Aras Innovator – Complementary High-Growth PLM Solution with the Digital Thread as a Heavy...
Meet LEON LAURITSEN, global sales director and EMEA chief at Aras PLM, in today's in-depth interview.
Who are the leading players in PLM systems for discrete manufacturing?
It is hardly a surprise that Siemens Digital Industries Software took the lead in analyst Forrester's latest assessment, "The Forrester Wave: Product Lifecycle Management Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025". But the fact that only one of the other PLM developers managed to take a place in Forrester's "leadership wave" may have raised some eyebrows. Instead, it was the "small" player Aras PLM, known for its Innovator platform, that managed to take the top spot next to Siemens. This while Dassault, PTC, and Autodesk all ended up outside the "leadership wave" with a position at the level below, the "strong performers wave".
According to the analyst CIMdata, Aras PLM brings in around $200 million a year, which of course compared to giants like Siemens (just under $7 billion dollars) and Dassault Systemes (around $6.5 billion) makes them a significantly smaller commercial competitor. But this does not prevent the company from having a real wave of success in recent years, with strong growth; stronger than most of the players in the PLM area.
One person who is not surprised by Aras PLM’s top ranking is the company’s senior VP of Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News caught up with him for a discussion about the company’s technological and financial performance and slightly different business model:
“As a private company, we do not disclose our financial figures, but the analyst estimates that are available are reflective. I can say that in recent years we have consistently grown more than twice as fast as the broader cPDm market and significantly faster than our three toughest competitors.”
Lauritsen also points out that Forrester's analysis praises Aras’ strong technology:
"If you look at the rating on their five-point scale, we actually get the highest average rating of all, including the 29 different points that the analyst included in his technical assessment. In short, we have a number of strengths that are completely in line with the most important technology trends in product development - some good examples are:
• The importance of digital 'thread thinking' to manage modern compliance requirements
• The flexibility and ability to coexist with traditional PLM/PDM solutions
• Rapidly changing supply chains require a different paradigm for collaboration with value chain partners
• The potential for controlled access to data to transform technology and product delivery by leveraging new AI use cases."
Moreover, Lauritsen claims that, in addition to the technology, they continue to differentiate themselves with the strength of their community.
"Yes, we undeniably have an exciting breadth on the customer side; a breadth that says a lot about the capacity of our solutions," he says.
Good examples include giant high-tech actors from Airbus, Boeing, and General Dynamics, to BMW, Honda, General Motors, Mazda, and the nuclear research center CERN. It is notable, however, that in most cases the Innovator platform is not the respective organization's main platform for PLM/cPDm (collaborative Product Definition management).
So, how do these companies and organizations use Aras Innovator solutions? What does the business model look like, which Lauritsen claims is both better and cheaper than that of traditional competitors? And how is it that a major player in CAE, Ansys, has chosen to invest in Aras' PLM technology?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Who are the leading players in PLM systems for discrete manufacturing?
It is hardly a surprise that Siemens Digital Industries Software took the lead in analyst Forrester's latest assessment, "The Forrester Wave: Product Lifecycle Management Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025". But the fact that only one of the other PLM developers managed to take a place in Forrester's "leadership wave" may have raised some eyebrows. Instead, it was the "small" player Aras PLM, known for its Innovator platform, that managed to take the top spot next to Siemens. This while Dassault, PTC, and Autodesk all ended up outside the "leadership wave" with a position at the level below, the "strong performers wave".
According to the analyst CIMdata, Aras PLM brings in around $200 million a year, which of course compared to giants like Siemens (just under $7 billion dollars) and Dassault Systemes (around $6.5 billion) makes them a significantly smaller commercial competitor. But this does not prevent the company from having a real wave of success in recent years, with strong growth; stronger than most of the players in the PLM area.
One person who is not surprised by Aras PLM’s top ranking is the company’s senior VP of Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News caught up with him for a discussion about the company’s technological and financial performance and slightly different business model:
“As a private company, we do not disclose our financial figures, but the analyst estimates that are available are reflective. I can say that in recent years we have consistently grown more than twice as fast as the broader cPDm market and significantly faster than our three toughest competitors.”
Lauritsen also points out that Forrester's analysis praises Aras’ strong technology:
"If you look at the rating on their five-point scale, we actually get the highest average rating of all, including the 29 different points that the analyst included in his technical assessment. In short, we have a number of strengths that are completely in line with the most important technology trends in product development - some good examples are:
• The importance of digital 'thread thinking' to manage modern compliance requirements
• The flexibility and ability to coexist with traditional PLM/PDM solutions
• Rapidly changing supply chains require a different paradigm for collaboration with value chain partners
• The potential for controlled access to data to transform technology and product delivery by leveraging new AI use cases."
Moreover, Lauritsen claims that, in addition to the technology, they continue to differentiate themselves with the strength of their community.
"Yes, we undeniably have an exciting breadth on the customer side; a breadth that says a lot about the capacity of our solutions," he says.
Good examples include giant high-tech actors from Airbus, Boeing, and General Dynamics, to BMW, Honda, General Motors, Mazda, and the nuclear research center CERN. It is notable, however, that in most cases the Innovator platform is not the respective organization's main platform for PLM/cPDm (collaborative Product Definition management).
So, how do these companies and organizations use Aras Innovator solutions? What does the business model look like, which Lauritsen claims is both better and cheaper than that of traditional competitors? And how is it that a major player in CAE, Ansys, has chosen to invest in Aras' PLM technology?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Aras Innovator – komplementär PLM-lösning som växer så det knakar med digitala tråden som...
Möt LEON LAURITSEN, global försäljningsdirektör och EMEA-bas på Aras PLM, i dagens djupintervju.
Vilka är de ledande spelarna när det gäller PLM-system för diskret tillverkning?
Att Siemens Digital Industries Software tog plats som ledare i analytikern Forresters senaste utvärdering, "The Forrester Wave: PLM Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025", är knappast någon överraskning. Men att bara en enda av de andra PLM-utvecklarna lyckades ta plats i Forresters ”ledarvåg” fick måhända en del att höja på ögonbrynen. Istället var det den i sammanhanget ”lilla” spelaren Aras PLM, känt för sin Innovator-plattform, som lyckades ta topplatsen bredvid Siemens. Detta medan Dassault, PTC, och Autodesk alla hamnade utanför ”ledarvågen” med placering på nivån under, i ”strong performers-vågen”, närmast att översätta som ”starka utmanare”.
