Ekonomi

”Ökad digitaliseringen grunden för fortsatt tillväxt.” Affärssystemutvecklaren Unit4 har tecknat avtal med IVL Svenska Miljöinstitutet, som valt Unit4 ERPx för att effektivisera verksamheten genom en modern systemlösning och automatiserade arbetsflöden.
Institutets befintliga systemlösning var inte längre optimal för verksamhetens behov. Systemstödet behövdes byggas ut för att göra arbetet mer effektivt och mindre manuellt. Lösningen blev att flytta applikationer från lokala datacenter till moderna molntjänster skapar nu institutet förutsättningar för åstadkomma ökad effektivitet och bättre samarbete mellan olika delar av verksamheten.
– Vi sökte efter en standardiserad och användarvänlig systemlösning som underlättar automation och är skalbar för framtida behov. Det var också viktigt för oss att hitta en leverantör som förstår vår bransch och våra specifika utmaningar, säger Thomas Nilsson, CFO på IVL Svenska Miljöinstitutet.
Allmänt är IVL Svenska Miljöinstitutet är ett oberoende forskningsinstitut inom miljö och hållbarhet. Antalet användare blir runt 500 stycken medarbetare. Organisationens forskning finansieras i ett samarbete mellan staten och näringslivet samt genom bidrag från statliga forskningsorgan, forskningsstiftelser och EU. Utöver detta bedrivs även konsultuppdrag.
Den nya lösningen, ERPx från Unit4, omfattar moduler för ekonomi, leverantörsreskontra, lönehantering och projekthantering. Implementeringen görs i samarbete med partnern Arribatec.
– Vi är glada över att IVL Svenska Miljöinstitutet väljer Unit4 och är övertygade om att vi tillsammans kan både effektivisera processerna och öka regelefterlevnaden och kontrollen, kommenterar Johan Reventberg, Chief Revenue Officer på Unit4.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Hitachi Energy has a fairly diversified PLM structure. PTC’s Windchill PLM, Creo CAD and Vuforia AR are key components in the company's CapDes platform for CONFIGURATION and VISUALIZATION of its HVDC engineering-to-order solutions. While Siemens Xcelerator tools NX CAD, Teamcenter PLM, and Polarion for requirements management are basic in plant, product and systems design. So, how do they get their act together? Quite excellent it turns out, not least manifested in that the company is today a world leader in its field.
What makes the matter current is that Hitachi Energy right now is betting big. In total and globally, this world dominator in HVDC, High-Voltage Direct Current, is investing $6 billion until 2027, of which just under $4.0 billion is allocated to Sweden, including an expansion of the Ludvika facility, which is the company's global competence center for HVDC power transmission. Around $70 million is being invested here and the first sod will be laid in May. Presently though, it’s unclear if the Trump trade tariffs will affect matters.
Anyway these big bets illustrate the importance of the HVDC technology and give an idea on the promises it holds for the future. What are they about and what does PLM tools produce in this context?
High-Voltage Direct Current, HVDC, plays a key role in transmitting electrical power over longer distances via submarine cables, land or overhead lines with lower losses compared to conventional alternating current (AC). Moreover, the technology has been highlighted by the World Economic Forum as crucial for the effective integration of renewable energy and the interconnection of power systems.
On the PLM side, Hitachi Energy has created and structured its platforms from two aspects: partly a product development-centric design perspective, partly a configuration-centric customer perspective.
In today's article we’ll take a closer look at the customer-centric configuration and visualization perspective, where the CapDes platform is the core solution that performs back-end configuration of power system variables to create optimized and customized design solutions and customer quotes. CapDes stores and utilizes data via PTC's PLM suite Windchill, with Creo CAD as the geometry engine. Using CapDes, a sales engineer can enter part numbers into the system, and data associated with these parts is retrieved from Windchill and entered into Creo, where a 3D model automatically is generated. In turn this model generates an 2D drawing which displayed to the customer help them visualize the design solution.
But they didn’t stop there, to improve the customer experience they also leveraged PTC’s augmented reality (AR) solutions in the Vuforia suite using their existing 3D CAD models to create immersive AR solutions based on variants specified in their CapDes System Configurator software.
