Why Siemens’ MES Solution Opcenter Tops Analyst IDC’s Ranking for 2024-2025
"INNOVATIONS such as CLOUD COMPUTING, EDGE ANALYTICS, IIOT and AI are today leaving MAJOR TRACES in the development of MES." IDC's annual evaluation of the players in the MES area (Manufacturing Execution Systems) is always an interesting read when it comes to industrial production technology. When the analyst recently presented its MarketScape 2024-2025 Worldwide Manufacturing Execution System, with the most important systems on the market, Siemens tops the Leaders “wave” ahead of Critical Manufacturing and AVEVA. While Rockwell, Dassault Systemes, Infor and SAP, among others, fall a bit behind, even though they are still positioned within the leadership area.
That Siemens Digital Industries Software's Opcenter platform ends up as a clear leader is not surprising. Certainly, many players feel called, but few are selected for the absolute MES top in IDC's evaluation. An outstanding Siemens strength is about the combination of capabilities that spans the entire product realization field; including the product development (PLM) and manufacturing automation areas with the market's broadest, most functionally rich and well-integrated software set in the Xcelerator portfolio.
The seamless connection and integration with PLM and the product development side can be seen as a key. Of course, MES solutions themselves are a fundamental aspect of a successful manufacturing setup. Not least because the primary purpose of the domain is to track and document the transformation of raw materials into finished products in real time. A capable MES system should be able to capture data from various sources, such as machines, sensors and operators, to provide accurate and up-to-date information about the status of production activities. But MES is not alone in this; the increasing impact of digitalization and AI solutions in product realization is strengthening the ties to PLM and product development. This means that to effectively coordinate against changing value chains, seamless integrations with transparent, well-connected applications are needed. In short, innovations such as cloud computing, edge analytics, IIoT and AI are today leaving major traces in the development of MES.
Siemens is on this train. Today, there is a shift to cloud solutions for greater flexibility and scalability, along with an emphasis on user-friendly features such as low code/no code and plug-and-play. In addition, MES is increasingly being used to support energy management and sustainability work as companies focus on these priorities. Siemens X solutions; cloud-dedicated, SaaS-based, and with scalability and a ready-made infrastructure at the forefront are excellent reflections of this.
"With a wide range of solutions available, it is important to choose an MES that addresses the specific characteristics of production processes and industries, can be quickly deployed for immediate benefits, and is designed to remain relevant in the future," comments IDC's Lorenzo Veronesi, Associate Research Director for Manufacturing Insights.
"The recognition of Siemens as a MES leader highlights our rapid pace of innovation to provide our customers with world-class integrated technology," says Tobias Lange, senior VP at Siemens for Manufacturing Operations Management, Digital Manufacturing.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
That Siemens Digital Industries Software's Opcenter platform ends up as a clear leader is not surprising. Certainly, many players feel called, but few are selected for the absolute MES top in IDC's evaluation. An outstanding Siemens strength is about the combination of capabilities that spans the entire product realization field; including the product development (PLM) and manufacturing automation areas with the market's broadest, most functionally rich and well-integrated software set in the Xcelerator portfolio.
The seamless connection and integration with PLM and the product development side can be seen as a key. Of course, MES solutions themselves are a fundamental aspect of a successful manufacturing setup. Not least because the primary purpose of the domain is to track and document the transformation of raw materials into finished products in real time. A capable MES system should be able to capture data from various sources, such as machines, sensors and operators, to provide accurate and up-to-date information about the status of production activities. But MES is not alone in this; the increasing impact of digitalization and AI solutions in product realization is strengthening the ties to PLM and product development. This means that to effectively coordinate against changing value chains, seamless integrations with transparent, well-connected applications are needed. In short, innovations such as cloud computing, edge analytics, IIoT and AI are today leaving major traces in the development of MES.
Siemens is on this train. Today, there is a shift to cloud solutions for greater flexibility and scalability, along with an emphasis on user-friendly features such as low code/no code and plug-and-play. In addition, MES is increasingly being used to support energy management and sustainability work as companies focus on these priorities. Siemens X solutions; cloud-dedicated, SaaS-based, and with scalability and a ready-made infrastructure at the forefront are excellent reflections of this.
"With a wide range of solutions available, it is important to choose an MES that addresses the specific characteristics of production processes and industries, can be quickly deployed for immediate benefits, and is designed to remain relevant in the future," comments IDC's Lorenzo Veronesi, Associate Research Director for Manufacturing Insights.
"The recognition of Siemens as a MES leader highlights our rapid pace of innovation to provide our customers with world-class integrated technology," says Tobias Lange, senior VP at Siemens for Manufacturing Operations Management, Digital Manufacturing.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
Därför toppar Siemens MES-lösning Opcenter analytikern IDCs ranking för 2024-2025
”Många känner sig kallade, men få är utvalda till den absoluta MES-toppen.” En alltid lika intressant läsning när det gäller industriell produktionsteknik är IDCs årliga utvärdering av aktörerna på MES-området (Manufacturing Execution Systems). När analytikern nyligen presenterade sin MarketScape 2024-2025 Worldwide Manufacturing Execution System, med de viktigaste systemen på marknaden, spetsar Siemens Ledarvågen före Critical Manufacturing och AVEVA. Men en bit bakom denna ledartrio är det en viss trängsel, med bl a Rockwell, Dassault Systemes, Infor och SAP bland övriga spelare i Ledarvågen.
Att Siemens Digital industries Softwares Opcenter-plattform hamnar som en tydlig ledare överraskar inte. Förvisso känner sig många aktörer kallade, men till den absoluta MES-toppen i IDCs utvärdering är få utvalda. För Siemens del handlar detta bl a om att man sett till att kombinationen av kapabiliteter spänner över hela produktframtagningsfältet; inkluderat produktutvecklings- (PLM) och tillverkningsautomations-områdena med marknadens bredaste, funktionellt rikaste och mest välintegrerade mjukvaruuppsättning i Xcelerator-portföljen.
