ERP

“MAKING COMPETITION much TOUGHER for Dassault and Aras in Life Sciences.” For the second time in six months, Siemens announced this week a new giant acquisition with strong connections to PLM: The company is buying the American developer of R&D software in medicine, chemistry, bio sciences and materials technology, Dotmatics, for $5.1 billion. The acquisition signals a major investment in expanding Siemens' already strong position in the PLM area and related R&D in a number of heavy industrial segments such as automotive, aerospace and defense, electronics, and the like, towards the commercially gigantic Life Sciences area.
The investments over the past six months indicate a market offensive of major proportions: This purchase alone and the investment in Altair (AI, HPC and Simulation & Analysis) has cost $15.7 billion.
In the press material about the Dotmatics acquisition, Siemens CEO Roland Busch stated that Life Sciences offers an attractive complementary opportunity in the software market and pointed out that it expands Siemens' total addressable market for industrial software by $11 billion. This potential has already been exploited by Siemens' toughest competitor in the PLM arena, Dassault Systemes in particular, but also by Aras PLM, however Roland Busch, PLM chief Tony Hemmelgarn and the coworkers in the PLM division are seriously going after the great commercial opportunities that lie within the sector.
"The acquisition strengthens our strategic position in Life Sciences and creates a world-leading AI-driven PLM software portfolio, this as part of Siemens Xcelerator. AI has emerged as a transformative force in various industries, and its application in Life Sciences is becoming increasingly important," says Busch.
And of course, the R&D area and what AI can do in terms of medicine and life sciences is very attractive, but it is perhaps just as interesting that the pharmaceutical manufacturing linked to R&D work is currently actually considered by analysts to be a bit neglected compared to what has happened in, for example, automotive, electronics and similar segments where Siemens, Altair included, is one of the market dominants in terms of PLM, AI and automation. The players in pharmaceutical development – those who have succeeded – have earned so much money that they have often become stuck in a kind of mild passivity when it comes to investments in efficient manufacturing. They have continued to work in their more transaction-based and expensive ERP environments; the big money has come in anyway, without having to think about what has been considered marginal parts, such as sharpening the production equipment. But pharmaceutical development is incredibly complex, with many phases that often drag on for decades before you have an approved preparation. But then the whole thing has to be scaled up, in many cases globally. In this sequence, there is a great commercial potential for players who are sitting on cutting-edge technology and holistically connected software portfolios, such as Xcelerator. How so? A recent survey conducted by AMR Research showed that 31% of manufacturers in the life sciences industry are already using PLM software to accelerate innovation and to design products. Even more promising from Siemens' point of view, however, is that 55% are now evaluating PLM software.
Click on the link to read more on PLM&ERP News.

TUFFAR TILL KONKURRENSLÄGET inom Life Sciences för DASSAULT, ARAS PLM och PTC. För andra gången på ett halvår tillkännagav Siemens i veckan ett nytt jätteförvärv med starka kopplingar till PLM-sidan: Bolaget köper amerikanska utvecklaren av FoU-programvara inom medicin-, kemi-, biovetenskap och materialteknik, Dotmatics, för 5,1 miljarder dollar (ca 50 miljarder kronor). Förvärvet signalerar en storsatsning på att expandera Siemens redan starka ställning på PLM-området och relaterad FoU inom en rad tunga industrisegment som automotive, flyg och försvar, high-tech elektronik, och liknande, mot det kommersiellt gigantiska Life Sciences-området.
Investeringarna under senaste halvåret indikerar på en marknadsoffensiv av stora mått: Bara detta köp och satsningen på Altair inom AI, HPC och Simulering & Analys, som blev helt klart under förra veckan, har gått loss på 15,7 miljarder dollar, motsvarande runt 151 miljarder kronor.
I pressmaterialet kring Dotmatics-förvärvet konstaterade Siemens-chefen, Roland Busch, att Life Sciences erbjuder en attraktiv kompletterande möjlighet på mjukvarumarknaden och pekade på att det utökar Siemens totala adresserbara marknad för industriell mjukvara med 11 miljarder dollar. Denna potential har framför allt Siemens tuffaste konkurrent på PLM-arenan, Dassault Systemes, upptäckt sedan tidigare, men nu går koncernchefen, Roland Busch, PLM-basen Tony Hemmelgarn och medarbetarna inom PLM-divisionen, på allvar efter de stora kommersiella möjligheter som döljer sig inom sektorn.
