Industrial AI at a Tipping Point: ”High Time to Plug the Execution Gap,” Says...
KRITI SHARMA, CEO of IFS Nexus Black: “We’re in a phase of opportunity.”
Business systems developer IFS has published a new, very interesting, global study that in itself shows that the adoption of industrial AI is increasing rapidly across all industries. But the study shows that even though businesses are now embracing AI, they are not fully prepared for full implementation. This has created what IFS calls an “AI execution gap.”
This gap has arisen because businesses have been adopting AI faster than their workforce’s AI skills have developed. Over the next 12 months, the number of businesses still in the early AI experimentation stage will fall from 24% to just 7%. This means that more and more businesses are becoming AI-mature. Yet 52% of decision-makers in the survey say their management teams do not fully understand AI, and 99% of the global workforce will need extensive retraining to benefit from the adoption of AI in industry.
“AI is a core driver of business performance and it’s time to plug the AI execution gap – bring people, process and product together to deliver tangible outcomes,," said Kriti Sharma, CEO of Nexus Black at IFS. “The pace of adoption is inspiring, but the next big unlock will come from scaling trust, strategy, and talent. Industrial AI is a powerful force for good, and we’re in a moment of opportunity: those who move fast will lead the next decade of industry.”
The study was conducted by the British research firm 3Gem in May 2025. They surveyed 1,700 senior decision-makers at companies working in manufacturing, teleco, services, construction, aerospace & defense, and energy, in the UK, US, France, Germany, the Netherlands and Sweden, among others.
The report - IFS Invisible Revolution Study 2025 - further identifies what is called an "invisible revolution" - a rapid but under-recognized shift away from consumer productivity AI experimentation and toward embedded, operational AI across core business processes. But as with all revolutions, significant challenges are emerging.
An interesting connection in this context is IFS Nexus Black, launched in April, intended to support and accelerate the introduction of AI solutions. Many AI projects do not reach their goals. IDC, for example, points out that unclear goals, insufficient data readiness, and a lack of internal expertise are slowing down many AI POCs, Proof of Concept. According to IDC research, 88% of observed POCs fail to scale. For every 33 AI POCs that a company launches, only four are upgraded to production, IDC found. That's barely 13%.
At the same time, the new IFS report shows that the use of industrial AI has developed explosively, almost doubling from 32% to 59% in just 12 months.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
This gap has arisen because businesses have been adopting AI faster than their workforce’s AI skills have developed. Over the next 12 months, the number of businesses still in the early AI experimentation stage will fall from 24% to just 7%. This means that more and more businesses are becoming AI-mature. Yet 52% of decision-makers in the survey say their management teams do not fully understand AI, and 99% of the global workforce will need extensive retraining to benefit from the adoption of AI in industry.
“AI is a core driver of business performance and it’s time to plug the AI execution gap – bring people, process and product together to deliver tangible outcomes,," said Kriti Sharma, CEO of Nexus Black at IFS. “The pace of adoption is inspiring, but the next big unlock will come from scaling trust, strategy, and talent. Industrial AI is a powerful force for good, and we’re in a moment of opportunity: those who move fast will lead the next decade of industry.”
The study was conducted by the British research firm 3Gem in May 2025. They surveyed 1,700 senior decision-makers at companies working in manufacturing, teleco, services, construction, aerospace & defense, and energy, in the UK, US, France, Germany, the Netherlands and Sweden, among others.
The report - IFS Invisible Revolution Study 2025 - further identifies what is called an "invisible revolution" - a rapid but under-recognized shift away from consumer productivity AI experimentation and toward embedded, operational AI across core business processes. But as with all revolutions, significant challenges are emerging.
An interesting connection in this context is IFS Nexus Black, launched in April, intended to support and accelerate the introduction of AI solutions. Many AI projects do not reach their goals. IDC, for example, points out that unclear goals, insufficient data readiness, and a lack of internal expertise are slowing down many AI POCs, Proof of Concept. According to IDC research, 88% of observed POCs fail to scale. For every 33 AI POCs that a company launches, only four are upgraded to production, IDC found. That's barely 13%.
At the same time, the new IFS report shows that the use of industrial AI has developed explosively, almost doubling from 32% to 59% in just 12 months.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Industriell AI vid en vändpunkt: Hög tid att plugga igen ”genomförande-gapet”
Kriti Sharma, CEO för IFS Nexus Black: "Dags att leverera konkreta resultat.”
Affärssystemutvecklaren IFS har publicerat en ny, mycket intressant, global studie som i och för sig visar att införandet av industriell AI ökar i snabb takt inom alla branscher. Men undersökningen visar att även om verksamheter idag inför AI, är de inte helt förberedda för en fullständig implementering. Detta har skapat vad IFS kallar ett ”AI-genomförande-gap”.
Detta gap har uppstått på grund av att företagen har infört AI snabbare än vad personalens AI-kunskaper har utvecklats. Under de kommande 12 månaderna kommer antalet företag som fortfarande befinner sig i ett tidigt AI-experimenteringsskede att minska från 24 procent till bara 7 procent. Det innebär att allt fler verksamheter blir alltmer AI-mogna. Ändå säger 52 procent av beslutsfattarna i undersökningen att deras ledningsgrupper inte fullt ut förstår AI, och 99 procent av den globala arbetskraften kommer att behöva omfattande omskolning för att kunna dra nytta av införandet av AI inom industrin.
”AI är en central drivkraft för att uppnå goda affärsresultat och det är dags att överbrygga AI-genomförandegapet genom att föra samman människor, processer och produkter, för att leverera konkreta resultat," säger Kriti Sharma, CEO för Nexus Black på IFS. "Industriell AI är kraftfull och vi befinner oss i en fas av möjligheter. De företag som agerar snabbt kommer att bli nästa decenniums industriledare."
Undersökningen utfördes av det brittiska researchföretaget 3Gem i maj 2025. De undersökte 1700 seniora beslutsfattare på företag som arbetar inom tillverkning, telekommunikation, tjänsteverksamheter, byggbranschen, flyg- och försvar, samt energi, i Storbritannien, USA, Frankrike, Tyskland, Sverige, Norge, Danmark, Nederländerna, Förenade Arabemiraten, Saudiarabien, Australien och Nya Zeeland.