Just den sömlösa sammankopplingen och integrationen gentemot PLM och produktutvecklingssidan får ses som en nyckel. Visst är MES-lösningar i sig en grundläggande aspekt för ett framgångsrikt tillverkningsupplägg. Inte minst för att det primära syftet med domänens lösningar är att i realtid spåra och dokumentera omvandlingen av råvaror till färdiga produkter. Ett kapabelt MES-system ska kunna fånga in data från olika källor, som maskiner, sensorer och operatörer, för att ge korrekt och uppdaterad information om produktions-aktiviternas status. Men MES är inte ensamt i detta; den ökande effekten av digitalisering och AI-lösningar inom produktrealisering stärker banden till PLM och produktutveckling. Detta betyder att man för att effektivt koordinera mot föränderliga värdekedjor behöver sömlösa integrationer med transparenta, väl kopplade applikationer. Innovationer som cloud computing, edge analytics, IIoT och AI sätter idag kort sagt stora spår i MES-utvecklingen.
Siemens är med på detta tåg. Man går idag över till molnlösningar för större flexibilitet och skalbarhet, tillsammans med en betoning på användarvänliga funktioner som låg kod/ingen kod och plug-and-play. Dessutom används MES alltmer för att stödja energiledning och hållbarhetsarbete när företag fokuserar på dessa prioriteringar. Siemens X-lösningar; molndedicerade, SaaS-baserade, och med skalbarhet och en färdig infrastruktur i högsätet är utmärkta speglingar av detta.
"Med ett brett utbud av tillgängliga lösningar är det viktigt att välja en MES som tillgodoser de specifika egenskaperna hos produktionsprocesser och industrier, som snabbt kan användas för omedelbara fördelar och är utformad för att förbli relevant i framtiden," kommenterar IDCs Lorenzo Veronesi, Associate Research Director för Manufacturing Insights.
"Erkännandet av Siemens som en MES-ledare belyser i högsta grad vår snabba innovationstakt för att förse våra kunder med integrerad teknologi i världsklass", säger Tobias Lange, senior VP på Siemens för Manufacturing Operations Management, Digital Manufacturing.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Att Siemens Digital industries Softwares Opcenter-plattform hamnar som en tydlig ledare överraskar inte. Förvisso känner sig många aktörer kallade, men till den absoluta MES-toppen i IDCs utvärdering är få utvalda. För Siemens del handlar detta bl a om att man sett till att kombinationen av kapabiliteter spänner över hela produktframtagningsfältet; inkluderat produktutvecklings- (PLM) och tillverkningsautomations-områdena med marknadens bredaste, funktionellt rikaste och mest välintegrerade mjukvaruuppsättning i Xcelerator-portföljen.
Just den sömlösa sammankopplingen och integrationen gentemot PLM och produktutvecklingssidan får ses som en nyckel. Visst är MES-lösningar i sig en grundläggande aspekt för ett framgångsrikt tillverkningsupplägg. Inte minst för att det primära syftet med domänens lösningar är att i realtid spåra och dokumentera omvandlingen av råvaror till färdiga produkter. Ett kapabelt MES-system ska kunna fånga in data från olika källor, som maskiner, sensorer och operatörer, för att ge korrekt och uppdaterad information om produktions-aktiviternas status. Men MES är inte ensamt i detta; den ökande effekten av digitalisering och AI-lösningar inom produktrealisering stärker banden till PLM och produktutveckling. Detta betyder att man för att effektivt koordinera mot föränderliga värdekedjor behöver sömlösa integrationer med transparenta, väl kopplade applikationer. Innovationer som cloud computing, edge analytics, IIoT och AI sätter idag kort sagt stora spår i MES-utvecklingen.
Siemens är med på detta tåg. Man går idag över till molnlösningar för större flexibilitet och skalbarhet, tillsammans med en betoning på användarvänliga funktioner som låg kod/ingen kod och plug-and-play. Dessutom används MES alltmer för att stödja energiledning och hållbarhetsarbete när företag fokuserar på dessa prioriteringar. Siemens X-lösningar; molndedicerade, SaaS-baserade, och med skalbarhet och en färdig infrastruktur i högsätet är utmärkta speglingar av detta.
"Med ett brett utbud av tillgängliga lösningar är det viktigt att välja en MES som tillgodoser de specifika egenskaperna hos produktionsprocesser och industrier, som snabbt kan användas för omedelbara fördelar och är utformad för att förbli relevant i framtiden," kommenterar IDCs Lorenzo Veronesi, Associate Research Director för Manufacturing Insights.
"Erkännandet av Siemens som en MES-ledare belyser i högsta grad vår snabba innovationstakt för att förse våra kunder med integrerad teknologi i världsklass", säger Tobias Lange, senior VP på Siemens för Manufacturing Operations Management, Digital Manufacturing.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
JEEVES Anders Gidlund: ”Är ERP-systemet den viktigaste tekniken för tillverkare år 2025?”
”Den potentiella KOSTNADEN FÖR DRIFTSTOPP I AFFÄRSSYSTEMET för den genomsnittliga svenska medelstora tillverkaren ligger på 261 000 KRONOR PER DAG.” Värdet av ERP för tillverkande företag har under många år varit enormt. Från processförbättringar, bättre kundservice och effektiv lagerhantering till förbättrad rapportering är ERP är en integrerad del av de flesta tillverkningsföretag. Men, har värdet vuxit ytterligare under de senaste 24 månaderna?
