IFS EVP Martin Gunnarsson: Så kan industriföretag skala upp och omsätta AI till mätbara...
”Trots en stark vilja att utnyttja AI befinner sig många ännu i “Proof-of-Concept”-skärselden –så hur skalar man upp AI-användandet?” Agentisk AI är ett av begreppen som vi ser alltmer av i takt med hur artificiell intelligens utvecklas. Det finns flera definitioner, men en föredömligt enkel och illustrativ är att agentisk AI kan ses som ett ramverk; medan AI-agenter är byggstenarna inom ramen. Men lite mer konkret: Vad kan agenterna, byggstenarna konkret göra? Affärssystemutvecklaren IFS tillhör de utvecklare som snabbt kommit långt på området relaterat till industriell AI, och i dagens gästkrönika berättar bolagets Martin Gunnarsson, senior VPn för produkt- och partner-strategi, mer om saken.
IFS har utvecklat en intressant modell med siktet inställt på just agentisk AI, där AI-agenterna alltså spelar viktiga roller i upplägget. Det handlar om program som kan interagera med sin omgivning, samla in data och använda data för att utföra självbestämda uppgifter för att uppfylla förutbestämda mål. Vissa agenter arbetar enbart med fördefinierade regler, medan andra använder inlärningsalgoritmer för att förfina sitt beteende. Människor sätter upp mål, men en AI-agent väljer självständigt de bästa åtgärderna den behöver utföra för att uppnå dessa mål. De kan göra det som ska göras bättre, snabbare och inte minst billigare än sakerna gjorts tidigare.
Med hjälp av sofistikerade modeller kan AI-agenter t ex sluta sig till en kunds avsikt, förutsäga behov och erbjuda skräddarsydda lösningar, allt medan de arbetar 24/7 för att säkerställa konsekvent och effektiv support. I detta ser Gunnarsson och IFS framväxten av AI-agenter som kan hantera kompletta affärsuppgifter över olika delar av ett affärssystem. Vi kan därmed gå från enkel automatisering till komplexa, sammanhangsmedvetna åtgärder. IFS system ska vara en bro mellan alla dessa öar av möjligheter. Martin Gunnarsson skriver:
”Många industriföretag har redan börjat utforska möjligheterna att använda agentisk AI där intelligenta agenter självständigt kan ta över uppgifter som en eller flera människor idag utför. En AI-agent kan t ex övervaka försäljningsordrar, varna vid saknade artiklar och föreslå ersättning. Samtidigt kan en annan AI-agent skriva ett kundmejl, som du granskar och bekräftar innan det skickas. Men trots en stark vilja att utnyttja AI-tekniken befinner sig många fortfarande i en pilotfas, fast i en slags “Proof-of-Concept”-skärseld – i vilket AI ofta är mer av en belastning än en verklig tillgång. Hur tar man då steget för att skala upp AI så den kan effektivisera verksamheten på allvar?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
IFS har utvecklat en intressant modell med siktet inställt på just agentisk AI, där AI-agenterna alltså spelar viktiga roller i upplägget. Det handlar om program som kan interagera med sin omgivning, samla in data och använda data för att utföra självbestämda uppgifter för att uppfylla förutbestämda mål. Vissa agenter arbetar enbart med fördefinierade regler, medan andra använder inlärningsalgoritmer för att förfina sitt beteende. Människor sätter upp mål, men en AI-agent väljer självständigt de bästa åtgärderna den behöver utföra för att uppnå dessa mål. De kan göra det som ska göras bättre, snabbare och inte minst billigare än sakerna gjorts tidigare.
Med hjälp av sofistikerade modeller kan AI-agenter t ex sluta sig till en kunds avsikt, förutsäga behov och erbjuda skräddarsydda lösningar, allt medan de arbetar 24/7 för att säkerställa konsekvent och effektiv support. I detta ser Gunnarsson och IFS framväxten av AI-agenter som kan hantera kompletta affärsuppgifter över olika delar av ett affärssystem. Vi kan därmed gå från enkel automatisering till komplexa, sammanhangsmedvetna åtgärder. IFS system ska vara en bro mellan alla dessa öar av möjligheter. Martin Gunnarsson skriver:
”Många industriföretag har redan börjat utforska möjligheterna att använda agentisk AI där intelligenta agenter självständigt kan ta över uppgifter som en eller flera människor idag utför. En AI-agent kan t ex övervaka försäljningsordrar, varna vid saknade artiklar och föreslå ersättning. Samtidigt kan en annan AI-agent skriva ett kundmejl, som du granskar och bekräftar innan det skickas. Men trots en stark vilja att utnyttja AI-tekniken befinner sig många fortfarande i en pilotfas, fast i en slags “Proof-of-Concept”-skärseld – i vilket AI ofta är mer av en belastning än en verklig tillgång. Hur tar man då steget för att skala upp AI så den kan effektivisera verksamheten på allvar?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
The Rise of the AI Agents: SAP Goes All-In on Joule
SAPPHIRE 2025: “A new SaaS with the entire suite as a service – the end of point automation.” Things are moving fast in a world where the software side of things is largely about AI and agents. It was hardly surprising that the topic dominated SAP’s annual Sapphire conference this week. What happened on stage in Orlando, Florida, is a clear reflection of how fundamental and transformative AI is right now. It is equally certain that SAP, as the clear market leader with around 110,000 employees and operations in 180 countries, is a player whose AI agenda functions as a kind of powerhouse. It is no coincidence that SAP CEO Christian Klein pointed to how AI-based functionality is explosively changing resource planning systems. He noted that the key SAP tools, especially the AI assistant Joule, which are now being developed, enable companies to centralize data management and create comprehensive analyses across the entire business. The value that comes with AI's capacity for overview and, at the same time, can connect broad business aspects with detailed real-time data is in its own way earth-shaking. Systems that standardize and not just automate processes in a piecemeal manner not only make administration more qualitatively precise - a reasonable outcome is also that AI can significantly sharpen operational efficiency, save money and, in SAP's case, already increase productivity by up to 30 percent today.
The conclusion from Sapphire 2025 is that SAP is going "all in" on AI agents and Joule is the tool that moves simple task automation to a proactive overall solution for process design and problem management. Orchestrated by Joule, the agents reason, advise and act to help users, and they form the core of what SAP's board member for Product & Engineering, Muhammad Alam, described as the heart of the company's overall strategy: "With the new SaaS (Software-as-a-Service) that SAP is putting on the table, the point is, the entire integrated software suite as a service, not just different point solutions." That is the goal where agentic AI is the technical framework and Joule agents are the building blocks.
