar hela produktens livscykel, från idé till produktion och certifiering.
Mjukvarumässigt baserar man sig alltså på primärt Dassaults 3DEXPERIENCE-plattform och dagens nyhet är att TECHNIA nu, bara ett knappt halvår efter köpet, meddelar att sammanslagningen mellan TECHNIA och detta förvärv är slutförd.
"Denna sammanslagning förenar oss under ett varumärke och frigör den fulla potentialen hos vår kombinerade expertis och resurser. Genom att integrera våra programvaru- och tekniska tjänsteportföljer kan vi leverera en omfattande uppsättning lösningar som gör det möjligt för våra kunder att möta deras föränderliga utmaningar. Jag välkomnar varmt PRIME-teamet när de går samman med TECHNIA," kommenterar TECHNIA-chefen, Magnus Falkman, saken.
Jens Potthoff, CEO och ansvarig för TECHNIA Euro-Central och det tyskspråkiga området pekar i sin tur på att fusionen gått snabbt:
"Integrationen av PRIME Aerostructures är ett bevis på båda teamens hängivenhet och hårda arbete. Denna prestation, realiserad inom fem månader efter förvärvet, betyder en kraftfull förening av styrka och expertis. När vi nu går framåt som ett enat team innebär detta att vi kan erbjuda utökad kompetens och kapacitet att leverera ännu större värde till våra kunder," säger han.
Klicka rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Multi-Million PLM Bet by Nordic Mining Giant LKAB:”MORE BANG for the BUCK with SaaS-Based...
AN INDUSTRY BREAKTHROUGH order for Siemens SaaS PLM suite TEAMCENTER X - MEET LKAB's transformation leader, ROBERT YLITALO, in today's in-depth interview. PLM&ERP News can today reveal that international mining and minerals group, LKAB, is making a major investment in PLM for construction and plant data. The company has ambitious plans and will transform IT support in a three-year project from having had most of the software installed locally - on premise - to infrastructure and software in the cloud to ramp up management and processes in a dynamic time for the mining industry; not least because the demands for greener processes are at the center.
By primarily investing in SIEMENS Digital Industries Software's SaaS and cloud-based PLM suite Teamcenter X, the company plans to bet heavily in a project called KODA–which includes Teamcenter X–over a three-year period.
Initially, about 100 users in an implementation team are covered, which will be gradually expanded to encompass the entire group and subcontractors with around 3,000 users. A substantial order taken in tough competition with Dassault Systemes, which for Siemens means an important breakthrough for the company's SaaS PLM in the Nordic mining and steel sector.
Spearheading LKAB's PLM initiative is Robert Ylitalo. He is a colorful leader, sharp in his art of formulation, and equipped with a strong industrial background, including as VP in the Swedish operation of global consultant CGI, SO/CEO of Gällivare Näringslivs AB, and senior AI advisor at Luleå University of Technology.
But he has a demanding deadline ahead of him, with the mining and steel industry's goal of reducing its environmental impact–LKAB’s goal is net-zero CO2 emission by 2045–while at the same time the financial margins and production targets must be met to be able to develop the business and finance the investments. Four examples on the top of his agenda:
• Reemap in Luleå, Sweden: An $80 million industry park project where technology for recycling mining waste is being developed, with the ambition to also produce input goods, including hydrogen, and electrify the processes to eliminate CO2 emissions in this.
• Hybrit, or MD1 as it is now called: A full-scale demo plant for producing fossil-free sponge iron.
• Plus the efforts related to investigating the new iron ore mine Per Geijer in Kiruna, Sweden, with the commercially interesting question of whether rare earth metals and phosphorus can be extracted there in addition to iron ore.
• Add to this the bread and butter of the operation: The production of 100,000 tons of pellets, every day.
“All of this is connected,” says Ylitalo. “New and old plants require a unified information picture for efficiency. With KODA, we are strengthening our digital infrastructure with an emphasis on plant information. We started with the design side and mechanical and electrical plant information and looked at which systems could support us in this. With Teamcenter X and the cloud solution, we get more PLM bang for our buck."
But what were the most compelling reasons for choosing Teamcenter X? What does the implementation plan look like? Etc.
Click on the link below to read the full article on PLM&ERP News.
By primarily investing in SIEMENS Digital Industries Software's SaaS and cloud-based PLM suite Teamcenter X, the company plans to bet heavily in a project called KODA–which includes Teamcenter X–over a three-year period.
Initially, about 100 users in an implementation team are covered, which will be gradually expanded to encompass the entire group and subcontractors with around 3,000 users. A substantial order taken in tough competition with Dassault Systemes, which for Siemens means an important breakthrough for the company's SaaS PLM in the Nordic mining and steel sector.
Spearheading LKAB's PLM initiative is Robert Ylitalo. He is a colorful leader, sharp in his art of formulation, and equipped with a strong industrial background, including as VP in the Swedish operation of global consultant CGI, SO/CEO of Gällivare Näringslivs AB, and senior AI advisor at Luleå University of Technology.