Andreas Berthou (pictured), Head of HVDC & HVDC Service at Hitachi Energy’s Grid Integration business area, notes that, “the tool arsenal we have built up for this is leading and well-matched to the acceleration and integration of renewable energy sources.”
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.

PLM-utvecklaren PTCs annonserade köp i förra veckan av IncQuery Group är ytterligare en bekräftelse på den stora betydelse som mjukvaru- och systemteknik har i produktutvecklings-världen. PTC har stora ambitioner och har efter köpet av Codebeamer-mjukvaran för 270 miljoner dollar 2022 skapat ett momentum inom ALM-domänen (Application Lifecycle Management).
Pusselbitarna i detta bygge är flera:
• Förvärvet av Pure Systemes 2023 och pure::variants-lösningen är en sådan. Denna lösning används av tillverkningsföretag för att hantera olika varianter av mjukvaru- och systemtekniska tillgångar i sina produktkonfigurationer. Framför allt då inom reglerade industrier som fordons-, flyg- och medicinteknik-marknaderna.
• Det stora samarbetsprojektet kring Codebeamer Copilot tillsammans med Volkswagen-koncernen och Microsoft Azure AI är en annan pussebit. Här är siktet är inställt på att bädda in generativ AI i Codebeamer-mjukvaran. Denna kommer att integreras med olika verktyg för PLM, SCM (källkodshantering) och MBSE (modellbaserad systemteknik) som används i hela VW-familjen.
Det är i perspektivet av denna dynamiska utvecklingsmiljö köpet av IncQuery Group ska ses. PTC-chefen, Neil Barua, pekar också på den tyngd de här bitarna har bland bolagets kunder. En överväldigande mängd av dagens produkter innehåller mjukvara och systemteknik, som tillsammans med el/elektronik (E/E), blivit nyckeldomäner. Exempelvis använder sig automotive-spelarna i ökande omfattning av mjukvara för att differentiera sina produkter och för att skapa olika versioner av dem. I synnerhet fordonstillverkare som investerar mycket i mjukvarudefinierade fordon (SDV), kräver tätt integrerade ALM- och variantbaserade lösningar för mjukvaruhantering för att ta fram de olika konfigurationerna som driver deras utbud. Men principen gäller för flera branscher, som medicinteknik, areospace & defense, tunga maskiner, m fl. Minsta gemensamma nämnare är att man vill kunna hantera komplexiteten som följer med mjukvaruutveckling och inbäddade system så effektivt som möjligt. Neil Barua:
"Exakt, en högsta prioritet för våra kunder är att omvandla sina ingenjörs- och produktutvecklings-processer för att ta fram sina produkter snabbare med högre kvalitet, samtidigt som de uppfyller regulatoriska- och hållbarhetskrav", säger PTC-basen. "Förvärvet av IncQuery Group stärker vårt fokus på ingenjörs- och produktutveckling och lägger till expertis för att hjälpa till att accelerera vår ALM- och PLM-portföljintegrering och bättre stödja våra kunder.”
Köpet förstärker bilden av PTCs offensiv på ALM-området där man systematiskt arbetat med att knyta till sig ledande kompetens inte bara genom förvärv utan också via partneravtal. Tyska ALM-specialisten Nanga System, som idag har konsulter som arbetar inom VW, är ett exempel på detta.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

TILLSAMMANS kommer BOLAGEN att OMSÄTTA nära EN HALV MILJARD KRONOR. Svensk-finska affärs- och IT-konsulten Midagon fortsätter att växa, med visionen att bli ledande i Norden inom transformation. Som en del av strategin går nu Melkki, ett finskt IT-management-konsultföretag, ihop med Midagon. Den senare konsulten har flera intressanta uppdragsgivare, bl a Atlas Copco, SCB och Martin & Servera.
Tillsammans blir Midagon och Melkki, hävdas i en pressrelese, ”ett ledande, oberoende affärs- och IT-konsultföretag för transformationsledning i Finland. Detta stärker avsevärt Midagons leveransförmåga inom IT-management i Norden."
