PLM/PDM: Klarar företagens PLM-upplägg distans- och hemarbete? Vi har titta på några av lösningarna
Bill Gates förutspådde en Covid-19-liknande situation redan för fem år sedan.
Det lär ha varit så att Microsoftgrundare, Bill Gates, redan under ett TED-event för fem år sedan i princip förutspådde en COVID-19-liknande situation och hur det skulle kunna påverka organisations- företags- och samhällslivet. Det berättar idag PLM&ERP News amerikanske kollega, bloggaren Oleg Shilovitsky. För dem som följt Microsoft är det också tydligt att Gates tankar kring detta satt sig i bolagets organisation. Få spelare på IT-området har lika tydligt under de senaste fem åren förespråkat just distans- eller hemarbete.
I skenet av Coronaviruset och Covid-19 skulle han kunna ha sagt: ”Vad var det jag sa?” Idag tvingas företag runt om i världen till massiva insatser för att etablera distansarbete. Medarbetare skickas hem många företag tvingas akutbehandla frågor som kommer i spåren av detta. Saken väcker frågor, hävdar Shilovitsky: Är företagen redo för detta, klarar systemen och infrastrukturen problematiken som uppstår när folk går över till de ”nya” arbetsformerna? Hur fungerar olika PDM- och PLM-infrastrukturer och arbetsupplägg den nya situationen? Vilka slutsatser kan man dra?
PLM&ERP News har tittat på några lösningar på marknaden som väl kan leva upp till behoven som skapas av distans- och hemarbete. Vilka är de? Klicka på rubriken för att läsa mer.
Det lär ha varit så att Microsoftgrundare, Bill Gates, redan under ett TED-event för fem år sedan i princip förutspådde en COVID-19-liknande situation och hur det skulle kunna påverka organisations- företags- och samhällslivet. Det berättar idag PLM&ERP News amerikanske kollega, bloggaren Oleg Shilovitsky. För dem som följt Microsoft är det också tydligt att Gates tankar kring detta satt sig i bolagets organisation. Få spelare på IT-området har lika tydligt under de senaste fem åren förespråkat just distans- eller hemarbete.
I skenet av Coronaviruset och Covid-19 skulle han kunna ha sagt: ”Vad var det jag sa?” Idag tvingas företag runt om i världen till massiva insatser för att etablera distansarbete. Medarbetare skickas hem många företag tvingas akutbehandla frågor som kommer i spåren av detta. Saken väcker frågor, hävdar Shilovitsky: Är företagen redo för detta, klarar systemen och infrastrukturen problematiken som uppstår när folk går över till de ”nya” arbetsformerna? Hur fungerar olika PDM- och PLM-infrastrukturer och arbetsupplägg den nya situationen? Vilka slutsatser kan man dra?
PLM&ERP News har tittat på några lösningar på marknaden som väl kan leva upp till behoven som skapas av distans- och hemarbete. Vilka är de? Klicka på rubriken för att läsa mer.
Mot 100-miljonersvallen: Deva Mecaneyes gör ”ALL-TIME-HIGH” för sjätte året i rad
Det går utomordentligt bra för teknikkonsulten DEVA Mecaneyes. När man nu summerat fjolåret står det klart att man ännu en gång lyckats nå ett all-time high, faktiskt för sjätte året i rad.
Omsättningen landade på nära 100 miljoner, 99,7 för att vara exakt, vilket innebär att företaget mer än dubblerat sina intäkter på fem år; med bibehållen god lönsamhet. Tillväxten har skett inom bolagets kärnområden produktutveckling och produktionsutveckling inriktat mot världsledande industribolag.
- Den största framgångsfaktorn är att vi lyckas attrahera och utveckla de vassaste ingenjörerna och ledarna, säger Magnus Welén, VD för Deva Mecaneyes.
Men det finns flera skäl för tillväxten och vad som ser ut som en ytterligt god potential för denna mälardalskonsult. Vilka då? Klicka på rubriken för att läsa mer.