Frågan ställs i dagens gästkrönika på PLM&ERP News av Anders Gidlund, Principal på Product Management för Jeeves ERP, som sedan 2012 ägs av Forterro, vilka i sin tur är en del av det stora Partners Group. Gidlund menar att ERP idag inte bara viktigt för att kunna driva verksamheten mer effektivt, det spelar också en viktig roll i att frigöra potentialen i andra tekniker, som IoT och AI. ”Det kan till och med hjälpa tillverkare att arbeta mer hållbart, och mycket talar för att ERP numera är den mest avgörande tekniska lösningen,” skriver han och fortsätter:
”De flesta läsarna av PLM & ERP News är väl medvetna om vikten av ERP. Men de kanske blir förvånade över hur mycket tillverkarna har kommit att förlita sig på det. En nyligen genomförd Forterro-undersökning med europeiska medelstora tillverkare visade att mer än en tredjedel (36%) av de svenska tillverkarna befarar ett driftstopp för personalen om deras ERP-system skulle ligga nere för dagen. Tre av tio tror att inga försäljningar eller leveranser skulle kunna genomföras.”
Han noterar vidare att det till och med finns en finansiell kostnad kopplad till att vara utan ett ERP: ”Undersökningen visade den potentiella kostnaden för driftstopp i affärssystemet, där den genomsnittliga svenska medelstora tillverkaren förväntar sig förlora 261 000 kronor under en enda dag om affärssystemet ligger nere. 16% förväntar sig att förlora mer än 341 639 kronor under en dag.”
Det är häpnadsväckande siffror som visar vilket värde ERP-system har för tillverkarna. Dessutom förväntas den globala ERP-marknaden uppgå till motsvarande 123 miljarder dollar år 2030, så dess betydelse är uppenbar. Men värdet sträcker sig långt bortom rent finansiella mått. Hur då? Missa inte Anders Gidlunds mycket intressanta synpunkter kring detta.
Klicka på rubriken för att läsa hela krönikan på PLM&ERP News.
Frågan ställs i dagens gästkrönika på PLM&ERP News av Anders Gidlund, Principal på Product Management för Jeeves ERP, som sedan 2012 ägs av Forterro, vilka i sin tur är en del av det stora Partners Group. Gidlund menar att ERP idag inte bara viktigt för att kunna driva verksamheten mer effektivt, det spelar också en viktig roll i att frigöra potentialen i andra tekniker, som IoT och AI. ”Det kan till och med hjälpa tillverkare att arbeta mer hållbart, och mycket talar för att ERP numera är den mest avgörande tekniska lösningen,” skriver han och fortsätter:
”De flesta läsarna av PLM & ERP News är väl medvetna om vikten av ERP. Men de kanske blir förvånade över hur mycket tillverkarna har kommit att förlita sig på det. En nyligen genomförd Forterro-undersökning med europeiska medelstora tillverkare visade att mer än en tredjedel (36%) av de svenska tillverkarna befarar ett driftstopp för personalen om deras ERP-system skulle ligga nere för dagen. Tre av tio tror att inga försäljningar eller leveranser skulle kunna genomföras.”
Han noterar vidare att det till och med finns en finansiell kostnad kopplad till att vara utan ett ERP: ”Undersökningen visade den potentiella kostnaden för driftstopp i affärssystemet, där den genomsnittliga svenska medelstora tillverkaren förväntar sig förlora 261 000 kronor under en enda dag om affärssystemet ligger nere. 16% förväntar sig att förlora mer än 341 639 kronor under en dag.”
Det är häpnadsväckande siffror som visar vilket värde ERP-system har för tillverkarna. Dessutom förväntas den globala ERP-marknaden uppgå till motsvarande 123 miljarder dollar år 2030, så dess betydelse är uppenbar. Men värdet sträcker sig långt bortom rent finansiella mått. Hur då? Missa inte Anders Gidlunds mycket intressanta synpunkter kring detta.
Klicka på rubriken för att läsa hela krönikan på PLM&ERP News.
Swedish Business System Consultant IMPLEMA Buys CoreChange’s SAP and BI Pieces
WELL-KNOWN for its RAPID SAP and MICROSOFT DYNAMICS IMPLEMENTATIONS. Swedish business systems consultant Implema today announced that it is taking a big step forward in its growth strategy. With the purchase of CoreChange's SAP and Business Intelligence operations, the prominent Swedish Microsoft Dynamics and SAP consultant reaches a revenue milestone, with half a billion SEK, corresponding to around $46 million in terms of consolidated turnover.
In the press release, Implema's CEO and co-founder, Jörgen Aronsson, notes that both Implema and CoreChange's SAP and BI operations have had a successful 2024 with strong and profitable growth and several new customers. Moreover, he claims that Implema as Sweden's leading specialist in rapid implementation of SAP and Microsoft Dynamics, has strengthen its position with this acquisition.
Through the deal, Implema can welcome just over sixty highly competent consultants with expertise in SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP transformation and Business Intelligence. The new consultants will join Implema's offices in Stockholm, Gothenburg and Malmö, respectively. This means, among other things, that Implema will have a significantly increased presence in Gothenburg, with a significantly larger customer base and more than doubled delivery capacity.
"With the acquisition, we are getting really talented consultants with strong expertise in SAP and Business Intelligence and an interesting customer portfolio. Their products, services and customers complement Implema in an excellent way. This broadening of our expertise sharpens our ability to meet our customers' future needs and to take on larger and more complex projects at even more companies,” comments Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI at CoreChange, points out that the companies share values and have similar business cultures.