"Ja, köpet stärker vår strategiska position inom Life Sciences och skapar en världsledande AI-driven PLM-programvaru-portfölj, detta som en del av Siemens Xcelerator. AI har i högsta grad dykt upp som en transformativ kraft inom olika branscher, och dess tillämpning inom Life Sciences blir allt viktigare", säger Busch.
Och visst, FoU-området och vad AI kan göra är när det gäller medicin- och biovetenskap är mycket attraktivt, men möjligen är det lika intressant att den till FoU-arbetet kopplade medicintillverkningen i dagsläget faktiskt bland analytiker betraktas som lite eftersatt jämfört med vad som hänt inom t ex automotive, elektronik och liknande segment där Siemens, Altair inkluderat, är en av marknadsdominanterna gällande PLM, AI och automation. Aktörerna inom medicinutveckling – de som lyckats – har tjänat så stora pengar att de ofta fastnat i någon slags lättare passivitet när det gäller investeringarna i effektiv tillverkning. Man har fortsatt jobba i sina mer transaktionsbaserade och dyra ERP-miljöer; de stora pengarna har ju kommit in ändå, utan att man behövt fundera på vad som betraktats som marginella bitar, typ att vässa produktionsapparaterna. Men medicinutveckling är oehört komplext, med många faser som ofta drar ut över decennier, innan man har ett godkänt preparat. Men då ska det hela skalas upp, i många fall globalt, vad händer då?
I denna sekvens finns en enorm kommersiell potential för spelare som sitter på vass teknologi och holistiskt kopplade mjukvaruportföljer, typ Xcelerator. Hur då? En nyligen genomförd undersökning gjord av AMR Research visade att 31 % av tillverkarna inom biovetenskapsindustrin redan använder PLM-programvara för att påskynda innovation och för att designa produkter. Än mer lovande ur Siemens synvinkel är dock att 55 % nu utvärderar PLM-mjukvara.
En annan marknadseffekt är att köpet tuffar till konkurrensläget inom Life Sience-relaterat PLM-stöd för Dassault, Aras PLM och PTC, som alla tre har tagit positioner på området.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

“INTEGRATION of ASSET MANAGEMENT with BUSINESS needs is AN AREA WHERE MAINTENANCE 5.0 models frequently FALL SHORT.” According to a survey by analyst IDC, increasing operational efficiency was the top priority for industrial organizations in 2022 (51%). It's reasonable to assume that this relationship is still largely true today, three years later. But it's also a clear indication that effective management of the lifecycle of assets–such as factory facilities, production lines, machinery, etc–is critical to maximizing the return on investment (ROI) in these valuable assets. A relevant concept in this context is Asset Lifecycle Management (ALM), which summarizes the process by which organizations keep their assets in top condition throughout their entire lifespan. This is done by combining a range of strategies designed to extend the life of an asset and increase its efficiency.
There are of course several ways to handle this, but a strong concept in this context is the ISO 55000 standard. In today's guest column on PLM&ERP News, Bas Beemsterboer, responsible for sales strategy at Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division, discusses around this.
As recently as last summer, the International Organization for Standardization (ISO) released new updates to the ISO 55000 series, a comprehensive set of standards for asset management. These standards offer guidance and requirements on the critical areas of value, organizational alignment, leadership, outcomes and benefits of asset management, and measurable improvement and maturity.
"There's a common misconception that ISO standards are designed only for large companies, specific industries, or compliance purposes. In reality, they provide a powerful framework that allows organizations to integrate asset management more effectively with their business needs – an area where "maintenance maturity" or "maintenance 5.0" models frequently fall short," Bas Beemsterboer notes. How then?
"The concept of 'maturity' itself can become a dead-end, causing maintenance teams to pursue maturity milestones that bring limited business value. For instance, maintenance teams may focus on KPIs that demonstrate maturity – like the percentage of preventive interventions – without aligning with the strategic concerns of a CFO or CEO," he writes.