In using the term “Business AI”, SAP includes a combo of applications, data and AI. Just as SAP Business Suite forms the integrated foundation.
“That’s right, SAP combines the world’s most powerful collection of business applications with rich data and the latest AI innovations to create value for customers. We are realizing Business AI through further development of Joule, partnerships with leading AI pioneers and a series of innovations in the SAP Business Data Cloud. This helps users succeed in an increasingly unpredictable world,” summed up Christian Klein.
The prospects are mindboggling. Just over ten years ago, an analyst, Gartner’s Mark Halpern, pointed to SAP as an admittedly large and market-dominated player in the ERP arena and also active in PLM. “But,” he added, “with size comes inertia. It is developmentally tough to get a transatlantic steamer going or turn it around. SAP is moving like a glacier; slowly but surely and institutionally grinding.”
Today, the scene has completely changed. SAP is reinventing itself. How? Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
The conclusion from Sapphire 2025 is that SAP is going "all in" on AI agents and Joule is the tool that moves simple task automation to a proactive overall solution for process design and problem management. Orchestrated by Joule, the agents reason, advise and act to help users, and they form the core of what SAP's board member for Product & Engineering, Muhammad Alam, described as the heart of the company's overall strategy: "With the new SaaS (Software-as-a-Service) that SAP is putting on the table, the point is, the entire integrated software suite as a service, not just different point solutions." That is the goal where agentic AI is the technical framework and Joule agents are the building blocks.
In using the term “Business AI”, SAP includes a combo of applications, data and AI. Just as SAP Business Suite forms the integrated foundation.
“That’s right, SAP combines the world’s most powerful collection of business applications with rich data and the latest AI innovations to create value for customers. We are realizing Business AI through further development of Joule, partnerships with leading AI pioneers and a series of innovations in the SAP Business Data Cloud. This helps users succeed in an increasingly unpredictable world,” summed up Christian Klein.
The prospects are mindboggling. Just over ten years ago, an analyst, Gartner’s Mark Halpern, pointed to SAP as an admittedly large and market-dominated player in the ERP arena and also active in PLM. “But,” he added, “with size comes inertia. It is developmentally tough to get a transatlantic steamer going or turn it around. SAP is moving like a glacier; slowly but surely and institutionally grinding.”
Today, the scene has completely changed. SAP is reinventing itself. How? Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
AI-agenternas uppgång: Därför går SAP ”ALL IN” på Joule
SAPPHIRE 2025: ”Ett nytt SaaS-tänk med hela mjukvarusviten som en tjänst - slutet för punktautomation.” Det går fort nu i en värld där mjukvarusidan i långa stycken handlar om AI och agenter. Och det var knappast överraskande att ämnet dominerade på SAPs årliga Sapphire-konferens, under veckan. Det som hände på scenen i Orlando, Florida, är en tydlig spegling av hur fundamentalt och förändrande AI är just nu. Lika givet är det att SAP, som klar marknadsetta med runt 110 000 anställda och verksamhet i 180 länder, är en spelare vars AI-agenda fungerar som ett slags kraftcentrum. Det är heller ingen tillfällighet att SAP-chefen, CEO Christian Klein, pekade på hur AI-baserad funktionalitet explosivt förändrar resursplanerings-systemen.
Han konstaterade att de viktiga SAP-verktyg, framför allt AI-assistenten Joule, som nu utvecklas möjliggör för företag att centralisera datahantering och skapa omfattande analyser över hela verksamheten. Det värde som följer med AIs kapacitet för överblick och som samtidigt kan koppla samman breda affärsaspekter med detaljerade realtidsdata är på sitt sätt omskakande. System som standardiserar och inte bara punktvis automatiserar processer, gör inte bara administrationen mer kvalitativt exakt - ett rimligt utfall är också att AI avsevärt kan vässa den operativa effektiviteten, spara pengar och, i SAPs fall, redan idag öka produktiviteten med upp till 30 procent.
Konklusionen från Sapphire 2025 är att SAP går ”all in” på AI-agenter och Joule är verktyget som förflyttar enkel uppgiftsautomatisering till en proaktiv helhetslölsning av processupplägg och problemhantering. Orkestrerade av Joule resonerar, rådgiver och agerar agenterna för att hjälpa användarna och de utgör kärnan i det som SAPs styrelsemedlem för Product & Engineering, Muhammad Alam, beskrev som hjärtat i bolagets övergripande strategi: ”Med det nya SaaS (Software-as-a-Service) som SAP lägger upp på bordet är poängen, ”hela den integrerade programsviten som en tjänst, inte bara olika punktlösningar.” Det är är målet där agentisk AI är det tekniska ramverket och Joule-agenterna byggblocken.
I användningen begreppet "Business AI” innefattar SAP en kombo av applikationer, data och AI. Liksom att SAP Business Suite utgör den integrerade grunden.
”Så är det, SAP kombinerar världens mest kraftfulla samling affärsapplikationer med innehållsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa värde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjärer och en rad nyheter inom SAP Business Data Cloud. Det hjälper användarna att lyckas i en alltmer oförutsägbar värld,” summerade Christian Klein under Sapphire 2025.
Perspektiven är svindlande. För drygt tio år sedan pekade en analytiker, Gartners Mark Halpern, på SAP som en visserligen stor och marknadsdominerade aktör på affärssystem-arenan och även aktiva inom PLM. ”Men,” tillade han, ”med storleken följer en tröghet. Det är utvecklingsmässigt tufft att få fart på eller vända en atlantångare. SAP rör sig som en glaciär; sakta, men säkert och institutionellt malande.”
Idag är scenen totalt förändrad. SAP håller på att återuppfinna sig själv. Hur då? Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Han konstaterade att de viktiga SAP-verktyg, framför allt AI-assistenten Joule, som nu utvecklas möjliggör för företag att centralisera datahantering och skapa omfattande analyser över hela verksamheten. Det värde som följer med AIs kapacitet för överblick och som samtidigt kan koppla samman breda affärsaspekter med detaljerade realtidsdata är på sitt sätt omskakande. System som standardiserar och inte bara punktvis automatiserar processer, gör inte bara administrationen mer kvalitativt exakt - ett rimligt utfall är också att AI avsevärt kan vässa den operativa effektiviteten, spara pengar och, i SAPs fall, redan idag öka produktiviteten med upp till 30 procent.
