VOLVO CARS ÖVERRASKAR med bästa halvåret någonsin mitt under pandemin
Det är synnerligen intressant att se hur olika pandemieffekterna slår. I samband med våren 2020 och nedstängningen av framför allt fordonsindustrierna världen över var det många bedömare som såg framför sig industriella katastrofer baserat på framför allt minskande försäljning och svåra störningar i försörjningskedjorna. Idag ser vi att hur dessa effekter slår varierar stort. Men allmänt gäller att fordonsindustrin i allmänhet ända klarat sig tämligen väl.
För svensk-kinesiska Volvo Cars har utvecklingen inte bara handlat om att klara sig; bolaget redovisar till och med – hör och häpna – sitt bästa resultat någonsin under andra halvåret 2020.
Företaget omsatte 151 miljarder kronor och gjorde ett rörelseresultat på 9,5 miljarder för andra halvåret 2020. Resultatet ökade med 8,2 procent under perioden medan intäkterna ökade med 4,9 procent. Vinstmarginalen uppgick till starka 6,3 procent. Dessutom innebär siffrorna att man redovisar sin bästa försäljningsvolym någonsin under en 6-månadersperiod. Personvagnar sålde 391 751 bilar under andra halvåret 2020, en ökning med 7,4 procent jämfört med samma period 2019 och tog marknadsandelar på de flesta marknader.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
För svensk-kinesiska Volvo Cars har utvecklingen inte bara handlat om att klara sig; bolaget redovisar till och med – hör och häpna – sitt bästa resultat någonsin under andra halvåret 2020.
Företaget omsatte 151 miljarder kronor och gjorde ett rörelseresultat på 9,5 miljarder för andra halvåret 2020. Resultatet ökade med 8,2 procent under perioden medan intäkterna ökade med 4,9 procent. Vinstmarginalen uppgick till starka 6,3 procent. Dessutom innebär siffrorna att man redovisar sin bästa försäljningsvolym någonsin under en 6-månadersperiod. Personvagnar sålde 391 751 bilar under andra halvåret 2020, en ökning med 7,4 procent jämfört med samma period 2019 och tog marknadsandelar på de flesta marknader.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Amerikanska flygvapnet gör avrop på jätteorder inom PLM till Siemens värd drygt 200 miljoner
I slutet av 2019 tog Siemens Digital Industries hem en jätteorder från amerikanska flygvapnet. Det hela handlar om U.S. Air Force, som valt att satsa på att standardisera på Siemens Teamcenter som plattform för produktlivscykelhanteringen. Teamcenter kommer därmed att vara ryggrad för flygvapnets digitala förvärvs- och hållbarhetsstrategi för kritiska system och tekniker inom hela tjänsten.
Valet av Teamcenter följer på ett ramkontrakt som alltså tecknades med Siemens i slutet av 2019. Avtalet är värt 24,6 miljoner dollar, motsvarande nära 210 miljoner kronor, och täcker licensiering, underhåll och support. Men det är alltså nu som den militära organisationen gjort sitt ”stora” avrop gentemot det tidigare tecknade kontraktet.
- Genom att förse flygvapnet och andra försvarsbyråer med en robust PLM-lösning kan dessa komma åt tidskänsliga och relevanta data redan i de tidigaste faserna i systemens och produkternas livscykel, vilket resulterar i lägre driftskostnader, färre stilleståndstider och övergripande förbättrad beredskap, kommenterar Tina Dolph, koncernchef för Siemens Government Technologies.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Valet av Teamcenter följer på ett ramkontrakt som alltså tecknades med Siemens i slutet av 2019. Avtalet är värt 24,6 miljoner dollar, motsvarande nära 210 miljoner kronor, och täcker licensiering, underhåll och support. Men det är alltså nu som den militära organisationen gjort sitt ”stora” avrop gentemot det tidigare tecknade kontraktet.
- Genom att förse flygvapnet och andra försvarsbyråer med en robust PLM-lösning kan dessa komma åt tidskänsliga och relevanta data redan i de tidigaste faserna i systemens och produkternas livscykel, vilket resulterar i lägre driftskostnader, färre stilleståndstider och övergripande förbättrad beredskap, kommenterar Tina Dolph, koncernchef för Siemens Government Technologies.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
HCL tar hem stororder från Airbus: 5-årigt avtal kring digitala arbetsplatstjänster
Teknologikonsulten HCL Technologies har tecknat ett femårigt avtal med Airbus kring digitala arbetsplatstjänster.
Det är ingen liten order man fått in. HCL kommer i detta att upprätta moderniserade digitala arbetsplatser för att förbättra användarupplevelsen och servicekvaliteten för majoriteten av de Airbus-anställda globalt.
