VerkstadsForum

7bridges-förvärvet vässar industrilogistik med AI och IFS Ultimos FSI-köp ger bolaget en unik EAM-plattform på underhållssidan.
AI-boomen har utlöst en febril aktivitet inom affärssystemutvecklaren IFS. Bolaget har satsat stenhårt på att ta fram konkurrenskraftiga teknologier inom t ex copiloting och agentisk AI, satsningar som genomsyrar hela bolagssfären vars lösningar framför allt ligger inom ERP-, EAM- och FSM-områdena, och numera med molnet, IFS Cloud, som primär plattform. Med de nya teknologierna i ryggen har bolaget under relativt nye bolagschefen, Mark Moffat, laddat upp en offensiv mot marknaden, där man i kraft av sylvass teknologiutveckling etablerat en ny potential och realism i t ex de tuffa målsättningarna att vinna marknadsandelar från affärssystem-ledaren SAP.
En intressant reflex av marknadsoffensiven är de senaste veckornas förvärv inom bolagssfären - två verksamheter har köpts:
• Dels har man förstärkt ansträngningarna att utveckla logistik-sidan för industriell AI med köpet av 7bridges - en leverantör av AI-drivna lösningar för leveranskedjehantering. Förvärvet stärker IFS position inom industriell logistik- och transportoptimering.
• Dels har IFS-dottern Ultimo, specialistaktör på EAM-sidan (Enterprise Asset Management, ”underhållshantering”), köpt en USA-baserad kategoriledare inom programvara för hantering av hälso- och sjukvårdsinrättningar och hälso- och sjukvårdsteknik, FSI. Även när det gäller Ultimo är AI i högsta grad på tapeten. Med FSI vidgas onekligen också marknadsperspektivet – bolaget har den enda plattformen för datoriserade underhållshanterings-system (CMMS) specialbyggt för vårdpersonal.
IFS-chefen, Mark Moffat, säger i en kommentar: "Vi är stolta över att leda marknaden inom industriell AI och fortsätta investera i teknologier som differentierar vårt erbjudande.”
Han har också goda skäl att vara nöjd. Med 7bridges får IFS tillgång till färdigutvecklade lösningar för effektivisering av leveranskedjor med hjälp av avancerad AI-simulering och analys för att automatisera och optimera logistiknätverk. Systemet har specialbyggts för industriella användningsområden och kombinerar snabb och kostnadseffektiv datainsamling, ett högkvalitativt semantiskt datalager och kraftfull AI för att lösa komplexa utmaningar inom leveranskedjeoptimering.
Potentialen som förvärvet för med sig ser lovande ut, menar Moffat och pekar på, ”en betydande möjlighet att skala upp 7bridges kapacitet till de tillgångs- och tjänstecentrerade industrier som det betjänar, med stark efterfrågan från tillverknings- och flyg- och försvarssektorerna.”
Men även IFS Ultimos köp av FSI har en intressant affärspotential – hur då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

KRITI SHARMA, CEO of IFS Nexus Black: “We’re in a phase of opportunity.” Business systems developer IFS has published a new, very interesting, global study that in itself shows that the adoption of industrial AI is increasing rapidly across all industries. But the study shows that even though businesses are now embracing AI, they are not fully prepared for full implementation. This has created what IFS calls an “AI execution gap.”
This gap has arisen because businesses have been adopting AI faster than their workforce’s AI skills have developed. Over the next 12 months, the number of businesses still in the early AI experimentation stage will fall from 24% to just 7%. This means that more and more businesses are becoming AI-mature. Yet 52% of decision-makers in the survey say their management teams do not fully understand AI, and 99% of the global workforce will need extensive retraining to benefit from the adoption of AI in industry.
“AI is a core driver of business performance and it’s time to plug the AI execution gap – bring people, process and product together to deliver tangible outcomes,," said Kriti Sharma, CEO of Nexus Black at IFS. “The pace of adoption is inspiring, but the next big unlock will come from scaling trust, strategy, and talent. Industrial AI is a powerful force for good, and we’re in a moment of opportunity: those who move fast will lead the next decade of industry.”
The study was conducted by the British research firm 3Gem in May 2025. They surveyed 1,700 senior decision-makers at companies working in manufacturing, teleco, services, construction, aerospace & defense, and energy, in the UK, US, France, Germany, the Netherlands and Sweden, among others.
