Uncategorized

RAJESH GANESAN, CEO ManageEngines: "En majoritet av de företag vi kommer i kontakt med befinner sig ännu i en testfas." PLM&ERP News var med när ManageEngine samlade kunder och IT-specialister till sin User Conferernce Nordics i Stockholm. I centrum stod agentisk AI, men budskapet från scenen handlade mindre om att välja nästa AI-modell och mer om vad som krävs runt omkring tekniken: robust infrastruktur, bättre data, tydlig styrning och en realistisk syn på människans roll.
Ämnet var intressant och samlade deltagare från Sverige, Danmark, Norge, Finland och Island på Hilton Stockholm Slussen. Med ett brett nordiskt fokus lockade konferensen till sig både användare och partner i regionen.
Den röda tråden var nästa steg i företagens AI-användning. AI går från system som analyserar och rekommenderar till agenter som i större utsträckning kan utföra arbetsuppgifter inom givna ramar. Därmed förändras också de frågor som IT-organisationen behöver ställa. Det handlar inte längre bara om vad en AI-modell kan göra, utan om vilken IT-miljö den får agera i och hur organisationen behåller insyn och kontroll.
Under sitt inledande huvudanförande framhöll ManageEngines CEO Rajesh Ganesan att debatten kring företags-AI tenderar att fokusera alltför mycket på valet av specifika språkmodeller. Samtidigt som marknaden svämmar över av nya alternativ, menar han att den verkliga utmaningen ligger i huruvida verksamhetens digitala grundstruktur faktiskt har kapacitet att bära AI i en bredare tillämpning.
Ganesan påpekade att en majoritet av de företag han kommer i kontakt med fortfarande befinner sig i en testfas, och ännu inte är mogna att delegera tyngre ansvar eller kritiska beslut till helt självständiga system.
”Den som känner sig osäker på sin AI-beredskap är långt ifrån ensam, och det gäller även oss. Vi integrerar visserligen AI i flera av våra interna processer, men vi har fortfarande inte lämnat över den slutgiltiga kontrollen till tekniken,” förklarade Rajesh Ganesan.
Till bakgrunden hör att ManageEngine är en division inom det globala teknikföretaget Zoho Corporation som utvecklar programvara för IT-administration, cybersäkerhet och tjänstehantering (ITSM). Sedan lanseringen år 2002 har varumärket vuxit till att erbjuda över 60 olika företagsprodukter som används av hundratusentals organisationer världen över för att hantera och övervaka sin IT-infrastruktur.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

On Schneider Electric’s new $22.6 Billion Acquisition.
This morning, France's Schneider Electric confirmed a definitive agreement to acquire PLM developer PTC in a massive all-cash transaction valued at $22.6 billion. The blockbuster deal instantly forges a formidable new vanguard in the industrial software and AI arena.
According to Schneider Electric CEO Olivier Blum, the combination creates the "industry's most complete Software & AI powerhouse." PTC CEO Neil Barua added that the alliance gives the engineering firm "substantial scale and resources to accelerate innovation" globally.
This acquisition has the power to send shockwaves through the enterprise ecosystem, fundamentally altering competing technology stacks. In recent industrial software history, a transaction of this magnitude is eclipsed only by Synopsys’ monumental $35 billion buyout of Ansys. Concurrently, it answers the aggressive software offensive of Schneider’s primary European rival, Siemens—which has deployed over $15 billion in recent years to secure Altair (simulation & AI) and Dotmatics (life sciences).
While this deal disrupts the status quo, a long and arduous integration road lies ahead before the newly minted Schneider-PTC entity can challenge the global sovereignty of Siemens Digital Industries.
Siemens maintains a massive head start. Its competitive edge is rooted in a mature, turnkey digital twin framework that seamlessly spans the entire value chain—a unique model encompassing three fully synchronized layers, connecting data into a continuous digital thread: • The Digital Twin of the Product (Design)
• The Digital Twin of the Production Line (Manufacturing)
• The Digital Twin of Performance (Operational analytics)
Building and validating this loop takes decades. Schneider simply does not have that time, making the PTC acquisition an indispensable strategic shortcut.
Historically, Schneider has commanded a powerful market position in operational software, energy optimization, and process automation, anchored by its EcoStruxure architecture, AVEVA, and its recent move for Cognite.
What the company lacked was presence in the early engineering phases that precede factory construction or product manufacturing. Through PTC, Schneider finally gains access to critical flagship design suites: Creo (3D CAD) and Windchill (PLM).
