VerkstadsForum

Strong PLM in Automotive — The Siemens-SAP Partnership Built Around Teamcenter at MHP Delivers a Masterclass in Proven Value.
Today’s major news—with significant ramifications for the PLM and ERP sectors—is the acquisition of German automaker Porsche’s consulting arm, MHP, by tech giant TCS (Tata Consultancy Services).
The backdrop is a German automotive industry trembling under the weight of a tough structural crisis. Right in the eye of this storm, TCS secure one of Europe’s most coveted industrial consultancies—at an absolute bargain.
TCS is acquiring 100% of this Porsche’s IT and management consultancy for €320 million ($373 million). But the transaction is broader than that; it forms the very foundation of a massive new strategic partnership between TCS and Porsche, valued at a total of €1.25 billion ($1.5 billion) over five years. As part of the agreement, TCS will also establish an AI center of excellence for mobility tailored for Porsche.
K. Krithivasan (left on the picture), TCS' CEO, said in a comment: “As AI, software, and data redefine automotive, this partnership brings together TCS’ capabilities in AI, engineering, technology and business transformation with MHP’s strong consulting expertise."
It is no coincidence that the deal is happening right now. The German automotive industry is stuck in a deep trough, driven by slumping sales in the Chinese market, looming tariff pressures, and skyrocketing investment costs tied to the electrification shift. This crisis has dealt a severe blow to cash flows, forcing automotive giants to take drastic measures. For Porsche, this manifests as a streamlining strategy under CEO Michael Leiters’ leadership, where non-core assets are being divested to free up capital for core sports car manufacturing.
"Partnering with TCS combines automotive expertise with advanced digital and AI capabilities to boost innovation, efficiency, and competitiveness in an SDV-driven landscape," says Leiters.
By striking in the midst of the crisis, TCS has managed to secure a "distressed asset" at a steep discount. Paying €320 million for a premium company with a turnover of €742 million implies, according to expert assessments, an extremely low EV/Sales multiple of just 0.4x.
Yet this acquisition is about more; it is about CORE COMPETENCE. Over the past few decades, MHP has evolved from a traditional SAP implementation partner into a high-tech industrial consultancy, with the PLM sector serving as a cornerstone. Interestingly, this stands as one of the most significant implementations building upon the agreement forged a few years back between Siemens Digital Industries Software—negotiated under PLM chief Tony Hemmelgarn—and SAP regarding the former’s Teamcenter PLM platform. In this context, MHP's true strength lies in its ability to bridge these systems and orchestrate the digital thread - how?
Click the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Mats Oretorp, CEO of PDSVISION: "This acquisition strengthens our position within both the Ansys and PTC ecosystems".
It did not take long to witness the first major strategic move following the recent leadership transitions at PDSVISION—a $180 million revenue company and the world’s leading value-added reseller (VAR) for PLM developer PTC. Today, the company announced its acquisition of LEAP Australia, a premier provider of PLM-related software and services across Australia and New Zealand.
Backed by a highly skilled team of 70 employees, LEAP brings deep, localized expertise spanning the Simulation & Analysis (S&A) and CAD/CAM, and ALM (Application Lifecycle Management) domains. By joining forces, PDSVISION significantly bolsters its position specificallly within the global S&A market. The move expands its digital engineering capabilities across both the Ansys and PTC ecosystems—leveraging core solutions such as ANSYS Mechanical (FEA), Fluent/Fluids (CFD), LS-DYNA (nonlinear applications including crash and safety testing), Creo CAD, and Windchill PLM—while aggressively scaling its operational footprint across the Asia-Pacific region.
This major expansion follows closely on the heels of key board updates reported by PLM&ERP News earlier this week. Industry veteran Åsa Hedin recently stepped in as the new Chairman of the Board, succeeding co-founder Johan Klingvall, who had steered the company since its inception in 2008. Hedin’s mission is clear: to drive the expansive global ambitions of PDSVISION’s majority owners, the private equity firms Bridgepoint and Polaris.
In its official press release, PDSVISION highlights that “LEAP is widely recognized for its customer-centric culture and its leading position within both the Ansys and PTC ecosystems.” The acquisition injects significant scalability, technical expertise, and an established presence into high-growth simulation and analysis markets. Ultimately, the combined organization’s shared strengths in product development, systems engineering, and digital transformation unlock entirely new opportunities to help clients accelerate innovation and optimize business performance across the entire product lifecycle.