Omsättningen landade på nära 100 miljoner, 99,7 för att vara exakt, vilket innebär att företaget mer än dubblerat sina intäkter på fem år; med bibehållen god lönsamhet. Tillväxten har skett inom bolagets kärnområden produktutveckling och produktionsutveckling inriktat mot världsledande industribolag.
- Den största framgångsfaktorn är att vi lyckas attrahera och utveckla de vassaste ingenjörerna och ledarna, säger Magnus Welén, VD för Deva Mecaneyes.
Men det finns flera skäl för tillväxten och vad som ser ut som en ytterligt god potential för denna mälardalskonsult. Vilka då? Klicka på rubriken för att läsa mer.
”TAR INGA RISKER”: Så slår Corona och Covid-19 mot Siemens nordiska PLM-verksamhet
Coronaviruset får allt fler effekter på företagsverksamheterna. PLM-området är i detta knappast något undantag. PLM&ERP News har talat med chefen för Siemens Digital Industries nordiska PLM-rörelse, Mats Friberg, för att få en bild över hur läget utvecklar sig.
- Det är precis detta det handlar om, säger Friberg. Att följa utvecklingen. Som det ser ut idag gäller i första hand myndighetsbesluten. Dessa varierar en hel del, där vi i Norden idag ser hur Norge och Danmark går före med mer bestämda och snabba åtgärder, man stänger dagis, skolor och utbildningsanstalter, medan Sverige tenderar att vara en avvaktande och mer försiktig följare.
För den nordiska rörelsen betyder också den högsta globala bolagsledningens beslut (”Corporate”) mycket för hur man agerar, fortsätter Friberg:
- Så är det och klart är att vi ser en rad Covid-19-effekter, som inkluderar sånt som att folk får jobba hemma, vi ställer in eller skjuter på stora event och affärsresande dras ner till ett minimum. Dock måste poängteras att vi har en affär och leverans mot våra kunder, som också måste säkerställas, vilket betyder att det hela på sista raden blir en balansakt.
Läs mer genom att klicka på rubriken.
- Det är precis detta det handlar om, säger Friberg. Att följa utvecklingen. Som det ser ut idag gäller i första hand myndighetsbesluten. Dessa varierar en hel del, där vi i Norden idag ser hur Norge och Danmark går före med mer bestämda och snabba åtgärder, man stänger dagis, skolor och utbildningsanstalter, medan Sverige tenderar att vara en avvaktande och mer försiktig följare.
För den nordiska rörelsen betyder också den högsta globala bolagsledningens beslut (”Corporate”) mycket för hur man agerar, fortsätter Friberg:
- Så är det och klart är att vi ser en rad Covid-19-effekter, som inkluderar sånt som att folk får jobba hemma, vi ställer in eller skjuter på stora event och affärsresande dras ner till ett minimum. Dock måste poängteras att vi har en affär och leverans mot våra kunder, som också måste säkerställas, vilket betyder att det hela på sista raden blir en balansakt.
Läs mer genom att klicka på rubriken.
CORONAVIRUSET: Peter Schroer ställer in Aras PLMs storevent ACE 2020 i Boston
Coronaviruset får nu effekter inom de flesta verksamheter. Idag meddelar PLM/cPDm-utvecklaren Aras PLM att man ställer in sitt ACE-event i USA,. Som skulle ha genomförts mellan den 16 till 18 mars i Boston.
”På grund av oro kring koronaviruset (COVID-19) och i enlighet med hälsohandledning från CDC, WHO och andra hälsomyndigheter har vi beslutat att avbryta Aras ACE2020-evenemanget i Boston. Under de kommande veckorna kommer vi att utforska andra sätt att bäst förbinda vår community och dela användarhistorier,” skriver Aras-chefen, Peter Schroer i ett mejl till deltagarna.
”På grund av oro kring koronaviruset (COVID-19) och i enlighet med hälsohandledning från CDC, WHO och andra hälsomyndigheter har vi beslutat att avbryta Aras ACE2020-evenemanget i Boston. Under de kommande veckorna kommer vi att utforska andra sätt att bäst förbinda vår community och dela användarhistorier,” skriver Aras-chefen, Peter Schroer i ett mejl till deltagarna.