Studien - IFS Invisible Revolution Study 2025 - identifierar vidare vad man kallar för en ”osynlig revolution” – det handlar om en snabb men underskattad övergång från att verksamheter experimenterar med generativ AI till att bygga in operativ AI i kärnverksamhetens alla processer. Men som med alla revolutioner, uppstår också stora utmaningar.
En intressant koppling i sammanhanget är att IFS Nexus Black, lanserat i april i år, är tänkt att stödja och påskynda införandet av AI-lösningar. Många AI-projekt går inte i mål. IDC t ex pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. Enligt IDC-forskning visas f ö att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
Samtidigt visar den nya IFS-rapporten att användningen av industriell AI utvecklats explosivt, den har nästan har fördubblats från 32 procent till 59 procent på bara 12 månader.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Affärssystemutvecklaren IFS har publicerat en ny, mycket intressant, global studie som i och för sig visar att införandet av industriell AI ökar i snabb takt inom alla branscher. Men undersökningen visar att även om verksamheter idag inför AI, är de inte helt förberedda för en fullständig implementering. Detta har skapat vad IFS kallar ett ”AI-genomförande-gap”.
Detta gap har uppstått på grund av att företagen har infört AI snabbare än vad personalens AI-kunskaper har utvecklats. Under de kommande 12 månaderna kommer antalet företag som fortfarande befinner sig i ett tidigt AI-experimenteringsskede att minska från 24 procent till bara 7 procent. Det innebär att allt fler verksamheter blir alltmer AI-mogna. Ändå säger 52 procent av beslutsfattarna i undersökningen att deras ledningsgrupper inte fullt ut förstår AI, och 99 procent av den globala arbetskraften kommer att behöva omfattande omskolning för att kunna dra nytta av införandet av AI inom industrin.
”AI är en central drivkraft för att uppnå goda affärsresultat och det är dags att överbrygga AI-genomförandegapet genom att föra samman människor, processer och produkter, för att leverera konkreta resultat," säger Kriti Sharma, CEO för Nexus Black på IFS. "Industriell AI är kraftfull och vi befinner oss i en fas av möjligheter. De företag som agerar snabbt kommer att bli nästa decenniums industriledare."
Undersökningen utfördes av det brittiska researchföretaget 3Gem i maj 2025. De undersökte 1700 seniora beslutsfattare på företag som arbetar inom tillverkning, telekommunikation, tjänsteverksamheter, byggbranschen, flyg- och försvar, samt energi, i Storbritannien, USA, Frankrike, Tyskland, Sverige, Norge, Danmark, Nederländerna, Förenade Arabemiraten, Saudiarabien, Australien och Nya Zeeland.
Studien - IFS Invisible Revolution Study 2025 - identifierar vidare vad man kallar för en ”osynlig revolution” – det handlar om en snabb men underskattad övergång från att verksamheter experimenterar med generativ AI till att bygga in operativ AI i kärnverksamhetens alla processer. Men som med alla revolutioner, uppstår också stora utmaningar.
En intressant koppling i sammanhanget är att IFS Nexus Black, lanserat i april i år, är tänkt att stödja och påskynda införandet av AI-lösningar. Många AI-projekt går inte i mål. IDC t ex pekar bl a på att otydliga målbilder, otillräcklig databeredskap och brist på intern expertis sänker många AI-POCs, Proof of Concept. Enligt IDC-forskning visas f ö att 88 % av de observerade POCerna inte klarar av en storskalig distribution. För varje 33 AI POC som ett företag lanserade, uppgraderades endast fyra till produktion, konstaterade IDC. Det är knappt 13 procent.
Samtidigt visar den nya IFS-rapporten att användningen av industriell AI utvecklats explosivt, den har nästan har fördubblats från 32 procent till 59 procent på bara 12 månader.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
ERP/Case – lite som ett äktenskap när Epical Group och Unit4 utvecklar affärssystemet tillsammans
NATHALIE KUOSA, CFO och COO på Epical Group: “För att lyckas gäller det att ha ett öppet mindset och se möjligheterna.”
Epical Group heter ett specialiserat datakonsultföretag som hjälper kunder i Sverige och Finland med datahantering, analys, integration och digital säkerhet. Bolaget, som har sina rötter i Enfo-koncernen och är en avknoppning av koncernens konsultverksamhet, blev Epical Group 2023. Det nybildade bolaget stod i detta läge inför att välja ett nytt affärssystem. Valet föll på Unit4 och vid Unit4s kunddagar i Sverige 2025 beskriver Nathalie Kuosa, CFO och COO på Epical Group, beslutet som strategiskt viktigt för verksamheten.
Som ett självständigt bolag med tillväxtplaner, både geografiskt och genom potentiella företagsförvärv, hävdade Kuosa, behövde verksamheten ett modernt och flexibelt affärssystem och pekade på att Unit4, som är specialiserat på växande medelstora företag, kunde erbjuda en komplett lösning med ekonomi, HR och projekthantering i både Sverige och Finland. Detta var helt i linje med Epical Groups tillväxtstrategi. Men Nathalie Kuosa till en början ändå rätt skeptisk.
”Ja, implementeringen påbörjades 2023, och när jag började på Epical Group i april 2024 så var det ett tufft läge. Ett nytt affärssystem innebär stora förändringar och jag hörde att användarna var stressade och att där låg och pyrde en del frustration. Med 20 års erfarenhet från IT-branschen var min första tanke att det var ett föråldrat system, men som tur är visade det sig att jag hade fel, säger Nathalie Kuosa.
Idag är Unit4 ERPx navet i verksamheten och hanterar allt från kundregistrering och projekthantering till tidrapportering och fakturering. För medarbetarna innebär det att hela medarbetarresan, från rekrytering till avslutad anställning, sköts i samma system.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Epical Group heter ett specialiserat datakonsultföretag som hjälper kunder i Sverige och Finland med datahantering, analys, integration och digital säkerhet. Bolaget, som har sina rötter i Enfo-koncernen och är en avknoppning av koncernens konsultverksamhet, blev Epical Group 2023. Det nybildade bolaget stod i detta läge inför att välja ett nytt affärssystem. Valet föll på Unit4 och vid Unit4s kunddagar i Sverige 2025 beskriver Nathalie Kuosa, CFO och COO på Epical Group, beslutet som strategiskt viktigt för verksamheten.