PDSVISION CEO Mats Oretorp (pictured) notes that LEAP has built an exceptional business: "They have a stellar reputation for technical excellence, customer success, and innovation. As products and systems grow increasingly complex, simulation and analysis throughout the entire product lifecycle are becoming mission-critical for manufacturing companies. Through this acquisition, we significantly strengthen our global capabilities and build an even more robust platform," he claims.
The combined organization now offers an expanded global network of experts across simulation, CAD, PLM, and systems engineering, as well as ALM and modular architecture.
“We share a corporate culture built on deep expertise, long-term customer relationships, and a genuine passion for helping engineering businesses succeed,” adds Greg Horner, CEO and co-founder of LEAP Australia.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

MATS ORETORP, PDSVISIONs CEO: "Stärker oss inom både Ansys- och PTC-ekosystemen."
Det tog inte lång tid innan vi fick en indikation på vad förändringarna i toppen på PDSVISION, den globalt ledande VAR-partnern till PLM-utvecklaren PTC, kommer att föra med sig. Idag meddelade bolaget att man köper LEAP Australia, en ledande leverantör av PLM-relaterade mjukvaror och tjänster i Australien och Nya Zeeland. Med ett team på 70 anställda har LEAP skarp och bred kompetens inom både Simulering & Analys- och CAD/CAM-domänerna.
Genom att förena verksamheterna mellan bolagen stärker PDSVISION sin position på den globala simulerings- och analysmarknaden, expanderar sin digitala ingenjörskapacitet inom både Ansys- och PTC-ekosystemen – med mjukvaror som Creo CAD, Windchill PLM, och andra - samt ökar sin närvaro i Asien-Stillahavsregionen avsevärt. För några dagar sedan rapporterade PLM&ERP News om bytet av styrelseordförande inom PDSVISION. Ny på posten är Åsa Hedin, som från och med 13 augusti efterträdde medgrundaren Johan Klingvall, som har lett bolaget sedan starten 2008. Hennes mission kommer att präglas av PDSVISIONS nya majoritetsägare, riskkapital-bolagen Bridgepoint och Polaris.
I pressmaterialet skriver PDSVISION att ”LEAP är erkänt för sin kundfokuserade kultur och sin ledande position inom både Ansys- och PTC-ekosystemen.” Inom simulerings- och analysområdet tillförs nu betydande skalbarhet, teknisk expertis och marknadsnärvaro på tillväxtmarknader. Den sammanslagna organisationens gemensamma styrkor inom produktutveckling, systemteknik och digital transformation ger helt nya möjligheter att hjälpa kunder att påskynda innovation och förbättra sina affärsresultat genom produktens hela livscykel.
PDSVISIONs CEO, Mats Oretorp, konstaterar att LEAP har byggt en exceptionell verksamhet: De har ett starkt rykte inom teknisk excellens, kundframgång och innovation. Simulering och analys genom hela produktlivscykeln blir alltmer affärskritiskt för tillverkande företag i takt med att produkter och system blir mer komplexa. Genom förvärvet stärker vi vår globala kapacitet avsevärt och skapar en ännu starkare plattform för framtiden.
Den sammanslagna organisationen erbjuder nu ett utökat globalt expertnätverk inom simulering, CAD, PLM och systemteknik samt ALM (Application Lifecycle Management) och modulär arkitektur. Detta gör det möjligt för kunderna att knyta samman människor, processer och teknologier genom hela den digitala värdekedjan.
”Vi delar en företagskultur som bygger på expertis, långsiktiga kundrelationer och en passion för att hjälpa ingenjörsverksamheter att lyckas,” säger Greg Horner, CEO och medgrundare av LEAP Australia.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

PDSVISION has charted a stellar growth course, evolving from a lean, entrepreneur-led player in PTC’s Nordic ecosystem into the American PLM developer's largest global VAR partner. Over the past five years, the company skyrocketed from a 2020 revenue of $34 million to an estimated top-line of around $180 million.
With private equity firms Bridgepoint and Polaris stepping in as the new majority owners in 2026 (succeeding Finland’s CapMan), the company is reshaping its leadership suite to pave the way for large-scale global expansion. Recently, PDSVISION announced that seasoned corporate executive Åsa Hedin will take the helm as Chairman of the Board. She succeeds founder Johan Klingvall (pictured right), who has helped steer the company since its inception in 2008. Klingvall will retain his seat on the board to safeguard the company’s core values. On the left, CEO Mats Oretorp is pictured.