But is this enough to truly challenge Siemens for the throne of industrial digital systems?
Click the link below to read more on PLM & ERP News.

Om Schneider Electrics nya 226 miljardersköp av PTC.
Veckans stora nyhet är franska automationsföretaget Schneider Electrics förvärv av PLM-utvecklaren PTC i en kontantaffär värderad till 22,6 miljarder dollar, motsvarande 226 miljarder kronor. Affären skapar omedelbart en ny gigant på den industriella mjukvaru-, automations- och AI-arenan.
Enligt Schneider Electrics CEO, Olivier Blum, skapar sammanslagningen "branschens mest kompletta kraftpaket för mjukvara och AI". Medan PTCs CEO, Neil Barua, tillade att alliansen ger ingenjörsbolaget "betydande skala och resurser för att accelerera innovationen" globalt.
Även om de båda kontrahenterna är långt ifrån framme vid sådana integrerade kapabiliteter har detta förvärv möjligheter att sända chockvågor genom näringslivets produktions-ekosystem och kan i grunden förändra läget för konkurrerande teknikplattformar.
I den moderna eran för industriell mjukvara överskuggas denna transaktion i storlek endast av Synopsys monumentala uppköp av Ansys för 35 miljarder dollar under 2024-25 cykeln. Samtidigt är det ett direkt svar på den aggressiva mjukvaruoffensiven från Schneiders främsta europeiska rival, Siemens – som under de senaste åren har investerat över 15 miljarder dollar i uppköpen av Altair Engineering (simulering & AI) och Dotmatics (life science).
Men trots denna affära potentiual att rubba status quo inom verkstads- och tillverknmings-IT väntar en lång och mödosam integrationsresa innan den nykläckta Schneider-PTC-enheten på allvar kan utmana Siemens Digital Industries globala suveränitet. Siemens har kort sagt ett massivt försprång.
Deras konkurrensfördel är rotad i ett moget, nyckelfärdigt ramverk för digitala tvillingar som sömlöst spänner över hela värdekedjan – en unik modell som omfattar tre helt synkroniserade skikt vilka kopplar samman data till en obruten digital tråd:
• Produktens digitala tvilling (Design)
• Produktionslinjens digitala tvilling (Tillverkning)
• Prestandans digitala tvilling (Driftsanalys)
Att bygga och validera detta kretslopp tar decennier. Den tiden har helt enkelt inte Schneider, vilket gör förvärvet av PTC till en rimlig strategisk genväg, även om ingen ska underskatta tiden det tar att djupintegrera alla lösningar.
Historiskt sett har Schneider haft en stark marknadsposition inom operativ mjukvara, energioptimering och processautomation, förankrad i deras EcoStruxure-arkitektur, AVEVA och det nyligen genomförda klivet in i Cognite. Vad företaget saknade var närvaro i de tidiga ingenjörsfaserna som föregår fabriksbyggen eller produkttillverkning. Genom PTC får Schneider tillgång till framför allt PTCs design, PLM och ALM-sviter: Creo (3D CAD), Windchill (PLM) och Codebeamer. Plus en hel del annat, men är detta tillräckligt för att på allvar utmana Siemens om tronen för industriella digitala system? Klicka på länken nedan för att läsa hela analysen på PLM & ERP News.

Today’s guest columnist at PLM&ERP News assumed the role of CEO at Unit4 as recently as February 2025, succeeding Mike Ettling. In this position, Simon Paris primary focus has been on sustainable cloud growth, driving SaaS expansion, and delivering value to customers and partners.
In today's article, Paris explores these themes, emphasizing that this journey has only just begun. When he took the helm at Unit4, it was with a crystal-clear vision: to accelerate the transformation toward an entirely cloud-based future. For today’s service- and people-centric organizations, the next generation of ERP systems is no longer just about functionality; it is about securing measurable business value through agile SaaS solutions. In this guest column Paris shares his perspective on how tomorrow's ERPx platforms and a stronger partner ecosystem will help global enterprises navigate an increasingly complex digital landscape—and why traditional, on-premise software will soon be a thing of the past.
"We are living in an era of exceptionally rapid technological change. However, as we face the massive technological leap currently underway—artificial intelligence—it is worth pausing to examine what history has taught us about how technology can contribute to society and bridge human divides," he notes, pointing to six pivotal technological shifts, one per decade, that have shaped our daily lives and provide context for what is happening here and now.