The report - IFS Invisible Revolution Study 2025 - further identifies what is called an "invisible revolution" - a rapid but under-recognized shift away from consumer productivity AI experimentation and toward embedded, operational AI across core business processes. But as with all revolutions, significant challenges are emerging.
An interesting connection in this context is IFS Nexus Black, launched in April, intended to support and accelerate the introduction of AI solutions. Many AI projects do not reach their goals. IDC, for example, points out that unclear goals, insufficient data readiness, and a lack of internal expertise are slowing down many AI POCs, Proof of Concept. According to IDC research, 88% of observed POCs fail to scale. For every 33 AI POCs that a company launches, only four are upgraded to production, IDC found. That's barely 13%.
At the same time, the new IFS report shows that the use of industrial AI has developed explosively, almost doubling from 32% to 59% in just 12 months.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.

Kriti Sharma, CEO för IFS Nexus Black: "Dags att leverera konkreta resultat.”
Affärssystemutvecklaren IFS har publicerat en ny, mycket intressant, global studie som i och för sig visar att införandet av industriell AI ökar i snabb takt inom alla branscher. Men undersökningen visar att även om verksamheter idag inför AI, är de inte helt förberedda för en fullständig implementering. Detta har skapat vad IFS kallar ett ”AI-genomförande-gap”.
Detta gap har uppstått på grund av att företagen har infört AI snabbare än vad personalens AI-kunskaper har utvecklats. Under de kommande 12 månaderna kommer antalet företag som fortfarande befinner sig i ett tidigt AI-experimenteringsskede att minska från 24 procent till bara 7 procent. Det innebär att allt fler verksamheter blir alltmer AI-mogna. Ändå säger 52 procent av beslutsfattarna i undersökningen att deras ledningsgrupper inte fullt ut förstår AI, och 99 procent av den globala arbetskraften kommer att behöva omfattande omskolning för att kunna dra nytta av införandet av AI inom industrin.
”AI är en central drivkraft för att uppnå goda affärsresultat och det är dags att överbrygga AI-genomförandegapet genom att föra samman människor, processer och produkter, för att leverera konkreta resultat," säger Kriti Sharma, CEO för Nexus Black på IFS. "Industriell AI är kraftfull och vi befinner oss i en fas av möjligheter. De företag som agerar snabbt kommer att bli nästa decenniums industriledare."
Undersökningen utfördes av det brittiska researchföretaget 3Gem i maj 2025. De undersökte 1700 seniora beslutsfattare på företag som arbetar inom tillverkning, telekommunikation, tjänsteverksamheter, byggbranschen, flyg- och försvar, samt energi, i Storbritannien, USA, Frankrike, Tyskland, Sverige, Norge, Danmark, Nederländerna, Förenade Arabemiraten, Saudiarabien, Australien och Nya Zeeland.
Studien - IFS Invisible Revolution Study 2025 - identifierar vidare vad man kallar för en ”osynlig revolution” – det handlar om en snabb men underskattad övergång från att verksamheter experimenterar med generativ AI till att bygga in operativ AI i kärnverksamhetens alla processer. Men som med alla revolutioner, uppstår också stora utmaningar.
En intressant koppling i sammanhanget är att IFS Nexus Black, lanserat i april i år, är tänkt att stödja och påskynda införandet av AI-lösningar. Många AI-projekt går inte i mål. IDC t ex pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. Enligt IDC-forskning visas f ö att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
Samtidigt visar den nya IFS-rapporten att användningen av industriell AI utvecklats explosivt, den har nästan har fördubblats från 32 procent till 59 procent på bara 12 månader.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

NATHALIE KUOSA, CFO och COO på Epical Group: “För att lyckas gäller det att ha ett öppet mindset och se möjligheterna.”
Epical Group heter ett specialiserat datakonsultföretag som hjälper kunder i Sverige och Finland med datahantering, analys, integration och digital säkerhet. Bolaget, som har sina rötter i Enfo-koncernen och är en avknoppning av koncernens konsultverksamhet, blev Epical Group 2023. Det nybildade bolaget stod i detta läge inför att välja ett nytt affärssystem. Valet föll på Unit4 och vid Unit4s kunddagar i Sverige 2025 beskriver Nathalie Kuosa, CFO och COO på Epical Group, beslutet som strategiskt viktigt för verksamheten.
Som ett självständigt bolag med tillväxtplaner, både geografiskt och genom potentiella företagsförvärv, hävdade Kuosa, behövde verksamheten ett modernt och flexibelt affärssystem och pekade på att Unit4, som är specialiserat på växande medelstora företag, kunde erbjuda en komplett lösning med ekonomi, HR och projekthantering i både Sverige och Finland. Detta var helt i linje med Epical Groups tillväxtstrategi. Men Nathalie Kuosa till en början ändå rätt skeptisk.