Är PLM i molnet för mindre bolag ett vettig satsning? Möt svenska poolrobottillverkaren...
Alla funktioner som svenska PLM-utvecklaren Eurostep krokat på sin nylanserade lösning, 'ShareAspace Design to Manufacture', ger en bild av en nästan löjligt enkel plattform att sätta i ett produktivt tillstånd. Trots detta kan den tillgodose de grundläggande behov som finns i vanliga småföretagsmiljöer.
Analytikern CIMdata har inte heller haft några egentliga kritiska synpunkter att anföra vid sin utvärdering, vilket framgår av citat från dem i textpartiet under ingressen. Men hur är det egentligen? Är det så enkelt som marknadsdirektören för den svenska produktutvecklaren Eurostep, Håkan Kårdén, och produktansvarige, Magnus Färneland hävdat i tidigare PLM&ERP News-artiklar?
Det är i verkligheten som allt avgörs, vilket naturligtvis är goda skäl att söka denna verklighet från någon som har prövat lösningen. Därför har vi tittat närmare på ett företag som beta-testat lösningen för att höra mer om deras erfarenheter – följ med till Weda i Södertälje, som utvecklar poolrengörings-robotar, och möt projektansvarige inköpschefen, Daniel Anjou.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Analytikern CIMdata har inte heller haft några egentliga kritiska synpunkter att anföra vid sin utvärdering, vilket framgår av citat från dem i textpartiet under ingressen. Men hur är det egentligen? Är det så enkelt som marknadsdirektören för den svenska produktutvecklaren Eurostep, Håkan Kårdén, och produktansvarige, Magnus Färneland hävdat i tidigare PLM&ERP News-artiklar?
Det är i verkligheten som allt avgörs, vilket naturligtvis är goda skäl att söka denna verklighet från någon som har prövat lösningen. Därför har vi tittat närmare på ett företag som beta-testat lösningen för att höra mer om deras erfarenheter – följ med till Weda i Södertälje, som utvecklar poolrengörings-robotar, och möt projektansvarige inköpschefen, Daniel Anjou.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Genombrottsorder för 3DEXPERIENCE i SOLIDWORKS-världen när TECHNIA tar hem stor beställning från TOMRA
Svenska PLM-konsulten TECHNIA fortsätter att dra in viktiga beställningar. Bara drygt två månader efter den rapporterade storaffären med tyska B. Braun, omfattande 13 000 användare av Dassaults PLM-plattform 3DEXPERIENCE, kommer nu nyheten att den svenska storkonsulten plockat hem ännu en stor order.
Det är börsnoterade norska TOMRA-koncernens dotterbolag TOMRA Sorting, som väljer att satsa på Dassault Systemes PLM-plattform 3DEXPERIENCE i ”TECHNIA-tappning”. Det handlar i detta fall om utveckling och produktion av avancerade sorteringsmaskiner för grönsaker som kiwis, avokado och gurkor, där maskinerna t ex sorterar bort dåliga frukter eller grönsaker. Som CAD-verktyg använder TOMRA SOLIDWORKS (SW).
Det finns flera dimensioner i denna affär. Beställningen är i detta både av stort kommersiellt och symboliskt värde för Dassault, som mött ett visst motstånd när det gäller att få upp SW-användarna på bolagets toppmoderna utvecklingsplattform 3DEXPERIENCE.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Det är börsnoterade norska TOMRA-koncernens dotterbolag TOMRA Sorting, som väljer att satsa på Dassault Systemes PLM-plattform 3DEXPERIENCE i ”TECHNIA-tappning”. Det handlar i detta fall om utveckling och produktion av avancerade sorteringsmaskiner för grönsaker som kiwis, avokado och gurkor, där maskinerna t ex sorterar bort dåliga frukter eller grönsaker. Som CAD-verktyg använder TOMRA SOLIDWORKS (SW).