But he has a demanding deadline ahead of him, with the mining and steel industry's goal of reducing its environmental impact–LKAB’s goal is net-zero CO2 emission by 2045–while at the same time the financial margins and production targets must be met to be able to develop the business and finance the investments. Four examples on the top of his agenda:
• Reemap in Luleå, Sweden: An $80 million industry park project where technology for recycling mining waste is being developed, with the ambition to also produce input goods, including hydrogen, and electrify the processes to eliminate CO2 emissions in this.
• Hybrit, or MD1 as it is now called: A full-scale demo plant for producing fossil-free sponge iron.
• Plus the efforts related to investigating the new iron ore mine Per Geijer in Kiruna, Sweden, with the commercially interesting question of whether rare earth metals and phosphorus can be extracted there in addition to iron ore.
• Add to this the bread and butter of the operation: The production of 100,000 tons of pellets, every day.
“All of this is connected,” says Ylitalo. “New and old plants require a unified information picture for efficiency. With KODA, we are strengthening our digital infrastructure with an emphasis on plant information. We started with the design side and mechanical and electrical plant information and looked at which systems could support us in this. With Teamcenter X and the cloud solution, we get more PLM bang for our buck."
But what were the most compelling reasons for choosing Teamcenter X? What does the implementation plan look like? Etc.
Click on the link below to read the full article on PLM&ERP News.
LKAB i tung mångmiljonsatsning på PLM: ”SaaS med PLM i molnet ger mest PANG...
MÖT LKABs tranformationsledare, ROBERT YLITALO, som styr den svenska gruvjättens kliv till en världsledande, sammanhållen SaaS-baserad PLM-plattform i molnet, byggd på Siemens Teamcenter X.
PLM&ERP News kan idag avslöja att LKAB gör en storsatsning på PLM för konstruktions- och anläggningsdata. Bolaget har ambitiösa planer och ska i ett treårigt projekt transformera IT-stödet från att ha haft det mesta i mjukvaruväg lokalt installerat – on premise - till infrastruktur och mjukvaror i molnet för att vässa förvaltnings- och processhanteringen i en för gruvindustrin dynamisk tid; inte minst för att kraven på grönare processer står i centrum.
Genom att primärt satsa på SIEMENS Digital Industries Softwares SaaS- och molnbaserade PLM-svit Teamcenter X räknar bolaget med att under en treårsperiod investera tungt i ett projekt - där Teamcenter X ingår - som går under namnet KODA (Konstruktion Och teknisk DataAdministration).
Initialt omfattas ca 100 användare, som sedan stegvis ska expanderas ut till att omfatta hela koncernen och runt 3 000 medarbetare, underleverantörer inkluderade. En substantiell order alltså, som för Siemens del inte bara togs i tuff konkurrens med Dassault Systemes, utan som också innebär ett viktigt genombrott för bolagets SaaS PLM på gruv- och stålsidan i Sverige.
I dagens djupintervju har PLM&ERP News träffat mannen bakom LKABs PLM-satsning, Robert Ylitalo. Han är en färgstark ledare, vass i formuleringarna, och har en tung industriell bakgrund, bl a som VP för tillverkning i globala konsulten CGIs svenska rörelse, styrelseordförande/CEO i Gällivare Näringslivs AB, och senior rådgivare inom industriell AI på Luleå Tekniska Universitet.
Men det är en hård deadline han har framför sig, med gruv- och stålindustrins mål att minska sin miljöpåverkan, samtidigt som de finansiella marginalerna och produktionsmålen måste hållas för att man ska kunna utveckla verksamheten och finansiera satsningarna, bl a:
• Reemap i Luleå: Ett 800-miljonersprojekt där teknik för att återvinna gruvavfall utvecklas, med ambitionen att också producera insatsvaror, inkl vätgas, och elektrifiera processerna för att eliminera CO2-utsläppen i detta.
•Hybrit, eller MD1 som den numera heter: En fullskalig demoanläggning för att producera fossilfri järnsvamp.
• Plus insatserna relaterat till utredning av den nya järnmalmsgruvan Per Geijer i Kiruna, med den kommersiellt superintressanta frågan om man där kan utvinna sällsynta jordartsmetaller och fosfor där utöver järnmalm. En viktig fråga för Sverige och Europa.
• Lägg till detta de äldre bitarna, som ger ”smör på brödet”: Produktionen av 100 000 ton pellets, varje dag.
”Allt detta hör ihop,” säger Ylitalo. ”Nya och gamla anläggningar kräver för effektivitet en samlad informationsbild. Med KODA förstärker vi vår digitala infrastruktur med betoning på anläggningsinfo. Vi började med konstruktionssidan och mekanisk- och elektrisk anläggningsinformation och tittade på vilka system som skulle kunna stödja oss i detta. Visserligen är systemets logo underordnat, men det måste vara perfekt och med Teamcenter X och molnlösningen får vi kort sagt mest PLM-pang för pengarna."
