IFS CLOUD’s ledarentré den intressantaste förändringen i Gartners nya Magiska Kvadrant…
”…men Oracle, Microsoft, och SAP toppar ännu bland produktcentriska molnplattformar.”
Vilka är de starkaste ERP-lösningarna när det gäller produktcentriska molnplattformar? Frågan är förstås het i tider när övergången till molnet, inte minst i skenet av den explosiva AI-utvecklingen, är en nyckel för att hålla sitt system konkurrenskraftigt.
Analytikern Gartners s k Magiska Kvadrant är en i sammanhanget respekterad utvärdering och när man nyligen släppte sin 2025-genomgång kan konstateras att det mesta är sig likt när det gäller de högst utvärderade aktörernas positionering i den viktiga ledar-kvadranten. Oracle Fusion Cloud ERP landar precis som i 2024 års ledarkvadrant i topp, följd av SAP S/4HANA och Microsoft Dynamics 365, som de längst komna lösningarna när det gäller både förmågan för praktisk exekution å ena sidan, och visionen över vart man är på väg å den andra. Det är dessa två axlar som avgör hur Gartner positionerar spelarna.
Ifråga om Oracles Fusion Cloud pekar Gartner särskilt ut bredden av funktioner, en enhetlig och robust datamodell, och AI och AI Agent Studio, som särskilda styrkor.
Notabel i övrigt är att IFS Cloud har tagit sig in i ledarkvadranten, vilket bekräftar att bolaget är på rätt väg, givet att Gartner faktiskt också på den visionära axeln placerar IFS Cloud som en mer komplett lösning än de resterande tre plattformarna i ledarkvadranten: Infor, Epicor, och Oracles NetSuite. Denna utveckling för IFS är heller inget som överraskar bolagets CEO, Mark Moffat:
”Vi har ägnat åratal åt att verkligen förstå vad som händer inom våra kärnbranscher så att vi kan leverera lösningar som snabbt svarar på förändrade omständigheter – brist i leveranskedjor, arbetskraftsbrist, kompetensgap, regelverk och miljöförändringar. Det betyder att när en innovationsvåg, som AI, anländer – som med dagens beräkningskraft kan driftsättas snabbt – kan vi fokusera på användningsområden i industriella processer som driver oproportionerligt mycket värde,” sa han i en intervju nyligen.
Gartner definierar molnbaserad ERP för produktcentrerade företag som en marknad för applikationsteknik som stöder automatisering av operativa aktiviteter för tillverkning, distribution, leverans och service av varor. Vidare ingår i analytikerns definition att dessa ERP-lösningar levereras under en SaaS-licensmodell, där applikationssupport, tillhandahållande av infrastruktur och hantering är leverantörens ansvar.
Allmänt ingår i Gartners utvärdering områden som upphandling, humankapital-hantering, finansiell planering och analys. Man tittar också på sånt som moduler för konfigurering av beställning, tillverkning, och fältservice, men även för specifika lösningar relaterat till MES-, EAM- och PLM-områdena. Hållbarhetssidan är förstås också med i utvärderingen.
I perspektiv av detta är det intressant att Gartner pekar ut IFS fokus på integrerade industrilösningar, där MES, EAM och PLM ingår, som en särskild styrka. Det senare gäller f ö också IFS AI-drivna automationslösningar.
Så, hur ser det ut med styrkor och sånt som bör observeras när det gäller de topplacerade lösningarna? Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Analytikern Gartners s k Magiska Kvadrant är en i sammanhanget respekterad utvärdering och när man nyligen släppte sin 2025-genomgång kan konstateras att det mesta är sig likt när det gäller de högst utvärderade aktörernas positionering i den viktiga ledar-kvadranten. Oracle Fusion Cloud ERP landar precis som i 2024 års ledarkvadrant i topp, följd av SAP S/4HANA och Microsoft Dynamics 365, som de längst komna lösningarna när det gäller både förmågan för praktisk exekution å ena sidan, och visionen över vart man är på väg å den andra. Det är dessa två axlar som avgör hur Gartner positionerar spelarna.
Ifråga om Oracles Fusion Cloud pekar Gartner särskilt ut bredden av funktioner, en enhetlig och robust datamodell, och AI och AI Agent Studio, som särskilda styrkor.
Notabel i övrigt är att IFS Cloud har tagit sig in i ledarkvadranten, vilket bekräftar att bolaget är på rätt väg, givet att Gartner faktiskt också på den visionära axeln placerar IFS Cloud som en mer komplett lösning än de resterande tre plattformarna i ledarkvadranten: Infor, Epicor, och Oracles NetSuite. Denna utveckling för IFS är heller inget som överraskar bolagets CEO, Mark Moffat:
”Vi har ägnat åratal åt att verkligen förstå vad som händer inom våra kärnbranscher så att vi kan leverera lösningar som snabbt svarar på förändrade omständigheter – brist i leveranskedjor, arbetskraftsbrist, kompetensgap, regelverk och miljöförändringar. Det betyder att när en innovationsvåg, som AI, anländer – som med dagens beräkningskraft kan driftsättas snabbt – kan vi fokusera på användningsområden i industriella processer som driver oproportionerligt mycket värde,” sa han i en intervju nyligen.
Gartner definierar molnbaserad ERP för produktcentrerade företag som en marknad för applikationsteknik som stöder automatisering av operativa aktiviteter för tillverkning, distribution, leverans och service av varor. Vidare ingår i analytikerns definition att dessa ERP-lösningar levereras under en SaaS-licensmodell, där applikationssupport, tillhandahållande av infrastruktur och hantering är leverantörens ansvar.
Allmänt ingår i Gartners utvärdering områden som upphandling, humankapital-hantering, finansiell planering och analys. Man tittar också på sånt som moduler för konfigurering av beställning, tillverkning, och fältservice, men även för specifika lösningar relaterat till MES-, EAM- och PLM-områdena. Hållbarhetssidan är förstås också med i utvärderingen.