”Ja, implementeringen påbörjades 2023, och när jag började på Epical Group i april 2024 så var det ett tufft läge. Ett nytt affärssystem innebär stora förändringar och jag hörde att användarna var stressade och att där låg och pyrde en del frustration. Med 20 års erfarenhet från IT-branschen var min första tanke att det var ett föråldrat system, men som tur är visade det sig att jag hade fel, säger Nathalie Kuosa.
Idag är Unit4 ERPx navet i verksamheten och hanterar allt från kundregistrering och projekthantering till tidrapportering och fakturering. För medarbetarna innebär det att hela medarbetarresan, från rekrytering till avslutad anställning, sköts i samma system.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

SIEMENS JEAN-CLAUDE ERCOLANELLI is in the S&A hotspot - meet him in today's in-depth interview. Few people in the PLM industry are in the same tough position as Jean-Claude Ercolanelli, simulation and analysis leader at Siemens Digital Industries Software. Siemens has invested $10.6 billion to buy CAE, HPC and AI specialist Altair Engineering in early 2025. This was done to add Altair's innovative simulation and analysis portfolio and advanced AI capabilities to the Siemens PLM portfolio, Xcelerator, and the Simcenter platform.
"Thereby, we create the world's most complete AI-driven design, engineering and simulation environment," as Siemens CEO Roland Busch put it. In short, it is in Siemens' strategic nature to be at the absolute commercial and technological forefront, and customers, Busch, shareholders and the head of the PLM division, Tony Hemmelgarn, presumably expect nothing less than for Ercolanelli to deliver on the investment; a battle that, in addition to integrating the companies' software, including Siemens Simcenter portfolio, is about taking on Synopsys-owned Ansys for leadership in the simulation and analysis domain. The challenge is ultimately to create the conditions for absolutely world-class product development.
PLM&ERP News’ Verdi Ogewell met Ercolanelli during the company’s big summer event in Europe, Realize LIVE, in Amsterdam, the Netherlands. He generally stated that Siemens is ready to continue the development of the market’s strongest simulation portfolio together with Altair employees and pointed to several important fundamental factors in this context:
“For example, we are very similar culturally, which facilitates the merger,” he said, adding that Altair has come a long way in developing AI related to the simulation pieces in virtually all product development domains. “Then, when you put this into the larger PLM context of the Xcelerator portfolio, which is already deeply integrated with the Simcenter platform, an environment emerges where our customers can take full advantage of digitalization and connect different aspects of their engineering processes, such as requirements, simulation, design in MCAD and ECAD, manufacturing, change management, and more, with a digital thread as a backbone, thereby leveraging their data and knowledge with AI. We are uniquely positioned to deliver this – we term it the comprehensive digital twin.”
Ercolanelli also pointed generally to Altair’s strengths in non-linear simulation, such as drop tests and explosions. But also more specifically on software such as, for example, SimSolid, a structural analysis solution, which allows engineers to simulate designs directly on complete CAD models:
“This without having to simplify the geometry or create a mesh, which significantly reduces the time and expertise required for simulation, and enables faster design iterations. We are talking about Design-to-Simulation tools in the traditional FEA area,” said Ercolanelli.
But what is Siemens’ strength versus Ansys? What does technologies such as NVIDIA’s Blackwell mean? How will AI affect simulation and analysis?
Click on the headline to read the full interview on PLM&ERP News.

JEAN-CLAUDE ERCOLANELLI befinner sig mitt i hetluften när Siemens utmanar Ansys – möt honom i dagens djupintevju.