Vilka var de tyngsta skälen till att Ylitalo och hans team valde Teamcenter X? Hur ser implementeringsplanen ut? Hur samordnar man koncerndelarnas sätt att arbeta?
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.
PLM&ERP News kan idag avslöja att LKAB gör en storsatsning på PLM för konstruktions- och anläggningsdata. Bolaget har ambitiösa planer och ska i ett treårigt projekt transformera IT-stödet från att ha haft det mesta i mjukvaruväg lokalt installerat – on premise - till infrastruktur och mjukvaror i molnet för att vässa förvaltnings- och processhanteringen i en för gruvindustrin dynamisk tid; inte minst för att kraven på grönare processer står i centrum.
Genom att primärt satsa på SIEMENS Digital Industries Softwares SaaS- och molnbaserade PLM-svit Teamcenter X räknar bolaget med att under en treårsperiod investera tungt i ett projekt - där Teamcenter X ingår - som går under namnet KODA (Konstruktion Och teknisk DataAdministration).
Initialt omfattas ca 100 användare, som sedan stegvis ska expanderas ut till att omfatta hela koncernen och runt 3 000 medarbetare, underleverantörer inkluderade. En substantiell order alltså, som för Siemens del inte bara togs i tuff konkurrens med Dassault Systemes, utan som också innebär ett viktigt genombrott för bolagets SaaS PLM på gruv- och stålsidan i Sverige.
I dagens djupintervju har PLM&ERP News träffat mannen bakom LKABs PLM-satsning, Robert Ylitalo. Han är en färgstark ledare, vass i formuleringarna, och har en tung industriell bakgrund, bl a som VP för tillverkning i globala konsulten CGIs svenska rörelse, styrelseordförande/CEO i Gällivare Näringslivs AB, och senior rådgivare inom industriell AI på Luleå Tekniska Universitet.
Men det är en hård deadline han har framför sig, med gruv- och stålindustrins mål att minska sin miljöpåverkan, samtidigt som de finansiella marginalerna och produktionsmålen måste hållas för att man ska kunna utveckla verksamheten och finansiera satsningarna, bl a:
• Reemap i Luleå: Ett 800-miljonersprojekt där teknik för att återvinna gruvavfall utvecklas, med ambitionen att också producera insatsvaror, inkl vätgas, och elektrifiera processerna för att eliminera CO2-utsläppen i detta.
•Hybrit, eller MD1 som den numera heter: En fullskalig demoanläggning för att producera fossilfri järnsvamp.
• Plus insatserna relaterat till utredning av den nya järnmalmsgruvan Per Geijer i Kiruna, med den kommersiellt superintressanta frågan om man där kan utvinna sällsynta jordartsmetaller och fosfor där utöver järnmalm. En viktig fråga för Sverige och Europa.
• Lägg till detta de äldre bitarna, som ger ”smör på brödet”: Produktionen av 100 000 ton pellets, varje dag.
”Allt detta hör ihop,” säger Ylitalo. ”Nya och gamla anläggningar kräver för effektivitet en samlad informationsbild. Med KODA förstärker vi vår digitala infrastruktur med betoning på anläggningsinfo. Vi började med konstruktionssidan och mekanisk- och elektrisk anläggningsinformation och tittade på vilka system som skulle kunna stödja oss i detta. Visserligen är systemets logo underordnat, men det måste vara perfekt och med Teamcenter X och molnlösningen får vi kort sagt mest PLM-pang för pengarna."
Vilka var de tyngsta skälen till att Ylitalo och hans team valde Teamcenter X? Hur ser implementeringsplanen ut? Hur samordnar man koncerndelarnas sätt att arbeta?
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.
Tough Times for the German Robotics and Automation Sector: Industry Association Forecasts a 9%...
“Structural reasons including TOO MUCH AUTOMOTIVE DEPENDENCE are behind it,” says chairman Dr. DIETMAR LEY. In a press release, German industry association VDMA Robotics + Automation (VDMA R+A) predicts a 9 percent decline to 13.8 billion euros in turnover for the sector. This means that this industrial sector would show negative figures for the second year in a row, as it closed last year, 2024, with a minus of 6 percent. The overall conclusion is that the German robotics and automation industry is losing competitiveness, something that worries Dr. Ley a lot:
“The sales trend in the robotics and automation industry calls for action,” says the VDMA R+A chairman in a comment. “The current downward trend is not based solely on cyclical fluctuations in demand, but has very tangible structural causes: These include, for example, the excessive dependence of the robotics and automation industry on the German automotive industry. In addition, there are weaknesses in competitiveness that business and politics must address with consistent reforms.”
What Dr. Ley has to say as the chairman of this industry association is of great significance. The entire VDMA represents 3,600 German and European companies in mechanical and plant engineering, of which the VDMA Robotics + Automation section under the VDMA umbrella has more than 420 member companies: suppliers of components and systems from the areas of robotics, automated solutions and machine vision.