I perspektiv av detta är det intressant att Gartner pekar ut IFS fokus på integrerade industrilösningar, där MES, EAM och PLM ingår, som en särskild styrka. Det senare gäller f ö också IFS AI-drivna automationslösningar.
Så, hur ser det ut med styrkor och sånt som bör observeras när det gäller de topplacerade lösningarna? Klicka på huvudrubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
ERP: IFS Cloud in Central Role when the Inventor of the World’s First Click...
“This cloud solution can help us manage everything from the supply chain and manufacturing to maintenance and finance,” says Global IT Director at BJELIN Group, ERIK ARESKOG ELMING.
As the flooring group Bjelin enters a strong industrial growth phase, one of the initiatives is to sharpen the business system setup. They required a modern, flexible enterprise solution that could support scalable operations and provide end-to-end process control - from raw timber to finished floor. The answer to these needs was IFS Cloud. What is the background to the investment?
The inventor of click flooring technology, Darko Pervan, has built a $190 million industry–the yearly turnover for the group as of late 2024/early 2025–around his ideas and has been working on reshaping his flooring empire for some time. The now 78-year-old entrepreneur has planned and acted to put his life's work on the stock exchange. This has brought about a number of changes to the organization of the entire business.
At the beginning of the year, Pervan's owner company, Pervanovo Invest, with the support of the American venture capital company Strategic Value Partners (SVP), took over the business that handles the industrial parts in manufacturing. SVP invested €200 million in this.
The next step came in April, earlier this year, when seven companies were brought together under one and the same umbrella, through the Bjelin Group. This strategic move was about implementing a new growth phase with a strong industrial focus. After significant investments in manufacturing capacity, the company is now well positioned to deliver large volumes of flooring to the global market.
In parallel with this chain of events, IFS now announces that Bjelin Group has selected the industrial AI-fuelled IFS Cloud platform to optimize and scale its global operations.
In summary, Bjelin Group is implementing IFS Cloud to modernize and harmonize central processes within supply chain, manufacturing, finance, purchasing and maintenance. The solution will support the company's long-term growth strategy and provide increased visibility and efficiency across seven production sites and several international distribution centers.
“To deliver on our growth ambitions, we needed to modernize and unify the way we run our operations. IFS Cloud gives us a single platform with the depth and flexibility to manage everything from supply chain and manufacturing to maintenance and finance. It will help us scale with control, speed, and confidence," comments Erik Areskog Elming.
The implementation on the IFS side is handled by the partner ADDOVATION.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
As the flooring group Bjelin enters a strong industrial growth phase, one of the initiatives is to sharpen the business system setup. They required a modern, flexible enterprise solution that could support scalable operations and provide end-to-end process control - from raw timber to finished floor. The answer to these needs was IFS Cloud. What is the background to the investment?
The inventor of click flooring technology, Darko Pervan, has built a $190 million industry–the yearly turnover for the group as of late 2024/early 2025–around his ideas and has been working on reshaping his flooring empire for some time. The now 78-year-old entrepreneur has planned and acted to put his life's work on the stock exchange. This has brought about a number of changes to the organization of the entire business.
At the beginning of the year, Pervan's owner company, Pervanovo Invest, with the support of the American venture capital company Strategic Value Partners (SVP), took over the business that handles the industrial parts in manufacturing. SVP invested €200 million in this.
The next step came in April, earlier this year, when seven companies were brought together under one and the same umbrella, through the Bjelin Group. This strategic move was about implementing a new growth phase with a strong industrial focus. After significant investments in manufacturing capacity, the company is now well positioned to deliver large volumes of flooring to the global market.
In parallel with this chain of events, IFS now announces that Bjelin Group has selected the industrial AI-fuelled IFS Cloud platform to optimize and scale its global operations.
In summary, Bjelin Group is implementing IFS Cloud to modernize and harmonize central processes within supply chain, manufacturing, finance, purchasing and maintenance. The solution will support the company's long-term growth strategy and provide increased visibility and efficiency across seven production sites and several international distribution centers.
“To deliver on our growth ambitions, we needed to modernize and unify the way we run our operations. IFS Cloud gives us a single platform with the depth and flexibility to manage everything from supply chain and manufacturing to maintenance and finance. It will help us scale with control, speed, and confidence," comments Erik Areskog Elming.
The implementation on the IFS side is handled by the partner ADDOVATION.
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Bolaget som med hållbarhet i fokus trycker ner skenande byggkostnader med PLM och digital...
”ADMARES FRAMGÅNGSRECEPT: Modulär industrialisering baserat på Siemens Xcelerator-portfölj.” Ett av dagens större problem med bostadsbyggandet i Norden är kostnadsutvecklingen. Byggkostnaderna har haft en tendens att skena som en aggregerad effekt av kostnadsdrivande faktorer. Sånt som dyrare materialpriser, omfattande regleringar, komplex logistik, höga skatter och höga lönekostnader bidrar, liksom brist på konkurrens och att det ofta handlar om nybyggnads-projekt.
Men det finns tung en faktor som det talas mer sällan om i den idag hårt politiserade byggdebatten: Utvecklingen mot standardisering, modularisering och industrialisering. Kan det bidra till att underlätta problemen?
Ja, det menar i alla fall den finska byggkometen ADMARES, som med hjälp av toppmodern PLM- och digital tvillingteknik visat att man kan bygga prisvärda, smarta, uppkopplade och hållbara hem.
ADMARES, som startade verksamheten 2016, massproducerar bostäder och andra byggnader i en fabrik med hjälp av automatiserade och robotiserade processer, till skillnad från traditionellt platsbundet byggande. De använder i detta en fullständigt digitaliserad och industrialiserad metod för att bygga, vilket resulterar i hög hastighet, precision och kvalitet för allt från enfamiljshus till flerbostadshus. Samtidigt som hållbarhetseffekterna blir signifikanta.