Få personer inom PLM-branschen befinner sig i samma tuffa läge som Jean-Claude Ercolanelli, simulerings- och analys-ansvarig på Siemens Digital Industries Software. Siemens har lagt ner 10,6 miljarder dollar, motsvarande runt hundra miljarder svenska kronor, på att i början av 2025 köpa CAE-, HPC- och AI-specialisten Altair Engineering. Man gjorde det för att addera Altairs innovativa simulerings- och analys-portfölj och långt framskridna AI-kapabiliteter till Siemens PLM-portfölj, Xcelerator, och Simcenter-plattformen. ”Därigenom skapar vi världens mest kompletta AI-drivna design-, teknik- och simuleringsmiljö,” som Siemens koncernchef Roland Busch uttryckte saken. Det ligger kort sagt i Siemens strategiska natur att ligga i absolut kommersiell och teknologisk framkant och såväl kunderna som Busch, aktieägarna och chefen för PLM-divisionen, Tony Hemmelgarn, förväntar sig gissningsvis inget annat än att Ercolanelli levererar på investeringen; en kamp som vid sidan av att integrera bolagens mjukvaror, bl a i Siemens Simcenter-portfölj, handlar om att ta upp kampen med Synopsys-ägda Ansys om ledarplatsen på simulerings- och analys-domänen. Utmaningen är på sista raden att skapa förutsättningarna för produktutveckling i absolut världsklass.
PLM&ERP News’ Verdi Ogewell träffade Ercolanelli under bolagets stora sommarevent i Europa, Realize LIVE, i holländska Amsterdam. Han konstaterade allmänt att Siemens absolut är redo för att tillsammans med Altair-medarbetarna fortsätta utvecklingen av marknadens starkaste simuleringsportfölj och pekade på flera i sammanhanget viktiga grundläggande faktorer:
”Vi är t ex kulturellt väldigt lika, vilket underlättar sammanslagningen,” sa han och tillade att Altair hunnit mycket långt i att utveckla AI relaterat till simuleringsbitarna inom egentligen alla produktutvecklings-domäner. ”Sätter man sedan detta i relation till den större PLM-kontexten med Xcelerator-portföljen, som redan är djupintegrerad med Simcenter-plattformen, framträder en miljö där våra kunder kan dra full nytta av digitaliseringen och koppla samman olika aspekter av sin tekniska process, som krav, simulering, design i MCAD och ECAD, tillverkning, change management, och annat med en digital tråd som ryggrad, och därmed utnyttja sina data och kunskaper med AI. Vi är unikt positionerat för att leverera detta – vi kallar det den omfattande digitala tvillingen.”
Ercolanelli pekade också allmänt på Altairs styrkor inom icke-linjär simulering, typ droptester och explosioner. Men också mer specifikt på t ex SimSolid, en programvara för strukturanalys, som gör det möjligt för ingenjörer att simulera konstruktioner direkt på kompletta CAD-modeller:
”Detta utan att man behöver förenkla geometrin eller skapa ett meshnät, vilket avsevärt minskar den tid och expertis som krävs för simulering, och möjliggör snabbare konstruktions-iterationer. Vi talar om Design-to-Simulation-verktyg inom det traditionella FEA-området,” sa Ercolanelli.
Men vilken är Siemens styrka i förhållande till Ansys? Vad betyder entrén av teknologi som NVIDIAs Blackwell? Hur kommer AI att påverka simulerings- och analyssidan?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.

Meet LEON LAURITSEN, global sales director and EMEA chief at Aras PLM, in today's in-depth interview.
Who are the leading players in PLM systems for discrete manufacturing?
It is hardly a surprise that Siemens Digital Industries Software took the lead in analyst Forrester's latest assessment, "The Forrester Wave: Product Lifecycle Management Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025". But the fact that only one of the other PLM developers managed to take a place in Forrester's "leadership wave" may have raised some eyebrows. Instead, it was the "small" player Aras PLM, known for its Innovator platform, that managed to take the top spot next to Siemens. This while Dassault, PTC, and Autodesk all ended up outside the "leadership wave" with a position at the level below, the "strong performers wave".
According to the analyst CIMdata, Aras PLM brings in around $200 million a year, which of course compared to giants like Siemens (just under $7 billion dollars) and Dassault Systemes (around $6.5 billion) makes them a significantly smaller commercial competitor. But this does not prevent the company from having a real wave of success in recent years, with strong growth; stronger than most of the players in the PLM area.
One person who is not surprised by Aras PLM’s top ranking is the company’s senior VP of Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News caught up with him for a discussion about the company’s technological and financial performance and slightly different business model:
“As a private company, we do not disclose our financial figures, but the analyst estimates that are available are reflective. I can say that in recent years we have consistently grown more than twice as fast as the broader cPDm market and significantly faster than our three toughest competitors.”
Lauritsen also points out that Forrester's analysis praises Aras’ strong technology:
"If you look at the rating on their five-point scale, we actually get the highest average rating of all, including the 29 different points that the analyst included in his technical assessment. In short, we have a number of strengths that are completely in line with the most important technology trends in product development - some good examples are:
• The importance of digital 'thread thinking' to manage modern compliance requirements
• The flexibility and ability to coexist with traditional PLM/PDM solutions
• Rapidly changing supply chains require a different paradigm for collaboration with value chain partners
• The potential for controlled access to data to transform technology and product delivery by leveraging new AI use cases."