Det finns flera dimensioner i denna affär. Beställningen är i detta både av stort kommersiellt och symboliskt värde för Dassault, som mött ett visst motstånd när det gäller att få upp SW-användarna på bolagets toppmoderna utvecklingsplattform 3DEXPERIENCE.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Aktuellt på engineering.com: Northvolt, Siemens, and “a Goddamn Good Digital Twin”
Will Siemens Digital Industries closed-loop manufacturing concept and PLM give the gigantic $4.5 billion Northvolt gigafactory project a trump in the ongoing European car battery factory battle? Ex-Tesla man and CEO, Peter Carlsson, thinks so. PLM&ERP News editor-in-chief, Verdi Ogewell, has published an article on the topic on www.engineering.com.
As the world moves away from gasoline and diesel-powered vehicles towards electric, there are few things that sends shivers up the spines of European automotive executives more than the current one-sided dependence of Asian battery manufacturers. That's why we see a number of initiatives related to battery production in Europe, of which Carlsson's Northvolt is one that has come the furthest.
Siemens is the main technology partner in the Northvolt project and ABB is there too. Other partners are for example Volkswagen, Scania, and BMW. The technical and commercial partnership with Siemens includes the Xcelerator PLM portfolio and OpCenter on the OT side.
In the article, Carlsson notes that the battery factory battle is tough. He aims to take a 25% European market share. But it is costly: every GWh requires $100 million investments. As the global market need in ten years lies on 3,000 GWh Northvolt will have to bet for a total of 150 GWh capacity. How do you do that in an environment that is extremely complex in terms of PD and manufacturing? “You build a goddamn good digital twin,” Peter Carlsson concluded.
Click on the headline to read more.
As the world moves away from gasoline and diesel-powered vehicles towards electric, there are few things that sends shivers up the spines of European automotive executives more than the current one-sided dependence of Asian battery manufacturers. That's why we see a number of initiatives related to battery production in Europe, of which Carlsson's Northvolt is one that has come the furthest.
Siemens is the main technology partner in the Northvolt project and ABB is there too. Other partners are for example Volkswagen, Scania, and BMW. The technical and commercial partnership with Siemens includes the Xcelerator PLM portfolio and OpCenter on the OT side.
In the article, Carlsson notes that the battery factory battle is tough. He aims to take a 25% European market share. But it is costly: every GWh requires $100 million investments. As the global market need in ten years lies on 3,000 GWh Northvolt will have to bet for a total of 150 GWh capacity. How do you do that in an environment that is extremely complex in terms of PD and manufacturing? “You build a goddamn good digital twin,” Peter Carlsson concluded.
Click on the headline to read more.
SMARTA FABRIKER & PLM: Nya kap för Rockwell i köprond på väg mot ”Connected...
Säga vad man vill om Rockwell och f ö också partnern på PLM-sidan, PTC – de jobbar båda hårt på att vässa sina programportföljer i det påbörjade slaget om Industri 4.0-marknaden. När det gäller Rockwell så meddelade bolaget nyligen att man stärker kontroll- och visualiseringsportföljen med köpet av italienska ASEM. Parallellt förvärvar man också amerikanska Kalypso.
ASEM är känt som leverantör av automationsteknologi, medan Kalypso jobbar med mjukvaruförsäljning och konsulting inriktat mot att stödja digital omvandling av industriföretag.
Men hur ligger man till i konkurrensen och vart är Rockwell på väg?
Klicka på rubriken för att läsa mer.
ASEM är känt som leverantör av automationsteknologi, medan Kalypso jobbar med mjukvaruförsäljning och konsulting inriktat mot att stödja digital omvandling av industriföretag.
Men hur ligger man till i konkurrensen och vart är Rockwell på väg?
Klicka på rubriken för att läsa mer.
”VASS INTEGRATION”: IFS slår ett slag för full öppenhet i diversifierade IT-landskap
Stor öppenhet gentemot andra system i ett diversifierat IT-landskap – det är en av hemligheterna för framgångsrika ERP- och PLM-system. Industrivärlden är nu en gång för alla platser med omfattande systemdiversitet. Att inom ramen för detta skapa öppenhet som gör att alla processer ska kunna flyta på smidigare och bidra till ledtidsvinster, ökad kvalitet och snabbare time2market, är tveklöst en vinnande strategi.