En flexibel och modulär design i kombination med en ren, digital först, automatiserad och nybyggd smart fabrik har givit ADMARES möjligheter att eliminera upp till 75 % av koldioxidutsläppen i samband med bostadsbyggande, bl a genom att generera 80 % mindre materialavfall och producera i hastigheter med potential att revolutionera den globala bostadskrisen och utveckla den traditionellt konservativa byggbranschen.
Bolaget planerar nu också att öppna en fabrik för 750 miljoner dollar i USA.
PLM- och digital tvillingteknik är alltså en tung poäng. Bolaget använder i detta Siemens Xcelerators öppna affärsplattform. Med Siemens Designcenter, en molnbaserad SaaS-plattform (Software-as-a-Service) innehållande bl a en uppsättning integrerade CAD/CAM/CAE-verktyg, inklusive NX CAD och Solid Edge, har man fått den digitala verktygsarsenal, som tillsammans med Siemens Teamcenter (PLM/PDM) och Simcenter (Simulering & Analys) är grunden i bolagets design, validering och testning av sina modulära husdesigner. På sista raden kokar det ner till att ADMARES kan tillämpa omfattande digitala tvilling-teknologi, avancerad tillverknings- och automationsteknik för att designa, bygga och driva hållbara, prisvärda bostäder.
”Siemens teknik har gjort det möjligt för oss att göra prisvärda bostäder till en produkt, snarare än en process som är beroende av byggarbetskraft – vilket det råder global brist på”, summerar Mikael Hedberg, CEO för ADMARES.
Hur går detta till? Klicka på länken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Hur går detta till? Klicka på rubriken för att läsa mer på PÅLM&ERP News.
Hur går detta till? Klicka på rubriken för att läsa mer på PÅLM&ERP News.
Peder Johansson, Head of IT, SAAB Aeronautics: “Is Product Data Really Safe with AI...
PLM Experience Day 2025: The KEYNOTE that CREATED DOOMSDAY ATMOSPHERE.
In today's turbulent world order, the question in the headline has become fatefully topical for Europe. Over 90 percent of Europe's data is stored in American cloud services, where Amazon (AWS), Microsoft (Azure), and Google (Google Cloud) account for almost total dominance. With a USA characterized by the "old" political and security stability, the problem might have been less, even if there was still a security problem then too.
Today, however, the situation is different. Not least for companies in industries with extremely high security requirements, such as the defense group Saab: How do you view the problem picture, and how do you handle it?
PLM&ERP News has met with Peder Johansson, Head of IT in Saab Aeronautics business area within Saab, for a discussion about the challenges surrounding product data security. The business area is best known for the development of world-class fighter aircraft systems, such as the JAS Gripen 39. However, the expertise covers a wide range of advanced aircraft and aircraft structures for both military and civil aviation. They are also deeply involved in the future of aviation technology, including research into both manned and unmanned systems and participation in major international programs.
We talked to Johansson in connection with this year's edition of PLM Experience Day, arranged by Altegra Consulting. The event had attracted a full house in the former torpedo workshop on Skeppsholmen in Stockholm. This year's theme was "PLM into the future", and doubtlessly the topic was dramatic, not least Peder Johansson's tangential angle on the matter. He spoke about the US Cloud Act, Data Protection Framework, Zero Trust, the EU's AI Act, and he noted, among other things, that American authorities can lift whatever data they want from the cloud giants' servers at any time and without telling them about it.
"They have a statutory backdoor in the Cloud Act. That raises questions: Should product data and IPR information (Intellectual Property Rights) be placed in external cloud services? Who can access it without our knowledge? What happens if there is a war - is the data secure then, and do we even have access in a critical situation?”
Johansson didn’t say that, but it all boils down to wondering if we can trust the American cloud services in a situation where the message can change from day to day? SAAB Aeronautics’ IT manager was content to state that, “This is really difficult. Just two years ago, it was better. Today it’s shaky.”
When Johansson finished his presentation around the question, “Is product data secure with AI and the cloud”, something of a doomsday atmosphere arose in the auditorium at Skeppsholmen. It fell silent - why?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Today, however, the situation is different. Not least for companies in industries with extremely high security requirements, such as the defense group Saab: How do you view the problem picture, and how do you handle it?
PLM&ERP News has met with Peder Johansson, Head of IT in Saab Aeronautics business area within Saab, for a discussion about the challenges surrounding product data security. The business area is best known for the development of world-class fighter aircraft systems, such as the JAS Gripen 39. However, the expertise covers a wide range of advanced aircraft and aircraft structures for both military and civil aviation. They are also deeply involved in the future of aviation technology, including research into both manned and unmanned systems and participation in major international programs.
We talked to Johansson in connection with this year's edition of PLM Experience Day, arranged by Altegra Consulting. The event had attracted a full house in the former torpedo workshop on Skeppsholmen in Stockholm. This year's theme was "PLM into the future", and doubtlessly the topic was dramatic, not least Peder Johansson's tangential angle on the matter. He spoke about the US Cloud Act, Data Protection Framework, Zero Trust, the EU's AI Act, and he noted, among other things, that American authorities can lift whatever data they want from the cloud giants' servers at any time and without telling them about it.
"They have a statutory backdoor in the Cloud Act. That raises questions: Should product data and IPR information (Intellectual Property Rights) be placed in external cloud services? Who can access it without our knowledge? What happens if there is a war - is the data secure then, and do we even have access in a critical situation?”
Johansson didn’t say that, but it all boils down to wondering if we can trust the American cloud services in a situation where the message can change from day to day? SAAB Aeronautics’ IT manager was content to state that, “This is really difficult. Just two years ago, it was better. Today it’s shaky.”