“We see great benefits for both our customers and employees. We become part of an organization with extensive experience in business systems and SAP, where we share values, entrepreneurial spirit and culture. Together, we will be better positioned to deliver comprehensive solutions with established methods, tools and a strong management offering. The increased financial strength and larger company size create increased trust and allow us to grow faster. All of this will benefit our customers and give them the security to entrust us with larger and more strategic projects,” he says.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
In the press release, Implema's CEO and co-founder, Jörgen Aronsson, notes that both Implema and CoreChange's SAP and BI operations have had a successful 2024 with strong and profitable growth and several new customers. Moreover, he claims that Implema as Sweden's leading specialist in rapid implementation of SAP and Microsoft Dynamics, has strengthen its position with this acquisition.
Through the deal, Implema can welcome just over sixty highly competent consultants with expertise in SAP S/4HANA, SAP Fieldglass, SAP Ariba, SAP transformation and Business Intelligence. The new consultants will join Implema's offices in Stockholm, Gothenburg and Malmö, respectively. This means, among other things, that Implema will have a significantly increased presence in Gothenburg, with a significantly larger customer base and more than doubled delivery capacity.
"With the acquisition, we are getting really talented consultants with strong expertise in SAP and Business Intelligence and an interesting customer portfolio. Their products, services and customers complement Implema in an excellent way. This broadening of our expertise sharpens our ability to meet our customers' future needs and to take on larger and more complex projects at even more companies,” comments Aronsson.
Erik Glasmästar, Head of Business Solutions and BI at CoreChange, points out that the companies share values and have similar business cultures.
“We see great benefits for both our customers and employees. We become part of an organization with extensive experience in business systems and SAP, where we share values, entrepreneurial spirit and culture. Together, we will be better positioned to deliver comprehensive solutions with established methods, tools and a strong management offering. The increased financial strength and larger company size create increased trust and allow us to grow faster. All of this will benefit our customers and give them the security to entrust us with larger and more strategic projects,” he says.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
How Do You Take AI Projects From Concept to Generating Real Value?
COGNIZANT’s Gregory Verlinden discusses around GENERATIVE AI. As generative AI sweeps the world, most companies are still struggling to realize the promised business value. In today's guest column on PLM&ERP News, IT consultant Gregory Verlinden, at Cognizant, notes that the consultant's research shows that 70 percent of companies are afraid of falling behind in AI. So, what is stopping generative AI projects from turning the enormous potential into real business value?
Although AI is not a new concept, the rapid pace of development is certainly new. In the past, companies needed huge budgets to build and train an AI model. Today, anyone can easily use one or more of the existing models. Verlinden writes:
”The hype around generative AI has also reached the boardroom. However, the projects are often surrounded by a certain amount of uncertainty and nervousness. Research shows that 70 percent of companies are afraid of missing out on the AI race or are afraid that their competitors will overtake them. This is no wonder, since AI technology no longer makes it impossible for a small company to compete successfully even in markets that have historically been dominated by large companies.”
He adds that so far, companies have mainly invested in various pilot projects when it comes to generative AI, with an expected large-scale introduction between 2026 and 2030. That seems sound, so what’s the problem?”
”A significant part of the answer may lie in the fact that there is a growing gap between what management wants to achieve with generative AI and what is actually feasible,” he argues. But why is this so and how can companies deal with the situation?
Based on his experience from various projects, in today’s article he points out the most common risks and my recommendations on how to deal with them. It's about the fact that traditional IT approaches are not enough, the tough step from pilot to production, non-compatible solutions and ambiguity.
However, with the help of generative AI, you can meet most of these problems, sharpen operational efficiency, renew and redefine the business, he claims.
Click on the headline to read more about the details in Verlinden's overall analysis on PLM&ERP News.
Although AI is not a new concept, the rapid pace of development is certainly new. In the past, companies needed huge budgets to build and train an AI model. Today, anyone can easily use one or more of the existing models. Verlinden writes:
”The hype around generative AI has also reached the boardroom. However, the projects are often surrounded by a certain amount of uncertainty and nervousness. Research shows that 70 percent of companies are afraid of missing out on the AI race or are afraid that their competitors will overtake them. This is no wonder, since AI technology no longer makes it impossible for a small company to compete successfully even in markets that have historically been dominated by large companies.”
He adds that so far, companies have mainly invested in various pilot projects when it comes to generative AI, with an expected large-scale introduction between 2026 and 2030. That seems sound, so what’s the problem?”
”A significant part of the answer may lie in the fact that there is a growing gap between what management wants to achieve with generative AI and what is actually feasible,” he argues. But why is this so and how can companies deal with the situation?
Based on his experience from various projects, in today’s article he points out the most common risks and my recommendations on how to deal with them. It's about the fact that traditional IT approaches are not enough, the tough step from pilot to production, non-compatible solutions and ambiguity.
However, with the help of generative AI, you can meet most of these problems, sharpen operational efficiency, renew and redefine the business, he claims.
Click on the headline to read more about the details in Verlinden's overall analysis on PLM&ERP News.
Hur tar man AI-projekten från koncept- och pilotstadiet till att generera verkligt värde?
Parallellt med att generativ AI sveper över världen har de flesta företag fortfarande svårt att tillgodogöra sig det utlovade affärsvärdet. IT-konsulten Gregory Verlinden, på Cognizant, konstaterar i dagens gästkrönika på PLM&ERP News att bolagets forskning visar att 70 procent av företagen är rädda för att de ska halka efter inom AI. Vad är det då som hindrar generativa AI-projekt från att omvandla den enorma potentialen till verkligt affärsvärde?