Midagon grundades 2006 och hade 2024 en omsättning på 36 miljoner euro, motsvarande nära 400 miljoner kronor. Företaget har runt 200 anställda i Finland och Sverige på kontor både i Sverige och Finland, men man jobbar med uppdrag som i vissa fall sträcker sig över hela världen. Midagons konsulter har i genomsnitt 20 års erfarenhet av att leda och genomföra komplexa transformationer.
Finska Melkki, som erbjuder konsulttjänster inom teknologiledning och professionell företagsledning, grundades 2015 och har 30 anställda i Finland. Ifjol drog detta bolag in i 5,7 miljoner euro (ca 63 miljoner kronor) på sina specialist-kapabilitieter: Strategisk IT-upphandling och ledningskonsultation.
”Att gå samman med Melkki är ett viktigt steg i genomförandet av vår strategi och vision om att bli en nordisk ledare inom transformation. Melkki och Midagon kompletterar varandra mycket väl, och tillsammans kan vi vara en ännu starkare partner för våra kunder. Jag är väldigt glad över att välkomna Melkki-teamet till Midagon,” säger Midagons koncernchef Ilkka Töyrylä.
Melkki-basen och medgrundaren Tuukka Ihalainen, säger i en kommentar att samgåendet med Midagon skapar mycket bra möjligheter både för bolagets kunder och experter, som han menar har en hel del att tillföra:
”Att gå samman med Midagon är ett fantastiskt steg för Melkki och öppnar spännande möjligheter för våra experter och våra kunder. Midagon sätter människor och kundfördelar i främsta rummet i allt de gör, vilket jag är mycket imponerad av.”
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

“MAKING COMPETITION much TOUGHER for Dassault and Aras in Life Sciences.” For the second time in six months, Siemens announced this week a new giant acquisition with strong connections to PLM: The company is buying the American developer of R&D software in medicine, chemistry, bio sciences and materials technology, Dotmatics, for $5.1 billion. The acquisition signals a major investment in expanding Siemens' already strong position in the PLM area and related R&D in a number of heavy industrial segments such as automotive, aerospace and defense, electronics, and the like, towards the commercially gigantic Life Sciences area.
The investments over the past six months indicate a market offensive of major proportions: This purchase alone and the investment in Altair (AI, HPC and Simulation & Analysis) has cost $15.7 billion.
In the press material about the Dotmatics acquisition, Siemens CEO Roland Busch stated that Life Sciences offers an attractive complementary opportunity in the software market and pointed out that it expands Siemens' total addressable market for industrial software by $11 billion. This potential has already been exploited by Siemens' toughest competitor in the PLM arena, Dassault Systemes in particular, but also by Aras PLM, however Roland Busch, PLM chief Tony Hemmelgarn and the coworkers in the PLM division are seriously going after the great commercial opportunities that lie within the sector.
"The acquisition strengthens our strategic position in Life Sciences and creates a world-leading AI-driven PLM software portfolio, this as part of Siemens Xcelerator. AI has emerged as a transformative force in various industries, and its application in Life Sciences is becoming increasingly important," says Busch.
And of course, the R&D area and what AI can do in terms of medicine and life sciences is very attractive, but it is perhaps just as interesting that the pharmaceutical manufacturing linked to R&D work is currently actually considered by analysts to be a bit neglected compared to what has happened in, for example, automotive, electronics and similar segments where Siemens, Altair included, is one of the market dominants in terms of PLM, AI and automation. The players in pharmaceutical development – those who have succeeded – have earned so much money that they have often become stuck in a kind of mild passivity when it comes to investments in efficient manufacturing. They have continued to work in their more transaction-based and expensive ERP environments; the big money has come in anyway, without having to think about what has been considered marginal parts, such as sharpening the production equipment. But pharmaceutical development is incredibly complex, with many phases that often drag on for decades before you have an approved preparation. But then the whole thing has to be scaled up, in many cases globally. In this sequence, there is a great commercial potential for players who are sitting on cutting-edge technology and holistically connected software portfolios, such as Xcelerator. How so? A recent survey conducted by AMR Research showed that 31% of manufacturers in the life sciences industry are already using PLM software to accelerate innovation and to design products. Even more promising from Siemens' point of view, however, is that 55% are now evaluating PLM software.
Click on the link to read more on PLM&ERP News.