Som ett självständigt bolag med tillväxtplaner, både geografiskt och genom potentiella företagsförvärv, hävdade Kuosa, behövde verksamheten ett modernt och flexibelt affärssystem och pekade på att Unit4, som är specialiserat på växande medelstora företag, kunde erbjuda en komplett lösning med ekonomi, HR och projekthantering i både Sverige och Finland. Detta var helt i linje med Epical Groups tillväxtstrategi. Men Nathalie Kuosa till en början ändå rätt skeptisk.
”Ja, implementeringen påbörjades 2023, och när jag började på Epical Group i april 2024 så var det ett tufft läge. Ett nytt affärssystem innebär stora förändringar och jag hörde att användarna var stressade och att där låg och pyrde en del frustration. Med 20 års erfarenhet från IT-branschen var min första tanke att det var ett föråldrat system, men som tur är visade det sig att jag hade fel, säger Nathalie Kuosa.
Idag är Unit4 ERPx navet i verksamheten och hanterar allt från kundregistrering och projekthantering till tidrapportering och fakturering. För medarbetarna innebär det att hela medarbetarresan, från rekrytering till avslutad anställning, sköts i samma system.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
”Integrerad helhetsmiljö och AI i världsklass är Siemens trumfkort i slaget om ledningen på...
JEAN-CLAUDE ERCOLANELLI befinner sig mitt i hetluften när Siemens utmanar Ansys – möt honom i dagens djupintevju.
Få personer inom PLM-branschen befinner sig i samma tuffa läge som Jean-Claude Ercolanelli, simulerings- och analys-ansvarig på Siemens Digital Industries Software. Siemens har lagt ner 10,6 miljarder dollar, motsvarande runt hundra miljarder svenska kronor, på att i början av 2025 köpa CAE-, HPC- och AI-specialisten Altair Engineering. Man gjorde det för att addera Altairs innovativa simulerings- och analys-portfölj och långt framskridna AI-kapabiliteter till Siemens PLM-portfölj, Xcelerator, och Simcenter-plattformen. ”Därigenom skapar vi världens mest kompletta AI-drivna design-, teknik- och simuleringsmiljö,” som Siemens koncernchef Roland Busch uttryckte saken. Det ligger kort sagt i Siemens strategiska natur att ligga i absolut kommersiell och teknologisk framkant och såväl kunderna som Busch, aktieägarna och chefen för PLM-divisionen, Tony Hemmelgarn, förväntar sig gissningsvis inget annat än att Ercolanelli levererar på investeringen; en kamp som vid sidan av att integrera bolagens mjukvaror, bl a i Siemens Simcenter-portfölj, handlar om att ta upp kampen med Synopsys-ägda Ansys om ledarplatsen på simulerings- och analys-domänen. Utmaningen är på sista raden att skapa förutsättningarna för produktutveckling i absolut världsklass.
PLM&ERP News’ Verdi Ogewell träffade Ercolanelli under bolagets stora sommarevent i Europa, Realize LIVE, i holländska Amsterdam. Han konstaterade allmänt att Siemens absolut är redo för att tillsammans med Altair-medarbetarna fortsätta utvecklingen av marknadens starkaste simuleringsportfölj och pekade på flera i sammanhanget viktiga grundläggande faktorer:
”Vi är t ex kulturellt väldigt lika, vilket underlättar sammanslagningen,” sa han och tillade att Altair hunnit mycket långt i att utveckla AI relaterat till simuleringsbitarna inom egentligen alla produktutvecklings-domäner. ”Sätter man sedan detta i relation till den större PLM-kontexten med Xcelerator-portföljen, som redan är djupintegrerad med Simcenter-plattformen, framträder en miljö där våra kunder kan dra full nytta av digitaliseringen och koppla samman olika aspekter av sin tekniska process, som krav, simulering, design i MCAD och ECAD, tillverkning, change management, och annat med en digital tråd som ryggrad, och därmed utnyttja sina data och kunskaper med AI. Vi är unikt positionerat för att leverera detta – vi kallar det den omfattande digitala tvillingen.”
Ercolanelli pekade också allmänt på Altairs styrkor inom icke-linjär simulering, typ droptester och explosioner. Men också mer specifikt på t ex SimSolid, en programvara för strukturanalys, som gör det möjligt för ingenjörer att simulera konstruktioner direkt på kompletta CAD-modeller:
”Detta utan att man behöver förenkla geometrin eller skapa ett meshnät, vilket avsevärt minskar den tid och expertis som krävs för simulering, och möjliggör snabbare konstruktions-iterationer. Vi talar om Design-to-Simulation-verktyg inom det traditionella FEA-området,” sa Ercolanelli.
Men vilken är Siemens styrka i förhållande till Ansys? Vad betyder entrén av teknologi som NVIDIAs Blackwell? Hur kommer AI att påverka simulerings- och analyssidan?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.
Få personer inom PLM-branschen befinner sig i samma tuffa läge som Jean-Claude Ercolanelli, simulerings- och analys-ansvarig på Siemens Digital Industries Software. Siemens har lagt ner 10,6 miljarder dollar, motsvarande runt hundra miljarder svenska kronor, på att i början av 2025 köpa CAE-, HPC- och AI-specialisten Altair Engineering. Man gjorde det för att addera Altairs innovativa simulerings- och analys-portfölj och långt framskridna AI-kapabiliteter till Siemens PLM-portfölj, Xcelerator, och Simcenter-plattformen. ”Därigenom skapar vi världens mest kompletta AI-drivna design-, teknik- och simuleringsmiljö,” som Siemens koncernchef Roland Busch uttryckte saken. Det ligger kort sagt i Siemens strategiska natur att ligga i absolut kommersiell och teknologisk framkant och såväl kunderna som Busch, aktieägarna och chefen för PLM-divisionen, Tony Hemmelgarn, förväntar sig gissningsvis inget annat än att Ercolanelli levererar på investeringen; en kamp som vid sidan av att integrera bolagens mjukvaror, bl a i Siemens Simcenter-portfölj, handlar om att ta upp kampen med Synopsys-ägda Ansys om ledarplatsen på simulerings- och analys-domänen. Utmaningen är på sista raden att skapa förutsättningarna för produktutveckling i absolut världsklass.