When Johansson finished his presentation around the question, “Is product data secure with AI and the cloud”, something of a doomsday atmosphere arose in the auditorium at Skeppsholmen. It fell silent - why?
Click on the headline to read the full story on PLM&ERP News.
Peder Johansson, Head of IT, Saab Aeronautics: ”Är produktdata verkligen säkra med AI och...
PLM Experience Day 2025: KEYNOTEN som SKAPADE rena DOMEDAGSSTÄMNINGEN.
Frågan i rubriken har i dagens turbulenta världsordning fått en för Europa ödesmättad aktualitet. Över 90 procent av Europas data lagras i amerikanska molntjänster där Amazon (AWS), Microsoft (Azure) och Google (Google Cloud) står för en närmast total dominans. Med ett USA präglat av den ”gamla” politiska och säkerhetsmässiga stabiliteten hade problemet kanske varit mindre, även om det fortfarande funnits en säkerhetsproblematik då också.
Idag är läget dock annorlunda. Inte minst för företag inom branscher med extremt höga säkerhetskrav, som t ex försvarskoncernen Saab: Hur ser man på problembilden och hur hanterar man saken?
PLM&ERP News har träffat Peder Johansson, chef för IT inom affärsområdet Saab Aeronautics inom Saab, för en diskussion om utmaningarna kring produktdatasäkerhet. Affärsområdet är mest känt för utvecklingen av stridsflygplans-system i världsklass, som JAS Gripen 39, men expertisen sträcker sig över ett brett utbud av avancerade flygplan och flygplansstrukturer för både militär och civil luftfart. De är också djupt involverade i framtidens flygteknik, inklusive forskning om både bemannade och obemannade system och deltagande i stora internationella program.
Vi träffade Johansson i samband med årets upplaga av PLM Experience Day, arrangerat av Altegra Consulting. Eventet hade lockat till fullt hus i den tidigare torpedverkstaden på Skeppsholmen, i Stockholm. Årets tema var ”PLM in i framtiden” och att ämnet var dramatiskt behöver ingen tvivla över; inte minst Peder Johanssons tangerande vinkel på saken. Han talade om US Cloud Act, Data Protection Framework, Zero Trust, EUs AI Act och konstaterade bl a att amerikanska myndigheter när som helst och utan att berätta om saken kan lyfta ut vilka data de vill ur molnjättarnas servrar. ”De har i Cloud Act en lagstadgad bakdörr. Sånt väcker frågor: Ska man lägga produktdata och IPR-information (Intellectual Property Rights) i externa molntjänster? Vem kan få tillgång till den utan vår vetskap? Vad händer om det blir krig, är data säkert då, och har vi ens tillgång i ett tillspetsat läge?”
Johansson sa det inte, men det hela landar i en undran om vi kan vi lita på de amerikanska molntjänsterna i ett läge när beskeden kan ändras från dag till annan? Saab Aeronautics IT-chef nöjde sig med att konstatera att, ”det här är svårt på riktigt. För bara två år sedan var det bättre. Idag är det skakigt.”
När Johansson var klar med sin presentation kring frågeställningen, ”är produktdata säker med AI och molnet”, infann sig något av en domedagsstämning i auditoriet på Skeppsholmen. Det blev tvärtyst - varför?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Idag är läget dock annorlunda. Inte minst för företag inom branscher med extremt höga säkerhetskrav, som t ex försvarskoncernen Saab: Hur ser man på problembilden och hur hanterar man saken?
PLM&ERP News har träffat Peder Johansson, chef för IT inom affärsområdet Saab Aeronautics inom Saab, för en diskussion om utmaningarna kring produktdatasäkerhet. Affärsområdet är mest känt för utvecklingen av stridsflygplans-system i världsklass, som JAS Gripen 39, men expertisen sträcker sig över ett brett utbud av avancerade flygplan och flygplansstrukturer för både militär och civil luftfart. De är också djupt involverade i framtidens flygteknik, inklusive forskning om både bemannade och obemannade system och deltagande i stora internationella program.
Vi träffade Johansson i samband med årets upplaga av PLM Experience Day, arrangerat av Altegra Consulting. Eventet hade lockat till fullt hus i den tidigare torpedverkstaden på Skeppsholmen, i Stockholm. Årets tema var ”PLM in i framtiden” och att ämnet var dramatiskt behöver ingen tvivla över; inte minst Peder Johanssons tangerande vinkel på saken. Han talade om US Cloud Act, Data Protection Framework, Zero Trust, EUs AI Act och konstaterade bl a att amerikanska myndigheter när som helst och utan att berätta om saken kan lyfta ut vilka data de vill ur molnjättarnas servrar. ”De har i Cloud Act en lagstadgad bakdörr. Sånt väcker frågor: Ska man lägga produktdata och IPR-information (Intellectual Property Rights) i externa molntjänster? Vem kan få tillgång till den utan vår vetskap? Vad händer om det blir krig, är data säkert då, och har vi ens tillgång i ett tillspetsat läge?”
Johansson sa det inte, men det hela landar i en undran om vi kan vi lita på de amerikanska molntjänsterna i ett läge när beskeden kan ändras från dag till annan? Saab Aeronautics IT-chef nöjde sig med att konstatera att, ”det här är svårt på riktigt. För bara två år sedan var det bättre. Idag är det skakigt.”
När Johansson var klar med sin presentation kring frågeställningen, ”är produktdata säker med AI och molnet”, infann sig något av en domedagsstämning i auditoriet på Skeppsholmen. Det blev tvärtyst - varför?
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
AI and Digitalization in Focus when HCLTech Bags Renewed Strategic Billion Dollar IT Deal...