From a competitive perspective, Unit4 occupies a clearly defined, niche market position. Rather than attempting to compete broadly against the largest tech giants, Unit4 has strategically chosen to be the best within specific, service- and people-centric industries. The company’s global revenue stands at approximately €462 million (equivalent to around 5.2 billion SEK). Analyst firm Gartner positions Unit4 as a strong, niche challenger in the ERP market, recognizing them primarily within segments tied to professional services and cloud-based finance.
"Over the coming decades, technology will continue to empower individuals. A farmer in a remote village gaining insights into crops and yields as effortlessly as an established agribusiness—that represents a powerful equalizer between those with limited financial resources and those with vast ones. And that is exactly what AI has the potential to deliver." writes Simon Paris.
Click the headline to read Simon Paris’s full column on PLM&ERP News.

Dagens gästkrönikör på PLM&ERP News är Simon Paris. Han tillträdde CEO-posten för Unit4 så sent som i februari 2025, som ersättare för Mike Ettling. I denna roll har hans huvudmål tagit sikte på hållbar molntillväxt, att driva SaaS-expansion och leverera värde för kunder och partners.
I dagens artikel diskuterar Paris kring detta. Det handlar, menar han, om en resa som bara börjat. När han tog över rodret för Unit4 var det med en glasklar vision: att accelerera transformationen mot en helt molnbaserad framtid. För dagens tjänste- och person-fokuserade organisationer handlar nästa generation av affärssystem inte längre bara om funktion, utan om att säkra mätbart affärsvärde genom flexibla SaaS-lösningar. I dagens gästkrönika för PLM&ERP News delar Paris med sig av sin syn på hur morgondagens ERPx-plattformar och ett starkare ekosystem av partners ska hjälpa globala företag att navigera i ett alltmer komplext digitalt landskap – och varför den traditionella, lokala mjukvaran snart har spelat ut sin roll.
”Vi lever i en tid av ovanligt snabb teknisk förändring. Inför det stora tekniksprång vi ser just nu – artificiell intelligens – är det dock värt att stanna upp och se vad historien lärt oss om hur tekniken kan bidra och även jämna ut skillnader mellan människor,” konstaterar han och pekar på sex tunga teknikskiften, ett per decennium, som har format vår vardag och som ger oss perspektiv på vad som händer här och nu.
Om Unit4 i ett konkurrensperspektiv kan noteras att man har en tydligt nischad och fokuserad marknadsposition. Istället för att försöka konkurrera med de absolut största techjättarna på bred front, har Unit4 valt strategin att vara bäst inom specifika, tjänste- och personfokuserade branscher. Företagets globala omsättning ligger på omkring 462 miljoner euro, motswvarande ca 5,2 miljarder kronor.
Analysföretaget Gartner positionerar Unit4 som en stark och nischad utmanare på ERP-marknaden. I detta syns Unit4 främst i de segment som rör tjänsteföretag och molnbaserad ekonomi.
”Under de kommande decennierna kommer tekniken att fortsätta ge ökad handlingskraft åt människor. En bonde i en avlägsen by som tillgodogör sig ny kunskap om sina skördar och grödor lika enkelt som ett etablerat jordbruksföretag – det är en stark utjämnande kraft mellan dem med begränsade och dem med stora ekonomiska resurser. Och det är just det som AI har möjlighet att hjälpa till med,” skriver Simon Paris.
Klicka på rubriken för att läsa Simon Paris hela krönika på PLM&ERP News.

Sam Mahalingam, EVP för Simulation, HPC och AI på Siemens, om den nya lanseringen av Simcenter Summer 2026.
Driven av automatisering och AI har elektronikdesign utvecklats till ett teknologiskt och kommersiellt kraftpaket. Under 2025 investerade globala företag närmare 21 miljarder dollar i verktyg för elektronisk designautomatisering (EDA) inom kretskort-, halvledar- och IP-blockdesign. Enligt analytikern CIMdata motsvarar detta ca 25 % av de totala satsningarna på digitala PLM-verktyg. Idag genomsyrar elektronikfunktioner i stort sett varje modern produkt, vilket skapar ringar på vattnet genom hela den globala värdekedjan.