Aras PLM drar enligt analytikern CIMdata in runt 200 miljoner dollar om året, vilket förstås jämfört med jättar som Siemens (strax under 7 miljarder dollar) och Dassault Systemes (runt 6,5 miljarder) gör dem till en betydligt mindre kommersiell aktör. Men detta hindrar nu inte att bolaget haft en ordentlig framgångsvåg de senaste åren, med en stark tillväxt; starkare än de flesta av PLM-områdets aktörer.
En som inte är överraskad över Aras PLMs topplacering är bolagets seniora VP för Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News har träffat honom för en diskussion kring bolagets teknologiska och finansiella prestanda och lite annorlunda affärsmodell:
”Analytikeruppskattningarna som finns är reflekterande. Jag kan säga att vi under de senaste åren konsekvent har vuxit mer än två gånger snabbare än den bredare cPDm-marknaden och betydligt snabbare än våra tre tuffaste konkurrenter.”
Lauritsen pekar också på att man i Forresters analys får beröm för stark teknik:
”Ser man till betygsättningen så får vi faktiskt högst genomsnittligt betyg av alla, inräknat de 29 olika punkter som analytikern hade med i sin tekniska bedömning. Vi har kort en rad styrkor som ligger helt i linje med de viktigaste tekniktrenderna inom produktframtagning - några bra exempel är: Vikten av digitalt ’trådtänkande’ för att hantera moderna efterlevnadskrav, förmågan att existera tillsammans med traditionella PLM/PDM-lösningar, och transparent hantering av dagens komplexa leveranskedjor."
Lauritsen pekar också på att man vid sidan av teknologin fortsätter att differentiera sig med styrkan i sin community.
”Ja, vi har en spännande bredd på kundsidan; med allt ifrån Airbus och Boeing till BMW, Honda, GM, och kärnforskningscentret CERN.”
Notabelt är dock att Innovator-plattformen i de flesta fallen inte är respektive organisations PLM-huvudplattform.
Så, hur använder de då Aras Innovator-lösningar? Hur ser affärsmodellen ut, som Lauritsen hävdar är både bättre och billigare än de traditionella konkurrenternas? Och hur kommer det sig att en storspelare inom CAE, Ansys, valt att satsa på Aras PLM-plattform?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.
Att Siemens Digital Industries Software tog plats som ledare i analytikern Forresters senaste utvärdering, "The Forrester Wave: PLM Platforms For Discrete Manufacturers, Q3 2025", är knappast någon överraskning. Men att bara en enda av de andra PLM-utvecklarna lyckades ta plats i Forresters ”ledarvåg” fick måhända en del att höja på ögonbrynen. Istället var det den i sammanhanget ”lilla” spelaren Aras PLM, känt för sin Innovator-plattform, som lyckades ta topplatsen bredvid Siemens. Detta medan Dassault, PTC, och Autodesk alla hamnade utanför ”ledarvågen” med placering på nivån under, i ”strong performers-vågen”, närmast att översätta som ”starka utmanare”.
Aras PLM drar enligt analytikern CIMdata in runt 200 miljoner dollar om året, vilket förstås jämfört med jättar som Siemens (strax under 7 miljarder dollar) och Dassault Systemes (runt 6,5 miljarder) gör dem till en betydligt mindre kommersiell aktör. Men detta hindrar nu inte att bolaget haft en ordentlig framgångsvåg de senaste åren, med en stark tillväxt; starkare än de flesta av PLM-områdets aktörer.
En som inte är överraskad över Aras PLMs topplacering är bolagets seniora VP för Global Sales & General Manager EMEA, Leon Lauritsen. PLM&ERP News har träffat honom för en diskussion kring bolagets teknologiska och finansiella prestanda och lite annorlunda affärsmodell:
”Analytikeruppskattningarna som finns är reflekterande. Jag kan säga att vi under de senaste åren konsekvent har vuxit mer än två gånger snabbare än den bredare cPDm-marknaden och betydligt snabbare än våra tre tuffaste konkurrenter.”
Lauritsen pekar också på att man i Forresters analys får beröm för stark teknik:
”Ser man till betygsättningen så får vi faktiskt högst genomsnittligt betyg av alla, inräknat de 29 olika punkter som analytikern hade med i sin tekniska bedömning. Vi har kort en rad styrkor som ligger helt i linje med de viktigaste tekniktrenderna inom produktframtagning - några bra exempel är: Vikten av digitalt ’trådtänkande’ för att hantera moderna efterlevnadskrav, förmågan att existera tillsammans med traditionella PLM/PDM-lösningar, och transparent hantering av dagens komplexa leveranskedjor."
Lauritsen pekar också på att man vid sidan av teknologin fortsätter att differentiera sig med styrkan i sin community.
”Ja, vi har en spännande bredd på kundsidan; med allt ifrån Airbus och Boeing till BMW, Honda, GM, och kärnforskningscentret CERN.”
Notabelt är dock att Innovator-plattformen i de flesta fallen inte är respektive organisations PLM-huvudplattform.
Så, hur använder de då Aras Innovator-lösningar? Hur ser affärsmodellen ut, som Lauritsen hävdar är både bättre och billigare än de traditionella konkurrenternas? Och hur kommer det sig att en storspelare inom CAE, Ansys, valt att satsa på Aras PLM-plattform?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.
New Digital Sustainability Tool: IFS Releases Cloud Module for CO2 Management and Starts Collaboration...
…combines IFS' strength in AI with CLIMATIQ's SHARP CALCULATION ENGINE for carbon dioxide emissions. Sustainability issues continue to be at the center as one of today's most important parameters in product development and corporate administrative work. A central point in this is establishing effective digital tools. Swedish ERP developer IFS has long had these pieces on the table and has developed its own solutions as well as in collaboration with partners.