PANKAJ TAGRA, Corporate VP at HCLTech: “An agreement that strengthen HCLTech’s leadership in global automotive.” IT consultant HCLTech has announced that it has signed an agreement with “one of the world’s largest manufacturers of commercial vehicles, headquartered in Sweden.” The name of this giant is not disclosed in the press release, but it is not a wild guess that it is about Volvo Group. Not least because the release adds that the agreement was signed with, “one of the world’s leading manufacturers of trucks, buses, construction equipment, marine and industrial engines and comprehensive transportation solutions.”
In any case, under the renewed and expanded multi-year contract HCLTech will enhance and modernize Volvo Group’s IT infrastructure and develop AI-driven services. By leveraging its proprietary GenAI-led service transformation platform, AI Force, HCLTech will moreover deliver platform-based managed services, hyper automation and full-stack observability. The AI-powered solutions will enable ”one-click provisioning of IT services and will help optimize operational efficiency and enhance the employee and customer experience.”
On the bottom line, this means that Volvo Group is now modernizing and improving its IT infrastructure and at the same time transforming its digital core services. Additionally, the development of cutting-edge sustainability solutions is on the agenda.
“This renewal and expanded scope reflect the strong foundation we’ve built together over the years. The expansion of this strategic agreement further reinforces HCLTech’s leadership in the global automotive vertical, which is amongst the company's key growth areas,” notes Pankaj Tagra, Corporate VP at HCLTech.
The background behind today’s agreement is that in 2016, the Volvo Group sold its external IT operations to HCLTech, a deal that meant that IT operations were taken over by HCLTech and that Volvo outsourced its IT infrastructure management to the technology consultant. Incidentally, Volvo Cars has also followed in similar footsteps with HCLTech as a strategic supplier of engineering services, with a focus on driving innovation and digital transformation.
The press material about the renewed agreement between HCLTech and Volvo does not say anything about the financial size of the deal, but when HCL bought the Volvo Group's external IT operations for $138 million in 2015, the acquisition was estimated, according to various sources, to generate between $1-1.75 billion in revenue over a five-year period.
When it comes to product development and PLM/PDM tools, it can be noted that Volvo Group primarily works on PTC's Windchill platform and PTC's Creo as a group-wide CAD and PLM environment. This also includes the integration of PTC's IIoT and AR solutions, such as ThingWorx and Vuforia.
In any case, under the renewed and expanded multi-year contract HCLTech will enhance and modernize Volvo Group’s IT infrastructure and develop AI-driven services. By leveraging its proprietary GenAI-led service transformation platform, AI Force, HCLTech will moreover deliver platform-based managed services, hyper automation and full-stack observability. The AI-powered solutions will enable ”one-click provisioning of IT services and will help optimize operational efficiency and enhance the employee and customer experience.”
On the bottom line, this means that Volvo Group is now modernizing and improving its IT infrastructure and at the same time transforming its digital core services. Additionally, the development of cutting-edge sustainability solutions is on the agenda.
“This renewal and expanded scope reflect the strong foundation we’ve built together over the years. The expansion of this strategic agreement further reinforces HCLTech’s leadership in the global automotive vertical, which is amongst the company's key growth areas,” notes Pankaj Tagra, Corporate VP at HCLTech.
The background behind today’s agreement is that in 2016, the Volvo Group sold its external IT operations to HCLTech, a deal that meant that IT operations were taken over by HCLTech and that Volvo outsourced its IT infrastructure management to the technology consultant. Incidentally, Volvo Cars has also followed in similar footsteps with HCLTech as a strategic supplier of engineering services, with a focus on driving innovation and digital transformation.
The press material about the renewed agreement between HCLTech and Volvo does not say anything about the financial size of the deal, but when HCL bought the Volvo Group's external IT operations for $138 million in 2015, the acquisition was estimated, according to various sources, to generate between $1-1.75 billion in revenue over a five-year period.
When it comes to product development and PLM/PDM tools, it can be noted that Volvo Group primarily works on PTC's Windchill platform and PTC's Creo as a group-wide CAD and PLM environment. This also includes the integration of PTC's IIoT and AR solutions, such as ThingWorx and Vuforia.
AI och digital transformation i fokus när Volvo Group förlänger mångmiljard-avtal med HCLTech
PANKAJ TAGRA, Corporate VP på HCLTech: "Strategiska avtal som stärker HCLTechs ledarskap inom global automotive." IT-konsulten HCL Technologies (HCLTech) har meddelat att man tecknat ett avtal med ”en av världens största tillverkare av kommersiella fordon, med huvudkontor i Sverige”. Namnet på denna jätte avslöjas inte i pressreleasen, men det är ingen vild gissning att det handlar om Volvo Group. Inte minst för att man i releasen tillägger att det bolag man fått avtalet med är, ”en av världens ledande tillverkare av lastbilar, bussar, anläggningsutrustning, marin- och industrimotorer samt omfattande transportlösningar.”
Hur som helst går avtalet ut på att HCLTech ska utveckla AI-drivna digitala grundtjänster, samtidigt som det handlar om en förlängning av ett tidigare avtal parterna emellan. Detta går alltså inte bara ut på en förnyelse av det tidigare avtalet, utan utökar också den ursprungliga överenskommelsen.
På sista raden innebär detta att Volvo Group nu moderniserar och förbättrar sin IT-infrastruktur och samtidigt transformerar sina digitala grundtjänster. Hur då?
Beskedet i pressmaterialet är att HCLTech genom att utnyttja sin egenutvecklade GenAI-ledda tjänstetransformations-plattform, AI Force, kommer att leverera hanterade tjänster, hyperautomation och fullstack-observabilitet. De AI-drivna lösningarna möjliggör intressanta IT-tjänster där man, ”med ett klick kan optimera den operativa effektiviteten och förbättra medarbetar- och kundupplevelsen.” Tanken är vidare att HCLTechs lösningar kan bidra till att vässa Volvo Groups hållbarhetsmål.