Click on the headline to read the entire column on PLM&ERP News

"Lätt att hamna i en ÅTERVÄNDSGRÄND där UNDERHÅLLS-TEAMEN lägger kraft på MILSTOLPAR med ett BEGRÄNSAT AFFÄRSVÄRDE." Enligt en undersökning av analytikern IDC var ökad operativ effektivitet högsta prioritet för industriorganisationer 2022 (51%). Det är rimligt att utgå från att detta förhållande i huvudsak också gäller idag, tre år senare. Men det är också en tydlig indikation på att effektiv hantering av tillgångars livscykel - som ifråga om fabriksanläggningar, tillverkningslinor, maskinutrustningar etc - är kritiskt för att maximera avkastningen på investeringarna (ROI) i dessa värdefulla tillgångar. Ett relevant begrepp i sammanhanget är Asset Lifecycle Management (ALM), vilket sammanfattar den process genom vilken organisationer håller sina tillgångar i toppskick under hela livslängden. Detta genom att kombinera en rad strategier utformade för att förlänga en tillgångs livslängd och öka dess effektivitet.
Det finns förstås flera sätt att hantera detta, men ett starkt koncept i sammanhanget är ISO 55000-standarden. I dagens gästkrönika på PLM&ERP News diskuterar Bas Beemsterboer, ansvarig för försäljningsstrategi på Hexagons division för Asset Lifecycle Intelligence, kring denna.
Till saken hör att så sent som i somras släpptes de internationella uppdateringarna av ISO 55000-serien, som lite mer detaljerat kan beskrivas som en omfattande standard för hantering av tillgångar (asset management). Standarden styr viktiga områden som värde, organisationskoppling, ledarskap, resultat och fördelar med asset management, samt mätbara förbättringar och mognadsgrad.
”En vanlig och felaktig uppfattning om ISO-standarder är att de är utvecklade bara för stora företag, vissa branscher eller endast för efterlevnad. I realiteten är de ett kraftfullt ramverk som hjälper organisationer integrera hanteringen av sina tillgångar med organisationens behov på ett mer effektivt sätt. Det här är ett område där modeller för “underhållets mognadsgrad” eller “underhåll 5.0” ofta brister,” konstaterar han. Hur då?
”Konceptet “mognad” kan i sig vara en återvändsgränd, som gör att underhållsteamen lägger all kraft på att nå milstolpar som bara ger begränsat affärsvärde. De kan till exempel lägga stort fokus på KPI:er som visar på mogenhet, som hur stor andel av arbetet som läggs på förebyggande åtgärder, men utan att länka det till strategiska frågor som en CFO eller CEO funderar över,” skriver Beemsterboers.
Klicka på rubriken för att läsa hela Bas Beemsterboers gästkrönika på PLM&ERP News.

Molnbaserad ERP kan öppna dörren för hållbarhet genom stöd för avancerad teknologi som AI och IoT. Hur står sig hållbarhetsarbetet i perspektivet av lönsamhet för den svenska tillverkningsindustrin? Affärssystemutvecklaren Jeeves Forterro har tittat på saken i en ny studie som visar att 72 % av svenska medelstora tillverkare har rapporterat ökad lönsamhet tack vare en mer hållbar verksamhet.
Undersökningen visar också i vilken utsträckning svenska tillverkare nu fokuserar på hållbarhet. I detta säger 76 % av respondenterna att det är en prioritet. 78 % uppger att deras organisation har en dedikerad resurs för att hantera hållbarhet, medan 69 % pekar på att deras organisation har en Net Zero-plan.
”Alla tillverkare i Sverige är medvetna om de utmaningar som följer med att arbeta mer hållbart, både när det gäller att göra det rätta för planeten men också att behålla marknadsandelar och ha kontroll över kostnaderna”, säger Mikael Brodin, Director Product Management, på Forterro. ”Det är tydligt att svenska företag tar detta på mycket större allvar nu när de kan se att det också driver ekonomisk framgång och tillverkare över hela landet tar medvetna och ansvarsfulla steg för att vara hållbara.”
Undersökningen landar vidare i att leverantörskedjor är ett av de huvudområden där svenska tillverkare fokuserar sitt hållbarhetsarbete. 80 % av de tillfrågade digitaliserar leverantörskedjor och logistikprocesser för att förbättra transporteffektiviteten.