The latter includes today's announcement from IFS that it has entered into a collaboration with Climatiq, which has developed a leading platform for calculating and managing carbon dioxide emissions. The collaboration runs in parallel with IFS' launch of the new module for emissions management in IFS Cloud and strengthens IFS' work to integrate sustainability directly into customers' core business. The new module allows companies to make well-founded decisions based on their own emissions data. The fact that Climatiq's agenda is seen as extremely important is confirmed not least by the fact that it managed to raise over 100 million from investors in a financing round this June.
IFS Nordic Head, Ann-Kristin Sander, points out in a comment that IFS Cloud now integrates Climatiq's calculation engine and extensive database, which enables automatic and accurate emissions calculations directly from the business system and that this move combines IFS's strength in AI with Climatiq's advanced solutions for carbon dioxide calculation.
"The requirements for sustainability are constantly changing and our customers need to be able to adapt to these changes quickly. By integrating Climatiq's verified emission factors directly into IFS Cloud, we help our customers incorporate sustainability into their business processes. In this way, they can adapt faster, gain clear climate insights and make better business decisions," she notes, adding that this gives companies sharp tools to take active responsibility for climate impact while maintaining high efficiency.
In general, it can be noted that hundreds of software providers for supply chain management, ERP and ESG use Climatiq's API to integrate carbon metrics directly into their tools, so that their customers can measure their carbon footprint, make informed decisions and drive meaningful emission reductions.
In connection with the collaboration, IFS and Climatiq have also published a joint report entitled "IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction". The joint report shows how integrated sustainability solutions in IFS Cloud can transform data from the business into concrete and actionable climate insights.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
The latter includes today's announcement from IFS that it has entered into a collaboration with Climatiq, which has developed a leading platform for calculating and managing carbon dioxide emissions. The collaboration runs in parallel with IFS' launch of the new module for emissions management in IFS Cloud and strengthens IFS' work to integrate sustainability directly into customers' core business. The new module allows companies to make well-founded decisions based on their own emissions data. The fact that Climatiq's agenda is seen as extremely important is confirmed not least by the fact that it managed to raise over 100 million from investors in a financing round this June.
IFS Nordic Head, Ann-Kristin Sander, points out in a comment that IFS Cloud now integrates Climatiq's calculation engine and extensive database, which enables automatic and accurate emissions calculations directly from the business system and that this move combines IFS's strength in AI with Climatiq's advanced solutions for carbon dioxide calculation.
"The requirements for sustainability are constantly changing and our customers need to be able to adapt to these changes quickly. By integrating Climatiq's verified emission factors directly into IFS Cloud, we help our customers incorporate sustainability into their business processes. In this way, they can adapt faster, gain clear climate insights and make better business decisions," she notes, adding that this gives companies sharp tools to take active responsibility for climate impact while maintaining high efficiency.
In general, it can be noted that hundreds of software providers for supply chain management, ERP and ESG use Climatiq's API to integrate carbon metrics directly into their tools, so that their customers can measure their carbon footprint, make informed decisions and drive meaningful emission reductions.
In connection with the collaboration, IFS and Climatiq have also published a joint report entitled "IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction". The joint report shows how integrated sustainability solutions in IFS Cloud can transform data from the business into concrete and actionable climate insights.
Click on the headline to read the full article on PLM&ERP News.
Vasst digitalt hållbarhetsverktyg: IFS släpper ny molnmodul för utsläppshantering – inleder samarbete med Climatiq
…kombinerar IFS styrka inom AI med VASS BERÄKNINGSMOTOR för koldioxidutsläpp. Hållbarhetsfrågorna står fortsatt i centrum som en av dagens viktigaste parametrar i produktframtagnings- och det företagsadministrativa arbetet. En central punkt i detta är att etablera effektiva digitala verktyg. Svenska affärssystem-utvecklaren IFS har länge haft dessa bitar på bordet och utvecklat egna lösningar såväl som man har gjort det i samarbete med partners.
Till det senare hör dagens meddelande från IFS att man ingått ett samarbete med Climatiq, som utvecklat en framstående plattform för beräkning och hantering av koldioxidutsläpp. Samarbetet löper parallellt med IFS lansering av den nya modulen för utsläppshantering i IFS Cloud och förstärker IFS arbete med att integrera hållbarhet direkt i kundernas kärnverksamhet. Den nya modulen gör att företag kan fatta välgrundade beslut baserade på egna utsläppsdata. Att det Climatiq har på agendan ses som oerhört viktigt bekräftas inte minst av att man lyckades dra in över 110 miljoner kronor från investerare i en finansieringsrunda, serie A, nu i juni.
IFS nordenchef, Ann-Kristin Sander, pekar i en kommentar på att IFS Cloud nu integrerar Climatiqs beräkningsmotor och omfattande databas, vilket möjliggör automatiska och noggranna utsläppsberäkningar direkt från affärssystemet och att man med detta drag kombinerar IFS styrka inom AI med Climatiqs avancerade lösningar för koldioxidberäkning.
”Kraven på hållbarhet förändras ständigt och våra kunder behöver snabbt kunna anpassa sig till dessa förändringar. Genom att integrera Climatiqs verifierade utsläppsfaktorer direkt i IFS Cloud hjälper vi våra kunder att införliva hållbarhet i sina affärsprocesser. På så sätt kan de snabbare anpassa sig, få tydliga klimatinsikter och fatta bättre affärsbeslut,” konstaterar hon och tillägger att detta ger företag vassa verktyg för att ta ett aktivt ansvar för klimatpåverkan och samtidigt upprätthålla hög effektivitet.
Allmänt kan noteras att hundratals leverantörer av programvara för supply chain management, ERP och ESG använder Climatiqs API för att integrera koldioxidmått direkt i sina verktyg, så att deras kunder kan mäta sitt koldioxidavtryck, fatta välgrundade beslut och driva på meningsfulla utsläppsminskningar.