”Det här avtalets omfattning återspeglar den starka grund vi har byggt tillsammans genom åren,” konstaterar Pankaj Tagra, Corporate VP på HCLTech, och tillägger: ”Utökningen av detta strategiska avtal stärker ytterligare HCLTechs ledarskap inom den globala fordonsindustrin, vilket är ett av företagets viktigaste tillväxtområden.”
Till bakgrunden hör att Volvo-koncernen 2016 sålde av sin externa IT-verksamhet till HCLTech, en affär som innebar att IT-driften övertogs av HCLTech och att Volvo outsourcade sin IT-infrastrukturförvaltning till teknikkonsulten. För övrigt har också Volvo Cars följt i liknande fotspår då man nu i juni 2025 valde HCLTech som en strategisk leverantör av ingenjörstjänster, med fokus på att driva innovation och digital transformation.
I pressmaterialet om det nya avtalet mellan HCLTech och Volvo sägs inget om avtalets finansiella storlek, men när HCL köpte Volvokoncernens externa IT-verksamhet för 138 miljoner dollar 2015 beräknades förvärvet, enligt olika källor ge mellan 1-1,75 miljarder dollar i intäkter under en femårsperiod.
När det gäller produktframtagning och PLM-/PDM-verktygen kan noteras att Volvo Group primärt jobbar på PTCs Windchill-plattform och PTCs Creo för CAD, som en koncern-gemensam CAD- och PLM-miljö. Detta omfattar även integrationen av PTCs IIoT- och AR-lösningar, som ThingWorx och Vuforia.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
Hur som helst går avtalet ut på att HCLTech ska utveckla AI-drivna digitala grundtjänster, samtidigt som det handlar om en förlängning av ett tidigare avtal parterna emellan. Detta går alltså inte bara ut på en förnyelse av det tidigare avtalet, utan utökar också den ursprungliga överenskommelsen.
På sista raden innebär detta att Volvo Group nu moderniserar och förbättrar sin IT-infrastruktur och samtidigt transformerar sina digitala grundtjänster. Hur då?
Beskedet i pressmaterialet är att HCLTech genom att utnyttja sin egenutvecklade GenAI-ledda tjänstetransformations-plattform, AI Force, kommer att leverera hanterade tjänster, hyperautomation och fullstack-observabilitet. De AI-drivna lösningarna möjliggör intressanta IT-tjänster där man, ”med ett klick kan optimera den operativa effektiviteten och förbättra medarbetar- och kundupplevelsen.” Tanken är vidare att HCLTechs lösningar kan bidra till att vässa Volvo Groups hållbarhetsmål.
”Det här avtalets omfattning återspeglar den starka grund vi har byggt tillsammans genom åren,” konstaterar Pankaj Tagra, Corporate VP på HCLTech, och tillägger: ”Utökningen av detta strategiska avtal stärker ytterligare HCLTechs ledarskap inom den globala fordonsindustrin, vilket är ett av företagets viktigaste tillväxtområden.”
Till bakgrunden hör att Volvo-koncernen 2016 sålde av sin externa IT-verksamhet till HCLTech, en affär som innebar att IT-driften övertogs av HCLTech och att Volvo outsourcade sin IT-infrastrukturförvaltning till teknikkonsulten. För övrigt har också Volvo Cars följt i liknande fotspår då man nu i juni 2025 valde HCLTech som en strategisk leverantör av ingenjörstjänster, med fokus på att driva innovation och digital transformation.
I pressmaterialet om det nya avtalet mellan HCLTech och Volvo sägs inget om avtalets finansiella storlek, men när HCL köpte Volvokoncernens externa IT-verksamhet för 138 miljoner dollar 2015 beräknades förvärvet, enligt olika källor ge mellan 1-1,75 miljarder dollar i intäkter under en femårsperiod.
När det gäller produktframtagning och PLM-/PDM-verktygen kan noteras att Volvo Group primärt jobbar på PTCs Windchill-plattform och PTCs Creo för CAD, som en koncern-gemensam CAD- och PLM-miljö. Detta omfattar även integrationen av PTCs IIoT- och AR-lösningar, som ThingWorx och Vuforia.
Klicka på rubriken för att läsa mer på PLM&ERP News.
PacsOn Rallies Around a Single Central Hub for effective Migration to the Cloud on...
The company’s CEO, ANDERS DAHL: “Supports both our decentralized model and cutting edge sustainability ambitions.” Today the cloud is central to SAP's strategy and much of the investment in recent years has been about convincing the customer base of the value of taking the step up to the cloud and to the company's flagship in this context, S/4HANA.
The advantages are several, but some of the most important are about the flexibility inherent in the system's modular structure and the resulting possibilities to combine and integrate modules around things that affect companies' core processes in terms of, for example, finance, personnel, material handling in manufacturing and the supply chain. But the reasons may be more weighty than that; especially since everything points towards a transition to an AI-driven economy, which, among other things, requires significantly greater processing capacity to handle the increases in data volume that AI brings. It is clear that the cloud's performance, its operational efficiency, its flexibility as a technology platform and carrier of new business models - combined with its capacities regarding distribution logistics - have superior potential.
PacsOn, a leading Swedish supplier of packaging solutions, has adopted this approach. The company is therefore facing a comprehensive digital transformation. With SAP S/4HANA Public Cloud as its hub, PacsOn is now bringing the entire group together around a common business platform – an initiative that will provide faster processes, better efficiency and sharper tools for sustainability work. From previously having at least two systems in each area, the company is now guided by an effort to reduce complexity, simplify, and standardize on a coherent platform.
“With SAP, we get tools that support both our decentralized model and our ambition to be at the forefront of sustainability,” states Anders Dahl, CEO of PacsOn in today’s case study.
PacsOn currently consists of well-established companies in 15 locations from Malmö to Skellefteå. The group has approximately 200 employees and a turnover of $170 million. Customers range from manufacturing and e-commerce to hotels, restaurants, and the public sector.