“INTEGRATION of ASSET MANAGEMENT with BUSINESS needs is AN AREA WHERE MAINTENANCE 5.0 models frequently FALL SHORT.” According to a survey by analyst IDC, increasing operational efficiency was the top priority for industrial organizations in 2022 (51%). It's reasonable to assume that this relationship is still largely true today, three years later. But it's also a clear indication that effective management of the lifecycle of assets–such as factory facilities, production lines, machinery, etc–is critical to maximizing the return on investment (ROI) in these valuable assets. A relevant concept in this context is Asset Lifecycle Management (ALM), which summarizes the process by which organizations keep their assets in top condition throughout their entire lifespan. This is done by combining a range of strategies designed to extend the life of an asset and increase its efficiency.
There are of course several ways to handle this, but a strong concept in this context is the ISO 55000 standard. In today's guest column on PLM&ERP News, Bas Beemsterboer, responsible for sales strategy at Hexagon's Asset Lifecycle Intelligence division, discusses around this.
As recently as last summer, the International Organization for Standardization (ISO) released new updates to the ISO 55000 series, a comprehensive set of standards for asset management. These standards offer guidance and requirements on the critical areas of value, organizational alignment, leadership, outcomes and benefits of asset management, and measurable improvement and maturity.
"There's a common misconception that ISO standards are designed only for large companies, specific industries, or compliance purposes. In reality, they provide a powerful framework that allows organizations to integrate asset management more effectively with their business needs – an area where "maintenance maturity" or "maintenance 5.0" models frequently fall short," Bas Beemsterboer notes. How then?
"The concept of 'maturity' itself can become a dead-end, causing maintenance teams to pursue maturity milestones that bring limited business value. For instance, maintenance teams may focus on KPIs that demonstrate maturity – like the percentage of preventive interventions – without aligning with the strategic concerns of a CFO or CEO," he writes.
Click on the headline to read the entire column on PLM&ERP News

"Lätt att hamna i en ÅTERVÄNDSGRÄND där UNDERHÅLLS-TEAMEN lägger kraft på MILSTOLPAR med ett BEGRÄNSAT AFFÄRSVÄRDE." Enligt en undersökning av analytikern IDC var ökad operativ effektivitet högsta prioritet för industriorganisationer 2022 (51%). Det är rimligt att utgå från att detta förhållande i huvudsak också gäller idag, tre år senare. Men det är också en tydlig indikation på att effektiv hantering av tillgångars livscykel - som ifråga om fabriksanläggningar, tillverkningslinor, maskinutrustningar etc - är kritiskt för att maximera avkastningen på investeringarna (ROI) i dessa värdefulla tillgångar. Ett relevant begrepp i sammanhanget är Asset Lifecycle Management (ALM), vilket sammanfattar den process genom vilken organisationer håller sina tillgångar i toppskick under hela livslängden. Detta genom att kombinera en rad strategier utformade för att förlänga en tillgångs livslängd och öka dess effektivitet.
Det finns förstås flera sätt att hantera detta, men ett starkt koncept i sammanhanget är ISO 55000-standarden. I dagens gästkrönika på PLM&ERP News diskuterar Bas Beemsterboer, ansvarig för försäljningsstrategi på Hexagons division för Asset Lifecycle Intelligence, kring denna.
Till saken hör att så sent som i somras släpptes de internationella uppdateringarna av ISO 55000-serien, som lite mer detaljerat kan beskrivas som en omfattande standard för hantering av tillgångar (asset management). Standarden styr viktiga områden som värde, organisationskoppling, ledarskap, resultat och fördelar med asset management, samt mätbara förbättringar och mognadsgrad.
”En vanlig och felaktig uppfattning om ISO-standarder är att de är utvecklade bara för stora företag, vissa branscher eller endast för efterlevnad. I realiteten är de ett kraftfullt ramverk som hjälper organisationer integrera hanteringen av sina tillgångar med organisationens behov på ett mer effektivt sätt. Det här är ett område där modeller för “underhållets mognadsgrad” eller “underhåll 5.0” ofta brister,” konstaterar han. Hur då?