PLM&ERP News’ Verdi Ogewell träffade Ercolanelli under bolagets stora sommarevent i Europa, Realize LIVE, i holländska Amsterdam. Han konstaterade allmänt att Siemens absolut är redo för att tillsammans med Altair-medarbetarna fortsätta utvecklingen av marknadens starkaste simuleringsportfölj och pekade på flera i sammanhanget viktiga grundläggande faktorer:
”Vi är t ex kulturellt väldigt lika, vilket underlättar sammanslagningen,” sa han och tillade att Altair hunnit mycket långt i att utveckla AI relaterat till simuleringsbitarna inom egentligen alla produktutvecklings-domäner. ”Sätter man sedan detta i relation till den större PLM-kontexten med Xcelerator-portföljen, som redan är djupintegrerad med Simcenter-plattformen, framträder en miljö där våra kunder kan dra full nytta av digitaliseringen och koppla samman olika aspekter av sin tekniska process, som krav, simulering, design i MCAD och ECAD, tillverkning, change management, och annat med en digital tråd som ryggrad, och därmed utnyttja sina data och kunskaper med AI. Vi är unikt positionerat för att leverera detta – vi kallar det den omfattande digitala tvillingen.”
Ercolanelli pekade också allmänt på Altairs styrkor inom icke-linjär simulering, typ droptester och explosioner. Men också mer specifikt på t ex SimSolid, en programvara för strukturanalys, som gör det möjligt för ingenjörer att simulera konstruktioner direkt på kompletta CAD-modeller:
”Detta utan att man behöver förenkla geometrin eller skapa ett meshnät, vilket avsevärt minskar den tid och expertis som krävs för simulering, och möjliggör snabbare konstruktions-iterationer. Vi talar om Design-to-Simulation-verktyg inom det traditionella FEA-området,” sa Ercolanelli.
Men vilken är Siemens styrka i förhållande till Ansys? Vad betyder entrén av teknologi som NVIDIAs Blackwell? Hur kommer AI att påverka simulerings- och analyssidan?
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.
Busy Days for PTC’s Boss Neil Barua – Running at High Pace Despite the...
STRONG Q3 (FY2025) quarterly figures and a NVIDIA collaboration that OPENS NEW AI DOORS. It has undoubtedly been an intense early summer period for one of the market leaders in PLM, PTC. Partly due to the numerous tours around Autodesk's plans to acquire PTC, partly because of the interesting AI-oriented technology investments with NVIDIA, among others, and partly because of a strong financial performance for FY3Q 2025.
Regarding the report for the company's fiscal third quarter 2025 (as of July 30), PTC has achieved results that, given the tough global economy, look good. The total revenue for the quarter increased by 24%, from $519 million to $644 million, and the today so important ARR (Annual Recurring Revenue) item in the SaaS world, a measure of how subscription or rental revenue is developing, increased by 14% to $2.4 billion.
Neil Barua, CEO and President of PTC, stated that the company's strategy to enable product databases and extend the value of that data across the enterprise has been a success with customers across all verticals and geographies:
"Yes, it looks good and I can confidently say that we are structurally stronger today than before with powerful development in all five focus areas of CAD, PLM, ALM (Application Lifecycle Management), SLM (Service Lifecycle Management) and SaaS (Software-as-a-Service) with new product offerings, improvements and important customer wins. Although the macroeconomic picture still provides some uncertainty for our customers, we feel that we are past the point of maximum disruption," Barua concluded.
But what has made PTC the big talking point in the industry this summer is, of course, the attempts to get a deal in place where Autodesk had plans to buy PTC; a deal that, however, fell through. There were several reasons, primarily because of the complexity of putting together and integrating a high-end PLM business of PTC's caliber–with overlapping software lines such as Windchill PLM/Creo CAD/Oneshape CAD&PDM–versus Autodesk's AEC and more mainstream-oriented focus with programs such as Revit/AutoCAD/Inventor/Fusion Manage and others. But also things like the financing and cost pieces seem to have played a big role when the deal ultimately fell through. Even for the big Autodesk, the price tag that was discussed, around $20 billion, was not an easily sum to raise, even if it could have been done. At the same time, there were some contradictions within Autodesk regarding the desire to drive the deal through. Especially due to the fact that a heavy financial activist and investor, Starboard Value, is reported to have opposed the deal.
That said, PTC has also been working hard on the technology side, not least in view of the development of AI fundamentals with, among other things, today's announced NVDIA collaboration where the latter's Omniverse technology has been integrated, making it possible to transfer CAD and PLM data to real-time simulations and interactive design environments.
But the AI investments do not stop there: In parallel, AI development continues with PTC's ALM solution Codebeamer, how? Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Regarding the report for the company's fiscal third quarter 2025 (as of July 30), PTC has achieved results that, given the tough global economy, look good. The total revenue for the quarter increased by 24%, from $519 million to $644 million, and the today so important ARR (Annual Recurring Revenue) item in the SaaS world, a measure of how subscription or rental revenue is developing, increased by 14% to $2.4 billion.
Neil Barua, CEO and President of PTC, stated that the company's strategy to enable product databases and extend the value of that data across the enterprise has been a success with customers across all verticals and geographies:
"Yes, it looks good and I can confidently say that we are structurally stronger today than before with powerful development in all five focus areas of CAD, PLM, ALM (Application Lifecycle Management), SLM (Service Lifecycle Management) and SaaS (Software-as-a-Service) with new product offerings, improvements and important customer wins. Although the macroeconomic picture still provides some uncertainty for our customers, we feel that we are past the point of maximum disruption," Barua concluded.
But what has made PTC the big talking point in the industry this summer is, of course, the attempts to get a deal in place where Autodesk had plans to buy PTC; a deal that, however, fell through. There were several reasons, primarily because of the complexity of putting together and integrating a high-end PLM business of PTC's caliber–with overlapping software lines such as Windchill PLM/Creo CAD/Oneshape CAD&PDM–versus Autodesk's AEC and more mainstream-oriented focus with programs such as Revit/AutoCAD/Inventor/Fusion Manage and others. But also things like the financing and cost pieces seem to have played a big role when the deal ultimately fell through. Even for the big Autodesk, the price tag that was discussed, around $20 billion, was not an easily sum to raise, even if it could have been done. At the same time, there were some contradictions within Autodesk regarding the desire to drive the deal through. Especially due to the fact that a heavy financial activist and investor, Starboard Value, is reported to have opposed the deal.