What are the more detailed reasons for the company's SAP S/4HANA investment? How do you envision the implementation process to look like? What are the primary benefits?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
The advantages are several, but some of the most important are about the flexibility inherent in the system's modular structure and the resulting possibilities to combine and integrate modules around things that affect companies' core processes in terms of, for example, finance, personnel, material handling in manufacturing and the supply chain. But the reasons may be more weighty than that; especially since everything points towards a transition to an AI-driven economy, which, among other things, requires significantly greater processing capacity to handle the increases in data volume that AI brings. It is clear that the cloud's performance, its operational efficiency, its flexibility as a technology platform and carrier of new business models - combined with its capacities regarding distribution logistics - have superior potential.
PacsOn, a leading Swedish supplier of packaging solutions, has adopted this approach. The company is therefore facing a comprehensive digital transformation. With SAP S/4HANA Public Cloud as its hub, PacsOn is now bringing the entire group together around a common business platform – an initiative that will provide faster processes, better efficiency and sharper tools for sustainability work. From previously having at least two systems in each area, the company is now guided by an effort to reduce complexity, simplify, and standardize on a coherent platform.
“With SAP, we get tools that support both our decentralized model and our ambition to be at the forefront of sustainability,” states Anders Dahl, CEO of PacsOn in today’s case study.
PacsOn currently consists of well-established companies in 15 locations from Malmö to Skellefteå. The group has approximately 200 employees and a turnover of $170 million. Customers range from manufacturing and e-commerce to hotels, restaurants, and the public sector.
What are the more detailed reasons for the company's SAP S/4HANA investment? How do you envision the implementation process to look like? What are the primary benefits?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
PTC’s David Katzman Moves Ahead in AI: ”The New Conversational AI Assistant is a...
"Like having a PLM expert by your side," says PTC’s head of Arena PLM and Onshape, David Katzman. When PTC recently launched an AI assistant for its cloud-based PLM and QMS (Quality Management System) system Arena, the solution takes a step that is now a must for a platform with aspirations to follow its users into the future. With the new assistant, Arena PLM, which in combination with PTC's cloud CAD system Onshape is intended to be a mainstream option, gets a well-motivated technological push forward. This by delivering real-time expertise and best practices for PLM and QMS workflows in a conversational interface, which allows users to efficiently navigate technical change orders, manage corrective and preventive actions (CAPA), as well as maintain traceability and related compliance requirements via the assistant.
“Exactly,” says David Katzman. “Using Arena AI Assistant is like having an Arena expert at your side to help you with the next step in a process or answer questions without having to search through documentation or contact support. It’s perfect for both new and experienced users – whether they’re in the early stages of onboarding or navigating more complex technical challenges.”
Generally speaking, Arena and Onshape are a PTC’s mainstream cloud and SaaS (Software-as-a-Service) PLM and CAD package. At least that was the starting point for former PTC boss Jim Heppelmann when he, somewhat surprisingly, bought Arena for $715 million on behalf of PTC in 2020.
In general, however, the Arena PLM part is mainly used in the high-tech/electronics, medical device and consumer product industries to manage product development and quality processes from concept to manufacturing. As cloud-based software, it is also particularly well-suited for medium-sized to large companies to streamline collaboration between distributed teams and global supply chains. The latter is also an approach that has given Onshape, which also has built-in PDM functionality, rapid growth.
With Onshape's CAD platform and Arena's PLM and quality management functions, PTC positioned itself to deliver a unified, cloud-based system for companies to collaborate on product design, manufacturing and the extended supply chain. Through seamless integration, the suite has enabled efficient workflows by connecting design, engineering, operations and supply chain partners. This means, for example, that BOMs created in Onshape can be synchronized with Arena PLM via the Onshape-Arena Connection feature, which enables real-time synchronization of BOM data between engineering and operations teams. This creates a single, integrated design and change management process, ensuring that product data, including BOMs and revisions, is automatically updated and available across both platforms.
But today’s announcement of the AI Assistant adds exciting new capabilities – what are they about?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
“Exactly,” says David Katzman. “Using Arena AI Assistant is like having an Arena expert at your side to help you with the next step in a process or answer questions without having to search through documentation or contact support. It’s perfect for both new and experienced users – whether they’re in the early stages of onboarding or navigating more complex technical challenges.”
Generally speaking, Arena and Onshape are a PTC’s mainstream cloud and SaaS (Software-as-a-Service) PLM and CAD package. At least that was the starting point for former PTC boss Jim Heppelmann when he, somewhat surprisingly, bought Arena for $715 million on behalf of PTC in 2020.
In general, however, the Arena PLM part is mainly used in the high-tech/electronics, medical device and consumer product industries to manage product development and quality processes from concept to manufacturing. As cloud-based software, it is also particularly well-suited for medium-sized to large companies to streamline collaboration between distributed teams and global supply chains. The latter is also an approach that has given Onshape, which also has built-in PDM functionality, rapid growth.
With Onshape's CAD platform and Arena's PLM and quality management functions, PTC positioned itself to deliver a unified, cloud-based system for companies to collaborate on product design, manufacturing and the extended supply chain. Through seamless integration, the suite has enabled efficient workflows by connecting design, engineering, operations and supply chain partners. This means, for example, that BOMs created in Onshape can be synchronized with Arena PLM via the Onshape-Arena Connection feature, which enables real-time synchronization of BOM data between engineering and operations teams. This creates a single, integrated design and change management process, ensuring that product data, including BOMs and revisions, is automatically updated and available across both platforms.
But today’s announcement of the AI Assistant adds exciting new capabilities – what are they about?
Click on the headline to read more on PLM&ERP News.
Mer aggressiv satsning på AI när Leon Lauritsen tar över toppjobbet som CEO för...