- Kombinationen av vår omfattande transformationskompetens och ledaregenskaper inom IT- och OT-landskap kommer att göra det möjligt för Airbus att ligga i framkant inom innovation och leverera ledande användarupplevelser, säger Sandeep Saxena, EVP för UK&I, France & Benelux, inom HCL Technologies.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Det är ingen liten order man fått in. HCL kommer i detta att upprätta moderniserade digitala arbetsplatser för att förbättra användarupplevelsen och servicekvaliteten för majoriteten av de Airbus-anställda globalt.
- Kombinationen av vår omfattande transformationskompetens och ledaregenskaper inom IT- och OT-landskap kommer att göra det möjligt för Airbus att ligga i framkant inom innovation och leverera ledande användarupplevelser, säger Sandeep Saxena, EVP för UK&I, France & Benelux, inom HCL Technologies.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
KONSULTERNA: SCANIA anlitar AFRY för att vässa flexibilitet, kvalitets- och kostnadskontroll
Elektrifieringen av fordon förändrar en hel del när det gäller utvecklings- och arbetsmodeller inom automotive. Hela denna industri genomgår en stor transformation som drivs av uppkopplade, elektrifierade och autonoma fordon, nya affärsmodeller och aktörer.
SCANIA är inget undantag. Inte nog med att planerna på att gradera upp sitt PLM-system till Dassault Systemes V6-plattform och via Starling-projektet basera det på DS 3DEXPERIENCE - idag berättar konsulten AFRY – alltså det sammanslagna ÅF och Pöyry – att man har tecknat ett avtal med Scania om ny affärsmodell, där AFRY har övergripande ansvar gällande att driva och leverera färdiga arbetspaket.
Till bakgrunden hör förstås också effekter från Coronapandemin, som starkt bidragande orsak till att transformationsarbetet accelererar.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
SCANIA är inget undantag. Inte nog med att planerna på att gradera upp sitt PLM-system till Dassault Systemes V6-plattform och via Starling-projektet basera det på DS 3DEXPERIENCE - idag berättar konsulten AFRY – alltså det sammanslagna ÅF och Pöyry – att man har tecknat ett avtal med Scania om ny affärsmodell, där AFRY har övergripande ansvar gällande att driva och leverera färdiga arbetspaket.
Till bakgrunden hör förstås också effekter från Coronapandemin, som starkt bidragande orsak till att transformationsarbetet accelererar.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
SINFs leverantörsbarometer: Sveriges underleverantörer har lagt in EN EXTRA VÄXEL
Idag presenterar Sinf – Svensk industriförening Underleverantörsbarometern för fjärde kvartalet 2020. Sista kvartalet för året visar på optimism i branschen. Underleverantörerna som tidigare skakats av krisen har hittat ett nytt normalläge där man ser positivt framåt. Barometern visar även att vissa branscher hittat nya möjligheter i krisen.
- Spännande är att vissa branscher som tidigare haft utmaningar med lönsamhet ser ut att i krisen hittat möjligheter. Den digitala omställningen pågår för fullt fortsätter Sinfs VD Sanna Arnfjorden Wadström.
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.
- Spännande är att vissa branscher som tidigare haft utmaningar med lönsamhet ser ut att i krisen hittat möjligheter. Den digitala omställningen pågår för fullt fortsätter Sinfs VD Sanna Arnfjorden Wadström.
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.
PLM: Siemens vässar Xcelerator-portföljen med nytt brett system för KVALITETSSTYRNING
På dagens marknad utmanas företag kontinuerligt att sänka produkt- och driftskostnaderna, samtidigt som de vässar kvaliteten, för att differentiera produkter och skapa konkurrensfördelar. Onekligen en tuff ekvation – hur kan man få ihop detta?
Siemens Digital Industries har i dagarna givit ett intressant svar på utmaningen. Bolaget har utökat PLM-sviten Teamcenters kapabiliteter på kvalitetsstyrningssidan med en ny serie lösningar, som, hävdar man, ”ger en bredare strategi för kvalitetshantering, från design till tillverkning på verkstadsgolvet och tillbaka igen.”
Den nya Teamcenter Quality-modulen hjälper till att hålla produktutveckling, kvalitetsplanering och kontinuerliga förbättringsprocesser synkroniserade. Inga dåliga egenskaper i tider när kvalitetsfokus, ofta som en följd av ”Product-as-a-Service-koncept”, hamnat i utvecklingsarbetets fokus. Ingen tillverkare som hyr ut sina produkter som tjänster har råd att låta dem ligga nere ute hos kunderna för reparationer. Eller i de fall det handlar om köp: kosta på dyra garantiåtertag p g a bristande kvalitet.