Konklusionen från Sapphire 2025 är att SAP går ”all in” på AI-agenter och Joule är verktyget som förflyttar enkel uppgiftsautomatisering till en proaktiv helhetslölsning av processupplägg och problemhantering. Orkestrerade av Joule resonerar, rådgiver och agerar agenterna för att hjälpa användarna och de utgör kärnan i det som SAPs styrelsemedlem för Product & Engineering, Muhammad Alam, beskrev som hjärtat i bolagets övergripande strategi: ”Med det nya SaaS (Software-as-a-Service) som SAP lägger upp på bordet är poängen, ”hela den integrerade programsviten som en tjänst, inte bara olika punktlösningar.” Det är är målet där agentisk AI är det tekniska ramverket och Joule-agenterna byggblocken.
I användningen begreppet "Business AI” innefattar SAP en kombo av applikationer, data och AI. Liksom att SAP Business Suite utgör den integrerade grunden.
”Så är det, SAP kombinerar världens mest kraftfulla samling affärsapplikationer med innehållsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa värde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjärer och en rad nyheter inom SAP Business Data Cloud. Det hjälper användarna att lyckas i en alltmer oförutsägbar värld,” summerade Christian Klein under Sapphire 2025.
Perspektiven är svindlande. För drygt tio år sedan pekade en analytiker, Gartners Mark Halpern, på SAP som en visserligen stor och marknadsdominerade aktör på affärssystem-arenan och även aktiva inom PLM. ”Men,” tillade han, ”med storleken följer en tröghet. Det är utvecklingsmässigt tufft att få fart på eller vända en atlantångare. SAP rör sig som en glaciär; sakta, men säkert och institutionellt malande.”
Idag är scenen totalt förändrad. SAP håller på att återuppfinna sig själv. Hur då? Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Why IFS CTO, Dan Matthews, Believes That They’ve Got What It Takes to be...
“IFS will invest 50% of its R&D bet in AI in 2025.” Confidence was at its peak when industrial business and ERP system developer IFS held this year’s Nordics edition of the company’s major user event, IFS Connect 2025, last week in Solna, outside Stockholm. It is the bets in industrial AI and cloud successes, that are skyrocketing the mood at the company.
IFS chief, Mark Moffat, declared that IFS’s development of embedded industrial AI has made IFS Cloud and its software offering the strongest on the market: “AI is a magic wand and we are now the undisputed leader in the field,” he claimed. The latter is debatable, but nevertheless he received an enthusiastic reception from the record-breaking 700-strong audience.
From the stage, the AI euphoria continued. IFS CTO, technology leader Dan Matthews, the Nordics manager, Ann-Kristin Sander, and senior VP of product and partner strategy, Martin Gunnarsson, all delivered presentations with strong conviction. “There are no limits to how far you can go with AI,” was the sentiment they conveyed.
A backdrop is that IFS has grown strongly with its focus on its six specialist areas: Industrial-oriented business systems for aerospace & defense, energy, construction & civil engineering, manufacturing, services and telecom. In 2024, where not least the demand for industrial AI and the cloud drove the revenues to just under $1.3 billion. But not only that, IFS has received interesting recognition from global analysts and top-level customers. For example, Gartner named IFS “Customers’ Choice” 2024 in the report, “Voice of the Customer for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises.” Also investors believe in the company: When one of the main owners, EQT, recently sold a stake for €3 billion, it meant that IFS’ total value had more or less doubled in three years to $15 billion.
With this in mind and the company’s strong technological development in AI and cloud, it is not surprising that the commercial goals have gained new substance: IFS has what it takes to seriously go after the customers of market leader SAP. In the past month alone, we have seen good examples of tools that will attract a transition: The new Nexus Black concept for faster and easier adoption of AI in industrial ERP systems, with special solutions for migration from SAP to IFS Cloud is a good example.
“What’s happening now is moving faster than we could ever have imagined,” says Moffat, adding that IFS invested 25% of its R&D bets in AI. “But this year we expect to invest% of its R&D investment in AI. This means we are leapfrogging to lead on AI through high ambitions combined with large resources.”
Ann-Kristin Sander agreed and particularly pointed to the explosiveness of the development: “What was a vision last year during Connect in Copenhagen, is now realized. That's how fast it goes.”
But what is it about IFS’ AI that makes it stand out from competition? CTO Dan Matthews points out five reasons that matter in today's in-depth article.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
IFS chief, Mark Moffat, declared that IFS’s development of embedded industrial AI has made IFS Cloud and its software offering the strongest on the market: “AI is a magic wand and we are now the undisputed leader in the field,” he claimed. The latter is debatable, but nevertheless he received an enthusiastic reception from the record-breaking 700-strong audience.
From the stage, the AI euphoria continued. IFS CTO, technology leader Dan Matthews, the Nordics manager, Ann-Kristin Sander, and senior VP of product and partner strategy, Martin Gunnarsson, all delivered presentations with strong conviction. “There are no limits to how far you can go with AI,” was the sentiment they conveyed.
A backdrop is that IFS has grown strongly with its focus on its six specialist areas: Industrial-oriented business systems for aerospace & defense, energy, construction & civil engineering, manufacturing, services and telecom. In 2024, where not least the demand for industrial AI and the cloud drove the revenues to just under $1.3 billion. But not only that, IFS has received interesting recognition from global analysts and top-level customers. For example, Gartner named IFS “Customers’ Choice” 2024 in the report, “Voice of the Customer for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises.” Also investors believe in the company: When one of the main owners, EQT, recently sold a stake for €3 billion, it meant that IFS’ total value had more or less doubled in three years to $15 billion.
With this in mind and the company’s strong technological development in AI and cloud, it is not surprising that the commercial goals have gained new substance: IFS has what it takes to seriously go after the customers of market leader SAP. In the past month alone, we have seen good examples of tools that will attract a transition: The new Nexus Black concept for faster and easier adoption of AI in industrial ERP systems, with special solutions for migration from SAP to IFS Cloud is a good example.
“What’s happening now is moving faster than we could ever have imagined,” says Moffat, adding that IFS invested 25% of its R&D bets in AI. “But this year we expect to invest% of its R&D investment in AI. This means we are leapfrogging to lead on AI through high ambitions combined with large resources.”