IFS och Climatiq har i samband med samarbetet även publicerat en gemensam rapport med titeln ”IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction”. Den gemensamma rapporten visar hur integrerade hållbarhetslösningar i IFS Cloud kan förvandla data från verksamheten till konkreta och användbara klimatinsikter.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Till det senare hör dagens meddelande från IFS att man ingått ett samarbete med Climatiq, som utvecklat en framstående plattform för beräkning och hantering av koldioxidutsläpp. Samarbetet löper parallellt med IFS lansering av den nya modulen för utsläppshantering i IFS Cloud och förstärker IFS arbete med att integrera hållbarhet direkt i kundernas kärnverksamhet. Den nya modulen gör att företag kan fatta välgrundade beslut baserade på egna utsläppsdata. Att det Climatiq har på agendan ses som oerhört viktigt bekräftas inte minst av att man lyckades dra in över 110 miljoner kronor från investerare i en finansieringsrunda, serie A, nu i juni.
IFS nordenchef, Ann-Kristin Sander, pekar i en kommentar på att IFS Cloud nu integrerar Climatiqs beräkningsmotor och omfattande databas, vilket möjliggör automatiska och noggranna utsläppsberäkningar direkt från affärssystemet och att man med detta drag kombinerar IFS styrka inom AI med Climatiqs avancerade lösningar för koldioxidberäkning.
”Kraven på hållbarhet förändras ständigt och våra kunder behöver snabbt kunna anpassa sig till dessa förändringar. Genom att integrera Climatiqs verifierade utsläppsfaktorer direkt i IFS Cloud hjälper vi våra kunder att införliva hållbarhet i sina affärsprocesser. På så sätt kan de snabbare anpassa sig, få tydliga klimatinsikter och fatta bättre affärsbeslut,” konstaterar hon och tillägger att detta ger företag vassa verktyg för att ta ett aktivt ansvar för klimatpåverkan och samtidigt upprätthålla hög effektivitet.
Allmänt kan noteras att hundratals leverantörer av programvara för supply chain management, ERP och ESG använder Climatiqs API för att integrera koldioxidmått direkt i sina verktyg, så att deras kunder kan mäta sitt koldioxidavtryck, fatta välgrundade beslut och driva på meningsfulla utsläppsminskningar.
IFS och Climatiq har i samband med samarbetet även publicerat en gemensam rapport med titeln ”IFS Cloud: Carbon Emissions Scope 3 Overview and Statement of Direction”. Den gemensamma rapporten visar hur integrerade hållbarhetslösningar i IFS Cloud kan förvandla data från verksamheten till konkreta och användbara klimatinsikter.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Att implementera moln-ERP: Hur företag kan modernisera utan att störa kunderna
Affärssystemutvecklaren Infor var en av de aktörer som var tidigast ute med att satsa på molnet som tekniskt plattform. En milsten är satsningen 2010 då man fokuserade på att leverera lösningar i molnet med hjälp av Microsoft Azure. Men det tyngsta draget i molnsatsningen kom 2014 då man valde Amazon Web Services (AWS) som sin publika molnplattform för SaaS-produkterna (Software-as-a-Service). Detta blev en viktig del i bolagets molnstrategi, vilket även inkluderade introduktionen av CloudSuite-produkterna samma år.
Men digital omställning ute i kundleden är inte något som sker inte över en natt och frågeställningarna i sammanhanget är fortfarande högaktuella. Detta gäller särskilt vid migrering till molnet:
”Företag har ofta långsiktiga teknologiplaner, vilket innebär att övergången till molnet sker gradvis för att minimera störningar. Under processen kan organisationer inom till exempel tillverknings-, bygg- och vårdsektorn fortsätta använda sina starkt anpassade, lokala ERP-system. Även om dessa system fungerar, begränsar de flexibilitet, skalbarhet och tillgång till AI-drivna insikter,” konstaterar dagens gästskribenter på PLM&ERP News, Infors CCO (Chief Customer Officer), Mari Cross, och Frank Resink, EVP för Global Professional Services.
De menar också att även om många oroar sig för att modernisering av IT kan innebära driftavbrott och försämrade kundupplevelser, är det viktigt att hitta rätt balans – att vara innovativ samtidigt som man säkerställer en smidig användarupplevelse.
”Ett sätt att uppnå detta är genom kundcentrerade strategier, en fasindelad implementering och kontinuerlig, proaktiv kommunikation. Innovation och kundstöd går hand i hand. Organisationer måste möta kunder där de är – oavsett om de kör äldre system eller övergår till molnet – och samtidigt integrera AI och automatisering i både nya och befintliga lösningar,” noterar dagens gästkrönikörer och poekar på att ett tidigt engagemang är avgörande när man påbörjar ett ERP-transformationsprogram, hur då?
Klicka på rubriken för att läsahela dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Men digital omställning ute i kundleden är inte något som sker inte över en natt och frågeställningarna i sammanhanget är fortfarande högaktuella. Detta gäller särskilt vid migrering till molnet:
”Företag har ofta långsiktiga teknologiplaner, vilket innebär att övergången till molnet sker gradvis för att minimera störningar. Under processen kan organisationer inom till exempel tillverknings-, bygg- och vårdsektorn fortsätta använda sina starkt anpassade, lokala ERP-system. Även om dessa system fungerar, begränsar de flexibilitet, skalbarhet och tillgång till AI-drivna insikter,” konstaterar dagens gästskribenter på PLM&ERP News, Infors CCO (Chief Customer Officer), Mari Cross, och Frank Resink, EVP för Global Professional Services.
De menar också att även om många oroar sig för att modernisering av IT kan innebära driftavbrott och försämrade kundupplevelser, är det viktigt att hitta rätt balans – att vara innovativ samtidigt som man säkerställer en smidig användarupplevelse.
”Ett sätt att uppnå detta är genom kundcentrerade strategier, en fasindelad implementering och kontinuerlig, proaktiv kommunikation. Innovation och kundstöd går hand i hand. Organisationer måste möta kunder där de är – oavsett om de kör äldre system eller övergår till molnet – och samtidigt integrera AI och automatisering i både nya och befintliga lösningar,” noterar dagens gästkrönikörer och poekar på att ett tidigt engagemang är avgörande när man påbörjar ett ERP-transformationsprogram, hur då?