Moreover, Lauritsen claims that, in addition to the technology, they continue to differentiate themselves with the strength of their community.
"Yes, we undeniably have an exciting breadth on the customer side; a breadth that says a lot about the capacity of our solutions," he says.
Good examples include giant high-tech actors from Airbus, Boeing, and General Dynamics, to BMW, Honda, General Motors, Mazda, and the nuclear research center CERN. It is notable, however, that in most cases the Innovator platform is not the respective organization's main platform for PLM/cPDm (collaborative Product Definition management).
So, how do these companies and organizations use Aras Innovator solutions? What does the business model look like, which Lauritsen claims is both better and cheaper than that of traditional competitors? And how is it that a major player in CAE, Ansys, has chosen to invest in Aras' PLM technology?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Möt LEON LAURITSEN, global försäljningsdirektör och EMEA-bas på Aras PLM, i dagens djupintervju. Vilka är de ledande spelarna när det gäller PLM-system för diskret tillverkning?
Att Siemens Digital Industries Software tog plats som ledare i analytikern Forresters senaste utvärdering, "The Forrester Wave: PLM Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025", är knappast någon överraskning. Men att bara en enda av de andra PLM-utvecklarna lyckades ta plats i Forresters ”ledarvåg” fick måhända en del att höja på ögonbrynen. Istället var det den i sammanhanget ”lilla” spelaren Aras PLM, känt för sin Innovator-plattform, som lyckades ta topplatsen bredvid Siemens. Detta medan Dassault, PTC, och Autodesk alla hamnade utanför ”ledarvågen” med placering på nivån under, i ”strong performers-vågen”, närmast att översätta som ”starka utmanare”.
Aras PLM drar enligt analytikern CIMdata in runt 200 miljoner dollar om året, vilket förstås jämfört med jättar som Siemens (strax under 7 miljarder dollar) och Dassault Systemes (runt 6,5 miljarder) gör dem till en betydligt mindre kommersiell aktör. Men detta hindrar nu inte att bolaget haft en ordentlig framgångsvåg de senaste åren, med en stark tillväxt; starkare än de flesta av PLM-områdets aktörer.
En som inte är överraskad över Aras PLMs topplacering är bolagets seniora VP för Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News har träffat honom för en diskussion kring bolagets teknologiska och finansiella prestanda och lite annorlunda affärsmodell:
”Analytikeruppskattningarna som finns är reflekterande. Jag kan säga att vi under de senaste åren konsekvent har vuxit mer än två gånger snabbare än den bredare cPDm-marknaden och betydligt snabbare än våra tre tuffaste konkurrenter.”
Lauritsen pekar också på att man i Forresters analys får beröm för stark teknik:
”Ser man till betygsättningen så får vi faktiskt högst genomsnittligt betyg av alla, inräknat de 29 olika punkter som analytikern hade med i sin tekniska bedömning. Vi har kort en rad styrkor som ligger helt i linje med de viktigaste tekniktrenderna inom produktframtagning - några bra exempel är: Vikten av digitalt ’trådtänkande’ för att hantera moderna efterlevnadskrav, förmågan att existera tillsammans med traditionella PLM/PDM-lösningar, och transparent hantering av dagens komplexa leveranskedjor."
Lauritsen pekar också på att man vid sidan av teknologin fortsätter att differentiera sig med styrkan i sin community.
”Ja, vi har en spännande bredd på kundsidan; med allt ifrån Airbus och Boeing till BMW, Honda, GM, och kärnforskningscentret CERN.”
Notabelt är dock att Innovator-plattformen i de flesta fallen inte är respektive organisations PLM-huvudplattform.
Så, hur använder de då Aras Innovator-lösningar? Hur ser affärsmodellen ut, som Lauritsen hävdar är både bättre och billigare än de traditionella konkurrenternas? Och hur kommer det sig att en storspelare inom CAE, Ansys, valt att satsa på Aras PLM-plattform?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.

…combines IFS' strength in AI with CLIMATIQ's SHARP CALCULATION ENGINE for carbon dioxide emissions. Sustainability issues continue to be at the center as one of today's most important parameters in product development and corporate administrative work. A central point in this is establishing effective digital tools. Swedish ERP developer IFS has long had these pieces on the table and has developed its own solutions as well as in collaboration with partners.