Ann-Kristin Sander agreed and particularly pointed to the explosiveness of the development: “What was a vision last year during Connect in Copenhagen, is now realized. That's how fast it goes.”
But what is it about IFS’ AI that makes it stand out from competition? CTO Dan Matthews points out five reasons that matter in today's in-depth article.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
”Industrins starkaste AI-lösningar” ger IFS-chefen tunga argument i jakten på att få över SAP-kunder
MARK MOFFAT, CEO: ”Vi räknar dessutom med att lägga 50 % av R&D på AI under 2025.” Självförtroendet var på topp när affärssystem-utvecklaren IFS i förra veckan genomförde årets upplaga av bolagets stora användar-event IFS Connect 2025, på Quality Hotell Strawberrys konferensanläggning i Solna, utanför Stockholm. Det är satsningen på industriell AI, men också moln-framgångarna, som får upp stämningen på topp i bolaget.
Från scenen deklarerade chefen, Mark Moffat, att IFS uppbyggnad av inbäddad industriell AI utvecklat IFS Cloud och mjukvaruutbudet till marknadens starkaste: ”AI är som ett trollspö och vi är nu den odiskutabla ledaren på området,” hävdade han. Påståendet kan förstås diskuteras, men icke desto mindre fick han fick ett entusiastiskt mottagande från den rekordstora, 700 personer starka publiken.
Från scenen fortsatte AI-euforin. Norden-chefen, Ann-Kristin Sander, IFS CTO, teknikbasen Dan Matthews, och seniora VPn för produkt- och partner-strategi, Martin Gunnarsson, alla deras presentationer präglades av stark övertygelse. ”Det finns inga gränser för hur långt man kan komma med AI,” var känslan de förmedlade.
Klart är också att IFS vuxit kraftfullt med sitt fokus på sina sex specialområden: Industriellt inriktade affärssystem för flyg & försvar, energi, bygg & anläggning, tillverkning, tjänster och telekom. Men inte bara det, man har fått intressanta erkännanden från globala analytiker och kunder på toppnivå. Gartner utsåg t ex IFS till “Kundernas Val” 2024 i rapporten, “Voice of the Customer for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises.” Annat är den kraftfulla tillväxten 2024, där inte minst efterfrågan på industriell AI och molnet drev upp den totala omsättningen till knappt 1,3 miljarder euro, motsvarande, motsvarande ca 13,4 miljarder kronor. Liksom att investerarna tror på bolaget: När en av huvudägarna, EQT, nyligen sålde av en andel för 3 miljarder euro innebar det att IFS totala värdet i stort sett fördubblats på tre år till 15 miljarder euro (163 miljarder SEK).
Med detta i minnet och bolagets starka teknologiska utveckling inom AI- och molnet är det inte märkligt att målsättningarna fått en ny substans: IFS har det som behövs för att på allvar gå efter marknadsettan SAPs kunder. Bara under den senaste månaden har vi sett bra exempel på verktyg som ska locka till en övergång: Nya Nexus Black-konceptet för ett snabbare och förenklat upptag av AI inom industriella ERP-system, med speciallösningar för migration från SAP till IFS Cloud är ett bra exempel.
”Det som händer nu går snabbare än vad vi någonsin kunde tro,” konstaterar Moffat och tillade att IFS la 25 procent av R&D-investeringarna på AI 2025. ”Men i år blir det ännu mer, vi räknar med att lägga 50 procent av R&D-satsningen på AI. Därmed tar vi sjumilakliv på AI-sidan genom höga ambitioner i kombination med stora resuser.”
Ann-Kristin Sander höll med och pekade särskilt på utvecklingens explosivitet: ”Det som var en vision ifjol under Connect i Köpenhamn, är nu realiserat. Så fort går det.”
Men vad är det med IFS AI som får den att stå ut i konkurrensen? CTO Dan Matthews utvecklar saken i dagens artikel.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Från scenen deklarerade chefen, Mark Moffat, att IFS uppbyggnad av inbäddad industriell AI utvecklat IFS Cloud och mjukvaruutbudet till marknadens starkaste: ”AI är som ett trollspö och vi är nu den odiskutabla ledaren på området,” hävdade han. Påståendet kan förstås diskuteras, men icke desto mindre fick han fick ett entusiastiskt mottagande från den rekordstora, 700 personer starka publiken.
Från scenen fortsatte AI-euforin. Norden-chefen, Ann-Kristin Sander, IFS CTO, teknikbasen Dan Matthews, och seniora VPn för produkt- och partner-strategi, Martin Gunnarsson, alla deras presentationer präglades av stark övertygelse. ”Det finns inga gränser för hur långt man kan komma med AI,” var känslan de förmedlade.
Klart är också att IFS vuxit kraftfullt med sitt fokus på sina sex specialområden: Industriellt inriktade affärssystem för flyg & försvar, energi, bygg & anläggning, tillverkning, tjänster och telekom. Men inte bara det, man har fått intressanta erkännanden från globala analytiker och kunder på toppnivå. Gartner utsåg t ex IFS till “Kundernas Val” 2024 i rapporten, “Voice of the Customer for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises.” Annat är den kraftfulla tillväxten 2024, där inte minst efterfrågan på industriell AI och molnet drev upp den totala omsättningen till knappt 1,3 miljarder euro, motsvarande, motsvarande ca 13,4 miljarder kronor. Liksom att investerarna tror på bolaget: När en av huvudägarna, EQT, nyligen sålde av en andel för 3 miljarder euro innebar det att IFS totala värdet i stort sett fördubblats på tre år till 15 miljarder euro (163 miljarder SEK).
Med detta i minnet och bolagets starka teknologiska utveckling inom AI- och molnet är det inte märkligt att målsättningarna fått en ny substans: IFS har det som behövs för att på allvar gå efter marknadsettan SAPs kunder. Bara under den senaste månaden har vi sett bra exempel på verktyg som ska locka till en övergång: Nya Nexus Black-konceptet för ett snabbare och förenklat upptag av AI inom industriella ERP-system, med speciallösningar för migration från SAP till IFS Cloud är ett bra exempel.
”Det som händer nu går snabbare än vad vi någonsin kunde tro,” konstaterar Moffat och tillade att IFS la 25 procent av R&D-investeringarna på AI 2025. ”Men i år blir det ännu mer, vi räknar med att lägga 50 procent av R&D-satsningen på AI. Därmed tar vi sjumilakliv på AI-sidan genom höga ambitioner i kombination med stora resuser.”