That said, PTC has also been working hard on the technology side, not least in view of the development of AI fundamentals with, among other things, today's announced NVDIA collaboration where the latter's Omniverse technology has been integrated, making it possible to transfer CAD and PLM data to real-time simulations and interactive design environments.
But the AI investments do not stop there: In parallel, AI development continues with PTC's ALM solution Codebeamer, how? Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Bråda dagar för PTC-chefen – springer på i högt tempo trots den havererade Autodeskaffären
RIKTIGT BRA Q3-siffror och NVIDIA-samarbete som ÖPPNAR NYA AI-DÖRRAR. Det har onekligen varit en intensiv försommar- och sommarperiod för marknadsfyran på PLM-sidan, PTC. Dels för de många turerna runt Autodesks planer på att köpa PTC, dels för intressanta AI-inriktade teknologisatsningar med bl a NVIDIA, och dels för vad som ser ut som ett riktigt bra finansiellt FY3Q 2025.
När det gäller rapporten för bolagets fiskala tredjekvartal (per 30 juli) har PTC fått till ett resultat som givet den tuffa globala konjunkturen ser riktigt bra ut. Bolagets totalintäkter för kvartalet ökade faktiskt med 24 %, från 519 till 644 miljoner dollar och den i SaaS-världen numera så viktiga ARR-posten (Annual Recurring Revenue), en värdemätare på hur prenumerations- eller hyresintäkterna utvecklas, ökade med 14 % till 2,4 miljarder dollar.
Neil Barua, CEO och koncernchef för PTC, konstaterade att bolagets strategi att möjliggöra produktdatabaser och utöka värdet av dessa data över hela företaget har gått hem bra hos kunderna över alla vertikaler och geografiska områden:
"Ja, det ser bra ut och jag kan med säkerhet säga att vi står strukturellt starkare idag än tidigare med en vass utveckling på alla våra fem fokusområden CAD, PLM, ALM (Application Lifecycle Management, ”mjukvaruutveckling”), SLM (Service Lifecycyle Management) och SaaS (Software-as-a-Service) med nya produkterbjudanden, förbättringar och viktiga kundvinster. Även om den makroekonomiska bilden fortfarande ger en viss osäkerhet för våra kunder, känner vi att vi är förbi punkten för maximal störning", summerade Barua.
Men det som gjort PTC till sommarens stora samtalsämne i branschen handlar förstås om försöken att få till en affär där Autodesk skulle köpa PTC; en deal som emellertid gick i stöpet. Skälen var flera, framför allt för att komplexiteten i att få ihop och integrera en high-end PLM-verksamhet av PTC’s snitt – med överlappande mjukvarulinjer som Windchill PLM/Creo CAD/Oneshape CAD&PDM - kontra Autodesks AEC- och mera mainstream-orienterade fokus med program som Revit/AutoCAD/Inventor/Fusion Manage och annat. Men också sånt som finansierings- och kostnadsbitarna tycks ha spelat stor roll när affären till slut föll. Inte ens för det stora Autodesk var prislappen som diskuterades, runt 20 miljarder dollar, en lättsmält summa att få till, även om det möjligen hade gått. Samtidigt fanns inom Autodesk-ledningen vissa motsättningar när det gäller viljan att köra igenom affären. Framför allt beroende på att en tung finans-aktivist och investerare, Starboard Value, rapporteras ha motsatt sig affären.
Detta sagt har PTC också jobbat på hårt på teknologisidan, inte minst då av seende utvecklingen av AI-fundamenta med bl a dagens annonserade NVDIA-samarbete där man integrerat de senares Omniverse-teknologi, vilket gör det möjligt att överföra CAD- och PLM-data till realtidssimuleringar och interaktiva designmiljöer.
Men AI-satsningarna stannar inte där: Parallellt fortsätter AI-utvecklingen när det gäller PTC’s ALM-lösning Codebeamer, hur då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
När det gäller rapporten för bolagets fiskala tredjekvartal (per 30 juli) har PTC fått till ett resultat som givet den tuffa globala konjunkturen ser riktigt bra ut. Bolagets totalintäkter för kvartalet ökade faktiskt med 24 %, från 519 till 644 miljoner dollar och den i SaaS-världen numera så viktiga ARR-posten (Annual Recurring Revenue), en värdemätare på hur prenumerations- eller hyresintäkterna utvecklas, ökade med 14 % till 2,4 miljarder dollar.
Neil Barua, CEO och koncernchef för PTC, konstaterade att bolagets strategi att möjliggöra produktdatabaser och utöka värdet av dessa data över hela företaget har gått hem bra hos kunderna över alla vertikaler och geografiska områden:
"Ja, det ser bra ut och jag kan med säkerhet säga att vi står strukturellt starkare idag än tidigare med en vass utveckling på alla våra fem fokusområden CAD, PLM, ALM (Application Lifecycle Management, ”mjukvaruutveckling”), SLM (Service Lifecycyle Management) och SaaS (Software-as-a-Service) med nya produkterbjudanden, förbättringar och viktiga kundvinster. Även om den makroekonomiska bilden fortfarande ger en viss osäkerhet för våra kunder, känner vi att vi är förbi punkten för maximal störning", summerade Barua.
Men det som gjort PTC till sommarens stora samtalsämne i branschen handlar förstås om försöken att få till en affär där Autodesk skulle köpa PTC; en deal som emellertid gick i stöpet. Skälen var flera, framför allt för att komplexiteten i att få ihop och integrera en high-end PLM-verksamhet av PTC’s snitt – med överlappande mjukvarulinjer som Windchill PLM/Creo CAD/Oneshape CAD&PDM - kontra Autodesks AEC- och mera mainstream-orienterade fokus med program som Revit/AutoCAD/Inventor/Fusion Manage och annat. Men också sånt som finansierings- och kostnadsbitarna tycks ha spelat stor roll när affären till slut föll. Inte ens för det stora Autodesk var prislappen som diskuterades, runt 20 miljarder dollar, en lättsmält summa att få till, även om det möjligen hade gått. Samtidigt fanns inom Autodesk-ledningen vissa motsättningar när det gäller viljan att köra igenom affären. Framför allt beroende på att en tung finans-aktivist och investerare, Starboard Value, rapporteras ha motsatt sig affären.
Detta sagt har PTC också jobbat på hårt på teknologisidan, inte minst då av seende utvecklingen av AI-fundamenta med bl a dagens annonserade NVDIA-samarbete där man integrerat de senares Omniverse-teknologi, vilket gör det möjligt att överföra CAD- och PLM-data till realtidssimuleringar och interaktiva designmiljöer.