Scaling a regional Nordic champion into an international PLM heavyweight is no small feat. It demands navigating protracted sales cycles, local nuances, and fierce competition from titans like Siemens and Dassault—realities placing entirely new demands on corporate leadership, ownership architecture, and financing.
This is precisely where Åsa Hedin comes in. Bringing over 30 years of executive experience from multinational corporations, her appointment as Chairman is a strategic move to guide PDSVISION through its next phase of digital transformation and international expansion. Her mandate centers squarely on three strategic pillars:
• Accelerating global growth and driving M&A: Hedin brings a proven track record of scaling international operations, spearheading capital raises, and executing seamless mergers and acquisitions.
• Injecting strategic depth and sharpening SaaS business models: This comes at a critical juncture where enterprise clients demand deeper support throughout their digitalization journeys.
• Realizing aggressive expansion goals demanded by majority owners: All while ensuring founder Klingvall remains onboard to preserve the company's foundational values and entrepreneurial spirit.
At its core, PDSVISION’s success rests on a unique blend of deep technical expertise and strong customer relationships within the manufacturing sector. The core business revolves around delivering PTC’s suite of software solutions—including Windchill (PLM), Creo (CAD), Arena (PLM), Onshape (cloud CAD), ThingWorx (IoT), Vuforia (XR), ServiceMax (field service management), and Codebeamer (cloud ALM)—augmented by PDSVISION's implementation expertise, integration services, and advanced AI capabilities.
"PDSVISION stands on a phenomenal foundation with thrilling opportunities ahead. The company commands a rare combination of deep technical mastery, enduring client relationships, and a vibrant culture," Åsa Hedin commented.
What are the main challenges for PDSVISION on the serviceprovider and VAR market? Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Från ett mindre entreprenörsdrivet bolag på PTCs nordiska partnersida har PDSVISION gjort en kraftfull tillväxtresa till att bli den amerikanska PLM-utvecklarens största globala VAR-partner. Under en intensiv femårsperiod har bolaget gått från en omsättning på 322 miljoner kronor år 2020 till en uppskattad omsättning på runt 1,5 miljarder kronor (148 miljoner dollar.
Men efter att riskkapitalbolagen Bridgepoint och Polaris gått in som nya majoritetsägare under 2026, efter den finska fonden CapMan, anpassas nu ledarskapet för storskalig globalexpansion. I förra veckan meddelades att den internationellt erfarna företagsledaren Åsa Hedin tar över som styrelseordförande. Hon efterträder medgrundaren Johan Klingvall som har lett bolaget sedan starten 2008. Klingvall lämnar dock inte verksamheten utan stannar kvar i styrelsen för att frigöra utrymme och fokusera på kärnvärdena och entreprenörsbitarna.
Att skala en lokal nordisk spelare till ett internationellt PLM-företag innebär dock tuffa utmaningar, som långa säljcykler, regionala anpassningar och hård konkurrens från jättar som Siemens och Dassault – något som i sin tur ställer nya krav på ledarskap, ägarstruktur och finansiering.
Det är i skenet av detta Åsa Hedins entré på SO-posten ska ses. Med över 30 års ledarerfarenhet från multinationella koncerner och tillväxtbolag ska hon nu leda PDSVISIONs nästa fas av digital transformation och internationell expansion. Hennes uppdrag kokas framför allt ner till tre strategiska områden:
• Att växla upp den globala tillväxten och driva fusioner och förvärv (M&A). Hedin har gedigen erfarenhet av att skala upp internationella verksamheter, driva kapitalanskaffningar samt genomföra fusioner och förvärv
• Att tillföra strategisk höjd inom och utveckla vassa SaaS-affärsmodeller i en fas där kunderna kräver djupare stöd i sina digitaliseringsresor.
• Att förverkliga de externa tillväxtperspektiv som de nya huvudägarna efterfrågar, samtidigt som medgrundaren Johan Klingvall blir kvar för att fokusera på kärnvärden och antreprenörsanda.
I grunden vilar PDSVISION på en unik kombination av teknisk specialistkompetens och starka kundrelationer inom tillverkande och tung industri. Affärsidén är alltjämt att sälja PTC:s mjukvarulösningar – däribland Windchill (PLM), Creo ()CAD), Arena (PLM), Onshape (moln-CAD), ThingWorx (IoT), Vuforia (XR), ServiceMax (fältservicehantering) och Codebeamer (moln-ALM) – och komplettera dessa med implementationskompetens, digitala integrationstjänster och en numera tung AI-satsning.