Ann-Kristin Sander höll med och pekade särskilt på utvecklingens explosivitet: ”Det som var en vision ifjol under Connect i Köpenhamn, är nu realiserat. Så fort går det.”
Men vad är det med IFS AI som får den att stå ut i konkurrensen? CTO Dan Matthews utvecklar saken i dagens artikel.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Mölnlycke Health Care Upgrades Its SAP System and Boosts the Internal Core Competence
Working in SAP's S/HANA in ERP and 3DEXPERIENCE from Dassault Systemes in PLM. Swedish medical technology company Mölnlycke Health Care has recently taken a big step forward on the digitalization side and when it comes to its business systems. This is through the deployment of a cloud-based system from SAP, a change that affects nearly 1,900 employees globally. The company is a world leader in its field with solutions that equip healthcare professionals around the globe with clinical material specialized in innovative solutions for wound care and surgical procedures.
When it comes to business systems, they have been working in SAP environment since 2000, while when it comes to product development, they work on Dassault Systemes' 3DEXPERIENCE platform. The latter is a state-of-the-art PLM platform that has meant a lot in terms of lead time savings within Mölnycke, which will be discussed in a coming article based on a presentation at PLM consultant TECHNIA's Innovation Forum 2024.
But it is on the ERP side that the company has now launched an upgrade to SAP's cloud-based solution, S/4HANA Private Cloud. The background is that Mölnycke has expanded considerably since the introduction of SAP around the turn of the millennium, which has created new needs for what the business system should be able to handle.
It was at the turn of the year 2024/25 that the decision was made to upgrade to S/4HANA Private Cloud, using the 'RISE with SAP' concept to accelerate continued digital development. RISE with SAP is a transformation set up that supports cloud migration with proven methodology, advanced tools and expert guidance.
Before the start of the project, Mölnlycke realized that much of the expertise surrounding the existing business system was in the hands of external service partners and to strengthen its own capabilities, the company has now chosen to invest in an internal skills upgrade to drive digitalization forward.
“Exactly, we are experienced SAP users and our business system already handles around half a million transaction events every day. However, we have noticed that much of the knowledge about what SAP can do for us has disappeared over time and therefore we have now chosen to invest a large part of the budget in a skills upgrade for our own employees. In this way, we secure our core competence in the long term,” says Mikael Björk, IT Manager at Mölnlycke.
It is noteworthy in this context that sustainability and digitalization efforts are at the center of the execution of the company’s mission towards its customers around the world. The IT department is organized around teams that take ultimate responsibility for solutions within different business areas, currently four: Wound Care, Operating Room Solutions, Gloves and Antiseptics. Mölnlycke’s current IT landscape is characterized by large COTS/SaaS platforms for ERP, CRM and PLM, which primarily support the internal core processes. In this perspective, they work according to agile development and DevOps methods, including end-to-end Software Delivery Lifecycle processes.
Initially, approximately 80–85 percent of existing processes will be moved to the new system – but what does the rest of the journey look like? How does AI come into play?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
When it comes to business systems, they have been working in SAP environment since 2000, while when it comes to product development, they work on Dassault Systemes' 3DEXPERIENCE platform. The latter is a state-of-the-art PLM platform that has meant a lot in terms of lead time savings within Mölnycke, which will be discussed in a coming article based on a presentation at PLM consultant TECHNIA's Innovation Forum 2024.
But it is on the ERP side that the company has now launched an upgrade to SAP's cloud-based solution, S/4HANA Private Cloud. The background is that Mölnycke has expanded considerably since the introduction of SAP around the turn of the millennium, which has created new needs for what the business system should be able to handle.
It was at the turn of the year 2024/25 that the decision was made to upgrade to S/4HANA Private Cloud, using the 'RISE with SAP' concept to accelerate continued digital development. RISE with SAP is a transformation set up that supports cloud migration with proven methodology, advanced tools and expert guidance.
Before the start of the project, Mölnlycke realized that much of the expertise surrounding the existing business system was in the hands of external service partners and to strengthen its own capabilities, the company has now chosen to invest in an internal skills upgrade to drive digitalization forward.
“Exactly, we are experienced SAP users and our business system already handles around half a million transaction events every day. However, we have noticed that much of the knowledge about what SAP can do for us has disappeared over time and therefore we have now chosen to invest a large part of the budget in a skills upgrade for our own employees. In this way, we secure our core competence in the long term,” says Mikael Björk, IT Manager at Mölnlycke.
It is noteworthy in this context that sustainability and digitalization efforts are at the center of the execution of the company’s mission towards its customers around the world. The IT department is organized around teams that take ultimate responsibility for solutions within different business areas, currently four: Wound Care, Operating Room Solutions, Gloves and Antiseptics. Mölnlycke’s current IT landscape is characterized by large COTS/SaaS platforms for ERP, CRM and PLM, which primarily support the internal core processes. In this perspective, they work according to agile development and DevOps methods, including end-to-end Software Delivery Lifecycle processes.
Initially, approximately 80–85 percent of existing processes will be moved to the new system – but what does the rest of the journey look like? How does AI come into play?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Mölnlycke Health Care graderar upp sitt SAP-system och lyfter den interna kompetensen
Jobbar i SAPs S/HANA på ERP-sidan och 3DEXPERIENCE från Dassault Systemes när det gäller PLM. Svenska medicinteknik-företaget Mölnycke Health Care har i dagarna tagit ett stort steg framåt på digitaliserings-sidan och när det gäller affärssystem. Detta genom driftsättningen av ett molnbaserat system från SAP, en förändring som berör nära 1 900 anställda globalt. Till saken hör att bolaget är världsledande inom sitt gebit med lösningar som utrustar vårdpersonal runt om i världen med kliniskt material specialiserat kring innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp.
När det gäller affärssystem har man ända sedan år 2000 jobbat i SAP-miljön, medan man när det produktutveckling jobbar på Dassault Systemes 3DEXPERIENCE-plattform. Det senare en toppmodern PLM-lösning som betytt en hel del ifråga om ledtids-besparingar inom Mölnycke, som ska återkomma till i en senare artikel bl a baserat på en presentation vid PLM-konsulten TECHNIAS Innovation Forum 2024.
Men det är alltså på ERP-sidan bolaget nu sjösatt en uppgradering till SAPs molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud. Bakgrunden är att Mölnycke sedan introduktionen av SAP runt millennieskiftet expanderat rejält vilket skapat nya behov kring vad affärssystemet ska klara av.