Men AI-satsningarna stannar inte där: Parallellt fortsätter AI-utvecklingen när det gäller PTC’s ALM-lösning Codebeamer, hur då?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Globally Leading Autodesk Partner SYMETRI Scales New Heights: The FFS Acquisition Opens the Door...
Symetri's CEO, JENS KOLLSERUD: "Newly acquired FF Solutions gives us an ENTRY TICKET to the expansive BRAZILIAN MARKET". Swedish Addnode Group's subsidiary Symetri, a globally leading VAR (Value Added Reseller) partner within the Autodesk sphere, announced last week that it had made its second American acquisition of the summer. This time the deal concerns South America, where it has signed an agreement to buy FF Solutions (FFS) in Brazil. This company is one of Brazil's largest Autodesk partners with a business area spanning technology, consulting and training solutions for the country's rapidly growing construction, infrastructure and manufacturing sectors. FFS's net sales in 2025 are expected to amount to around $1 million.
The first deal that Addnode made during the summer–also related to the Symetri and Autodesk sphere–is the purchase announced in July of the smaller North American Repro Products and the part which handles Autodesk software. This company also landed in Addnode’s division Design Management and Symetri. 80% of the purchased business is concentrated in the AEC area.
As for the latest purchase, FFS, it is a significantly larger player. The company was founded in 1995 and is headquartered in São Paulo, Brazil. The company has increased its market share in recent years. By combining a strong portfolio of technology solutions with proven industry expertise, it gives customers the opportunity to create value and promote their digital transformation. This profile, according to Symetri CEO Jens Kollserud (pictured), makes FFS a perfect match for Symetri. Not least because it provides an entry ticket to the dynamic Brazilian market, access to local talent and a platform that creates an opportunity to introduce Symetri's own portfolio of productivity and sustainability solutions such as Naviate, Sovelia PLM and CQ to a new market. In addition, FSS's network of industry experts has the potential to become an asset to Symetri's customers in other markets.
"The team at FFS has captured our enthusiasm with their ambition, technical expertise and diversity. We not only believe that we can accelerate the work they do with their customers, we also believe that they will challenge us to innovate faster and raise the bar for creativity and impact," says Jens Kollserud.
Clearly the Addnode subsidiary Symetri has created an interesting expansion towards the American markets. The company established itself in North America already in 2022 through the acquisition of Microdesk and the following year through Team D3. With the purchase of FFS, a foothold is now also being created in South America, which will be a milestone on a growth journey that looks set to continue at a high pace. When Addnode's figures for the second quarter of 2025 were reported during the summer, the company exceeded expectations, despite Autodesk having significantly changed its resellers' business conditions, how so?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
The first deal that Addnode made during the summer–also related to the Symetri and Autodesk sphere–is the purchase announced in July of the smaller North American Repro Products and the part which handles Autodesk software. This company also landed in Addnode’s division Design Management and Symetri. 80% of the purchased business is concentrated in the AEC area.
As for the latest purchase, FFS, it is a significantly larger player. The company was founded in 1995 and is headquartered in São Paulo, Brazil. The company has increased its market share in recent years. By combining a strong portfolio of technology solutions with proven industry expertise, it gives customers the opportunity to create value and promote their digital transformation. This profile, according to Symetri CEO Jens Kollserud (pictured), makes FFS a perfect match for Symetri. Not least because it provides an entry ticket to the dynamic Brazilian market, access to local talent and a platform that creates an opportunity to introduce Symetri's own portfolio of productivity and sustainability solutions such as Naviate, Sovelia PLM and CQ to a new market. In addition, FSS's network of industry experts has the potential to become an asset to Symetri's customers in other markets.
"The team at FFS has captured our enthusiasm with their ambition, technical expertise and diversity. We not only believe that we can accelerate the work they do with their customers, we also believe that they will challenge us to innovate faster and raise the bar for creativity and impact," says Jens Kollserud.
Clearly the Addnode subsidiary Symetri has created an interesting expansion towards the American markets. The company established itself in North America already in 2022 through the acquisition of Microdesk and the following year through Team D3. With the purchase of FFS, a foothold is now also being created in South America, which will be a milestone on a growth journey that looks set to continue at a high pace. When Addnode's figures for the second quarter of 2025 were reported during the summer, the company exceeded expectations, despite Autodesk having significantly changed its resellers' business conditions, how so?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Att implementera moln-ERP: Hur företag kan modernisera utan att störa kunderna
Affärssystemutvecklaren Infor var en av de aktörer som var tidigast ute med att satsa på molnet som tekniskt plattform. En milsten är satsningen 2010 då man fokuserade på att leverera lösningar i molnet med hjälp av Microsoft Azure. Men det tyngsta draget i molnsatsningen kom 2014 då man valde Amazon Web Services (AWS) som sin publika molnplattform för SaaS-produkterna (Software-as-a-Service). Detta blev en viktig del i bolagets molnstrategi, vilket även inkluderade introduktionen av CloudSuite-produkterna samma år.
Men digital omställning ute i kundleden är inte något som sker inte över en natt och frågeställningarna i sammanhanget är fortfarande högaktuella. Detta gäller särskilt vid migrering till molnet:
”Företag har ofta långsiktiga teknologiplaner, vilket innebär att övergången till molnet sker gradvis för att minimera störningar. Under processen kan organisationer inom till exempel tillverknings-, bygg- och vårdsektorn fortsätta använda sina starkt anpassade, lokala ERP-system. Även om dessa system fungerar, begränsar de flexibilitet, skalbarhet och tillgång till AI-drivna insikter,” konstaterar dagens gästskribenter på PLM&ERP News, Infors CCO (Chief Customer Officer), Mari Cross, och Frank Resink, EVP för Global Professional Services.
De menar också att även om många oroar sig för att modernisering av IT kan innebära driftavbrott och försämrade kundupplevelser, är det viktigt att hitta rätt balans – att vara innovativ samtidigt som man säkerställer en smidig användarupplevelse.