När det gäller lokalisering av leverantörskedjor uppgav en tredjedel av tillverkarna att minskade leverantörskostnader och en önskan om mer kontroll över verksamheten är en viktig drivkraft. Även kundernas efterfrågan spelar roll, vilket speglar förändrade marknadsförväntningar och behovet för svenska tillverkare att anpassa sig till dessa krav.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Swedish BOO ENERGI is one of the companies stepping up to the cloud – the new SUCCESS4U service model is a great help in the transition from on premise to the cloud. When business systems developer Unit4 recently announced a change of guard at the top executive level – Mike Ettling handed over the reins to Simon Paris – the company is in an intense development of events. It has reached several significant milestones, which the new boss says, “highlight the growing demand for the company’s services.”
Notably, Paris came to Unit4 from the CEO job at fintech software business Finastra, however he has also held senior roles at Infor and SAP. At Unit4 the primary challenges will be around the cloud and AI. The good news is that Paris inherited a business with great momentum.
In a short-term business perspective, it is the migration to the cloud among the company’s customers that can make a difference. Here things have started to happen with some interesting Unit4 customer cases around cloud migrations. But also software development is a major priority and Paris points to the launch of a new level of service offering: Success4U, which is a model for successful implementation of, among others, Unit4 ERP X (the X stands for the cloud platform), or for existing customers migrating from on-premise solutions to the cloud.
But the cloud migration trend is the bigger issue. In the press material, Unit4 notes a couple of milestone examples, not least some of the company's energy customers with clearly proactive climate action on the agenda. Among them is Swedish Boo Energi, which owns, maintains and develops the electricity grid in Saltsjö-Boo and offers electricity contracts and energy services throughout Sweden. Other players among Unit4's customers working to accelerate the transition to a fossil-free future are The Carbon Trust, a globally active climate consultant that has worked with fossil freedom for more than 20 years for companies, governments and organizations worldwide. In addition, Paris also notes that BWH Hotels, part of the global BWH Hotels group, has stepped up in Unit4's cloud environment. This is no small player, with over 4,000 properties in more than 100 countries, BWH Hotels owns 18 unique brands.
“I come to Unit4 at an incredibly exciting time in the transition to cloud-based applications,” says Simon Paris. “Service companies in particular have had significant pressure to grow, while non-profit organizations and the public sector continue to juggle the challenge of balancing efficiency and investment in innovation. There is a realization among our customers that cloud-based applications are the fundamental building blocks to give them the agility they need to modernize, thrive and create innovations with the help of AI.”
Not least the latter is at the heart of Unit4’s AI strategy, claims the new CEO, pointing at the AI-driven tools tailored to supercharge finance, planning, and people operations, fostering strategic growth and operational excellence.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Svenska BOO ENERGI ett av bolagen som kliver upp i molnmiljön - NYA tjänsten SUCCESS4U framgångsrik modell för övergången från on premise till molnet. När affärssystem-utvecklaren Unit4 nyligen meddelade vaktombytet på den exekutiva topposten – Mike Ettling lämnade över CEO-jobbet till Simon Paris – befinner sig bolaget i en notabelt intensiv händelseutveckling. Man har nått flera betydande milstolpar, som nye chefen menar, ”belyser den växande efterfrågan på bolagets tjänster.” Framför allt är det migreringen till molnet bland bolagets kunder som slår igenom. Inte något överraskande i sig, denna trend gäller bland alla de större ERP-utvecklarna, men Paris kan även peka på lanseringen av en ny nivå av tjänsteutbud: Success4U, som är en modell för framgångsrik implementering av bl a Unit4 ERP X (X:et står för molnplattformen), eller för existerande kunder som migrerar från on premise-lösningar till molnet.
Parallellt med detta bygger Simon Paris nu också upp sitt ledarteam med en ny bemanning på chefssidan i några i nyckelroller: Vera Batyalova blir VP för Partner Sales och Magdalena Teschemacher, försäljningsdirektör för APAC-regionen (Asia Pacific).
Men molnmigrerings-trenden är den större saken. I pressmaterialet pekar Unit4 på flera goda exempel, inte minst bland några av bolagets energikunder med tydligt proaktiva klimatåtgärder på agendan. Bland annat svenska Boo Energi, som äger, underhåller och utvecklar elnätet i Saltsjö-Boo och erbjuder elavtal och energitjänster över hela Sverige. Andra spelare bland Unit4s kunder som arbetar med att påskynda övergången till en fossilfri framtid är The Carbon Trust, en globalt verksam klimatkonsult som har arbetat med fossilfrihet i mer än 20 år för företag, regeringar och organisationer världen över. Vid sidan av detta noterar Paris även att BWH Hotels, en del av den globala BWH Hotels-gruppen, klivit upp i Unit4s molnmiljö. Detta är inte någon liten aktör, med över 4 000 fastigheter i mer än 100 länder äger BWH Hotels 18 unika varumärken.