Det var vid årsskiftet 2024/25 man tog beslutet att uppgradera till S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with SAP för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen. RISE med SAP är ett transformationskoncept som stöder molnmigrationen med beprövad metodik, avancerade verktyg och expertvägledning.
Inför projektstarten insåg Mölnlycke att mycket av kompetensen kring det befintliga affärssystemet låg hos externa servicepartner och för att stärka sin egen förmåga har bolaget nu valt att satsa på ett internt kompetenslyft för att driva digitaliseringen framåt.
”Precis, vi är erfarna SAP-användare och vårt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad SAP kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten på ett kompetenslyft för våra egna medarbetare. På så sätt säkrar vi vår kärnkompetens långsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef på Mölnlycke.
Notabelt i kontexten är att hållbarhets- och digitaliserings-strävandena står i centrum för exekveringen av bolagets mission gentemot sina kunder runt om i världen. IT-avdelningen är i detta organiserad kring team som tar slutansvaret för lösningar inom olika affärsområden, i dagsläget fyra stycken: Sårvård, Operationsrumslösningar, Handskar och Antiseptika. Mölnlyckes nuvarande IT-landskap kännetecknas idag av stora COTS/SaaS-plattformar för ERP, CRM och PLM, som primärt stödjer de interna kärnprocesserna. Man jobbar i detta perspektiv efter agila utvecklings- och DevOps-metoder, inklusive end-to-end Software Delivery Lifecyle-processer.
Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet – men hur ser det fortsatta resan ut? Hur kommer AI med i spelet?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
När det gäller affärssystem har man ända sedan år 2000 jobbat i SAP-miljön, medan man när det produktutveckling jobbar på Dassault Systemes 3DEXPERIENCE-plattform. Det senare en toppmodern PLM-lösning som betytt en hel del ifråga om ledtids-besparingar inom Mölnycke, som ska återkomma till i en senare artikel bl a baserat på en presentation vid PLM-konsulten TECHNIAS Innovation Forum 2024.
Men det är alltså på ERP-sidan bolaget nu sjösatt en uppgradering till SAPs molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud. Bakgrunden är att Mölnycke sedan introduktionen av SAP runt millennieskiftet expanderat rejält vilket skapat nya behov kring vad affärssystemet ska klara av.
Det var vid årsskiftet 2024/25 man tog beslutet att uppgradera till S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with SAP för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen. RISE med SAP är ett transformationskoncept som stöder molnmigrationen med beprövad metodik, avancerade verktyg och expertvägledning.
Inför projektstarten insåg Mölnlycke att mycket av kompetensen kring det befintliga affärssystemet låg hos externa servicepartner och för att stärka sin egen förmåga har bolaget nu valt att satsa på ett internt kompetenslyft för att driva digitaliseringen framåt.
”Precis, vi är erfarna SAP-användare och vårt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad SAP kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten på ett kompetenslyft för våra egna medarbetare. På så sätt säkrar vi vår kärnkompetens långsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef på Mölnlycke.
Notabelt i kontexten är att hållbarhets- och digitaliserings-strävandena står i centrum för exekveringen av bolagets mission gentemot sina kunder runt om i världen. IT-avdelningen är i detta organiserad kring team som tar slutansvaret för lösningar inom olika affärsområden, i dagsläget fyra stycken: Sårvård, Operationsrumslösningar, Handskar och Antiseptika. Mölnlyckes nuvarande IT-landskap kännetecknas idag av stora COTS/SaaS-plattformar för ERP, CRM och PLM, som primärt stödjer de interna kärnprocesserna. Man jobbar i detta perspektiv efter agila utvecklings- och DevOps-metoder, inklusive end-to-end Software Delivery Lifecyle-processer.
Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet – men hur ser det fortsatta resan ut? Hur kommer AI med i spelet?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
IFS’s New Nexus Black Program “Can Solve the Industry’s AI Identity Crisis”
“THE INDUSTRY has the data but TENDS TO DROWN in alternatives WITHOUT A CLEAR PATH FORWARD.” In a press release from the business system developer IFS, an innovation program, IFS Nexus Black, is launched today, which is intended to support and accelerate the introduction of AI solutions in industrial companies. The company's CEO, Mark Moffat, believes that the program offers a powerful alternative to traditional software suppliers through customized solutions with guaranteed scalability.
“Many companies are stuck between rigid business systems and niche AI solutions with no growth opportunities,” says Moffat. “We can guarantee fast, effective, and scalable development of the AI system. That's how we help our customers become industry leaders.”
Matt Kempson, senior VP and IFS Nexus Black chief, points out that AI capabilities, such as assistants and built-in tools, are standard today. What IFS is bringing to the table is a counterpoint to what Matt Kempson calls “the industry’s AI identity crisis.” It’s a response to a fragmented landscape where tools, speed, and frameworks rarely coexist effectively or are functionally scalable. “Nexus Black exists because our customers want industrial AI that is fast, contextual, and scalable—not just off-the-shelf,” Kempson said according to ERP Today. “They have the data, but they’re drowning in options with no clear path forward. Nexus Black allows us to take on the challenge of driving business value,” he adds.
IFS initiative is interesting because it comes at a time when recent analyst studies conclude that many AI projects are not achieving their goals. Respected analyst IDC points out, among other things, that unclear goals, insufficient data readiness, and a lack of internal expertise are slowing down many AI POCs, Proof of Concepts. POCs play an important role in this context as extremely useful strategy models for testing use cases: In short, you can test AI solutions without the risk of disturbing existing systems and functioning platforms.
This fits perfectly into a situation where the explosive pace of development has increased the number of pilots launched by industrial companies. In parallel, IDC points out that many companies today have developed something of a pilot fatigue. There is a certain resistance to seeking practical results, among other things because they do not believe that it will be enough lessons to learn from these experiments. It is also the case, according to new IDC research, that 88% of the observed POCs are not capable of large-scale deployment. For every 33 AI POCs that a company launched, only four were upgraded to production, IDC found. That's barely 13 percent.
"The high number of AI POCs but low conversion to production indicates the low level of organizational readiness in terms of data, processes, and IT infrastructure," IDC reports.