In the press material, Dr. Ley further claims that the cyclical and structural weaknesses in order intake were also evident in 2024, with a 16 percent decrease domestically compared to the previous year. The growth stimulus from abroad also faltered and showed a decline of 2 percent. The only bright spot for the German robotics and automation industry was exports to the eurozone, where order intake rose by an impressive 44 percent in 2024. In contrast, foreign demand, excluding European countries, was 13 percent lower than the previous year's figure.
"Companies in the German robotics and automation industry must focus on their own competitiveness," says Dr. Ley. "The priority is to accelerate innovation. More flexibility is also needed to respond more quickly to customer requirements and to differentiate ourselves from competitors abroad. Finally, we also need to bring costs down to a competitive level."
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
“The sales trend in the robotics and automation industry calls for action,” says the VDMA R+A chairman in a comment. “The current downward trend is not based solely on cyclical fluctuations in demand, but has very tangible structural causes: These include, for example, the excessive dependence of the robotics and automation industry on the German automotive industry. In addition, there are weaknesses in competitiveness that business and politics must address with consistent reforms.”
What Dr. Ley has to say as the chairman of this industry association is of great significance. The entire VDMA represents 3,600 German and European companies in mechanical and plant engineering, of which the VDMA Robotics + Automation section under the VDMA umbrella has more than 420 member companies: suppliers of components and systems from the areas of robotics, automated solutions and machine vision.
In the press material, Dr. Ley further claims that the cyclical and structural weaknesses in order intake were also evident in 2024, with a 16 percent decrease domestically compared to the previous year. The growth stimulus from abroad also faltered and showed a decline of 2 percent. The only bright spot for the German robotics and automation industry was exports to the eurozone, where order intake rose by an impressive 44 percent in 2024. In contrast, foreign demand, excluding European countries, was 13 percent lower than the previous year's figure.
"Companies in the German robotics and automation industry must focus on their own competitiveness," says Dr. Ley. "The priority is to accelerate innovation. More flexibility is also needed to respond more quickly to customer requirements and to differentiate ourselves from competitors abroad. Finally, we also need to bring costs down to a competitive level."
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Tuffa år för tysk robot- och automationsindustri: Branschorganisationen tror på en 9-procentig nedgång 2025
”Strukturella skäl med bl a ett FÖR STORT AUTOMOTIVE-BEROENDE ligger bakom,” säger ordföranden, dr. DIETMAR LEY. Tyska branschorganisationen VDMA Robotics + Automation (VDMA R+A) förutspår i ett pressmeddelande att en minskning med 9 procent till 13,8 miljarder euro i totala intäkter för sektorn. Detta innebär att denna industrisektor för andra året i rad skulle visa på minussiffror då den ifjol, 2024, stängde med ett minus på 6 procent. En sammantagen konklusion är att den tyska robot- och automationsindustrin tappar i konkurrenskraft, något bekymrar dr Ley mycket:
"Försäljningstrenden inom robotik- och automationsindustrin kräver nu handling", säger VDMA R+A-ordföranden i en kommentar. ”Den nuvarande nedåtgående trenden bygger inte enbart på cykliska fluktuationer i efterfrågan, utan har mycket påtagliga strukturella orsaker: Dessa inkluderar till exempel robot- och automationsindustrins alltför stora beroende av den tyska fordonsindustrin. Dessutom finns det svagheter i konkurrenskraften som näringslivet och politiken måste åtgärda med konsekventa reformer.”
Vad dr. Ley som ordföranden för denna branschorganisation har att säga är av stor industriell signifikans. Hela VDMA representerar 3 600 tyska och europeiska företag inom mekanik och anläggningsteknik, varav VDMA Robotics + Automation-delen under VDMA:s paraply har mer än 420 medlemsföretag: Leverantörer av komponenter och system från områdena robotik, automatiserade lösningar och maskin-vision.
I pressmaterialet hävdar dr. Ley vidare att de cykliska och strukturella svagheterna i orderingången var uppenbara även 2024, då med en oimsättningsminskning med 16 procent på hemmaplan jämfört med föregående år. Även tillväxtstimulansen från utlandet vacklade och visade en nedgång på 2 procent. Den enda ljuspunkten för den tyska robot- och automationsindustrin var exporten till euroområdet, där orderingången steg med imponerande 44 procent 2024. Däremot var den utländska efterfrågan, de europeiska länderna exkluderade, 13 procent lägre än föregående års siffra.