”Jag kommer till Unit4 vid en otroligt spännande tidpunkt i övergången till molnbaserade applikationer,” konstaterar Simon Paris. ”Särskilt tjänsteföretag har haft ett betydande tryck på tillväxt, medan ideella organisationer och offentliga sektorer fortsätter att jonglera med utmaningen att balansera effektivitet och investeringar i innovation. Det finns en insikt bland våra kunder att molnbaserade applikationer är de fundamentala byggstenarna för att ge dem den smidighet de behöver för att modernisera, blomstra och skapa innovationer med hjälp av AI.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

…but the PLM initiative is MORE PROBLEMATIC. One of the more unpredictable outcomes in industrial IT is the time it takes to get larger, modern systems up and running. Depending on what it is, the implementation time can vary enormously. However, a common denominator is that it usually takes significantly longer than planned and that once the systems are up and running, they often have functionality deficiencies that cause them to lag.
But there are exceptions. One such was announced by SAP and Ericsson this week: The Swedish telecom giant has put the ERP system SAP S/4HANA into operation just one year after the work began. Considering the complexity, this is an impressive result. The SAP S/4HANA project is one of the more extensive and strategically hard digital transformations in Ericsson's history. Yet the final data conversion was completed in just 54 hours. This sets something of a new industry standard for how to implement large and advanced system projects. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation, says:
"Yes, this is actually a huge achievement and a very successful project. We completed the transition according to plan and without long-term downtime. Now, a year later, the system has delivered as we expected throughout the first financial cycle, with four quarterly financial statements and one annual financial statement.”
Having said that, a backdrop is that Ericsson is complex in most perspectives, from technology setup to corporate structure. The group is a world-leading supplier of information and communications technology; around 50% of the world's mobile telecommunications traffic is carried over Ericsson's network. It has operations in 180 countries and over 94,000 employees. The revenues 2024 landed at $23.5 billion (2024) and, with a number of divisions, subsidiaries, partner companies, etc., it forms the basis for an extremely extensive transaction volume. Changing a business system with minimal impact on daily work therefore requires extensive planning and major efforts – both internally and externally.
Instead of starting from scratch, Ericsson chose to carry out the work in stages. Most of the processes are still left over from the previous solution, but with SAP S/4HANA they have the latest in business support and can continuously benefit from system updates and improvements.
“We are now at the forefront with the most modern and future-proof solution. The ERP system gives us the tools we need to continue optimizing our processes and analyzing our business in real time,” says Tobias Ralsgård.
Speaking of varied implementation outcomes: As successful as the SAP S/4HANA project has been at Ericsson; it has been just as slow to meet deadlines and functionality with the new PLM system. Even around ten years after the start, the 3DEXPERIENCE-based platform from Dassault, which was supposed to replace Ericsson's older IBM mainframe-based PRIM/GASK solution, is only partially in place.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

…men PLM-satsningen är MER PROBLEMATISK. En av de mer oförutsägbara utfallen inom industriell IT handlar om tiden det tar att få upp större moderna system i drift. Beroende på vad det handlar om kan implementationstiden variera enormt mycket. Dock brukar en minsta gemensam nämnare vara att det tar betydligt längre tid än planerat och att systemen när de väl rullar igång ofta har funktionalitetsbrister som gör att de haltar.
Det hindrar nu inte att det finns undantag. Ett sånt meddelades av SAP och Ericsson i veckan: Den svenska telekomjätten har bara ett år efter att man börjat arbeta med affärssystemet SAP S/4HANA fått det i drift enligt plan. Med tanke på komplexiteten är det ett imponerande resultat. SAP S/4HANA-projektet är nämligen ett av de mer omfattande och strategiskt komplexa digitala transformationerna i Ericssons historia. Ändå genomfördes konverteringen på bara 54 timmar. Detta sätter något av en ny branschstandard för hur man kan genomföra stora och avancerade systemprojekt. Tobias Ralsgård, Head of Ericsson Finance Digital Transformation:
”Ja, det här är faktiskt en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergången enligt plan och utan långvariga driftstopp. Nu ett år senare har systemet levererat som vi förväntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett årsbokslut,” säger han.