Även om AI i själva verket inte är något nytt koncept så är den snabba utvecklingshastigheten verkligen något nytt. Tidigare behövde företag enorma budgetar för att bygga och träna en AI-modell. Idag kan alla enkelt kan använda någon eller flera av de befintliga modellerna. Verlinden skriver:
Hajpen kring generativ AI har också nått styrelserummet. Projekten omges dock ofta av viss osäkerhet och nervositet. Forskning visar att 70 procent av företagen är rädda för att helt missa AI-loppet eller är rädda för att konkurrenterna ska springa ifrån dem. Det är inte konstigt eftersom AI-tekniken gör att det inte längre är omöjligt för ett litet företag att konkurrera framgångsrikt även på marknader som historiskt dominerats av stora företag. Hittills har företag främst satsat på olika pilotprojekt när det gäller generativ AI, med ett förväntat storskaligt införande mellan 2026 och 2030. Det verkar väl sunt, så vad är problemet?”
En väsentlig del av svaret kan ligga i att det finns en växande klyfta mellan vad ledningen vill uppnå med generativ AI och vad som faktiskt är genomförbart, hävdar han. Men varför är det så och hur kan företag hantera situationen?
Baserat på sin erfarenhet från olika projekt pekar han i dagens artikel ut de vanligaste riskerna och mina rekommendationer om hur man kan hantera dem. Det handlar om att traditionella IT-approacher inte räcker till, det tuffa steget från pilot till skarpt läge, icke-kompatibla lösningar och otydlighet.
Med hjälp av generativ AI kan man dock möta det mesta av de här problemen vässa den operativa effektiviteten, förnya och omdefiniera verksamheten, menar han.
Läs mer om detaljerna i Verlindens övergripande analys på PLM&ERP News.
Även om AI i själva verket inte är något nytt koncept så är den snabba utvecklingshastigheten verkligen något nytt. Tidigare behövde företag enorma budgetar för att bygga och träna en AI-modell. Idag kan alla enkelt kan använda någon eller flera av de befintliga modellerna. Verlinden skriver:
Hajpen kring generativ AI har också nått styrelserummet. Projekten omges dock ofta av viss osäkerhet och nervositet. Forskning visar att 70 procent av företagen är rädda för att helt missa AI-loppet eller är rädda för att konkurrenterna ska springa ifrån dem. Det är inte konstigt eftersom AI-tekniken gör att det inte längre är omöjligt för ett litet företag att konkurrera framgångsrikt även på marknader som historiskt dominerats av stora företag. Hittills har företag främst satsat på olika pilotprojekt när det gäller generativ AI, med ett förväntat storskaligt införande mellan 2026 och 2030. Det verkar väl sunt, så vad är problemet?”
En väsentlig del av svaret kan ligga i att det finns en växande klyfta mellan vad ledningen vill uppnå med generativ AI och vad som faktiskt är genomförbart, hävdar han. Men varför är det så och hur kan företag hantera situationen?
Baserat på sin erfarenhet från olika projekt pekar han i dagens artikel ut de vanligaste riskerna och mina rekommendationer om hur man kan hantera dem. Det handlar om att traditionella IT-approacher inte räcker till, det tuffa steget från pilot till skarpt läge, icke-kompatibla lösningar och otydlighet.
Med hjälp av generativ AI kan man dock möta det mesta av de här problemen vässa den operativa effektiviteten, förnya och omdefiniera verksamheten, menar han.
Läs mer om detaljerna i Verlindens övergripande analys på PLM&ERP News.
Tough Challenges for HEXAGON’s New CEO, Anders Svensson – But the Group is Standing...
UNEXPECTED CHOICE OF OLA ROLLÉN, BUT HEXAGON's SO HAS SURPRISED BEFORE… Last week's most interesting news on the leadership front in digital industrial technology, automation, PLM, and EAM was undoubtedly Hexagon's recruitment of Konecranes CEO, Anders Svensson, to the role of President and CEO. Svensson, who has been leading the material handling group Konecrane for about two years, will take the helm on July 20 and replace acting CEO, Norbert Hanke. The latter had to step in as a temporary leader when Paolo Guglielmini who, in November 2024, after barely two years in the post, had to leave the job.
A general observation is that it isn’t entirely easy to find a replacement who can live up to and match Ola Rollén's exceptionally dynamic and entrepreneurial leadership. During his 20-year tenure as CEO, which ended 2022, Hexagon developed from a disparate industrial conglomerate with questionable growth prospects into a successful international technology group with revenues of approximately $5.5 billion.
Above all, the growth was built on advanced metrology equipment, sensors, software and digital industrial production technology with a portfolio consisting of both hardware and software. Through the acquisition of a large number of companies and brands, the group grew into a world player in digital reality solutions, combining sensor, software and autonomous technologies. Among the acquisitions are Brown & Sharpe (Metrology) and Leica Geosystems (Geomatics). In the PLM and EAM areas, the purchases of Intergraph (3D CAD, Advanced Process Engineering), MSC Software (Simulation & Analysis/CAE), Vero Software (CAM, including EdgeCAM), DP Technology (CAM, Esprit) and Infor (EAM, Enterprise Asset Management) stand out. Hexagon actually bought more than 150 companies during Rollén's years as executive manager.
The man who has now taken on the challenges that come with the leadership position at Hexagon, Anders Svensson, comes from Finnish Konecranes, where he has been President and CEO since October 2022. Before his current role, Svensson has held senior positions within Sandvik since 2008. Most recently as CEO of Sandvik Rock Processing Solutions and member of Sandvik's Group Management. Incidentally, a group where Ola Rollén himself worked when he became CEO of Sandvik Stål (today Sandvik Materials Technology) in 1999.
"Anders Svensson has a strong track record of leadership experience, improved corporate culture, customer focus and delivery of strong growth and improved profitability. Under his leadership, Hexagon will be well positioned to capture the significant opportunities ahead," says Ola Rollén, now Hexagon's Chairman of the Board.