Not least in light of this, new models for introducing AI solutions - just like the one that IFS is now launching with the Black Nexus program, are very interesting for companies with the desire to productively move forward on the AI front. But what is more concrete that IFS Nexus Black offers?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
“Many companies are stuck between rigid business systems and niche AI solutions with no growth opportunities,” says Moffat. “We can guarantee fast, effective, and scalable development of the AI system. That's how we help our customers become industry leaders.”
Matt Kempson, senior VP and IFS Nexus Black chief, points out that AI capabilities, such as assistants and built-in tools, are standard today. What IFS is bringing to the table is a counterpoint to what Matt Kempson calls “the industry’s AI identity crisis.” It’s a response to a fragmented landscape where tools, speed, and frameworks rarely coexist effectively or are functionally scalable. “Nexus Black exists because our customers want industrial AI that is fast, contextual, and scalable—not just off-the-shelf,” Kempson said according to ERP Today. “They have the data, but they’re drowning in options with no clear path forward. Nexus Black allows us to take on the challenge of driving business value,” he adds.
IFS initiative is interesting because it comes at a time when recent analyst studies conclude that many AI projects are not achieving their goals. Respected analyst IDC points out, among other things, that unclear goals, insufficient data readiness, and a lack of internal expertise are slowing down many AI POCs, Proof of Concepts. POCs play an important role in this context as extremely useful strategy models for testing use cases: In short, you can test AI solutions without the risk of disturbing existing systems and functioning platforms.
This fits perfectly into a situation where the explosive pace of development has increased the number of pilots launched by industrial companies. In parallel, IDC points out that many companies today have developed something of a pilot fatigue. There is a certain resistance to seeking practical results, among other things because they do not believe that it will be enough lessons to learn from these experiments. It is also the case, according to new IDC research, that 88% of the observed POCs are not capable of large-scale deployment. For every 33 AI POCs that a company launched, only four were upgraded to production, IDC found. That's barely 13 percent.
"The high number of AI POCs but low conversion to production indicates the low level of organizational readiness in terms of data, processes, and IT infrastructure," IDC reports.
Not least in light of this, new models for introducing AI solutions - just like the one that IFS is now launching with the Black Nexus program, are very interesting for companies with the desire to productively move forward on the AI front. But what is more concrete that IFS Nexus Black offers?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
IFS nya Nexus Black-program ”löser industrins AI-identitetskris”
”INDUSTRIN har data men TENDERAR ATT DRUNKNA i alternativ UTAN EN TYDLIG VÄG FRAMÅT.” I en pressrelease från affärssystem-utvecklaren IFS lanseras idag ett innovationsprogram, IFS Nexus Black, som är tänkt att stödja och påskynda införandet av AI-lösningar, Artificiell Intelligens, på industriföretag. Bolagets CEO, Mark Moffat, menar att programmet erbjuder ett kraftfullt alternativ till traditionella mjukvaruleverantörer genom skräddarsydda lösningar med garanterad skalbarhet.
”Många företag fastnar mellan stela affärssystem och nischade AI-lösningar utan tillväxtmöjligheter,” säger Moffat. ”Vi kan garantera snabb, effektfull och skalbar utveckling av AI-systemet. Det är så vi hjälper våra kunder att bli branschledare.”
Matt Kempson, senior VP och chef för IFS Nexus Black, pekar i sammanhanget på att AI-funktioner, som assistenter och inbyggda verktyg, är standard idag. Det som IFS nu lägger upp på bordet är en motpol till vad Matt Kempson menar är "industrins AI-identitetskris." Det är ett svar på ett fragmenterat landskap där verktyg, hastighet, och ramverk sällan samexisterar effektivt eller är funktionellt skalbara.
"Nexus Black finns för att våra kunder vill ha industriell AI som är snabb, kontextuell och skalbar – inte bara hyllmaterial," sa Kempson. "De har data, men drunknar i alternativ utan tydlig väg framåt. Nexus Black gör att vi kan ta på oss utmaningen att driva affärsnytta,” tillägger han.
Dagens lanserade IFS-initiativ är intressant för att det kommer väl tajmat med färska analytikerstudier som konkluderar att många AI-projekt inte går i mål. Respekterade analytikern IDC pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. POCs spelar en viktig roll i sammanhanget som synnerligen användbara strategi-modeller för att testa användarfall: Man kan kort sagt testa AI-lösningar utan att existerande och fungerande plattformar står på näsan.
Det här passar utmärkt in i en situation där den explosiva utvecklingshastigheten ökat på antalet piloter som man inom industriföretag drar igång för att inte riskera att missa tåget. Samtidigt pekar analytikern IDC på att det på många företag idag utvecklats något av en pilottrötthet. Det finns ett visst motstånd mot att söka praktiska resultat bl a för att man inte tror att det kommer att räcka med lärdomar från dessa experiment. Det är också så, enligt ny IDC-forskning, att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
"Det höga antalet Al POCs men låga konvertering till produktion indikerar den låga nivån av organisatorisk beredskap när det gäller data, processer och IT-infrastruktur", rapporterar IDC.
Inte minst i skenet av detta är nya modeller för införande av AI-lösningar – precis som den som IFS nu lanserar med Black Nexus-programmet, mycket intressanta för bolag med viljan att produktivt gå framåt på AI-fronten. Men vad är det då mer konkret som IFS Nexus Black erbjuder?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
”Många företag fastnar mellan stela affärssystem och nischade AI-lösningar utan tillväxtmöjligheter,” säger Moffat. ”Vi kan garantera snabb, effektfull och skalbar utveckling av AI-systemet. Det är så vi hjälper våra kunder att bli branschledare.”
Matt Kempson, senior VP och chef för IFS Nexus Black, pekar i sammanhanget på att AI-funktioner, som assistenter och inbyggda verktyg, är standard idag. Det som IFS nu lägger upp på bordet är en motpol till vad Matt Kempson menar är "industrins AI-identitetskris." Det är ett svar på ett fragmenterat landskap där verktyg, hastighet, och ramverk sällan samexisterar effektivt eller är funktionellt skalbara.
"Nexus Black finns för att våra kunder vill ha industriell AI som är snabb, kontextuell och skalbar – inte bara hyllmaterial," sa Kempson. "De har data, men drunknar i alternativ utan tydlig väg framåt. Nexus Black gör att vi kan ta på oss utmaningen att driva affärsnytta,” tillägger han.