”Ett sätt att uppnå detta är genom kundcentrerade strategier, en fasindelad implementering och kontinuerlig, proaktiv kommunikation. Innovation och kundstöd går hand i hand. Organisationer måste möta kunder där de är – oavsett om de kör äldre system eller övergår till molnet – och samtidigt integrera AI och automatisering i både nya och befintliga lösningar,” noterar dagens gästkrönikörer och poekar på att ett tidigt engagemang är avgörande när man påbörjar ett ERP-transformationsprogram, hur då?
Klicka på rubriken för att läsahela dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Men digital omställning ute i kundleden är inte något som sker inte över en natt och frågeställningarna i sammanhanget är fortfarande högaktuella. Detta gäller särskilt vid migrering till molnet:
”Företag har ofta långsiktiga teknologiplaner, vilket innebär att övergången till molnet sker gradvis för att minimera störningar. Under processen kan organisationer inom till exempel tillverknings-, bygg- och vårdsektorn fortsätta använda sina starkt anpassade, lokala ERP-system. Även om dessa system fungerar, begränsar de flexibilitet, skalbarhet och tillgång till AI-drivna insikter,” konstaterar dagens gästskribenter på PLM&ERP News, Infors CCO (Chief Customer Officer), Mari Cross, och Frank Resink, EVP för Global Professional Services.
De menar också att även om många oroar sig för att modernisering av IT kan innebära driftavbrott och försämrade kundupplevelser, är det viktigt att hitta rätt balans – att vara innovativ samtidigt som man säkerställer en smidig användarupplevelse.
”Ett sätt att uppnå detta är genom kundcentrerade strategier, en fasindelad implementering och kontinuerlig, proaktiv kommunikation. Innovation och kundstöd går hand i hand. Organisationer måste möta kunder där de är – oavsett om de kör äldre system eller övergår till molnet – och samtidigt integrera AI och automatisering i både nya och befintliga lösningar,” noterar dagens gästkrönikörer och poekar på att ett tidigt engagemang är avgörande när man påbörjar ett ERP-transformationsprogram, hur då?
Klicka på rubriken för att läsahela dagens gästkrönika på PLM&ERP News.
Stellantis Invests in Cool Painting Technique for its New EV Flagship DS N°8
PRODUCT DEVELOPMENT in PLM from both SIEMENS and DASSAULT SYSTEMES.
One of the Stellantis automotive group’s many subsidiaries in the automotive sector is DS Automobiles, a brand that has its roots in the iconic French manufacturer Citroen and their DS model series. However, since 2014, the DS pieces have stood on their own two feet and focus on exclusive and innovative cars inspired by French haute couture and avant-garde. This can of course take many forms, but one of the more visually significant elements is the paintwork.
Today the company announces that Stellantis’ manufacturing facility in Melfi, Italy – known as one of the company’s centers of excellence – is investing in ABB’s innovative PixelPaint technology with monocoat paint from Nippon Paint. The point is to give DS Automobiles’ new flagship DS N°8 the elegant two-tone paint finish. The groundbreaking technology will be scaled up in production in the second half of 2025 in a fully automated and sustainable process.
Silvio Licitra, Head of Paint Process Engineering at Stellantis, comments:
“The DS N°8 redefines the ‘French Art of Travel’. Its sleek contours invite long journeys in quiet and peaceful electric comfort, while the elegant two-tone paintwork with its clearly defined lines is an ultra-modern reinterpretation of the historic art of French carriage building. ABB’s PixelPaint enables both design and sustainability, a technological excellence that is combined with aesthetics.”
Joerg Reger, Head of ABB Robotics’ Automotive Business, adds that PixelPaint is increasingly being used by some of the world’s leading automotive designers who want to create an extraordinary finish. Traditionally, the deep black two-tone paintwork on the DS N°8 required complex manual masking and repeated runs through the paint shop. PixelPaint improves efficiency, saves energy and significantly reduces emissions. With two robots working in coordination, this precision paintwork can be applied faster and without manual handling.”
PixelPaint consists of a paint head with over 1,000 very small, individually controlled nozzles. The head is mounted on an ABB robot, such as the IRB 5500 robot in the paint series. Together with 3D vision systems and coordinated by ABB's RobotStudio software, it ensures that 100 percent of the paint is sprayed onto the car without overspray or air dispersion of the spray. Spillage is eliminated and the requirements for environmental treatment are reduced, which significantly contributes to DS Automobiles' sustainability goals.
On the PLM and CAD side, the Stellantis group companies work in two main environments: The French PSA companies (Peugeot, Citroën, DS Automobiles) work in a Dassault environment with 3DEXPERIENCE and CATIA, while the Fiat Chrysler side and most of the other brands in the group work in Siemens environments with Teamcenter as a PLM base and NX CAD. Other brands in the group include Alfa Romeo, Jeep, Dodge, Lancia and Opel.) In global sales in 2024 The Stellantis Group comes in fifth place with just over 5.5 million vehicles sold.
So, what does the DS PixelPaint solution for the DS N°8 look like in more detail and what makes it better than traditional methodology from a sustainability perspective?
Click on the headline to read more on. PLM&ERP News.
Today the company announces that Stellantis’ manufacturing facility in Melfi, Italy – known as one of the company’s centers of excellence – is investing in ABB’s innovative PixelPaint technology with monocoat paint from Nippon Paint. The point is to give DS Automobiles’ new flagship DS N°8 the elegant two-tone paint finish. The groundbreaking technology will be scaled up in production in the second half of 2025 in a fully automated and sustainable process.
Silvio Licitra, Head of Paint Process Engineering at Stellantis, comments:
“The DS N°8 redefines the ‘French Art of Travel’. Its sleek contours invite long journeys in quiet and peaceful electric comfort, while the elegant two-tone paintwork with its clearly defined lines is an ultra-modern reinterpretation of the historic art of French carriage building. ABB’s PixelPaint enables both design and sustainability, a technological excellence that is combined with aesthetics.”
Joerg Reger, Head of ABB Robotics’ Automotive Business, adds that PixelPaint is increasingly being used by some of the world’s leading automotive designers who want to create an extraordinary finish. Traditionally, the deep black two-tone paintwork on the DS N°8 required complex manual masking and repeated runs through the paint shop. PixelPaint improves efficiency, saves energy and significantly reduces emissions. With two robots working in coordination, this precision paintwork can be applied faster and without manual handling.”