Svensson himself comments on his new job by saying that he joins the company at an exciting time:
"With market-leading positions in both sensors and software, a history of innovation and a strong industrial culture, Hexagon is uniquely positioned to capture disruptive growth opportunities in areas such as autonomy, robotics, digital twins and the application of AI," he says.
Among the challenges are targets for very aggressive growth and, not least, driving forward Hexagon's plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence (ALI) division.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
A general observation is that it isn’t entirely easy to find a replacement who can live up to and match Ola Rollén's exceptionally dynamic and entrepreneurial leadership. During his 20-year tenure as CEO, which ended 2022, Hexagon developed from a disparate industrial conglomerate with questionable growth prospects into a successful international technology group with revenues of approximately $5.5 billion.
Above all, the growth was built on advanced metrology equipment, sensors, software and digital industrial production technology with a portfolio consisting of both hardware and software. Through the acquisition of a large number of companies and brands, the group grew into a world player in digital reality solutions, combining sensor, software and autonomous technologies. Among the acquisitions are Brown & Sharpe (Metrology) and Leica Geosystems (Geomatics). In the PLM and EAM areas, the purchases of Intergraph (3D CAD, Advanced Process Engineering), MSC Software (Simulation & Analysis/CAE), Vero Software (CAM, including EdgeCAM), DP Technology (CAM, Esprit) and Infor (EAM, Enterprise Asset Management) stand out. Hexagon actually bought more than 150 companies during Rollén's years as executive manager.
The man who has now taken on the challenges that come with the leadership position at Hexagon, Anders Svensson, comes from Finnish Konecranes, where he has been President and CEO since October 2022. Before his current role, Svensson has held senior positions within Sandvik since 2008. Most recently as CEO of Sandvik Rock Processing Solutions and member of Sandvik's Group Management. Incidentally, a group where Ola Rollén himself worked when he became CEO of Sandvik Stål (today Sandvik Materials Technology) in 1999.
"Anders Svensson has a strong track record of leadership experience, improved corporate culture, customer focus and delivery of strong growth and improved profitability. Under his leadership, Hexagon will be well positioned to capture the significant opportunities ahead," says Ola Rollén, now Hexagon's Chairman of the Board.
Svensson himself comments on his new job by saying that he joins the company at an exciting time:
"With market-leading positions in both sensors and software, a history of innovation and a strong industrial culture, Hexagon is uniquely positioned to capture disruptive growth opportunities in areas such as autonomy, robotics, digital twins and the application of AI," he says.
Among the challenges are targets for very aggressive growth and, not least, driving forward Hexagon's plans to spin off the Asset Lifecycle Intelligence (ALI) division.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
”EN MILSTOLPE”: SAP vill få upp farten på molnmigreringen av IBM-kunder med ny RISE-release
RISE with SAP på IBM Power Virtual Server ACCELERERAR FLYTTEN från ON PREMISE till SAP S/4HANA Cloud. Affärsystemutvecklaren SAP och IBM meddelade idag att den kommande releasen av RISE med SAP på IBM Power Virtual Server, blir den snabbaste och enklaste vägen för IBM Power-kunder att accelerera sin ERP-migration till molnet. Man vill inspirera organisationer att sömlöst övergå och modernisera sina lokala ERP-miljöer till molnet och stödja AI-drivna affärsprocesser.
Det nya erbjudandet är utformat för att flytta SAP S/4HANA-arbetsbelastningar från IBM Power Systems on premise (lokalt installerat) till molnet inom 90 dagar, och det finns, menar man, en hel del att tjäna på saken: IBM självt realiserade en 30-procentig minskning av infrastrukturkostnader och relaterad verksamhet under 18 månader i RISE med SAP-moderniseringsprojekt, som stödjer 150 000 IBM ERP-användare.
Saken är förstås kommersiellt intressant, inte minst för att det handlar om mer än 10 000 SAP-kunder som använder eller använt IBM för att leverera och köra SAP-lösningar på IBM-system. IBM tillhandahåller i detta kompletta konsult- och teknologilösningar för SAP-kunder, inklusive hybridmoln, automation och generativ AI med watsonx.
"RISE med SAP har blivit en affärsprioritering för företag inom alla branscher när de går över till SAP S/4HANA Cloud", säger Anurag Agrawal, grundare och chefsanalytiker, TechAisle. "Det nya erbjudandet från IBM och SAP ser ut att vara ett övertygande alternativ för företag som vill migrera sina affärskritiska ERP-arbetsbelastningar säkert, snabbt och med minimala störningar."
"Vi har arbetat hand i hand med SAP för att tillhandahålla en sömlös och snabb migreringsväg för kunder som förlitar sig på IBM Power-plattformen för sina SAP-arbetsbelastningar och applikationer", tillägger Rob Thomas, senior VP och Software and Chief Commercial Officer på IBM, i en kommentar och fortsätter: "Denna nya förmåga hjälper till att minska komplexiteten i att flytta till molnet och accelererar effekten, fördelar som vi upplevde från första hand i vår egen moderniseringsresa med RISE med SAP."
Tilläggas kan att ”RISE med SAP” är en guidad resa som levererar resultatdrivna tjänster, moln-ERP och plattformar för att hjälpa organisationer att ompröva sin verksamhetsmodell. Som ett nytt SAP-hyperscaler-erbjudande kan ”RISE med SAP” på IBM Power Virtual Server hjälpa till att minska riskerna och förbättra SAP S/4HANA Cloud-migreringstiden från IBM Power Systems. Enligt SAP är siktet i detta alltså inställt på att man kan vara på plats i molnet inom 90 dagar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Det nya erbjudandet är utformat för att flytta SAP S/4HANA-arbetsbelastningar från IBM Power Systems on premise (lokalt installerat) till molnet inom 90 dagar, och det finns, menar man, en hel del att tjäna på saken: IBM självt realiserade en 30-procentig minskning av infrastrukturkostnader och relaterad verksamhet under 18 månader i RISE med SAP-moderniseringsprojekt, som stödjer 150 000 IBM ERP-användare.