I detta hänseende varierar kapabiliteterna rejält mellan skilda system och systemutvecklares vilja till öppenhet respektive monolitism. Klart är att svenska ERP-utvecklaren IFS, med sin Applicationssvit, representerar den förra kategorin. Bra på det mesta, men inte i allt, gör att de bekvämt applicerbara kopplingsmöjligheter till andra system och plattformar som kan etableras, har ett stort tekniskt och kommersiellt värde.
Se i detta bakgrunden till det nyligen lämnade beskedet om partnerskapet med Dell Technologies Boomi och deras plattform för dataintegration.
På sista raden är resultatet en teknikstack som i form av ett slags ”digitalt växelbord” kombinerar riktigt vass ERP, EAM (Enterprise Asset Management, ”anläggningshantering”) och FSM (Field Service Management, ”fältservice”) med industriell processexpertis och agila molnkapabiliteter.
- Vi lever genom detta fullt ut upp till möjligheten att erbjuda fullständig öppenhet och valfrihet, säger bolagets Chief Product Officer, Christian Pedersen.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
I detta hänseende varierar kapabiliteterna rejält mellan skilda system och systemutvecklares vilja till öppenhet respektive monolitism. Klart är att svenska ERP-utvecklaren IFS, med sin Applicationssvit, representerar den förra kategorin. Bra på det mesta, men inte i allt, gör att de bekvämt applicerbara kopplingsmöjligheter till andra system och plattformar som kan etableras, har ett stort tekniskt och kommersiellt värde.
Se i detta bakgrunden till det nyligen lämnade beskedet om partnerskapet med Dell Technologies Boomi och deras plattform för dataintegration.
På sista raden är resultatet en teknikstack som i form av ett slags ”digitalt växelbord” kombinerar riktigt vass ERP, EAM (Enterprise Asset Management, ”anläggningshantering”) och FSM (Field Service Management, ”fältservice”) med industriell processexpertis och agila molnkapabiliteter.
- Vi lever genom detta fullt ut upp till möjligheten att erbjuda fullständig öppenhet och valfrihet, säger bolagets Chief Product Officer, Christian Pedersen.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
PLM: Rekordtillväxt för PTC Norden bakom nye chefens avancemang till GM
PTC Norden har gått som tåget de senaste åren. 2019 är inget undantag, bolaget ökade intäkterna med 41 procent!
Samtidigt annonserar PTC att man skapat en ny nordisk topptjänst som GM, General Manager, för verksamheten. Det är bolagets tidigare säljchef för regionen, Filip Stål, som ”promoveras” till den nya rollen. Det är inte svårt att se tillsättningen som ett resultat av ett synnerligen starkt arbete i att stärka PTCs roll på de lokala marknaderna, inte minst genom de oerhört starka tillväxtsiffrorna på intäktssidan.
- Skandinaviska företag använder ofta ny teknik för att säkerställa strategisk tillväxt och framgång med digital transformation. PTCs verktyg för detta kan göra stor skillnad, säger Stål i en kommentar till avancemanget.
Så sant som det är sagt, men i ny vass teknologi ligger också en tuff utmaning, vilken då? Vi har tittat på saken i dagens artikel - klicka på rubriken för att läsa mer.
Samtidigt annonserar PTC att man skapat en ny nordisk topptjänst som GM, General Manager, för verksamheten. Det är bolagets tidigare säljchef för regionen, Filip Stål, som ”promoveras” till den nya rollen. Det är inte svårt att se tillsättningen som ett resultat av ett synnerligen starkt arbete i att stärka PTCs roll på de lokala marknaderna, inte minst genom de oerhört starka tillväxtsiffrorna på intäktssidan.
- Skandinaviska företag använder ofta ny teknik för att säkerställa strategisk tillväxt och framgång med digital transformation. PTCs verktyg för detta kan göra stor skillnad, säger Stål i en kommentar till avancemanget.
Så sant som det är sagt, men i ny vass teknologi ligger också en tuff utmaning, vilken då? Vi har tittat på saken i dagens artikel - klicka på rubriken för att läsa mer.