En tydlig trend i detta är också den pågående sammansmältningen av EDA-sidan och relaterade simulerings- och analys-bitar (S&A). Denna konvergens är i själva verket en av de mer betydelsefulla trenderna inom PLM just nu. Historiskt sett har EDA och S&A hanterats som separata ingenjörsdiscipliner – chip och kretskort på ena sidan, och mekanisk påfrestning, strömningsmekanik och termiskt beteende på den andra – och utvexcklade i strikta silor. Idag tvingar de fysiska realiteterna dem att smälta samman. Tillsammans representerar dessa kombinerade verktyg faktiskt nära 40 % av de totala investeringarna i sub-PLM-verktyg.
Vilka realiteter driver denna fusion?
• Multifysiska utmaningar: Strömhungriga chip genererar extrem värme. Ingenjörer kan inte längre simulera elektronisk prestanda utan att samtidigt ta hänsyn till mekanisk kylning och termisk stress.
• Den digitala tvillingen: En "sann" digital tvilling måste representera och kunna simulera en produkts mekaniska, elektriska och mjukvarubaserade beteenden i en enda, enhetlig loop.
• En integrerad dataryggrad: Dessa krav kräver en gemensam datakälla (single source of truth) över ett alltmer komplext ekosystem – där en grundläggande databas måste vara förankrad i exakta data och dataintegritet.
• AI som katalysator: Ovanpå dessa utmaningar tillkommer AIs transformativa acceleration.
Siemens tycks ha förutsett denna utveckling tidigt. Genom förvärvet av Mentor Graphics 2017 banade PLM-chefen Tony Hemmelgarn väg för konvergensen mellan mekanisk och elektronisk design. Men i takt med att ingenjörslandskapet utvecklades under 2020-talet dök två nya hinder upp: den beräkningsmässiga komplexiteten i att simulera hela system, samt skiftet mot AI-driven ingenjörskonst. För att överbrygga dessa klyftor slutförde Siemens 2025 sitt köp av Altair för rekordsumman 10,3 miljarder dollar. Lite grovt tillyxat innebar detta att Mentor bidrog med den elektroniska "hjärnan", medan Altair tillförde den högpresterande beräkningskapaciteten (HPC), dataintelligens och det fysikaliska djup som krävs för att skala upp digitala tvillingar till företagsnivå. "Framtidens ingenjörsframgångar hänger på en organisations förmåga att omsätta insikter i handling snabbare än någonsin tidigare. Lanseringen av Simcenter Summer 2026 är ett kraftfullt svar på detta behov”, konstaterar Sam Mahalingam.
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

JENS KOLLSERUD, Head of the Design Management Division at Addnode Group: “The acquisition of the American AEC platform SpaceIntel is, above all, a highly strategic move. It elevates Symetri’s software portfolio and solidifies our position as the world's leading Autodesk VAR.”
A compact yet undeniably compelling transaction turned heads in late August, as IT heavyweight Addnode Group acquired SpaceIntel. Orchestrated through its subsidiary Symetri—a pillar of Addnode’s Design Management division—the Swedish group absorbed the operations of the US-based innovator.
SpaceIntel has carved out a reputation for its sophisticated, cloud-native AI SaaS platform. The software empowers multinational enterprises to optimize facilities, equipment, and human capital across global footprints simultaneously, leveraging advanced digital building data and structured workflows. With this acquisition, Addnode secures both elite technical expertise and high-potential software, projected to generate net sales of approximately $1 million.
Financially, the deal represents a minor ripple for Symetri, a powerhouse whose total revenues surged past $260 million in 2025. However, focusing solely on the purchase price misses the mark entirely. The true value lies in the technological prowess SpaceIntel injects into the group.
“This is very much a strategic technology acquisition designed to enrich our proprietary software portfolio,” notes Jens Kollserud, Division Head for Design Management. “By integrating this platform with Symetri’s existing suite, expansive market reach, and formidable sales engine, we can swiftly scale a proven, AI-enabled solution across our vast customer base. Crucially, it unlocks fresh, long-term recurring software revenue.”
The acquisition strikes a vital strategic chord within Symetri’s core AEC sector (architecture, engineering, and construction). SpaceIntel serves as an operational bridge, seamlessly linking early-stage design and engineering data with long-term property management.
By integrating SpaceIntel’s predictive analytics and multi-facility management systems directly into its lifecycle offering, Symetri can now support its clients long after the blueprints are finalized and the structures are built. In essence, they are stepping fully into the arena of managing active real estate and complex equipment throughout its entire operational lifespan.