"Ger oss UNIKA MÖJLIGHETER för oss ATT FÖRÄNDRA PLM-branschen." Aras PLM, känt för en av marknadens starkare PLM-plattformar, Innovator, meddelade i förra veckan ett byte på den exekutiva topposten. Efter en relativt kort sejour på fyra år avgår Roque Martin som CEO och tar rollen som rådgivare. Och ersätts med Leon Lauritsen, global försäljningschef och EMEA-ansvarig i bolaget. Varför?
Klart är att ett företag av Aras karaktär genomgår en resa präglad av många faser. Från 2002 års debut som marknadens första web-nativa PLM-plattform, via 2007 års start med en ny affärsmodell som kostnadsfri open-source basplattform, till dagens molnbaserade Aras Innovator SaaS, som täcker i stort sett hela bredden av teknologiska kapabiliteter som krävs för att koppla samman produktdata över hela företaget genom produkters hela livscyklar. Allt detta är faser som ställer varierade krav på ledarskap.
Grovt indelat handlar Aras resa initialt om ny teknologi som färdigställts och sofistikerats, för att sedan kommersialiseras. Parallellt med detta har de organisatoriska kraven förändrats relaterat till tillväxt och fortsatt teknisk plattforms-utveckling, samtidigt som en geografisk expansion ställt nya krav. Samtidigt har teknologiutvecklingen varit explosivt dynamisk inom PLM, där det senaste inslaget domineras av AI, SaaS-modellens utveckling och den molnbaserade plattformtekniken. Få exekutiva toppledare behärskar över tid alla faserna i en sådan resa och få kan konsekvent matcha alla divergerande krav.
Men varför byter Aras PLM CEO just nu bara fyra år efter Roque Martins tillträdde? PLM&ERP News har diskuterat saken med Aras PLM’s nyutnämnde chef, Leon Lauritsen.
”Precis som du resonerar kring PLM-ledarskapet så varierar rollen över tid. Roque Martin har definitivt levererat i enlighet med det som var uppdraget. Han kom framför allt för att övervaka omvandlingen av Aras från en grundar-ledd kultur, jag tänker förstås på Peter Schroers pionjärarbete, till ett högprofessionellt och lönsamt teknikföretag. Under Martins tid har vi också accelererat vår SaaS-verksamhet och vi har vuxit mer än dubbelt så snabbt som den bredare PLM-marknaden. Inte minst har hans insatser i samband med förvärven av XPLM och Minerva, som omstrukturerade organisationen fullständigt, varit betydelsefulla. Hans bidrag har uppskattats högt och fått entusiastiskt erkännande av styrelsen,” säger Leon Lauritsen.
Nya tider, nytt ledarskap alltså; vart tänker du ta företaget?
”AI blir förstås högprioriterat. Här finns mycket att göra. Fenomenet är nytt och på många ställen är man inte är helt över klara implementering och hur man ska få det att fungera. Analytikern pekar idag på att satsningar ofta misslyckas eller levererar dåligt i förhållande insatserna. Här har vi bra idéer kring hur vi kan gå vidare som jag kan dra igång. Samtidigt ser jag goda kommersiella möjligheter i att utveckla partnersidan.”
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.
Klart är att ett företag av Aras karaktär genomgår en resa präglad av många faser. Från 2002 års debut som marknadens första web-nativa PLM-plattform, via 2007 års start med en ny affärsmodell som kostnadsfri open-source basplattform, till dagens molnbaserade Aras Innovator SaaS, som täcker i stort sett hela bredden av teknologiska kapabiliteter som krävs för att koppla samman produktdata över hela företaget genom produkters hela livscyklar. Allt detta är faser som ställer varierade krav på ledarskap.
Grovt indelat handlar Aras resa initialt om ny teknologi som färdigställts och sofistikerats, för att sedan kommersialiseras. Parallellt med detta har de organisatoriska kraven förändrats relaterat till tillväxt och fortsatt teknisk plattforms-utveckling, samtidigt som en geografisk expansion ställt nya krav. Samtidigt har teknologiutvecklingen varit explosivt dynamisk inom PLM, där det senaste inslaget domineras av AI, SaaS-modellens utveckling och den molnbaserade plattformtekniken. Få exekutiva toppledare behärskar över tid alla faserna i en sådan resa och få kan konsekvent matcha alla divergerande krav.
Men varför byter Aras PLM CEO just nu bara fyra år efter Roque Martins tillträdde? PLM&ERP News har diskuterat saken med Aras PLM’s nyutnämnde chef, Leon Lauritsen.
”Precis som du resonerar kring PLM-ledarskapet så varierar rollen över tid. Roque Martin har definitivt levererat i enlighet med det som var uppdraget. Han kom framför allt för att övervaka omvandlingen av Aras från en grundar-ledd kultur, jag tänker förstås på Peter Schroers pionjärarbete, till ett högprofessionellt och lönsamt teknikföretag. Under Martins tid har vi också accelererat vår SaaS-verksamhet och vi har vuxit mer än dubbelt så snabbt som den bredare PLM-marknaden. Inte minst har hans insatser i samband med förvärven av XPLM och Minerva, som omstrukturerade organisationen fullständigt, varit betydelsefulla. Hans bidrag har uppskattats högt och fått entusiastiskt erkännande av styrelsen,” säger Leon Lauritsen.
Nya tider, nytt ledarskap alltså; vart tänker du ta företaget?
”AI blir förstås högprioriterat. Här finns mycket att göra. Fenomenet är nytt och på många ställen är man inte är helt över klara implementering och hur man ska få det att fungera. Analytikern pekar idag på att satsningar ofta misslyckas eller levererar dåligt i förhållande insatserna. Här har vi bra idéer kring hur vi kan gå vidare som jag kan dra igång. Samtidigt ser jag goda kommersiella möjligheter i att utveckla partnersidan.”
Klicka på rubriken för att läsa hela intervjun på PLM&ERP News.