"Företag i den tyska robot- och automationsindustrin måste fokusera på sin egen konkurrenskraft", säger dr. Ley. "Prioriteten är att påskynda innovation. Det behövs också mer flexibilitet för att snabbare svara på kundernas krav och för att särskilja oss från konkurrenter utomlands. Slutligen måste vi också få ner kostnaderna till en konkurrenskraftig nivå.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
"Försäljningstrenden inom robotik- och automationsindustrin kräver nu handling", säger VDMA R+A-ordföranden i en kommentar. ”Den nuvarande nedåtgående trenden bygger inte enbart på cykliska fluktuationer i efterfrågan, utan har mycket påtagliga strukturella orsaker: Dessa inkluderar till exempel robot- och automationsindustrins alltför stora beroende av den tyska fordonsindustrin. Dessutom finns det svagheter i konkurrenskraften som näringslivet och politiken måste åtgärda med konsekventa reformer.”
Vad dr. Ley som ordföranden för denna branschorganisation har att säga är av stor industriell signifikans. Hela VDMA representerar 3 600 tyska och europeiska företag inom mekanik och anläggningsteknik, varav VDMA Robotics + Automation-delen under VDMA:s paraply har mer än 420 medlemsföretag: Leverantörer av komponenter och system från områdena robotik, automatiserade lösningar och maskin-vision.
I pressmaterialet hävdar dr. Ley vidare att de cykliska och strukturella svagheterna i orderingången var uppenbara även 2024, då med en oimsättningsminskning med 16 procent på hemmaplan jämfört med föregående år. Även tillväxtstimulansen från utlandet vacklade och visade en nedgång på 2 procent. Den enda ljuspunkten för den tyska robot- och automationsindustrin var exporten till euroområdet, där orderingången steg med imponerande 44 procent 2024. Däremot var den utländska efterfrågan, de europeiska länderna exkluderade, 13 procent lägre än föregående års siffra.
"Företag i den tyska robot- och automationsindustrin måste fokusera på sin egen konkurrenskraft", säger dr. Ley. "Prioriteten är att påskynda innovation. Det behövs också mer flexibilitet för att snabbare svara på kundernas krav och för att särskilja oss från konkurrenter utomlands. Slutligen måste vi också få ner kostnaderna till en konkurrenskraftig nivå.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Swedish Business System Consultant IMPLEMA Buys CoreChange’s SAP and BI Pieces
WELL-KNOWN for its RAPID SAP and MICROSOFT DYNAMICS IMPLEMENTATIONS. Swedish business systems consultant Implema today announced that it is taking a big step forward in its growth strategy. With the purchase of CoreChange's SAP and Business Intelligence operations, the prominent Swedish Microsoft Dynamics and SAP consultant reaches a revenue milestone, with half a billion SEK, corresponding to around $46 million in terms of consolidated turnover.
In the press release, Implema's CEO and co-founder, Jörgen Aronsson, notes that both Implema and CoreChange's SAP and BI operations have had a successful 2024 with strong and profitable growth and several new customers. Moreover, he claims that Implema as Sweden's leading specialist in rapid implementation of SAP and Microsoft Dynamics, has strengthen its position with this acquisition.
Through the deal, Implema can welcome just over sixty highly competent consultants with expertise in SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP transformation and Business Intelligence. The new consultants will join Implema's offices in Stockholm, Gothenburg and Malmö, respectively. This means, among other things, that Implema will have a significantly increased presence in Gothenburg, with a significantly larger customer base and more than doubled delivery capacity.
"With the acquisition, we are getting really talented consultants with strong expertise in SAP and Business Intelligence and an interesting customer portfolio. Their products, services and customers complement Implema in an excellent way. This broadening of our expertise sharpens our ability to meet our customers' future needs and to take on larger and more complex projects at even more companies,” comments Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI at CoreChange, points out that the companies share values and have similar business cultures.
“We see great benefits for both our customers and employees. We become part of an organization with extensive experience in business systems and SAP, where we share values, entrepreneurial spirit and culture. Together, we will be better positioned to deliver comprehensive solutions with established methods, tools and a strong management offering. The increased financial strength and larger company size create increased trust and allow us to grow faster. All of this will benefit our customers and give them the security to entrust us with larger and more strategic projects,” he says.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
In the press release, Implema's CEO and co-founder, Jörgen Aronsson, notes that both Implema and CoreChange's SAP and BI operations have had a successful 2024 with strong and profitable growth and several new customers. Moreover, he claims that Implema as Sweden's leading specialist in rapid implementation of SAP and Microsoft Dynamics, has strengthen its position with this acquisition.
Through the deal, Implema can welcome just over sixty highly competent consultants with expertise in SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP transformation and Business Intelligence. The new consultants will join Implema's offices in Stockholm, Gothenburg and Malmö, respectively. This means, among other things, that Implema will have a significantly increased presence in Gothenburg, with a significantly larger customer base and more than doubled delivery capacity.
"With the acquisition, we are getting really talented consultants with strong expertise in SAP and Business Intelligence and an interesting customer portfolio. Their products, services and customers complement Implema in an excellent way. This broadening of our expertise sharpens our ability to meet our customers' future needs and to take on larger and more complex projects at even more companies,” comments Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI at CoreChange, points out that the companies share values and have similar business cultures.