Saken är förstås kommersiellt intressant, inte minst för att det handlar om mer än 10 000 SAP-kunder som använder eller använt IBM för att leverera och köra SAP-lösningar på IBM-system. IBM tillhandahåller i detta kompletta konsult- och teknologilösningar för SAP-kunder, inklusive hybridmoln, automation och generativ AI med watsonx.
"RISE med SAP har blivit en affärsprioritering för företag inom alla branscher när de går över till SAP S/4HANA Cloud", säger Anurag Agrawal, grundare och chefsanalytiker, TechAisle. "Det nya erbjudandet från IBM och SAP ser ut att vara ett övertygande alternativ för företag som vill migrera sina affärskritiska ERP-arbetsbelastningar säkert, snabbt och med minimala störningar."
"Vi har arbetat hand i hand med SAP för att tillhandahålla en sömlös och snabb migreringsväg för kunder som förlitar sig på IBM Power-plattformen för sina SAP-arbetsbelastningar och applikationer", tillägger Rob Thomas, senior VP och Software and Chief Commercial Officer på IBM, i en kommentar och fortsätter: "Denna nya förmåga hjälper till att minska komplexiteten i att flytta till molnet och accelererar effekten, fördelar som vi upplevde från första hand i vår egen moderniseringsresa med RISE med SAP."
Tilläggas kan att ”RISE med SAP” är en guidad resa som levererar resultatdrivna tjänster, moln-ERP och plattformar för att hjälpa organisationer att ompröva sin verksamhetsmodell. Som ett nytt SAP-hyperscaler-erbjudande kan ”RISE med SAP” på IBM Power Virtual Server hjälpa till att minska riskerna och förbättra SAP S/4HANA Cloud-migreringstiden från IBM Power Systems. Enligt SAP är siktet i detta alltså inställt på att man kan vara på plats i molnet inom 90 dagar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Former SAP and Infor Man Takes Over at Unit4: “The Goal is to Reach...
MIKE ETTLING hands over the helm to SIMON PARIS. One of the major Nordic players in the ERP market, Unit4, is changing CEO. Mike Ettling is handing over the executive leadership to Simon Paris. Ettling has headed Unit4 for almost six years and has led the company to growth, created recurring revenue and established Unit4 as a major global player in cloud-based business systems.
The new boss, Simon Paris, is an experienced business leader with over 25 years in the technology industry, including senior positions at Infor and SAP. He was most recently CEO of Finastra, an international provider of software applications for financial services, where he led the company's transformation and growth strategy to become one of the largest FinTech companies in the world.
Unit4, which has invested heavily in cloud-based applications in recent years, writes in a press release that, "the transition ensures continuity for Unit4 and builds on a proven strategy that has elevated the company to a leading provider of cloud-based business systems for various industries." It is further claimed that the now announced transition has been preceded by careful planning where Ettling, together with the board, collaborated to ensure a seamless handover and continued strong momentum.
It is also clear that under Ettling's leadership, Unit4 has undergone a transformation into a Cloud-first company and achieved significant results in both product innovation and growth. Financially, Ettling points out that recurring revenues now account for 80 percent of the total. This level has been created by long-term organic growth, a functioning strategy for cloud migration and high customer satisfaction, which strengthens the company's reputation as a reliable partner for mid-sized organizations. The specialized, industry-focused applications enable customers to effectively manage their people, projects and operations with efficiency and reliability.
Morgan Seigler, who is an executive at Unit4's main owner, TA Associates, states that they have been very pleased with Mike Ettling's work:
"He has been an outstanding leader and we are grateful for his tremendous contribution. We believe that Simon's leadership, vision and experience will ensure a natural transition and help Unit4's continued success."
Ettling himself says that Simon Paris is an outstanding leader with a proven track record: "Simon Paris has all the qualities required to build on this foundation and lead us towards our ambitious goal of one billion euros in revenue. Over the past few years, we have transformed the company and established it as the industry leader in cloud-based ERP for service industries."
Clkick on the headline to read more on PLM&ERP News.
The new boss, Simon Paris, is an experienced business leader with over 25 years in the technology industry, including senior positions at Infor and SAP. He was most recently CEO of Finastra, an international provider of software applications for financial services, where he led the company's transformation and growth strategy to become one of the largest FinTech companies in the world.
Unit4, which has invested heavily in cloud-based applications in recent years, writes in a press release that, "the transition ensures continuity for Unit4 and builds on a proven strategy that has elevated the company to a leading provider of cloud-based business systems for various industries." It is further claimed that the now announced transition has been preceded by careful planning where Ettling, together with the board, collaborated to ensure a seamless handover and continued strong momentum.
It is also clear that under Ettling's leadership, Unit4 has undergone a transformation into a Cloud-first company and achieved significant results in both product innovation and growth. Financially, Ettling points out that recurring revenues now account for 80 percent of the total. This level has been created by long-term organic growth, a functioning strategy for cloud migration and high customer satisfaction, which strengthens the company's reputation as a reliable partner for mid-sized organizations. The specialized, industry-focused applications enable customers to effectively manage their people, projects and operations with efficiency and reliability.
Morgan Seigler, who is an executive at Unit4's main owner, TA Associates, states that they have been very pleased with Mike Ettling's work:
"He has been an outstanding leader and we are grateful for his tremendous contribution. We believe that Simon's leadership, vision and experience will ensure a natural transition and help Unit4's continued success."