Klicka på rubriken för att läsahela dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Agent 007 Licensed to Transform… AWS Man to Lead Siemens’ Advanced AI Tools Development
REPORT from REALIZE LIVE in AMSTERDAM. A former AWS man, VASI PHILOMIN, becomes Siemens’ own version of agent 007, James Bond. But it’s not about fighting evil villains; on the contrary, the new signing Vasi Philomin, former AI leader at Amazon (AWS), and his new team, with around 700 patents in their portfolio, will play major roles within Siemens to create intelligent AI Copilots and AI Agents for the company’s customers, both in PLM and smart factories, which will, among other things, take the edge off the complexity of today’s product development.
When Siemens’ PLM event Realize Live came to Europe and Amsterdam this week, this was also the main theme: Mastering the complexity of today’s product development and turning it into a competitive advantage.
“It’s the most challenging task for the world’s engineers today,” said Bob Jones, EVP of Siemens PLM division’s global sales, in Amsterdam. “Explosively growing amounts of electronics, electricity, software, regulations, tough sustainability targets and more have reached avalanche proportions and when sophisticated mechanics are to be integrated with this within the product shell, it is important to walk a tightrope. The right digital tools in this are built on three pillars: The comprehensive digital twin, lifecycle intelligence and adaptive operational concepts.” Of course, AI is of crucial importance in this context, and this is where Vasi Philomin comes into play.
The cast at Siemens in this industrial drama looks super interesting. To continue in the Bond track: Philomin's immediate boss – the equivalent of "M", Bond's superior - is Peter Koerte, Siemens CTO, Chief Technology Officer. While Siemens AG's top manager, Roland Busch, can be seen as the "Minister and Secretary of Foreign Affairs."
So, yesterday, Philomin took on the role of EVP and head of the newly established division for Data & Artificial Intelligence. His resume is impressive: Most recently, he came from Amazon, where he was VP of Generative AI, leading AWS AI product strategy. At Amazon, he played a critical role in building Amazon Bedrock and overseeing the development of foundational models. His expertise spans machine learning, platform architecture, and enterprise-scale AI implementation. He also holds 100 U.S. patents.
“Unparalleled expertise in AI, yes, and his proven leadership in building transformative technologies will be critical to scaling our data and AI capabilities, unlocking new things in our technology stack, and delivering even greater value to our customers,” says Koerte, while Philomin himself notes that the boundaries between the physical and digital worlds are being redrawn by AI.
“That’s right, and the next great frontier for AI is the physical world – powering machines, factories, and infrastructure that sense, reason, and act. Siemens is uniquely positioned to lead this transformation,” he said.
It’s not a bad guess that we’ll hear a lot from Philomin and his group related to PLM. It’s a part of the job to turn complexity into an advantage. Another one is about the Altair acquisition. How so?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
When Siemens’ PLM event Realize Live came to Europe and Amsterdam this week, this was also the main theme: Mastering the complexity of today’s product development and turning it into a competitive advantage.
“It’s the most challenging task for the world’s engineers today,” said Bob Jones, EVP of Siemens PLM division’s global sales, in Amsterdam. “Explosively growing amounts of electronics, electricity, software, regulations, tough sustainability targets and more have reached avalanche proportions and when sophisticated mechanics are to be integrated with this within the product shell, it is important to walk a tightrope. The right digital tools in this are built on three pillars: The comprehensive digital twin, lifecycle intelligence and adaptive operational concepts.” Of course, AI is of crucial importance in this context, and this is where Vasi Philomin comes into play.
The cast at Siemens in this industrial drama looks super interesting. To continue in the Bond track: Philomin's immediate boss – the equivalent of "M", Bond's superior - is Peter Koerte, Siemens CTO, Chief Technology Officer. While Siemens AG's top manager, Roland Busch, can be seen as the "Minister and Secretary of Foreign Affairs."
So, yesterday, Philomin took on the role of EVP and head of the newly established division for Data & Artificial Intelligence. His resume is impressive: Most recently, he came from Amazon, where he was VP of Generative AI, leading AWS AI product strategy. At Amazon, he played a critical role in building Amazon Bedrock and overseeing the development of foundational models. His expertise spans machine learning, platform architecture, and enterprise-scale AI implementation. He also holds 100 U.S. patents.
“Unparalleled expertise in AI, yes, and his proven leadership in building transformative technologies will be critical to scaling our data and AI capabilities, unlocking new things in our technology stack, and delivering even greater value to our customers,” says Koerte, while Philomin himself notes that the boundaries between the physical and digital worlds are being redrawn by AI.
“That’s right, and the next great frontier for AI is the physical world – powering machines, factories, and infrastructure that sense, reason, and act. Siemens is uniquely positioned to lead this transformation,” he said.
It’s not a bad guess that we’ll hear a lot from Philomin and his group related to PLM. It’s a part of the job to turn complexity into an advantage. Another one is about the Altair acquisition. How so?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
AI Agent 007 med rätt att transformera … AWS-man blir ny ansvarig för de...
En tidigare AWS-man, VASI PHILOMIN, blir Siemens’ egen version av agent 007, James Bond. Men det handlar inte om en kamp mot ondsinta skurkar; tvärtom, nyförvärvet Vasi Philomin, tidigare AI-ledare på Amazon (AWS), och hans nya team ska med runt 700 patent i portföljen, spela tunga roller inom Siemens för att skapa intelligenta AI copilot- och AI agent-lösningar för bolagets kunder, både in om PLM och smarta fabriker, som bl a ska ta udden av komplexiteten i dagens produktframtagning.
När Siemens PLM-event Realize Live denna vecka kom till Europa och Amsterdam var detta också huvudtemat: Att bemästra komplexiteten i dagens produktframtagning och istället vända den till en konkurrensfördel.
”Det är dagens mest utmanande uppgift för världens ingenjörer,” sa Bob Jones, EVP för PLM-divisionens globala försäljning, i Amsterdam. ”Explosivt växande mängder elektronik, el, mjukvara, regleringar, tuffa hållbarhetsmål och annat har nått lavinartad omfattning och när sofistikerad mekanik ska samsas med detta innanför produktskalen gäller det att hålla tungan rätt i mun…och att ha de rätta digitala verktygen byggda på tre pelare: Den omfattande digitala tvillingen, livscykel-intelligens och anpassningsbara, adaptiva operationella koncept.” Självklart är AI av avgörande betydelse i sammanhanget, och det här Vasi Philomin kommer in i handlingen.