“We see great benefits for both our customers and employees. We become part of an organization with extensive experience in business systems and SAP, where we share values, entrepreneurial spirit and culture. Together, we will be better positioned to deliver comprehensive solutions with established methods, tools and a strong management offering. The increased financial strength and larger company size create increased trust and allow us to grow faster. All of this will benefit our customers and give them the security to entrust us with larger and more strategic projects,” he says.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
AFFÄRSSYSTEM: SAP-konsulten IMPLEMA mot halvmiljarden efter köpet av CoreChanges SAP- och BI-bitar
Framstående SAP- och Microsoft DYNAMICS-specialist. Affärssystembolaget Implema berättar idag att man tar ett stort kliv framåt i sin tillväxtstrategi. Med det nu annonserade köpet av CoreChanges verksamhet inom SAP och Business Intelligence når den framstående Microsoft Dynamics- och SAP-konsulten Implema en milstolpe, med en halvmiljard i intäkter sett till den konsoliderade omsättningen.
I pressmaterialet noterar Implemas CEO och medgrundare, Jörgen Aronsson, att både Implema och CoreChanges SAP- och BI-verksamhet har haft ett framgångsrikt 2024 med stark och lönsam tillväxt och flera nya kunder. Som Sveriges ledande specialist på snabb implementation av SAP och Microsoft Dynamics väljer Implema nu att stärka sin position med förvärvet av CoreChanges SAP- och BI-verksamhet.
Genom affären kan Implema välkomna drygt sextio högkompetenta konsulter med expertis inom SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP-transformation samt Business Intelligence. De nya konsulterna ansluter till Implemas kontor i Stockholm, Göteborg respektive Malmö. Det innebär bland annat att Implema får en kraftigt ökad närvaro i Göteborg, med en klart större kundbas och mer än fördubblad leveranskapacitet.
”Med förvärvet får vi in riktigt duktiga konsulter med stark kompetens inom SAP och Business Intelligence och en intressant kundportfölj. Deras produkter, tjänster och kunder kompletterar Implemas på ett utmärkt sätt. Denna breddning av vår kompetens vässar vår förmåga att möta våra kunders framtida behov och att ta oss an större och mer komplexa projekt hos ännu fler företag”, kommenterar Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI på CoreChange, pekar på att bolagen delar värderingar och har liknande affärskulturer.
”Vi ser stora fördelar för både våra kunder och medarbetare. Vi blir en del av en organisation med lång erfarenhet av affärssystem och SAP, där vi delar värderingar, entreprenörsanda och kultur. Tillsammans får vi bättre förutsättningar att leverera helhetslösningar med etablerade metoder, verktyg och ett starkt förvaltningserbjudande. Den ökade finansiella styrkan och den större företagsstorleken skapar ökat förtroende och gör att vi kan växa snabbare. Allt detta kommer att gynna våra kunder och ge dem en trygghet att anförtro oss större och mer strategiska projekt,” säger han.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
I pressmaterialet noterar Implemas CEO och medgrundare, Jörgen Aronsson, att både Implema och CoreChanges SAP- och BI-verksamhet har haft ett framgångsrikt 2024 med stark och lönsam tillväxt och flera nya kunder. Som Sveriges ledande specialist på snabb implementation av SAP och Microsoft Dynamics väljer Implema nu att stärka sin position med förvärvet av CoreChanges SAP- och BI-verksamhet.
Genom affären kan Implema välkomna drygt sextio högkompetenta konsulter med expertis inom SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP-transformation samt Business Intelligence. De nya konsulterna ansluter till Implemas kontor i Stockholm, Göteborg respektive Malmö. Det innebär bland annat att Implema får en kraftigt ökad närvaro i Göteborg, med en klart större kundbas och mer än fördubblad leveranskapacitet.
”Med förvärvet får vi in riktigt duktiga konsulter med stark kompetens inom SAP och Business Intelligence och en intressant kundportfölj. Deras produkter, tjänster och kunder kompletterar Implemas på ett utmärkt sätt. Denna breddning av vår kompetens vässar vår förmåga att möta våra kunders framtida behov och att ta oss an större och mer komplexa projekt hos ännu fler företag”, kommenterar Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI på CoreChange, pekar på att bolagen delar värderingar och har liknande affärskulturer.
”Vi ser stora fördelar för både våra kunder och medarbetare. Vi blir en del av en organisation med lång erfarenhet av affärssystem och SAP, där vi delar värderingar, entreprenörsanda och kultur. Tillsammans får vi bättre förutsättningar att leverera helhetslösningar med etablerade metoder, verktyg och ett starkt förvaltningserbjudande. Den ökade finansiella styrkan och den större företagsstorleken skapar ökat förtroende och gör att vi kan växa snabbare. Allt detta kommer att gynna våra kunder och ge dem en trygghet att anförtro oss större och mer strategiska projekt,” säger han.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
AI-expert on Chinese DeepSeek: “A new chapter in the global AI race?”