”PDSVISION har en stark grund och spännande möjligheter framöver. Företaget har en unik kombination av djup teknisk expertis, starka kundrelationer och en entreprenöriell kultur. Jag ser fram emot att arbeta med styrelsen, ledningsgruppen och medarbetarna för att stödja företagets fortsatta tillväxt och utveckling,” säger Hedin i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Om spelet bakom det nya gigantiska mångmiljardavtalet inom varvsindustrin.
Internationella maktkamper kan skära djupt in i PLM-världen. Ett slående exempel utspelar sig i USA, där Trumps handelstullar, Sydkoreas storindustriella kapaciteter och det amerikanska initiativet MASGA ("Make American Shipbuilding Great Again") bidrar till en boom inom utvecklingen av toppmodern varvsindustriell verksamhet. Vid mjukvaru-rodret står Siemens Digital Industries Software, PLM-divisionen alltså, som nyligen undertecknat ett niosiffrigt avtal – analytiker uppskattar värdet till mellan 100 miljoner och 350 miljoner dollar – med den sydkoreanska varvsgruppen HD Hyundai.
Foinden är ett intensivt diplomatiskt spel. Under de senaste bilaterala förhandlingarna utnyttjade Sydkorea skickligt läget för att sänka de då föreslagna amerikanska handelstullarna från 25 till 15 procent. Som motprestation utlovade Seoul ett massivt investeringspaket på 150 miljarder dollar som direkt riktas mot att modernisera de amerikanska örlogs- och handelsvarven.
Dessa investeringar kommer vid en kritisk punkt för de amerikanska varven, som befinner sig i decennielång nedgång. Globalt sett är det amerikanska varvsavtrycket remarkabelt litet och står för mindre än 0,5 procent av världens bruttotonnage. I stället domineras den globala kommersiella scenen av ett asiatiskt triumvirat – Kina, Sydkorea och Japan – som tillsammans kontrollerar över 90 % av den globala kapaciteten.
De militära konsekvenserna av denna obalans är slående. Kinas snabba marina expansion oroar Pentagon djupt, som enligt lag är skyldigt att bygga alla militära fartyg inom landet. Genom MASGA siktar Trump-administrationen aggressivt på att vända denna nedgång genom att ta in, utveckla och dra nytta av Sydkoreas expertis kring automatiserad fartygsbyggnad, som anses ligga i världstopp.
Avtalet mellan Siemens och Hyundai kopplar direkt till de storskaliga digitala plattformsinitiativ som är inbäddade i MASGA. Siemens Xcelerator kommer att fungera som hjärtat i detta samarbete. Dess kärnsviter – Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD, Simcenter (simulering och analys), Siemens EDA (elektronisk designautomation) och Polarion (livscykelhantering för applikationer), Opcenter (MOM & MES) – kommer tillsammans att utgöra den digitala ryggraden för morgondagens amerikanska varv.
Genom dessa kapitaltillskott och teknikuppställningar har den sydkoreanska koncernen och Seoul åtagit sig att automatisera och återuppbygga den amerikanska tillverkningskapaciteten på varvssidan. Det slutgiltiga målet är att etablera en skalbar, obruten digital tråd. Denna tråd ska sömlöst integrera allt från initial design, konstruktion och fysisk produktion till efterföljande simulering och långsiktig livscykelhantering.
"Som ledare inom industriell AI, konstruktion, tillverkning, simulering och operativ programvara har vi en unik position för att transformera hur varv designar, bygger och underhåller nästa generations fartyg", säger Tony Hemmelgarn, Siemens PLM-chef. Men hur ser programuppsättningen egentligen ut?
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Siemens Digital Industries Software chief, TONY HEMMELGARN (pictured), makes a COMPELLING CASE for next-generation shipbuilding tech.
International power struggles cut deep into the PLM world. A striking example is unfolding in the US, where Donald Trump's trade tariffs, South Korea's industrial power, and the American MASGA (Make American Shipbuilding Great Again) initiative have converged. At the technological helm stands Siemens Digital Industries Software, which recently signed a monumental, nine-figure agreement—estimated by analysts between $100 million and $350 million—with South Korean shipbuilding giant HD Hyundai (owner of Ulsan, the world's largest shipyard).
The backdrop features intense diplomatic chess. During recent bilateral negotiations, South Korea successfully leveraged concessions to lower proposed US tariffs from 25% to 15%. In return, Seoul pledged a massive $150 billion investment package directly targeted at modernizing the US naval and commercial shipbuilding sectors.