”Konceptet “mognad” kan i sig vara en återvändsgränd, som gör att underhållsteamen lägger all kraft på att nå milstolpar som bara ger begränsat affärsvärde. De kan till exempel lägga stort fokus på KPI:er som visar på mogenhet, som hur stor andel av arbetet som läggs på förebyggande åtgärder, men utan att länka det till strategiska frågor som en CFO eller CEO funderar över,” skriver Beemsterboers.
Klicka på rubriken för att läsa hela Bas Beemsterboers gästkrönika på PLM&ERP News.

The deal in which Siemens is buying AI, HPC, simulation and analysis developer Altair Engineering is now completed. It is a big deal in every perspective and will give Siemens the commercial push it needs to, once consolidated, give the company a clear position as market leader in the PLM area, and also provide them with the most cutting-edge AI, HPC and simulation technology possible. Together with what Siemens itself has developed in the CAE domain within the framework of the Simcenter portfolio, it will also become the market's first serious challenger to Ansys' hegemony as market leader in the simulation domain. Just over $10 billion will have to be spent to secure ownership, a lot of money of course, but there are indications that this could be a brilliant deal for Siemens. How then?
It is clear that the CEO of the PLM division, Tony Hemmelgarn, has made great giant deals before. For comparison, the company paid $4.5 billion for Mentor Graphics in 2017. It was also a giant deal, but has proven to be a commercial success for several reasons. Commercially, among other things, because the EDA (Electronic Design Automation) side, which Mentor addressed, currently accounts for around a third of the PLM division's revenue. But also, because the technology and solution packages built around EDA are not only the market's best integrated into the entire PLM package, but also have an impressive breadth in terms of functionality.
Nor are large deals in the CAE domain new to Siemens' acquisition history. For example, it previously bought CD-adapco for just under a billion dollar in 2016, when it acquired the flagship solution in multiphysics CFD (fluid dynamics) STAR-CCM+. Or the purchase of LMS International, developer of test and simulation software, in 2012, for nearly $700 million. There are more examples, but they end up being successful in terms of integration and in line with a consistent strategy over time, building up a strong simulation and analysis portfolio.
In a comment on the closing of the Altair acquisition, Siemens PLM leader, Tony Hemmelgarn, states that the acquisition of Altair is the largest in the company's history. He also links the purchase to Siemens' development of its comprehensive digital twin concept.
“Right, and our strategy has not changed – we remain committed to building the most comprehensive Digital Twin. In that spirit, Altair’s capabilities in simulation, high-performance computing (HPC), data science and artificial intelligence will complement our existing strengths in mechanical and EDA design. Together, we will enhance our Digital Twin to deliver a complete, physics-based simulation portfolio as part of Siemens Xcelerator.”
He adds that a new portfolio organization is now being introduced: “Simulation, which will consist of the entire Altair product portfolio organization, together with our Simulation and Test Solutions (STS) group, led by Jean-Claude Ercolanelli. This new organization will be led by Sam Mahalingam, Altair’s CTO.”
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

”FÖRENKLAR KOMPLEXA PROCESSER och kopplar ihop design, analys, tillverkning och drift.” När den internationella rymdstationen, ISS, nu går mot slutfasen av sitt liv är en av frågorna: vad kommer efteråt? Klart är att världen kommer att behöva en ny modern motsvarighet. I detta spelar amerikanska Axiom Space, grundat 2016, en intressant roll. Axion Space är ett av de företag som under det senaste decenniet lanserat privata intitiativ kring rymdfärder och relaterad teknologi i allt ifrån rymddräkter till infrastruktur. Bolaget har i detta varit involverat i en rad ISS-uppdrag bland annat för att stödja utökad användning av rymdstationen, samtidigt som man idag jobbar intensivt med att skapa den första internationella kommersiella rymdstationen. Man har kontrakt med amerikanska rymdstyrelsen, NASA, kring utvecklingen av minst en beboelig kommersiell modul som ska kopplas till ISS-stationen. Men målet är att denna ska bli en friflygande destination i låg omloppsbana runt jorden innan det kretsande laboratoriet går i pension 2030.
Dagens nyhet är att bolaget valt att satsa på Siemens Digital Industries Softwares PLM-portfölj, Xcelerator, för att vässa stödet som behövs för ett effektivt utvecklingsarbete. Mjukvaran på denna plattform, menar man, kommer att hjälpa Axiom Space att optimera det kritiska arbetet med nästa generations kommersiella rymdstationer och rymddräktsprogram.