Detta sagt ska man minnas att Ericsson i de flesta perspektiv är komplext, i allt från teknologiupplägg till bolagsstruktur. Koncernen är en världsledande leverantör av informations- och kommunikationsteknologi; runt 50 % av världens mobilteletrafik sker över Ericssons nät. Man har verksamhet i 180 länder och drygt 94 000 anställda. Detta skapar i sin tur intäkter på strax under 250 miljarder kronor (2024) och med en mängd divisioner, dotterbolag, partnerföretag osv bildar det underlag till en ytterligt omfattande transaktionsmängd. Att byta affärssystem med minimal påverkan på det dagliga arbetet kräver därför omfattande planering och stora insatser – både internt och av externa experter.
I stället för att börja om helt från början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna är än så länge kvar från den tidigare lösningen, men med SAP S/4HANA har man det allra senaste inom affärsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbättringar.
”Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssäkrade lösningen. Affärssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsätta optimera våra processer och i realtid analysera vår verksamhet,” säger Tobias Ralsgård.
Apropå varierade implementations-utfall: Lika lyckat som SAP S/4HANA-projektet blivit på Ericsson; lika trögt har det varit att klara deadlines och funktionalitet med det nya PLM-systemet. Ännu runt tio år efter starten är den 3DEXPERIENCE-baserade plattformen från Dassault, som skulle ha ersatt Ericssons äldre IBM mainfram-baserade PRIM/GASK-lösning, inte mer än i delar på plats.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

“A BOLD NEW ERA,” claims the SAP chief. When the IT giant SAP last week launched SAP Business Data Cloud and announced the collaboration with Databricks, it was accompanied by a campaign effort in full swing. SAP CEO, Christian Klein, talked about, “a groundbreaking solution” and the partnership with Databricks was characterized as, “a landmark signaling a new era in enterprise data management.” Undeniably big words; what is it that is so remarkable about this? Quite a lot actually, not least the fact that two leaders in their respective domains are coming together to redefine how applications and data platforms work together. The new solution embeds Databricks’ technology around data science, machine learning and AI workloads. In its Business Data Cloud, SAP thus combines its own expertise in business-critical, comprehensive processes and data–semantically rich in context–with Databricks’ world-leading data technology. But what’s the latter technology all about?
Overall, Databricks is a unified, open analytics platform for building, deploying, sharing and maintaining enterprise-class data, analytics and AI solutions at scale. Databricks’ Data Intelligence Platform integrates with cloud storage and comprehensive security solutions in the cloud account to manage and deploy cloud infrastructure on behalf of customer companies. It uses generative AI with a data lakehouse solution to understand companies’ often specific data and unique semantics. The platform then automatically optimizes performance and manages the infrastructure to match the business needs of each company. “Data lakehouse”, as a concept, can be briefly described as a new hybrid data architecture that aims to deliver the best benefits of data warehouses and data lakes, while eliminating the weaknesses of both systems.
This, together with SAP's process expertise, Christian Klein believes, unleashes the full value of enterprise data for business AI:
"Exactly, SAP Business Data Cloud combines our unique expertise in mission-critical, end-to-end processes and semantically rich data with Databricks technology to create a groundbreaking solution that helps organizations do more with their data than ever before."
To put it simply, a key point is that the system learns the language of individual companies, which potentially means that you can search and discover data by asking questions in your own words, which are likely to also be synonymous with the company's language. Thus, "natural language" assistance will help employees and others write code, troubleshoot errors and find answers in documentation. And everything can be integrated with APIs, for example OpenAI’s, without having to compromise on data privacy and IP control.
The solution is delivered with SAP data products for all business processes - from finance, purchasing and supply chains in SAP S/4HANA and SAP Ariba to education and personnel data in SAP SuccessFactors. The data products retain their original business context and semantics, which means you can directly access high-quality data without having to extract it at great expense.
If everything lands as described in the press material, the Business Data Cloud will be able to unite all SAP and third-party data across an organization, which could provide exactly the reliable database organization needed to hone decision-making and promote reliable AI. With Databricks' expertise in big data and SAP's competence in ERP, the opportunity opens up to tear down the silos between product development (PLM) and business processes (ERP) - with AI as the common denominator.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.