Ettling himself says that Simon Paris is an outstanding leader with a proven track record: "Simon Paris has all the qualities required to build on this foundation and lead us towards our ambitious goal of one billion euros in revenue. Over the past few years, we have transformed the company and established it as the industry leader in cloud-based ERP for service industries."
Clkick on the headline to read more on PLM&ERP News.
F d SAP- och Infor-man tar över jobbet som toppchef på Unit4: ”Målet är...
MIKE ETTLING lämnar över rodret till SIMON PARIS. En av ERP-marknadens större nordiska spelare, Unit4, byter CEO. Det är Mike Ettling som lämnar över det exekutiva chefskapet till Simon Paris. Ettling har lett Unit4 i nästan sex år och lyft företaget till tillväxt, skapat återkommande intäkter och etablerat Unit4 som en stor global aktör inom molnbaserade affärssystem.
Nye chefen, Simon Paris, är en erfaren företagsledare med över 25 år inom teknikbranschen i bagaget, bland annat från ledande befattningar på Infor och SAP. Han var senast CEO för Finastra, en intenationell leverantör av mjukvaruapplikationer för finansiella tjänster, där han ledde företagets omvandling och tillväxtstrategi till att bli ett av de största FinTech-företagen i världen.
Unit4, som under de senaste åren satsat hårt på molnbaserade applikationer för organisationer, skriver i en pressrelease att, ”övergången säkerställer kontinuitet för Unit4 och bygger vidare på en beprövad strategi som lyft företaget till en ledande leverantör av molnbaserade affärssystem för olika branscher. ”Man hävdar vidare att den nu annonserade övergången har föregåtts av noggrann planering där Ettling tillsammans med styrelse samarbetat för att säkerställa en sömlös överlämning och ett fortsatt starkt momentum.
Klart är också att Unit4 under Ettlings ledning har genomgått en omvandling till ett Cloud-first-företag och uppnått betydande resultat inom både produktinnovation och tillväxt. Finansiellt pekar Ettling på att de återkommande intäkterna nu står för 80 procent av totalen. Denna framgång har skapats av en långsiktig organisk tillväxt, en fungerande strategi för molnmigrering och branschens bästa kundnöjdhet, vilket stärker företagets rykte som en pålitlig partner för medelstora organisationer. De specialiserade, branschfokuserade applikationerna gör det möjligt för kunderna att effektivt hantera sina medarbetare, projekt och verksamheter med effektivitet och tillförlitlighet.
Morgan Seigler, som är exekutiv bas på Unit4s huvudägare, TA Associates, konstaterar att man varit mycket nöjda med Mike Ettlings arbete:
"Han har varit en enastående ledare och vi är tacksamma för hans enorma bidrag. Vi tror att Simons ledarskap, vision och erfarenhet kommer att säkerställa en naturlig övergång och hjälpa till med Unit4s fortsatta framgång."
Själv säger Ettling att Simon Paris är en, enastående ledare med en dokumenterad meritlista och någon som jag har haft förmånen att arbeta framgångsrikt med tidigare: ”Paris har alla de kvaliteter som krävs för att bygga vidare på denna grund och leda oss mot vårt ambitiösa mål om en miljard euro i intäkter. Under de senaste åren har vi förvandlat företaget och etablerat det som branschledande inom molnbaserade affärssystem för tjänstebranscher.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Nye chefen, Simon Paris, är en erfaren företagsledare med över 25 år inom teknikbranschen i bagaget, bland annat från ledande befattningar på Infor och SAP. Han var senast CEO för Finastra, en intenationell leverantör av mjukvaruapplikationer för finansiella tjänster, där han ledde företagets omvandling och tillväxtstrategi till att bli ett av de största FinTech-företagen i världen.
Unit4, som under de senaste åren satsat hårt på molnbaserade applikationer för organisationer, skriver i en pressrelease att, ”övergången säkerställer kontinuitet för Unit4 och bygger vidare på en beprövad strategi som lyft företaget till en ledande leverantör av molnbaserade affärssystem för olika branscher. ”Man hävdar vidare att den nu annonserade övergången har föregåtts av noggrann planering där Ettling tillsammans med styrelse samarbetat för att säkerställa en sömlös överlämning och ett fortsatt starkt momentum.
Klart är också att Unit4 under Ettlings ledning har genomgått en omvandling till ett Cloud-first-företag och uppnått betydande resultat inom både produktinnovation och tillväxt. Finansiellt pekar Ettling på att de återkommande intäkterna nu står för 80 procent av totalen. Denna framgång har skapats av en långsiktig organisk tillväxt, en fungerande strategi för molnmigrering och branschens bästa kundnöjdhet, vilket stärker företagets rykte som en pålitlig partner för medelstora organisationer. De specialiserade, branschfokuserade applikationerna gör det möjligt för kunderna att effektivt hantera sina medarbetare, projekt och verksamheter med effektivitet och tillförlitlighet.
Morgan Seigler, som är exekutiv bas på Unit4s huvudägare, TA Associates, konstaterar att man varit mycket nöjda med Mike Ettlings arbete:
"Han har varit en enastående ledare och vi är tacksamma för hans enorma bidrag. Vi tror att Simons ledarskap, vision och erfarenhet kommer att säkerställa en naturlig övergång och hjälpa till med Unit4s fortsatta framgång."
Själv säger Ettling att Simon Paris är en, enastående ledare med en dokumenterad meritlista och någon som jag har haft förmånen att arbeta framgångsrikt med tidigare: ”Paris har alla de kvaliteter som krävs för att bygga vidare på denna grund och leda oss mot vårt ambitiösa mål om en miljard euro i intäkter. Under de senaste åren har vi förvandlat företaget och etablerat det som branschledande inom molnbaserade affärssystem för tjänstebranscher.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.