Dagens lanserade IFS-initiativ är intressant för att det kommer väl tajmat med färska analytikerstudier som konkluderar att många AI-projekt inte går i mål. Respekterade analytikern IDC pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. POCs spelar en viktig roll i sammanhanget som synnerligen användbara strategi-modeller för att testa användarfall: Man kan kort sagt testa AI-lösningar utan att existerande och fungerande plattformar står på näsan.
Det här passar utmärkt in i en situation där den explosiva utvecklingshastigheten ökat på antalet piloter som man inom industriföretag drar igång för att inte riskera att missa tåget. Samtidigt pekar analytikern IDC på att det på många företag idag utvecklats något av en pilottrötthet. Det finns ett visst motstånd mot att söka praktiska resultat bl a för att man inte tror att det kommer att räcka med lärdomar från dessa experiment. Det är också så, enligt ny IDC-forskning, att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
"Det höga antalet Al POCs men låga konvertering till produktion indikerar den låga nivån av organisatorisk beredskap när det gäller data, processer och IT-infrastruktur", rapporterar IDC.
Inte minst i skenet av detta är nya modeller för införande av AI-lösningar – precis som den som IFS nu lanserar med Black Nexus-programmet, mycket intressanta för bolag med viljan att produktivt gå framåt på AI-fronten. Men vad är det då mer konkret som IFS Nexus Black erbjuder?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Stålgrossisten Tibnor först i världen med implementering av SAPs nya molnbaserade realtidsplattform
DAG ÅSELIUS, senior IT-rådgivare och tidigare mångårig CIO på Tibnor kommenterar satsningen. En av veckans mer intressanta nyheter på affärssystem-området är beskedet att svenska stålgrossisten Tibnor är först globalt att implementera SAPs nya Business Data Cloud-lösning globalt.
Varför är detta stort? Av flera skäl, men det kanske viktigaste är att denna nylanserade plattform representerar något av ett landmärke som symbol för vart digitaliserings-vågen kan föra när två ledare inom sina respektive domäner, SAP och Databricks, går samman för att omdefiniera hur applikationer och dataplattformar kan fungera tillsammans. Den nya lösningen bygger in Databricks världsledande teknologi kring datavetenskap, maskininlärning och AI-arbetsbelastningar i Business Data Cloud-plattformen. Detta i kombination med SAPs expertis inom affärskritiska, omfattande processer och dataallokering – semantiskt rikt på sammanhang – släpper loss det fulla värdet av företagsdata för affärs-AI; vilket Tibnor nu hakat på före andra:
”Vi har alltid försökt ligga steget före i vår bransch. Med SAP Business Data Cloud öppnades nya möjligheter att snabbt integrera gentemot extern information, vilket vi inte ens kunde föreställa oss för några år sedan,” säger Dag Åselius, senior IT-rådgivare och tidigare mångårig CIO på Tibnor.
Satsningen faller också väl in i digitaliserings-strävandena som är en central del av affärsstrategin hos Tibnor. Genom att satsa på standardverktyg och förbereda sig för en generationsväxling av medarbetare har man lyckats ta en position långt fram på marknaden. Efter en lyckad övergång till det molnbaserade affärssystemet SAP S/4HANA ville man ta ytterligare ett steg till och kunna koppla in externa datakällor.
Detta är ingen dum idé för en spelare som Tibnor. Ett bra exempel på att man kan fatta bättre affärsbeslut är möjligheten att interagera i realtid med relevanta externa källor av betydelse för affärsverksamheten, som exempelvis metallbörsen i London. Som molnbaserad SaaS-tjänst kan SAP Business Data Cloud realtids-koppla mot denna börs, vilket ger ypperliga möjligheter att snabbt anpassa affärsbeslut efter marknadens vängningar, som är synnerligen frekventa på de flesta typer av börser och betydelsefulla för det affärsmässiga utfallet.
”Men vi har mer i vår vision kring vad vi kan göra med lösningen,” säger Åselius. ”En sådan är att kombinera alla gamla och nya affärsdata i en applikation och använda en AI-motor för vår prissättning. Det är komplexa saker eftersom kunderna finns inom många olika segment som bygg, verkstad och processindustri.”
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.
Varför är detta stort? Av flera skäl, men det kanske viktigaste är att denna nylanserade plattform representerar något av ett landmärke som symbol för vart digitaliserings-vågen kan föra när två ledare inom sina respektive domäner, SAP och Databricks, går samman för att omdefiniera hur applikationer och dataplattformar kan fungera tillsammans. Den nya lösningen bygger in Databricks världsledande teknologi kring datavetenskap, maskininlärning och AI-arbetsbelastningar i Business Data Cloud-plattformen. Detta i kombination med SAPs expertis inom affärskritiska, omfattande processer och dataallokering – semantiskt rikt på sammanhang – släpper loss det fulla värdet av företagsdata för affärs-AI; vilket Tibnor nu hakat på före andra:
”Vi har alltid försökt ligga steget före i vår bransch. Med SAP Business Data Cloud öppnades nya möjligheter att snabbt integrera gentemot extern information, vilket vi inte ens kunde föreställa oss för några år sedan,” säger Dag Åselius, senior IT-rådgivare och tidigare mångårig CIO på Tibnor.
Satsningen faller också väl in i digitaliserings-strävandena som är en central del av affärsstrategin hos Tibnor. Genom att satsa på standardverktyg och förbereda sig för en generationsväxling av medarbetare har man lyckats ta en position långt fram på marknaden. Efter en lyckad övergång till det molnbaserade affärssystemet SAP S/4HANA ville man ta ytterligare ett steg till och kunna koppla in externa datakällor.
Detta är ingen dum idé för en spelare som Tibnor. Ett bra exempel på att man kan fatta bättre affärsbeslut är möjligheten att interagera i realtid med relevanta externa källor av betydelse för affärsverksamheten, som exempelvis metallbörsen i London. Som molnbaserad SaaS-tjänst kan SAP Business Data Cloud realtids-koppla mot denna börs, vilket ger ypperliga möjligheter att snabbt anpassa affärsbeslut efter marknadens vängningar, som är synnerligen frekventa på de flesta typer av börser och betydelsefulla för det affärsmässiga utfallet.
”Men vi har mer i vår vision kring vad vi kan göra med lösningen,” säger Åselius. ”En sådan är att kombinera alla gamla och nya affärsdata i en applikation och använda en AI-motor för vår prissättning. Det är komplexa saker eftersom kunderna finns inom många olika segment som bygg, verkstad och processindustri.”
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln på PLM&ERP News.