Bara av dessa skäl är det Siemens nu lägger upp på bordet mycket värdefullt och väl värt att ta en närmare titt på. Och viktiga analytiker håller med:
- Med tanke på dagens produktkomplexitet och de ökade kraven på att snabba på tiden till marknaden reagerar ledande tillverkare idag med att vässa sin kvalitetshantering, kommenterar Matthew Littlefield, huvudanalytiker på LNS Research.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Siemens Digital Industries har i dagarna givit ett intressant svar på utmaningen. Bolaget har utökat PLM-sviten Teamcenters kapabiliteter på kvalitetsstyrningssidan med en ny serie lösningar, som, hävdar man, ”ger en bredare strategi för kvalitetshantering, från design till tillverkning på verkstadsgolvet och tillbaka igen.”
Den nya Teamcenter Quality-modulen hjälper till att hålla produktutveckling, kvalitetsplanering och kontinuerliga förbättringsprocesser synkroniserade. Inga dåliga egenskaper i tider när kvalitetsfokus, ofta som en följd av ”Product-as-a-Service-koncept”, hamnat i utvecklingsarbetets fokus. Ingen tillverkare som hyr ut sina produkter som tjänster har råd att låta dem ligga nere ute hos kunderna för reparationer. Eller i de fall det handlar om köp: kosta på dyra garantiåtertag p g a bristande kvalitet.
Bara av dessa skäl är det Siemens nu lägger upp på bordet mycket värdefullt och väl värt att ta en närmare titt på. Och viktiga analytiker håller med:
- Med tanke på dagens produktkomplexitet och de ökade kraven på att snabba på tiden till marknaden reagerar ledande tillverkare idag med att vässa sin kvalitetshantering, kommenterar Matthew Littlefield, huvudanalytiker på LNS Research.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Stark framtidstro trots de tuffa tiderna: Vad tycker Volvochefen om Teslas nya el-lastbil?
- Under 2020 ställde den globala pandemin oss inför utmaningar som saknar motstycke i modern tid. Men trots att vi tappade nästan 100 miljarder kronor i intäkter kunde vi leverera ett justerat rörelseresultat på 28,6 miljarder med en marginal på 8,4%.
Det sa Volvochefen, Martin Lundstedt när han kommenterade dagens rapporterade siffror för fjärde kvartalet 2020. För helåret kunde han notera han att bolaget minskat nettoomsättningen från 432 miljarder till drygt 338 miljarder kronor.
Men allmänt såg han flera goda tecken: När coronarestriktionerna lättades under sommaren ökade användningen av lastbilar och maskiner något vilket bidrog till en återhämtning. Denna utveckling höll i sig även under kvartal fyra, där han noterade att både transportaktiviteten och bygg- och anläggningsverksamheten hos kunderna var tillbaka till samma nivåer som året före. Dessutom ökade orderingången på både lastbilar, motorer och anläggningsmaskiner.
Han ser också framtiden an med stor tillförsikt, inte minst relaterat till utvecklingen på elsidan och när det gäller hållbara transportsystem.
Men Lundstedt påpekade att det också finns problem som kan komma att påverka produktionen och försäljningen under de kommande månaderna:
– Situationen är ansträngd i många delar av leverantörskedjan och det kommer att bli produktionsstörningar och ökade kostnader.
Klicka på rubriken för att läsa. mer.
Det sa Volvochefen, Martin Lundstedt när han kommenterade dagens rapporterade siffror för fjärde kvartalet 2020. För helåret kunde han notera han att bolaget minskat nettoomsättningen från 432 miljarder till drygt 338 miljarder kronor.
Men allmänt såg han flera goda tecken: När coronarestriktionerna lättades under sommaren ökade användningen av lastbilar och maskiner något vilket bidrog till en återhämtning. Denna utveckling höll i sig även under kvartal fyra, där han noterade att både transportaktiviteten och bygg- och anläggningsverksamheten hos kunderna var tillbaka till samma nivåer som året före. Dessutom ökade orderingången på både lastbilar, motorer och anläggningsmaskiner.
Han ser också framtiden an med stor tillförsikt, inte minst relaterat till utvecklingen på elsidan och när det gäller hållbara transportsystem.
Men Lundstedt påpekade att det också finns problem som kan komma att påverka produktionen och försäljningen under de kommande månaderna:
– Situationen är ansträngd i många delar av leverantörskedjan och det kommer att bli produktionsstörningar och ökade kostnader.
Klicka på rubriken för att läsa. mer.