The SpaceIntel transaction anchors an extensive, multi-year expansion campaign across the Americas for Addnode Group’s Design Management division. In the United States, the company has consolidated its regional footprint by absorbing entities like CTC Software, ACAD-Plus, TPM, and Repro Products. Meanwhile, the group has stretched its reach northward by acquiring SolidCAD—Canada’s market leader in digital design solutions—and established a beachhead in South America through the acquisition of FF Solutions in Brazil. Together, these strategic initiatives solidify Addnode as a dominant global provider, fully equipped to serve the built environment across five continents.
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.

Unit4s SVP, CHRISTOFFER CRONA: ” IT-chefen står sällan står inför ett enda vägval – frågan är istället vilken data som behöver skyddas.” skriver han i dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Kraven på datasuveränitet ökar snabbt i Sverige och Europa och frågan har blivit viktig för politiker på olika nivåer. ”Samtidigt står IT-chefer i kommuner och statliga myndigheter inför ett konkret dilemma: hur moderniseras åldrande IT-system utan att kostnaderna skenar, samtidigt som man navigerar i ett alltmer snårigt regelverk? Svaret handlar sällan om ett enda val utan om att förstå vilken data som faktiskt behöver skyddas och var.” Det konstaterar Christoffer Crona, SVP Global Sales offentlig sektor, hos affärssystem-utvecklaren Unit4.
Hans poäng är att IT-chefen sällan står inför ett enda vägval. Frågan är i stället vilken data som faktiskt måste skyddas enligt europeiska regelverk, och var. Utifrån det går det att bygga en flerskiktad strategi utan att moderniseringsbudgeten skenar.
”Datasuveränitet är en het fråga för politiker nu,” fortsätter Crona och tillägger att vissa länder ser det som en möjlighet att stärka det ekonomiska oberoendet och investera i lokal infrastruktur. Andra röster varnar för att hinder mot att använda icke-europeiska leverantörer kan begränsa produktiviteten och samarbetet.
”Mitt i den hetsiga debatten är det värt att stanna upp och tänka på IT-chefen i en kommun eller en statlig myndighet någonstans i Sverige. För den personen handlar vardagen om konkreta prioriteringar snarare än principiella ställningstaganden: vilka system ska bytas ut först, vilken leverantör klarar kraven och hur får man mer gjort med samma budget? Det uppenbara valet för att skala upp tjänster, effektivisera processer och skapa större flexibilitet är att flytta till molnet.”
Klicka på rubriken för att läsa hela gästkrönikan.

Från ett mindre entreprenörsdrivet bolag på PTCs nordiska partnersida har PDSVISION gjort en kraftfull tillväxtresa till att bli den amerikanska PLM-utvecklarens största globala VAR-partner. Under en intensiv femårsperiod har bolaget gått från en omsättning på 322 miljoner kronor år 2020 till en uppskattad omsättning på runt 1,5 miljarder kronor (148 miljoner dollar.
Men efter att riskkapitalbolagen Bridgepoint och Polaris gått in som nya majoritetsägare under 2026, efter den finska fonden CapMan, anpassas nu ledarskapet för storskalig globalexpansion. I förra veckan meddelades att den internationellt erfarna företagsledaren Åsa Hedin tar över som styrelseordförande. Hon efterträder medgrundaren Johan Klingvall som har lett bolaget sedan starten 2008. Klingvall lämnar dock inte verksamheten utan stannar kvar i styrelsen för att frigöra utrymme och fokusera på kärnvärdena och entreprenörsbitarna.
Att skala en lokal nordisk spelare till ett internationellt PLM-företag innebär dock tuffa utmaningar, som långa säljcykler, regionala anpassningar och hård konkurrens från jättar som Siemens och Dassault – något som i sin tur ställer nya krav på ledarskap, ägarstruktur och finansiering.
Det är i skenet av detta Åsa Hedins entré på SO-posten ska ses. Med över 30 års ledarerfarenhet från multinationella koncerner och tillväxtbolag ska hon nu leda PDSVISIONs nästa fas av digital transformation och internationell expansion. Hennes uppdrag kokas framför allt ner till tre strategiska områden:
• Att växla upp den globala tillväxten och driva fusioner och förvärv (M&A). Hedin har gedigen erfarenhet av att skala upp internationella verksamheter, driva kapitalanskaffningar samt genomföra fusioner och förvärv
• Att tillföra strategisk höjd inom och utveckla vassa SaaS-affärsmodeller i en fas där kunderna kräver djupare stöd i sina digitaliseringsresor.