"Ja, vi valde denna lösning efter en omfattande urvalsprocess. Xcelerator-portföljen gör det möjligt för oss att förfina våra arbetsflöden och förenkla komplexa processer, och koppla ihop punkterna mellan design-, tillverknings-, analys- och driftsfaser", säger Dave Romero, som är Station Program Manager på Axiom Space. "Med hjälp av dessa mjukvaror kan vi testa och simulera våra konstruktioner innan vi bygger dem, vilket gör att vi kan utvecklas med mer smidighet och ökad flexibilitet."
Vad som särskilt tilltalat Axiom Space är Siemens koncept kring digitala trådar och digitala tvillingar, som kan skapas på en enda plattform där alla faser i programutvecklingen finns integrerade.
"Samarbetet mellan oss och Siemens är en modell för hur rymdindustrin kan accelerera genom tvärsektoriellt samarbete", konstaterae Tejpaul Bhatia, Axiom Space Chief Revenue Officer. "Förra året skrev vi ett avtal med Bayerns delstatskansli för att främja rymdindustrin tillsammans. Vårt samarbete med Siemens för att förbättra Axiom Station och rymddräkts-utvecklingen i Europa exemplifierar hur utnyttjande av avancerade mjukvarulösningar kan driva innovation och operativ excellens. Det stärker också vår förmåga, samtidigt som det understryker vårt engagemang för att främja hållbar tillgång till rymden och stödja en global rymdekonomi."
Inte minst det senare är viktigt, menar Siemens VP för Aerospace & Defense Industry, Todd Tuthill:
”Precis, med kraften i vårt digitala transformationskoncept, engageras människor och tillgångar över hela företaget i ’omloppsbana’ snabbare och till lägre kostnad."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Swedish BOO ENERGI is one of the companies stepping up to the cloud – the new SUCCESS4U service model is a great help in the transition from on premise to the cloud. When business systems developer Unit4 recently announced a change of guard at the top executive level – Mike Ettling handed over the reins to Simon Paris – the company is in an intense development of events. It has reached several significant milestones, which the new boss says, “highlight the growing demand for the company’s services.”
Notably, Paris came to Unit4 from the CEO job at fintech software business Finastra, however he has also held senior roles at Infor and SAP. At Unit4 the primary challenges will be around the cloud and AI. The good news is that Paris inherited a business with great momentum.
In a short-term business perspective, it is the migration to the cloud among the company’s customers that can make a difference. Here things have started to happen with some interesting Unit4 customer cases around cloud migrations. But also software development is a major priority and Paris points to the launch of a new level of service offering: Success4U, which is a model for successful implementation of, among others, Unit4 ERP X (the X stands for the cloud platform), or for existing customers migrating from on-premise solutions to the cloud.
But the cloud migration trend is the bigger issue. In the press material, Unit4 notes a couple of milestone examples, not least some of the company's energy customers with clearly proactive climate action on the agenda. Among them is Swedish Boo Energi, which owns, maintains and develops the electricity grid in Saltsjö-Boo and offers electricity contracts and energy services throughout Sweden. Other players among Unit4's customers working to accelerate the transition to a fossil-free future are The Carbon Trust, a globally active climate consultant that has worked with fossil freedom for more than 20 years for companies, governments and organizations worldwide. In addition, Paris also notes that BWH Hotels, part of the global BWH Hotels group, has stepped up in Unit4's cloud environment. This is no small player, with over 4,000 properties in more than 100 countries, BWH Hotels owns 18 unique brands.
“I come to Unit4 at an incredibly exciting time in the transition to cloud-based applications,” says Simon Paris. “Service companies in particular have had significant pressure to grow, while non-profit organizations and the public sector continue to juggle the challenge of balancing efficiency and investment in innovation. There is a realization among our customers that cloud-based applications are the fundamental building blocks to give them the agility they need to modernize, thrive and create innovations with the help of AI.”
Not least the latter is at the heart of Unit4’s AI strategy, claims the new CEO, pointing at the AI-driven tools tailored to supercharge finance, planning, and people operations, fostering strategic growth and operational excellence.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.