Rollbesättningen på Siemens i detta industriella drama ser superintressant ut. För att fortsätta i Bond-spåret: Vasi Philomins närmaste chef – motsvarande ”M”, Bonds överordnade - är Peter Koerte, Siemens CTO, Chief Technology Officer och Chief Strategy Officer. Medan Siemens AG’s toppchef, Roland Busch, får ses som ”premiärministern.”
Igår tillträdde Philomin rollen som EVP och chef för den nyinrättade division för Data & Artificiell Intelligens. CV:et är imponerande: Närmast kommer han från Amazon, där han var VP för generativ AI, och ledde AWS AI-produktstrategi. På Amazon spelade han en avgörande roll i att bygga Amazon Bedrock och övervaka utvecklingen av grundmodeller. Hans expertis omfattar maskininlärning, plattformsarkitektur och AI-implementering i företagsskala. Dessutom har han 100 amerikanska patent.
”En enastående expertis inom AI och hans bevisade ledarskap i att bygga transformativa teknologier kommer att vara avgörande för att skala upp våra data- och AI-funktioner, låsa upp nya saker vår teknikstack och leverera ännu större värde till våra kunder,” säger Koerte, medan Philomin själv konstaterar att gränserna mellan den fysiska och digitala världen ritas om av AI.
”Så är det och nästa stora gräns för AI är den fysiska världen – den driver maskiner, fabriker och infrastruktur som känner, resonerar och agerar. Siemens är unikt positionerat för att leda denna omvandling,” sa han.
Det är ingen dålig gissning att vi kommer att få höra mycket från Philomin och hans grupp relaterat till PLM. Det ingår i jobbet att göra komplexitet till en konkurrensfördel. En annan handlar om Altair-förvärvet. Hur då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
När Siemens PLM-event Realize Live denna vecka kom till Europa och Amsterdam var detta också huvudtemat: Att bemästra komplexiteten i dagens produktframtagning och istället vända den till en konkurrensfördel.
”Det är dagens mest utmanande uppgift för världens ingenjörer,” sa Bob Jones, EVP för PLM-divisionens globala försäljning, i Amsterdam. ”Explosivt växande mängder elektronik, el, mjukvara, regleringar, tuffa hållbarhetsmål och annat har nått lavinartad omfattning och när sofistikerad mekanik ska samsas med detta innanför produktskalen gäller det att hålla tungan rätt i mun…och att ha de rätta digitala verktygen byggda på tre pelare: Den omfattande digitala tvillingen, livscykel-intelligens och anpassningsbara, adaptiva operationella koncept.” Självklart är AI av avgörande betydelse i sammanhanget, och det här Vasi Philomin kommer in i handlingen.
Rollbesättningen på Siemens i detta industriella drama ser superintressant ut. För att fortsätta i Bond-spåret: Vasi Philomins närmaste chef – motsvarande ”M”, Bonds överordnade - är Peter Koerte, Siemens CTO, Chief Technology Officer och Chief Strategy Officer. Medan Siemens AG’s toppchef, Roland Busch, får ses som ”premiärministern.”
Igår tillträdde Philomin rollen som EVP och chef för den nyinrättade division för Data & Artificiell Intelligens. CV:et är imponerande: Närmast kommer han från Amazon, där han var VP för generativ AI, och ledde AWS AI-produktstrategi. På Amazon spelade han en avgörande roll i att bygga Amazon Bedrock och övervaka utvecklingen av grundmodeller. Hans expertis omfattar maskininlärning, plattformsarkitektur och AI-implementering i företagsskala. Dessutom har han 100 amerikanska patent.
”En enastående expertis inom AI och hans bevisade ledarskap i att bygga transformativa teknologier kommer att vara avgörande för att skala upp våra data- och AI-funktioner, låsa upp nya saker vår teknikstack och leverera ännu större värde till våra kunder,” säger Koerte, medan Philomin själv konstaterar att gränserna mellan den fysiska och digitala världen ritas om av AI.
”Så är det och nästa stora gräns för AI är den fysiska världen – den driver maskiner, fabriker och infrastruktur som känner, resonerar och agerar. Siemens är unikt positionerat för att leda denna omvandling,” sa han.
Det är ingen dålig gissning att vi kommer att få höra mycket från Philomin och hans grupp relaterat till PLM. Det ingår i jobbet att göra komplexitet till en konkurrensfördel. En annan handlar om Altair-förvärvet. Hur då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Infors nya Velocity Suite: Generativ AI som sätter ordentlig fart på automatisering och digitalisering
Infor-chefen KEVIN SAMUELSON: "Svårt att tänka sig ett lika smidigt sätt att diagnostisera, automatisera och optimera processer." Att genomföra en effektiv digitaliseringsprocess har sina problemnivåer. Detta oavsett om vi talar om ERP- eller PLM-världen. De flesta ansvariga för bolagens digitalisering erkänner absolut värdet av de löften som digitaliseringen ställer ut, men hur materialiserar man dessa? Hur för man snabbt och effektivt in avancerade teknologier som AI och lösningar för automatisering? Vägen mellan realisering av goda avsikter skyms ofta av sånt som gamla system, svårigheter att få tag i rätt kompetens och expertis, liksom den riktigt svårfångade biten att integrera gammalt och nytt och tangerande tredjeparts-system.
De här aspekterna ligger ständigt på näthinnan hos alla programutvecklare med ambitioner att ligga i spets. På ERP-sidan är Infor inget undantag. Bolaget har ofta legat tidigt i utvecklingslooparna, särskilt när det gäller molnbaserad lösningar och när man under första halvåret 2025 introducerade sin nya Infor Velocity Suite var just de problem som skissades på ovan i fokus: Man ville hitta lösningar och kombinationer som kunde påskynda processen att tugga sig igenom diversitet och komplexitet och påskynda möjligheterna att leverera konkreta affärsresultat.