The latter includes today's announcement from IFS that it has entered into a collaboration with Climatiq, which has developed a leading platform for calculating and managing carbon dioxide emissions. The collaboration runs in parallel with IFS' launch of the new module for emissions management in IFS Cloud and strengthens IFS' work to integrate sustainability directly into customers' core business. The new module allows companies to make well-founded decisions based on their own emissions data. The fact that Climatiq's agenda is seen as extremely important is confirmed not least by the fact that it managed to raise over 100 million from investors in a financing round this June.
IFS Nordic Head, Ann-Kristin Sander, points out in a comment that IFS Cloud now integrates Climatiq's calculation engine and extensive database, which enables automatic and accurate emissions calculations directly from the business system and that this move combines IFS's strength in AI with Climatiq's advanced solutions for carbon dioxide calculation.
"The requirements for sustainability are constantly changing and our customers need to be able to adapt to these changes quickly. By integrating Climatiq's verified emission factors directly into IFS Cloud, we help our customers incorporate sustainability into their business processes. In this way, they can adapt faster, gain clear climate insights and make better business decisions," she notes, adding that this gives companies sharp tools to take active responsibility for climate impact while maintaining high efficiency.
In general, it can be noted that hundreds of software providers for supply chain management, ERP and ESG use Climatiq's API to integrate carbon metrics directly into their tools, so that their customers can measure their carbon footprint, make informed decisions and drive meaningful emission reductions.
In connection with the collaboration, IFS and Climatiq have also published a joint report entitled "IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction". The joint report shows how integrated sustainability solutions in IFS Cloud can transform data from the business into concrete and actionable climate insights.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.

…kombinerar IFS styrka inom AI med VASS BERÄKNINGSMOTOR för koldioxidutsläpp. Hållbarhetsfrågorna står fortsatt i centrum som en av dagens viktigaste parametrar i produktframtagnings- och det företagsadministrativa arbetet. En central punkt i detta är att etablera effektiva digitala verktyg. Svenska affärssystem-utvecklaren IFS har länge haft dessa bitar på bordet och utvecklat egna lösningar såväl som man har gjort det i samarbete med partners.
Till det senare hör dagens meddelande från IFS att man ingått ett samarbete med Climatiq, som utvecklat en framstående plattform för beräkning och hantering av koldioxidutsläpp. Samarbetet löper parallellt med IFS lansering av den nya modulen för utsläppshantering i IFS Cloud och förstärker IFS arbete med att integrera hållbarhet direkt i kundernas kärnverksamhet. Den nya modulen gör att företag kan fatta välgrundade beslut baserade på egna utsläppsdata. Att det Climatiq har på agendan ses som oerhört viktigt bekräftas inte minst av att man lyckades dra in över 110 miljoner kronor från investerare i en finansieringsrunda, serie A, nu i juni.
IFS nordenchef, Ann-Kristin Sander, pekar i en kommentar på att IFS Cloud nu integrerar Climatiqs beräkningsmotor och omfattande databas, vilket möjliggör automatiska och noggranna utsläppsberäkningar direkt från affärssystemet och att man med detta drag kombinerar IFS styrka inom AI med Climatiqs avancerade lösningar för koldioxidberäkning.
”Kraven på hållbarhet förändras ständigt och våra kunder behöver snabbt kunna anpassa sig till dessa förändringar. Genom att integrera Climatiqs verifierade utsläppsfaktorer direkt i IFS Cloud hjälper vi våra kunder att införliva hållbarhet i sina affärsprocesser. På så sätt kan de snabbare anpassa sig, få tydliga klimatinsikter och fatta bättre affärsbeslut,” konstaterar hon och tillägger att detta ger företag vassa verktyg för att ta ett aktivt ansvar för klimatpåverkan och samtidigt upprätthålla hög effektivitet.
Allmänt kan noteras att hundratals leverantörer av programvara för supply chain management, ERP och ESG använder Climatiqs API för att integrera koldioxidmått direkt i sina verktyg, så att deras kunder kan mäta sitt koldioxidavtryck, fatta välgrundade beslut och driva på meningsfulla utsläppsminskningar.
IFS och Climatiq har i samband med samarbetet även publicerat en gemensam rapport med titeln ”IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction”. Den gemensamma rapporten visar hur integrerade hållbarhetslösningar i IFS Cloud kan förvandla data från verksamheten till konkreta och användbara klimatinsikter.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.