PixelPaint consists of a paint head with over 1,000 very small, individually controlled nozzles. The head is mounted on an ABB robot, such as the IRB 5500 robot in the paint series. Together with 3D vision systems and coordinated by ABB's RobotStudio software, it ensures that 100 percent of the paint is sprayed onto the car without overspray or air dispersion of the spray. Spillage is eliminated and the requirements for environmental treatment are reduced, which significantly contributes to DS Automobiles' sustainability goals.
On the PLM and CAD side, the Stellantis group companies work in two main environments: The French PSA companies (Peugeot, Citroën, DS Automobiles) work in a Dassault environment with 3DEXPERIENCE and CATIA, while the Fiat Chrysler side and most of the other brands in the group work in Siemens environments with Teamcenter as a PLM base and NX CAD. Other brands in the group include Alfa Romeo, Jeep, Dodge, Lancia and Opel.) In global sales in 2024 The Stellantis Group comes in fifth place with just over 5.5 million vehicles sold.
So, what does the DS PixelPaint solution for the DS N°8 look like in more detail and what makes it better than traditional methodology from a sustainability perspective?
Click on the headline to read more on. PLM&ERP News.
Addnode slog förväntningarna för andra kvartalet 2025 och köper ny Autodesk-verksamhet i USA
Inte bara jätteaffärer som AUTODESKs övervägande att köpa PTC... Som vanligt händer det en hel del intressant på förvärvsfronten inom PLM när semester-tiderna infaller. Sommaren 2025 blir inget undantag. Den stora diskussionpunkten just nu är förstås Autodesks övervägande om ett köp av PLM-utvecklaren PTC. PLM&ERP News återkommer med en kommentar kring denna eventuella affär senare i veckan. Men dessförinnan kan noteras att svenska Addnode Group, som bl a äger PLM-konsulten TECHNIA, världsledande VAR (”Value Added Reseller”) för Dassault Systemes, och Symetri, även detta dotterbolag en världsledande partner inom PLM- och designområdet, men då med Autodesks olika produkter som huvudpunkter på programmet, gjort ett förvärv.
Det är nu inget större köp som dagens av Addnode Group annonserade förvärv handlar om: den del av amerikanska Repro Products som hanterar programvara från Autodesk. Någon köpeskilling anges inte i pressmaterialet, men de köpta delarna, som landar i Addnode-divisionen Design Management och Symetri, har hur som helst åtta anställda och förväntas generera cirka 24 miljoner kronor i nettoomsättning under 2025. Men intressant är den kundstock som följer med förvärvet: den adderar cirka 900 kunder till Symetris globala kundbas, som efter förvärvet nu uppgår till cirka 22 000.
Den del av Repro Products som Symetri nu förvärvar är baserad i Smyrna, Georgia, USA, och har i trettio år utvecklat och erbjudit tjänster och lösningar baserade på Autodesks programvara. Cirka 80 procent av deras kunder är verksamma inom AEC-sektorn och de övriga 20 procenten är verksamma inom tillverkningsindustrin. Ungefär hälften av kundbasen består av offentliga organisationer.
"Detta är ytterligare ett förvärv som stärker vår marknadsposition i USA. Vi fortsätter att bredda vår kundbas, utöka vår expertis, stärka vår lokala närvaro, och allt detta med ett team som delar våra värderingar och engagemang för innovation och kundframgång. Tillsammans med de talangfulla medarbetarna från Repro Products ser vi fram emot att vårda och bygga vidare på deras starka kundrelationer", säger Jens Kollserud, CEO för Symetri.
Allmänt kan noteras att Addnode Group har gjort en imponerande tillväxtresa inom både PLM och mera specifikt även AEC-området, det senare inte minst genom Symetri. När bolaget idag redovisar siffrorna för andra kvartalet 2025 så var reaktionerna positiva: bolaget överträffade kort sagt förväntningarna, även om omsättningen sjönk. Det senare har dock en mycket rimlig förklaring i Autodesks förändrade affärsmodell. Hur då? Klicka på rubriken för att läsa mer i artikeln på PLM&ERP News.
"När vi blickar framåt är vi trygga med våra bolags förmåga att anpassa erbjudande och organisation till efterfrågan och konjunktur på respektive marknad", säger Addnode-gruppens CEO Johan Andersson, i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer.
Det är nu inget större köp som dagens av Addnode Group annonserade förvärv handlar om: den del av amerikanska Repro Products som hanterar programvara från Autodesk. Någon köpeskilling anges inte i pressmaterialet, men de köpta delarna, som landar i Addnode-divisionen Design Management och Symetri, har hur som helst åtta anställda och förväntas generera cirka 24 miljoner kronor i nettoomsättning under 2025. Men intressant är den kundstock som följer med förvärvet: den adderar cirka 900 kunder till Symetris globala kundbas, som efter förvärvet nu uppgår till cirka 22 000.
Den del av Repro Products som Symetri nu förvärvar är baserad i Smyrna, Georgia, USA, och har i trettio år utvecklat och erbjudit tjänster och lösningar baserade på Autodesks programvara. Cirka 80 procent av deras kunder är verksamma inom AEC-sektorn och de övriga 20 procenten är verksamma inom tillverkningsindustrin. Ungefär hälften av kundbasen består av offentliga organisationer.
"Detta är ytterligare ett förvärv som stärker vår marknadsposition i USA. Vi fortsätter att bredda vår kundbas, utöka vår expertis, stärka vår lokala närvaro, och allt detta med ett team som delar våra värderingar och engagemang för innovation och kundframgång. Tillsammans med de talangfulla medarbetarna från Repro Products ser vi fram emot att vårda och bygga vidare på deras starka kundrelationer", säger Jens Kollserud, CEO för Symetri.
Allmänt kan noteras att Addnode Group har gjort en imponerande tillväxtresa inom både PLM och mera specifikt även AEC-området, det senare inte minst genom Symetri. När bolaget idag redovisar siffrorna för andra kvartalet 2025 så var reaktionerna positiva: bolaget överträffade kort sagt förväntningarna, även om omsättningen sjönk. Det senare har dock en mycket rimlig förklaring i Autodesks förändrade affärsmodell. Hur då? Klicka på rubriken för att läsa mer i artikeln på PLM&ERP News.
"När vi blickar framåt är vi trygga med våra bolags förmåga att anpassa erbjudande och organisation till efterfrågan och konjunktur på respektive marknad", säger Addnode-gruppens CEO Johan Andersson, i en kommentar.
Klicka på rubriken för att läsa mer.