Velocity-sviten består övergripande av en komplett uppsättning av lösningar och tjänster som förenklar processinnovation och hjälper kunder att förbli flexibla, anpassningsbara och innovativa. Byggd på Infor Industry Cloud Platform är Velocity Suite utformad för att eliminera hinder för processinnovation genom ett paket av Infors mest avancerade teknologier och tjänster, bevisat effektiva för att leverera affärsvärde. Med 75 % av ledningspersoner och mjukvaruanvändare hos 3 600 organisationer som anser att värde skapas genom att ta till sig avancerad teknik, är Infor Velocity Suite utformad för att riva dessa barriärer och driva agil innovation. Så, hur fungerar det som Infor lagt upp på bordet?
Analytikern Mickey North Rizza, VP på IDC’s Enterprise Software-sida, är positiv:
"Den digitala världen är snabb, vilket kräver snabba och korrekta beslut för att förbli konkurrenskraftig," säger han och tillägger: "AI-inbäddade affärsapplikationer och avancerad teknik, som i Infor Velocity Suite, hjälper organisationer att förbättra processer och uppgifter, ta bort onödiga steg och klick, öka produktiviteten och förbättra nyckeltal."
Infor-chefen Kevin Samuelson, bolagets CEO, pekar på liknande aspekter och säger i en kommentar att Velocity Suite gör det möjligt för kunder och användare att diagnostisera, automatisera och optimera processer för att skapa större affärsvärde:
”Absolut, denna svit levererar snabb värdeökning för våra kunder inom ekonomi, drift, lagerhantering, kvalitetskontroll och mycket mer. Velocity Suite erbjuder kort sagt ett enkelt och smidigt sätt att diagnostisera, automatisera och optimera processer med hjälp av de mest avancerade innovationerna som fokuserar på verksamhetskritiska värdedrivare."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
De här aspekterna ligger ständigt på näthinnan hos alla programutvecklare med ambitioner att ligga i spets. På ERP-sidan är Infor inget undantag. Bolaget har ofta legat tidigt i utvecklingslooparna, särskilt när det gäller molnbaserad lösningar och när man under första halvåret 2025 introducerade sin nya Infor Velocity Suite var just de problem som skissades på ovan i fokus: Man ville hitta lösningar och kombinationer som kunde påskynda processen att tugga sig igenom diversitet och komplexitet och påskynda möjligheterna att leverera konkreta affärsresultat.
Velocity-sviten består övergripande av en komplett uppsättning av lösningar och tjänster som förenklar processinnovation och hjälper kunder att förbli flexibla, anpassningsbara och innovativa. Byggd på Infor Industry Cloud Platform är Velocity Suite utformad för att eliminera hinder för processinnovation genom ett paket av Infors mest avancerade teknologier och tjänster, bevisat effektiva för att leverera affärsvärde. Med 75 % av ledningspersoner och mjukvaruanvändare hos 3 600 organisationer som anser att värde skapas genom att ta till sig avancerad teknik, är Infor Velocity Suite utformad för att riva dessa barriärer och driva agil innovation. Så, hur fungerar det som Infor lagt upp på bordet?
Analytikern Mickey North Rizza, VP på IDC’s Enterprise Software-sida, är positiv:
"Den digitala världen är snabb, vilket kräver snabba och korrekta beslut för att förbli konkurrenskraftig," säger han och tillägger: "AI-inbäddade affärsapplikationer och avancerad teknik, som i Infor Velocity Suite, hjälper organisationer att förbättra processer och uppgifter, ta bort onödiga steg och klick, öka produktiviteten och förbättra nyckeltal."
Infor-chefen Kevin Samuelson, bolagets CEO, pekar på liknande aspekter och säger i en kommentar att Velocity Suite gör det möjligt för kunder och användare att diagnostisera, automatisera och optimera processer för att skapa större affärsvärde:
”Absolut, denna svit levererar snabb värdeökning för våra kunder inom ekonomi, drift, lagerhantering, kvalitetskontroll och mycket mer. Velocity Suite erbjuder kort sagt ett enkelt och smidigt sätt att diagnostisera, automatisera och optimera processer med hjälp av de mest avancerade innovationerna som fokuserar på verksamhetskritiska värdedrivare."
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Nio kommuner flyttar till molnet – utvecklar gemensam förvaltningsorganisation
Molnet och digitalisering stöper om inte bara industriell verksamhet, utan också en rad offentliga verksamheter, som t ex kommunal förvaltning, vilket dagens case-story från affärssystemutvecklarens, Unit4, miljöer är ett intressant exempel på. När nio kommuner i östra Skaraborg gick samman i ett samverkansprojekt för att dela ekonomisystem var målet att effektivisera och standardisera ekonomihanteringen. Idag, ett par år efter implementationen, tar projektet nu nästa steg i digitaliseringsresan genom att migrera till molnet samtidigt som projektet håller koll på 900 integrationer till affärssystemet.
Ö9 ett samarbete mellan kommuner i östra Skaraborg för effektivisering och förbättring av kommunernas tjänster. Dess användarorganisation tillhandahåller idag användar- och systemsupport samt ansvarar för driften av ett affärssystem med 1 800 användare. En stor utmaning är att varje kommun har egen IT-drift och egna anslutna system, vilket har resulterat i närmare 900 integrationer till affärssystemet. Majoriteten av dessa är filbaserade integrationer (filöverföring i batcher i tex. csv eller xml-format), vilket underlättar migreringen jämfört med äldre databaskopplingar.
En framgångsfaktor i projektet har varit det strategiska beslutet att arbeta webbaserat, där nästan alla användare arbetar i ett webbgränssnitt vilket minskar licenskostnader och hanteringen av mjukvara. För att ytterligare hantera komplexiteten i projektet etablerades en särskild organisation.
