Här är de fyra frågorna som bör ligga på agendan inom 30 dagar:
1. Hur stor andel av IT-budgeten är låst i egna servrar och lagring? Detta visar er exponering mot prisökningar som kan slå mot resultatet.
2. Vilken förmåga finns för att flytta arbetslaster mellan olika molnmodeller, inklusive publika molntjänster. Detta fastslår er verkliga flexibilitet.
3. Vilka system kräver svensk/europeisk drift av regulatoriska eller i dagsläget tekniska skäl? Detta klargör vad av verksamheten som måste ligga i privata moln.
4. Hur lång tid tar det att flytta kritiska tjänster mellan olika molnmiljöer? Detta mäter er verkliga flexibilitet och sårbahet vid leverantörsproblem.
En bättre bild av utmaningen
Ta ett samtal kring detta inom 30 dagar från dagens datum. Då har ni redan fått en bättre bild av den affärsutmaning som er digitala infrastruktur innebär. Därefter kan ni besluta om fördjupade analyser av totalkostnader, portabilitet mellan IT-miljöer och olika hybridstrategier.
Ett långsiktigt sätt att hantera utmaningen är såklart att minska beroendet av enskilda molnmodeller, bygga in flexibilitet i infrastrukturval och säkerställa att data kan flyttas när förutsättningarna förändras. Men den här frågan är förhållandevis akut. Den innebär också att ledningsgruppen gör klokt i att informera styrelsen om situationen och de steg man tar för att skapa ökad kontroll och finna handlingsalternativ.
Att kunna röra sig snabbare än konkurrenterna
I en ekonomi som alltmer påverkas av AI-utvecklingen och samtidigt präglas av fysiska begränsningar – från minneschip till energi och infrastruktur – kommer företag som betraktar motståndskraft som en del av deras tillväxtstrategi att kunna röra sig snabbare än konkurrenterna och detta är förstås en fråga för företagsledningen – inte bara IT-avdelningen.
Företag som snabbt anpassar sig till dessa nya förutsättningar får större möjligheter att dra nytta av AI, arbeta långsiktigt och stärka sin konkurrenskraft. De som avvaktar riskerar däremot att förlora både momentum och handlingskraft.
Av Mats Ericson, chef för Nutanix Norden och Baltikum