WORKS with AI issues within the VOLVO Group sphere. The dramatic developments in the AI field in recent days, with the sudden emergence of Chinese DeeSeek, have created profound and shocking experiences, not least for the American tech industry, led by OpenAI and NVIDIA. Today's guest columnist on PLM&ERP News, Jair Ribeiro, Analyst & Insights Leader and senior expert in Artificial Intelligence, discusses around "DeepSee consequences". He is professionally working in Volvo Group, but his views here are his personal reflections. In the article, Ribeiro likens the reactions and patterns of events surrounding DeepSeek to the AI world experiencing symptoms similar to the “hangover effects” – headaches and dizziness – after DeepSeek's, for many almost shocking appearance at the “party the night before”. It's as if we collectively left a night over-invigorated by “coding cocktails” and woke up with a “digital hangover”. But while this does indeed look like an inflection point – a point on a curve where the sign of concavity changes from plus to minus – the story’s resolution is still a long way off.
“This Chinese AI app, which climbed to the top of the Appstore or other download outlets (have you downloaded it?) and triggered earthquake-like tremors, is now a household name. This represents both a moment of reckoning and a moment of opportunity. Because despite all the immediate implications that we’ve seen in the past few days – market volatility, geopolitical tension and technological disruption – DeepSeek is also a call to reflection.”
Ribeiro believes it’s too early to draw conclusions and decide who has “won” or “lost”, despite some headlines suggesting otherwise. “Instead, I think this is a time to step back, whether you’re a leader, a consumer, or an individual in general, to consider where this disruptive development is taking us and what roles we play or can play in influencing its direction.”
For users, the message DeepSeek is sending is clear, he continues: “Its open source nature and promise of efficiency have enormous potential to democratize AI. If a tool as powerful as this can operate with fewer resources and at a fraction of the cost of previously known alternatives, it could change the accessibility of AI forever; not to mention sustainability – less computing power often means less CO2 emissions and many other aspects that everyone should be concerned about when thinking about generative AI.”
But this promise comes with complex questions: “What are the implications for data privacy in an open model? How do we ensure compliance with global standards? Will cost-effectiveness compromise accountability? Will data be freely available to the Chinese state?”
“The benefits are tempting, but the risks require awareness. This is not just a shift in technological accessibility; it is a redefinition of trust,” the Volvo AI expert notes in today’s must read column.
Click on the headline to read it on PLM&ERP News.
“This Chinese AI app, which climbed to the top of the Appstore or other download outlets (have you downloaded it?) and triggered earthquake-like tremors, is now a household name. This represents both a moment of reckoning and a moment of opportunity. Because despite all the immediate implications that we’ve seen in the past few days – market volatility, geopolitical tension and technological disruption – DeepSeek is also a call to reflection.”
Ribeiro believes it’s too early to draw conclusions and decide who has “won” or “lost”, despite some headlines suggesting otherwise. “Instead, I think this is a time to step back, whether you’re a leader, a consumer, or an individual in general, to consider where this disruptive development is taking us and what roles we play or can play in influencing its direction.”
For users, the message DeepSeek is sending is clear, he continues: “Its open source nature and promise of efficiency have enormous potential to democratize AI. If a tool as powerful as this can operate with fewer resources and at a fraction of the cost of previously known alternatives, it could change the accessibility of AI forever; not to mention sustainability – less computing power often means less CO2 emissions and many other aspects that everyone should be concerned about when thinking about generative AI.”
But this promise comes with complex questions: “What are the implications for data privacy in an open model? How do we ensure compliance with global standards? Will cost-effectiveness compromise accountability? Will data be freely available to the Chinese state?”
“The benefits are tempting, but the risks require awareness. This is not just a shift in technological accessibility; it is a redefinition of trust,” the Volvo AI expert notes in today’s must read column.
Click on the headline to read it on PLM&ERP News.
AI-experten Jair Ribeiro om kinesiska DeepSeek: ”Ett nytt kapitel i det globala AI-racet?”
ARBETAR med AI-frågor inom Volvo Group-sfären. De senaste dagarnas dramatiska utveckling inom AI-området, med den plötsliga uppdykandet av kinesiska DeeSeek, har skapat djupgående och chockerande upplevelser, inte minst för den amerikanska tech-industrin, ledd av OpenAI och NVIDIA. Dagens gästkrönikör på PLM&ERP News, Jair Ribeiro, Analyst & Insights Leader och senior expert inom artificiell intelligens, diskuterar kring ett antal "DeepSee-konsekvenser". Han arbetar professionellt inom Volvo Group, men hans åsikter här är hans personliga reflektioner. I artikeln liknar Ribeiro reaktionerna och mönstren av händelserna kring DeepSeek med AI-världen som upplever symtom som liknar en baksmälla - huvudvärk och yrsel - efter DeepSeeks, för många nästan chockerande framträdanden på "festen kvällen innan".