These investments arrive at a critical juncture. American commercial shipyards face a steep, decades-long decline. Globally, the US shipbuilding footprint is remarkably small, accounting for less than 0.5% of the world's gross tonnage. Instead, the global commercial market is overwhelmingly dominated by an Asian triumvirate—China, South Korea, and Japan—which collectively controls over 90% of global capacity.
The military implications of this imbalance are equally stark. Rapid Chinese naval expansion deeply concerns the Pentagon, which is legally mandated to build all military vessels domestically. Through MASGA, the Trump administration aims to aggressively reverse this decline by importing, developing, and leveraging South Korea’s world-class, automated shipbuilding expertise.
The Siemens/Hyundai deal connects directly to the large-scale digital platform initiatives embedded within MASGA. Siemens Xcelerator will serve as the heart of this collaboration. Its core suites—Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD (3D design), Simcenter (Simulation & Analysis), Siemens EDA (Electronic Design Automation), and Polarion (Application Lifecycle Management)—will collectively form the unified digital backbone for tomorrow's American shipyards.
Through these capital injections and technological transfers, the South Korean group and Seoul have committed to automating and rebuilding American manufacturing capacity. The ultimate goal is to establish a scalable, unbroken digital thread. This thread will seamlessly integrate everything from initial design, engineering, and physical production to downstream simulation and long-term lifecycle management.
"As a leader in industrial AI, engineering, manufacturing, simulation, and operational software, Siemens is uniquely positioned to transform how shipyards design, build, and maintain next-generation vessels," says Tony Hemmelgarn. Yet what do the blueprints for its realization actually look like?
Click on the headline to read the full story on PLM&EWRP News.

Thomas Ekström, IT Manager at Emballator: "We needed to escape a situation where our companies operated as isolated islands."
The single largest commercial challenge facing enterprise software developer SAP remains the massive bottleneck of customers who must migrate to the cloud before the mainstream support deadline for its flagship product, SAP ECC 6.0 (Business Suite 7), expires on December 31, 2027. This means tens of thousands of global enterprises must simultaneously migrate their business-critical systems from on-premise to the cloud solution SAP S/4HANA Cloud—a reality that is putting immense pressure on SAP’s implementation partners.
The hurdles within this transition are manifold. Crucially, a vast number of companies running SAP have built legacy systems embedded with millions of lines of custom code. Cleaning and adapting this code to SAP's standardized cloud architecture is fraught with complexity. Other significant pain points include intricate integrations, the transformation and cleansing of historical data during the move to the SAP HANA database, and, not least, a severe shortage of consultants with the right migration expertise. Consequently, a project of this nature can easily become both costly and risky.
Against this backdrop, SAP is now fighting hard to convince traditional "on-premise" customers—those with stable, locally hosted systems—why they should shell out substantial sums to transition to a subscription-based cloud model. Roughly half of the customers who have not yet migrated report that they struggle to see a clear business value relative to the cost.
Yet, while the expenses are undeniably real, the developmental potential of establishing oneself on a cloud platform is vast. A modern, future-proof environment—think fully integrated AI—that enables users to work more collaboratively and supports ambitions for sustainable growth is, in short, an essential long-term investment.
During the summer, SAP published an intriguing Northern European case study related to this: Emballator Group. The company, part of the family-owned Swedish industrial group Herenco, is on a growth journey across Northern Europe. To facilitate long-term growth, work in a more coordinated manner, and establish a more modern digital foundation, the group is now consolidating its operations around a unified, cloud-based ERP platform from SAP. The ambition is a more cohesive Emballator, where standardized processes and superior data unlock new opportunities both internally and for customers.
"We needed to escape a situation where our companies operated as isolated islands. The goal is to work cohesively as one Emballator with shared processes, enhanced transparency, and a system capable of growing alongside us," says Thomas Ekström (pictured), IT and ERP Manager at Emballator Group.
How did they approach the challenge? What did the cloud platform deliver? Given that the shortage of skilled SAP consultants can be a significant hurdle—what role did SAP partner Implema play?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.

Thomas EKSTRÖM, IT-ansvarig, Emballator: ”Vi behövde komma bort från en situation där bolagen arbetade som öar.”