• Att förverkliga de externa tillväxtperspektiv som de nya huvudägarna efterfrågar, samtidigt som medgrundaren Johan Klingvall blir kvar för att fokusera på kärnvärden och antreprenörsanda.
I grunden vilar PDSVISION på en unik kombination av teknisk specialistkompetens och starka kundrelationer inom tillverkande och tung industri. Affärsidén är alltjämt att sälja PTC:s mjukvarulösningar – däribland Windchill (PLM), Creo ()CAD), Arena (PLM), Onshape (moln-CAD), ThingWorx (IoT), Vuforia (XR), ServiceMax (fältservicehantering) och Codebeamer (moln-ALM) – och komplettera dessa med implementationskompetens, digitala integrationstjänster och en numera tung AI-satsning.
”PDSVISION har en stark grund och spännande möjligheter framöver. Företaget har en unik kombination av djup teknisk expertis, starka kundrelationer och en entreprenöriell kultur. Jag ser fram emot att arbeta med styrelsen, ledningsgruppen och medarbetarna för att stödja företagets fortsatta tillväxt och utveckling,” säger Hedin i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.

Om spelet bakom det nya gigantiska mångmiljardavtalet inom varvsindustrin.
Internationella maktkamper kan skära djupt in i PLM-världen. Ett slående exempel utspelar sig i USA, där Trumps handelstullar, Sydkoreas storindustriella kapaciteter och det amerikanska initiativet MASGA ("Make American Shipbuilding Great Again") bidrar till en boom inom utvecklingen av toppmodern varvsindustriell verksamhet. Vid mjukvaru-rodret står Siemens Digital Industries Software, PLM-divisionen alltså, som nyligen undertecknat ett niosiffrigt avtal – analytiker uppskattar värdet till mellan 100 miljoner och 350 miljoner dollar – med den sydkoreanska varvsgruppen HD Hyundai.
Foinden är ett intensivt diplomatiskt spel. Under de senaste bilaterala förhandlingarna utnyttjade Sydkorea skickligt läget för att sänka de då föreslagna amerikanska handelstullarna från 25 till 15 procent. Som motprestation utlovade Seoul ett massivt investeringspaket på 150 miljarder dollar som direkt riktas mot att modernisera de amerikanska örlogs- och handelsvarven.
Dessa investeringar kommer vid en kritisk punkt för de amerikanska varven, som befinner sig i decennielång nedgång. Globalt sett är det amerikanska varvsavtrycket remarkabelt litet och står för mindre än 0,5 procent av världens bruttotonnage. I stället domineras den globala kommersiella scenen av ett asiatiskt triumvirat – Kina, Sydkorea och Japan – som tillsammans kontrollerar över 90 % av den globala kapaciteten.
De militära konsekvenserna av denna obalans är slående. Kinas snabba marina expansion oroar Pentagon djupt, som enligt lag är skyldigt att bygga alla militära fartyg inom landet. Genom MASGA siktar Trump-administrationen aggressivt på att vända denna nedgång genom att ta in, utveckla och dra nytta av Sydkoreas expertis kring automatiserad fartygsbyggnad, som anses ligga i världstopp.
Avtalet mellan Siemens och Hyundai kopplar direkt till de storskaliga digitala plattformsinitiativ som är inbäddade i MASGA. Siemens Xcelerator kommer att fungera som hjärtat i detta samarbete. Dess kärnsviter – Teamcenter (PLM/PDM), NX CAD, Simcenter (simulering och analys), Siemens EDA (elektronisk designautomation) och Polarion (livscykelhantering för applikationer), Opcenter (MOM & MES) – kommer tillsammans att utgöra den digitala ryggraden för morgondagens amerikanska varv.
Genom dessa kapitaltillskott och teknikuppställningar har den sydkoreanska koncernen och Seoul åtagit sig att automatisera och återuppbygga den amerikanska tillverkningskapaciteten på varvssidan. Det slutgiltiga målet är att etablera en skalbar, obruten digital tråd. Denna tråd ska sömlöst integrera allt från initial design, konstruktion och fysisk produktion till efterföljande simulering och långsiktig livscykelhantering.
"Som ledare inom industriell AI, konstruktion, tillverkning, simulering och operativ programvara har vi en unik position för att transformera hur varv designar, bygger och underhåller nästa generations fartyg", säger Tony Hemmelgarn, Siemens PLM-chef. Men hur ser programuppsättningen egentligen ut?
Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.