Det är som om vi kollektivt lämnade en natt överförfriskade av ”kodande cocktails” och vaknade med en ”digital baksmälla”. Men även om detta verkligen ser ut som en inflexionsspunkt – en punkt på en kurva där konkavitetens tecken ändras från plus till minus - är det fortfarande långt kvar till berättelsens upplösning.
”Denna kinesiska AI-app, som klättrade till toppen på Appstore eller andra nedladdningsställen (har du laddat ner den?) och utlöste jordbävningsliknande skakningar, är nu ett känt namn. Detta representerar samtidigt både ett ögonblick av insikt och ett ögonblick av möjlighet. För trots alla dessa omedelbara implikationer som vi sett under ett par dagar – marknadsvolatilitet, geopolitisk spänning och teknisk disruption – är DeepSeek också en uppmaning att reflektera.”
Ribeiro menar att det är för tidigt att dra slutsatser och bestämma vem som har "vunnit" eller "förlorat", trots att vissa rubriker implicerar på annat. ”Istället tror jag att det här är en tid att ta ett steg tillbaka, oavsett om man är ledare, konsument eller individ i allmänhet, för att överväga vart denna omvälvande utveckling tar oss och vilka roller vi spelar eller kan spela för att påverka dess riktning.”
För användarna är det budskap DeepSeek lägger fram tydligt, fortsätter han: ”Dess öppna källkod och löfte om effektivitet har en enorm potential för att demokratisera AI. Om ett så kraftfullt verktyg som detta kan fungera med färre resurser och till en bråkdel av kostnaden än tidigare kända alternativ, kan det förändra tillgängligheten för AI för alltid (för att inte tala om hållbarhet – mindre beräkningskraft innebär ofta färre CO2-utsläpp och många andra aspekter som alla borde vara oroliga över när man tänker på generativ AI).”
Men med detta löfte kommer komplexa frågeställningar: ”Vilka är konsekvenserna för datasekretessen i en öppen modell? Hur säkerställer vi efterlevnad av globala standarder? Kommer kostnadseffektivitet äventyra ansvarsskyldigheten? Kommer data att fritt kunna disponeras av den kinesiska staten?”
”Fördelarna är frestande, men riskerna kräver medvetenhet. Detta är inte bara ett skifte i teknisk tillgänglighet; det är en omdefiniering av förtroende,” konstaterar Jair Ribeiro.
Klicka på rubriken för att läsa hela Ribeiros krönika.
Det är som om vi kollektivt lämnade en natt överförfriskade av ”kodande cocktails” och vaknade med en ”digital baksmälla”. Men även om detta verkligen ser ut som en inflexionsspunkt – en punkt på en kurva där konkavitetens tecken ändras från plus till minus - är det fortfarande långt kvar till berättelsens upplösning.
”Denna kinesiska AI-app, som klättrade till toppen på Appstore eller andra nedladdningsställen (har du laddat ner den?) och utlöste jordbävningsliknande skakningar, är nu ett känt namn. Detta representerar samtidigt både ett ögonblick av insikt och ett ögonblick av möjlighet. För trots alla dessa omedelbara implikationer som vi sett under ett par dagar – marknadsvolatilitet, geopolitisk spänning och teknisk disruption – är DeepSeek också en uppmaning att reflektera.”
Ribeiro menar att det är för tidigt att dra slutsatser och bestämma vem som har "vunnit" eller "förlorat", trots att vissa rubriker implicerar på annat. ”Istället tror jag att det här är en tid att ta ett steg tillbaka, oavsett om man är ledare, konsument eller individ i allmänhet, för att överväga vart denna omvälvande utveckling tar oss och vilka roller vi spelar eller kan spela för att påverka dess riktning.”
För användarna är det budskap DeepSeek lägger fram tydligt, fortsätter han: ”Dess öppna källkod och löfte om effektivitet har en enorm potential för att demokratisera AI. Om ett så kraftfullt verktyg som detta kan fungera med färre resurser och till en bråkdel av kostnaden än tidigare kända alternativ, kan det förändra tillgängligheten för AI för alltid (för att inte tala om hållbarhet – mindre beräkningskraft innebär ofta färre CO2-utsläpp och många andra aspekter som alla borde vara oroliga över när man tänker på generativ AI).”
Men med detta löfte kommer komplexa frågeställningar: ”Vilka är konsekvenserna för datasekretessen i en öppen modell? Hur säkerställer vi efterlevnad av globala standarder? Kommer kostnadseffektivitet äventyra ansvarsskyldigheten? Kommer data att fritt kunna disponeras av den kinesiska staten?”
”Fördelarna är frestande, men riskerna kräver medvetenhet. Detta är inte bara ett skifte i teknisk tillgänglighet; det är en omdefiniering av förtroende,” konstaterar Jair Ribeiro.
Klicka på rubriken för att läsa hela Ribeiros krönika.