Affärsystemutvecklaren SAP:s enskilt största kommersiella utmaning är fortsatt den massiva "flaskhals" av kunder som måste migreras till molnet innan tidsfristen för mainstream-supporten för flaggskepps-produkten SAP ECC 6.0 (Business Suite 7) upphör den 31 december 2027. Det innebär att tiotusentals globala företag parallellt måste migrera sina affärskritiska system till lösningar som molnplattformen SAP S/4HANA Cloud; något som bl a sätter en press på SAP’s partnerföretag på implementations-sidan. Problemen i detta är flera, men framför allt kanske att en mängd företag som kört SAP-lösningen har byggt upp system med miljoner rader av egen kod. Att rensa och anpassa denna till SAPs standardiserade molnarkitektur är inte oproblematiskt.
Annat handlar om komplexa integrationer, transformations- och rensningsarbete av historiska data vid flytten till SAP HANA-databasen, och inte minst en brist på konsulter med rätt migarations-kompetens. Ett projekt kan, baserat på ovanstående, alltså bli dyrt och riskfyllt. Här kämpar nu SAP hårt för att övertyga traditionella "on-premise"-kunder – alltså såna som har stabila, lokalt driftade system - om varför de ska betala dryga pengar för att flytta till en prenumerations-baserad molnmodell. Cirka hälften av de kunder som ännu inte migrerat uppger att de har svårt att se ett tydligt affärsvärde i förhållande till kostnaden.
Men samtidigt som att kostnaderna obestridligen finns där är utvecklingspotentialen med att etablera sig på molnplattform mycket god. En modern och framtidssäkrad miljö, tänk fullt utvecklad AI, som hjälper sina användare att arbeta mer gemensamt och som stödjer ambition att växa hållbart är kort sagt över tid en nödvändig satsning.
SAP har under sommaren lagt upp ett intressant nordeuropeiskt case relaterat till detta: Emballator Group. Bolaget, en del I den familjeägda svenska industrigruppen Herenco, är på en tillväxtresa i norra Europa och för att kunna växa långsiktigt, arbeta mer samordnat och skapa en modernare digital grund, och nu samlar koncernen nu sina verksamheter kring en gemensam molnbaserad affärsplattform från SAP. Ambitionen är ett mer sammanhållet Emballator, där gemensamma processer och bättre data ger nya möjligheter både internt och för kunderna.
”Vi behövde komma bort från en situation där bolagen arbetade som öar. Målet är att arbeta sammanhållet som ett Emballator med gemensamma processer, bättre transparens och ett system som kan växa med oss,” säger Thomas Ekström, IT- och affärssystemsansvarig på Emballator Group.
Hur gick man till väga? Vad betydde molnplattformen? Bristen på kompetenta SAP-konsulter kan vara ett problem - vilken roll hade SAP-partnern Implema?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

MIKE HURST, Managing Director of TECHNIA UK and NA: "A reflection of our continued commitment to cybersecurity, operational excellence, and customer trust."
Dassault Systèmes’ largest Value Added Reseller (VAR), the PLM consultancy TECHNIA, owned by Swedish Addnode Group, recently announced that its UK division has achieved the Cyber Essentials Plus certification. In general, this bolsters the company's cybersecurity credentials while additionally complementing its existing ISO certifications.
Why is this certification so significant? Quite simply, it is crucial in the United Kingdom, as it requires an independent, hands-on technical audit—unlike the self-assessed foundational tier. With the Plus certification, an organization receives definitive proof that it maintains robust protection against common cyber threats. The certification is government-backed which grants it an essential seal of approval. In short, this verifies that TECHNIA's security controls meet recognized standards to safeguard systems, networks, and client data. This milestone significantly bolsters the company’s cybersecurity credentials.
Commenting on the achievement, Mike Hurst, CEO of TECHNIA UK and North America, stated: "It is a reflection of our continued commitment to cybersecurity, operational excellence, and customer trust."
The Cyber Essentials Plus designation introduces several critical commercial advantages for TECHNIA. Chief among them is eligibility for UK public procurement; the foundational certification is mandatory for government contracts involving sensitive information, and the advanced Plus tier significantly strengthens an organization’s competitive positioning during commercial bidding.
Beyond compliance and fortification of TECHNIA's digital twin concept, the framework delivers measurable protection. Industry data suggests that adhering to these security guidelines mitigates up to 92% of common cyber threats, leading to a corresponding drop in corporate insurance claims. By replacing self-assessment with active system testing by an independent auditor, the certification provides tangible proof of robust cyber hygiene—a vital asset when participating in complex global supply chains.
According to Hurst, these rigorous standards are foundational to the firm's growth strategy within heavily regulated fields. "Achieving Cyber Essentials Plus demonstrates that we continue to invest in robust security practices," he added. "This strengthens our capacity to support clients across both the public and private sectors."
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.