Nordstjernan-ägda Dacke Industri fortsätter expandera – köper Transtronic
Köpet är ett intressant tillskott till Dacke Industri som genom förvärv expanderat ordentligt sedan Nordstjernan tog över ägandet. Under 2017 och 2018 fick man genom interna förvärv in UVA Lidköping och Llentab under sitt paraply. Men expansionen stannar inte där: Samma år, 2018, gjorde man sitt första större externa köp då Arcos Hydraulik förvärvades, 2019 tillkom Optronic, det engelska bolaget ,TDS och ifjol förvärvades LGL Construction och Dynalyse.
Det är med andra ord full fart under galoscherna på Dacke Industri, vars fokus, enligt koncernchefen Lars Fredin, ligger på tre områden: ”Buildings Systems and Products”, ”Electronics” och ”Industry”.
Köpet av Transtronic ligger också i linje med Dacke Industris ambition att växa med bolag som har fokus på egna produkter, kundanpassade komponenter och system. Transtronic är starka inom system och sensorer för utmanande miljöer och har ett mycket gott kvalitetsrykte på marknaden.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
SAP tar sats med nytt helhetspaket för digital transformation: ”Att lyckas är inte bara...
Det talas ju mycket om digital transformation i dessa dagar, men vad betyder det egentligen? Faktum är att många företag tror att digital transformation kommer att ske bara genom att utföra en teknisk migrering till molnet eller genom att köpa ny teknik. Men det är förstås betydligt mer komplicerat än så. Bara teknik räcker inte.
Lyssna på SAP-chefens senaste utspel i samband med förra veckans lansering av en lösning på problemet, i samband med eventet ”RISE with SAP: The Introduction”.
- Vi frågade oss själva: vad kan vi göra för att stödja våra kunder på den här resan ännu bättre, säger SAPs CEO Christian Klein. Hur kan vi hjälpa dem att ändra sina företagskultur och tänkesätt, omforma sina affärsprocesser och minska den interna komplexiteten, så att de i slutändan kan anta nya affärsmodeller och hålla sig före konkurrenterna?
Detta s k ”RISE with SAP-paket” är en heltäckande och prenumerationsbaserad tjänst för affärstransformation (”Business Transformation-as-a-Service”). Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag erbjuder SAP ett helt nytt sätt att förändra affärsprocesser – utan att kunderna behöver göra stora investeringar i förväg. Varför behövs detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.
Lyssna på SAP-chefens senaste utspel i samband med förra veckans lansering av en lösning på problemet, i samband med eventet ”RISE with SAP: The Introduction”.
- Vi frågade oss själva: vad kan vi göra för att stödja våra kunder på den här resan ännu bättre, säger SAPs CEO Christian Klein. Hur kan vi hjälpa dem att ändra sina företagskultur och tänkesätt, omforma sina affärsprocesser och minska den interna komplexiteten, så att de i slutändan kan anta nya affärsmodeller och hålla sig före konkurrenterna?
Detta s k ”RISE with SAP-paket” är en heltäckande och prenumerationsbaserad tjänst för affärstransformation (”Business Transformation-as-a-Service”). Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag erbjuder SAP ett helt nytt sätt att förändra affärsprocesser – utan att kunderna behöver göra stora investeringar i förväg. Varför behövs detta?
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.
Han ska leda Volvo Groups satsning på ett nytt affärsområde för att accelerera elektrifieringen
PRODUKTUTVECKLING. Genom att bilda ett nytt affärsområde, Volvo Energy, ska den svenska lastbilskoncernen stärka sin kommersiella hantering av batterier över livscykeln samt kunderbjudandet av laddningsinfrastruktur. Samtidigt ska miljöpåverkan från elektriska och hybridelektriska kommersiella fordon och maskiner minskas genom att använda batterier ges ett andra liv inom olika användningsområden.
Det nya affärsområdet kommer att ledas av Joachim Rosenberg som är medlem av Volvos koncernledning och ordförande för UD Trucks. Med start i februari 2021 kommer Joachim Rosenberg att ansvara för arbetet med att bygga upp Volvo Energy samtidigt som han fortsätter att leda UD Trucks och förbereda överföringen av ägarskapet till Isuzu Motors, som en del av den tidigare kommunicerade strategiska alliansen mellan Volvokoncernen och Isuzu Motors.
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.
Det nya affärsområdet kommer att ledas av Joachim Rosenberg som är medlem av Volvos koncernledning och ordförande för UD Trucks. Med start i februari 2021 kommer Joachim Rosenberg att ansvara för arbetet med att bygga upp Volvo Energy samtidigt som han fortsätter att leda UD Trucks och förbereda överföringen av ägarskapet till Isuzu Motors, som en del av den tidigare kommunicerade strategiska alliansen mellan Volvokoncernen och Isuzu Motors.
Klicka på rubriken för att läsa hela artikeln.