”Vi har en styrgrupp med ekonomichefer från alla nio kommuner som är med och driver arbetet framåt. Vårt team i Skövde hanterar integrationerna tillsammans med leverantören Unit4s experter och trots komplexiteten har arbetet flutit på bra. Det är en utmaning att koordinera en central organisation med nio olika IT-miljöer, men med rätt kompetens och samarbete går det,” säger Malin Markebro som är enhetschef på systemförvaltningsenheten i Skövde kommun.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Ö9 ett samarbete mellan kommuner i östra Skaraborg för effektivisering och förbättring av kommunernas tjänster. Dess användarorganisation tillhandahåller idag användar- och systemsupport samt ansvarar för driften av ett affärssystem med 1 800 användare. En stor utmaning är att varje kommun har egen IT-drift och egna anslutna system, vilket har resulterat i närmare 900 integrationer till affärssystemet. Majoriteten av dessa är filbaserade integrationer (filöverföring i batcher i tex. csv eller xml-format), vilket underlättar migreringen jämfört med äldre databaskopplingar.
En framgångsfaktor i projektet har varit det strategiska beslutet att arbeta webbaserat, där nästan alla användare arbetar i ett webbgränssnitt vilket minskar licenskostnader och hanteringen av mjukvara. För att ytterligare hantera komplexiteten i projektet etablerades en särskild organisation.
”Vi har en styrgrupp med ekonomichefer från alla nio kommuner som är med och driver arbetet framåt. Vårt team i Skövde hanterar integrationerna tillsammans med leverantören Unit4s experter och trots komplexiteten har arbetet flutit på bra. Det är en utmaning att koordinera en central organisation med nio olika IT-miljöer, men med rätt kompetens och samarbete går det,” säger Malin Markebro som är enhetschef på systemförvaltningsenheten i Skövde kommun.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Siemens Realize LIVE 2025: “Turning Technical Complexity Into Strategic Aadvantages”
AI, ALTAIR and EXPLOSIVE TECHNOLOGY development in focus in CEO Tony Hemmelgarn’s keynote. The industrial world is a dynamic place, today perhaps more changing than ever before in the history of product realization. Siemens Digital Industries Software’s CEO Tony Hemmelgarn said it elegantly in Detroit, when the company opened its annual flagship event, Realize LIVE Americas 2025. On stage in “Motor City,” he quoted the Greek philosopher Heraclitus:
“No man ever steps into the same river twice, for it is not the same river, and he is not the same man.”
Undeniably spot-on in describing change. The principle is the same, Hemmelgarn said, “the river and man are constantly changing,” and what Siemens is doing is effectively meeting the dynamics. The company is developing its Xcelerator portfolio organically, acquiring and integrating cutting-edge technologies as things evolve; AI, EDA/electronics systems, software management and more. The portfolio is constantly being renewed.
But Hemmelgarn doesn’t buy for the sake of buying, but to add components that create a new integrated whole. He and his PLM crew fills gaps and with the cloud as a technical platform – with all Siemens X solutions – they create access to the computing power, infrastructure, digital tool arsenal and AI capabilities required for current and future competitiveness. The purchase of Altair is a good example; it is a strategic step to improve digital twin and simulation capabilities by integrating advanced both linear and nonlinear technologies and extensive cloud, data and AI capabilities.
"Manufacturing and engineering processes are evolving with engineers using different tools and new processes that fundamentally change the nature of their work. Although complexity can seem challenging, we believe that our customers can turn complexity into a competitive advantage. The products, services and technologies they develop are constantly changing. New complex functions, regulatory requirements, sustainability challenges and global supply chain issues in the industrial supply chain and data are revolutionizing the way we work.”
No one with their feet steady anchored in today's product development soil need doubt that change is there and brings with it transformation that is revolutionary. The word is certainly often misused, but in today's AI era, few would disagree with what Hemmelgarn had in mind. Above all, he also positioned AI as a transformatively powerful element in Siemens' work to move things forward. “Yes, we are focused on turning technical complexity into strategic benefits for both Siemens and those who use our technology,” said Siemens PLM chief, adding: “By embedding intelligent AI-based capabilities in the Siemens Xcelerator portfolio, we are using AI to revolutionize data management, engineering simulation and manufacturing processes with an approach that goes beyond simple automation to instead create systems that can identify problems, suggest optimizations and streamline complex workflows.”
Click on the headline to read the full day 1 report on PLM&ERP News.
“No man ever steps into the same river twice, for it is not the same river, and he is not the same man.”
Undeniably spot-on in describing change. The principle is the same, Hemmelgarn said, “the river and man are constantly changing,” and what Siemens is doing is effectively meeting the dynamics. The company is developing its Xcelerator portfolio organically, acquiring and integrating cutting-edge technologies as things evolve; AI, EDA/electronics systems, software management and more. The portfolio is constantly being renewed.
But Hemmelgarn doesn’t buy for the sake of buying, but to add components that create a new integrated whole. He and his PLM crew fills gaps and with the cloud as a technical platform – with all Siemens X solutions – they create access to the computing power, infrastructure, digital tool arsenal and AI capabilities required for current and future competitiveness. The purchase of Altair is a good example; it is a strategic step to improve digital twin and simulation capabilities by integrating advanced both linear and nonlinear technologies and extensive cloud, data and AI capabilities.
"Manufacturing and engineering processes are evolving with engineers using different tools and new processes that fundamentally change the nature of their work. Although complexity can seem challenging, we believe that our customers can turn complexity into a competitive advantage. The products, services and technologies they develop are constantly changing. New complex functions, regulatory requirements, sustainability challenges and global supply chain issues in the industrial supply chain and data are revolutionizing the way we work.”
No one with their feet steady anchored in today's product development soil need doubt that change is there and brings with it transformation that is revolutionary. The word is certainly often misused, but in today's AI era, few would disagree with what Hemmelgarn had in mind. Above all, he also positioned AI as a transformatively powerful element in Siemens' work to move things forward. “Yes, we are focused on turning technical complexity into strategic benefits for both Siemens and those who use our technology,” said Siemens PLM chief, adding: “By embedding intelligent AI-based capabilities in the Siemens Xcelerator portfolio, we are using AI to revolutionize data management, engineering simulation and manufacturing processes with an approach that goes beyond simple automation to instead create systems that can identify problems, suggest optimizations and streamline complex workflows.”
Click on the headline to read the full day 1 report on PLM&ERP News.